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天然气上半年工作总结天然气上半年工作总结「篇一」XX年,在董事会和公司领导的正确指引下,全体员工团结一心,精诚合作,在安全生产工作当中,加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患,认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规,圆满完成了年前制定的各项工作任务全年共铺设中压pe管道
23351.4米,安装钢管31580米,入户安装民用户3655户,公福餐饮22户全年主营业务收入
1.3亿元,其中销售天然气4160万m3,销售收入
1.12亿元,上交税款383万元回顾全年工作,主要有以下几项
一、多方奔走,几经周转,要回各种补贴款近几年,在国家政策的支持下,祁县经济开发区迅猛发展,受此影响,公司领导积极联系有关部门,办理各种手续,于XX年8月要回经济开发区管网贴息款71万元;去年从祁县土地局领取了加气站土地证,由于天然气属于惠民、利民工程,公司积极向政府打申请报告,董事长亲自找县长签字,年底要回门站、加气站土地返还金82万元;20xx年,祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程,当时天然气管道铺设资金都由公司出资,近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金,于年底要回道路管网费62万元;由于天然气陆续调价,而居民用气不变,祁县居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多,而上游省公司指定的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用,形成价格倒挂,年底公司向政府打报告补贴居民气差价300万元,目前正等待政府的批复
二、不断努力,坚持不懈,完善各种手续自从加气站运行开始以后,各种手续不断完善,规划、施工许可等已经办理,城建、消防验收合格,XX年8月领取了土地证,目前,加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中;xx年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县天然气利用扩建工程项目,省发改委于xx年10月13日以晋发改地区发【xx】1378号文件批复核准建设,并于年底办理了该项目的环境评估报告
三、吸取精华,精益求精,完善设备检验从XX年天然气运行开始,祁县天然气的发展步伐不断加快,城区已基本覆盖,不断向农村延伸,燃气表的使用也不断增多,为了达到燃气表使用精准,误差出现为零,领导多方考察,最终在门站建起燃气表流量检定检验室,为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障
四、精打细算、节约成本、提高经济效益为了节约成本,降低能源消耗,对门站、加气站的用电进行调整,避开高峰用电,开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行,尽可能节约用电成本,同时对门站、加气站250w高耗能路灯更换成45wled路灯,从而降低了成本,提高站内经济效rm o
五、不断创新,加强管理,运用新技术最近几年公福餐饮及工业使用流量表的用户不断增多,对其加强管理迫在眉睫,以前的远传由于系统瘫痪不能使用,公司领导多方考察,最后决定运用北京盈正远传技术对公福企业的流量表进行管理,同时对表内传感器进行更换,能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计,从而提高对燃气流量表的管理效率
六、完善机制,根据实际,实行新制度为了稳定货源渠道,降低采购成本,提高工作效率和采购管理水平,发挥价格调整机制的作用,公司实行采购制,加强货物管理.,提升管理层次,提高公司经济效益之所以取得以上成绩,主要缘于以下几点
一、加强学习,不断提高全员素质企业员工的素质高低才是决定企业命运成败的关键,提高职工整体素质,培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍,是新形势下企业面临的一项重要任务,对天然气这个新型产业显的尤为重要为此,我们不断加强学习,提高员工整体素质一是继续“每周一题”的学习,员工结合部门的特点,以企业和自身发展提高为目标,坚持每周一题的学习,不断提高员工的燃气知识水平,增强员工的服务意识,努力创建“内强素质,外树形象”的天然气行业一流企业;二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培训,邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日常使用和注意事项进行培训,邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理,日常维护保养、故障判断和处理进行专项培训,并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作;三是员工自学,提高自身的操作技能,为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作,年初公司购买了一台夹管机,员工通过用废旧管不断做实验操作,且和厂家进行技术沟通,最终在冠中高层等小区进行带压力夹口实际操作,在不停气的情况下顺利完成连接工作;四是聘请安监局的讲师对员工进行《新安全生产法》的培训,XX年国家对《安全生产法》进行了修订,并于12月1日开始实施,公司为了能在工作中强化安全主体责任,加大隐患排查力度,完善监管,加大违法惩罚力度,特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导,从而能使员工在日常的安全生产中准确的执行和运用新安法的规定和要求,为企业保安全、解忧愁;五是聘请专家来公司授课,今年公司聘请市特种设备协会樊世龙老师来公司授课,专业讲解燃气压力管道安全知识,移动、固定压力容器安全技术和气瓶充装等方面的知识,全面学习燃气管道和设备的技术和安全等方面的内容,确保公司燃气设备和管道安全运营XX年有五人参加了山西省住房和城乡建设厅燃气技术人员证书年检培训,十人参加晋中市特种设备协会“特种设备作业人员证”的培训I
二、编制新安全生产职责,规范全员工作行为为了明确各部门安全生产主体责任,强化安全责任意识,提高本质安全水平,务实安全工作基础,有效防止安全事故,构建安全生产长效机制公司根据新《安全生产法》重新编制各部门安全生产职责,进一步强化员工责任意识,通过责任分工、权利明确,有效地调动了员工的积极性、创造性和主人翁精神,同时“实施安全生产法,人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和耍求因此,把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置,在思想上始终保持安全生产警钟长鸣安全生产工作主要领导重点抓,分管领导亲自抓,安全管理部门具体抓,层层抓落实把安全生产工作贯穿到每项生产活动中
三、加强制度创新,提高企业文化古人云“天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效”加强企业管理工作,有了规章制度,同时还在于狠抓落实制度落实是做好经营管理工作的关键和保障,也是体现一个企业管理水平高低的风向标所以公司积极推行新制度,年中以田工为首的编制组编制了新《安全管理制度》和《燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细则》,保证了公司生产经营活动中的人身财产安全,保证公司顺利发展,维护企业社会荣誉同时为明确天然气管网安全责任,安全运行部把全县管网分成四片,东、西、南、北城区各一人负责,东观镇设专职巡线人员,城郊管网设置了两名巡线人员,坚持“谁巡线谁负责”的原则,区分区域责任,避免安全管理盲目造成安全隐患而互相推诿责任,从而提高了巡线效果,保证了全县管网安全运行天然气上半年工作总结「篇二」20xx年,在董事会的正确领导下,全体员工团结一心,以目标责任书为根本,以优质服务为抓手,以强化安全生产管理为保障,努力开拓燃气市场,着重抓燃气工程质量建设和优质服务窗口以“内强素质、外树形象、争创燃气诚信企业”为宗旨,实现了20xx年度时间过半,业务过半的大好局面现将工作情况作如下总结
一、经济指标完成情况:上半年各项经济指标运行良好,截止6月底完成销售收入1650万元、安装收入628万元、销售气量645万立方米、上缴税金150万元,气损控制在5%范围内发展居民用户1600余户,累计用户已达3余户工业用户1户,累计19户,发展商业用户40余户,累计400户,20xx年上半年销售天然气645万立方米
二、公司管理工作情况
1、各部门实行精细化管理用具体、明确的量化标准去落实到每一件事情上去
2、做好优质服务,以创建省级文明城市为目标,以政风行风评议为契机,根据“窗口行业考评标准”,不断提高服务质量努力打造环境更整洁、秩序更井然、管理更科学的企业新形象公司已在安福寺镇、董市镇设了用户服务中心,为乡镇用户做好服务
3、加强街巷基础设施建设,进一步解决群众的报装需求上半年主管道延伸主要向各个新农村发展,桂花村、计划村、双寿桥村已有200多户居民使用了天然气
4、狠抓安全管理1)、高度重视用户安全用气宣传通过开通短信平台,定期温馨提醒用户室内燃气安全使用注意事项和小知识等,提高用户安全使用意识,避免使用和操作不当发生的燃气事故2)、做好安全检查工作,公司严格执行三级安全检查制度,已形成了常归化管理公司上半年投入维修资金8万元,用于更换和维修燃气设施;节假日前重点对输配站、大型工业用户、商业用户进行排查;做好燃气泄露事故应急演练,通过演练进一步提高全公司员工的应急抢险能力和安全生产意识,确保全年安全生产无事故
5、严抓人员管理人员管理是公司工作的重点,今年公司实行部门负责人实行竞聘上岗公司本着能者上,庸者下的原则,只要符合竞聘条件,都可以报名参与角逐,都可能得到提拔使用竞争上岗有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情
三、上半年主要存在的问题
1、公司现有燃气专业人员不多,员工队伍的专业知识技能培训尚待进一步提高,在公司的长远发展规划中,我们还要在人才引进和培养上下大工夫,才能适应公司不断发展的需要
2、大型工业用户发展缓慢,使用环保能源的很少,环保工作在枝江还未引起重视
3、城市燃气管道安全不能得到有力保护,缺少监督管理体系
四、20xx年下半年工作计划
1、公司要改变销售模式,主动出击,发展新的工业和商业用户,为公司创造更好的业绩
2、强化工程质量、确保施工安全,提高优质服务,把安全精神贯彻落实到每一位员工和各项工作中去,确保全年无安全生产事故天然气上半年工作总结「篇三」为减轻市区大气污染,全面改善城市人居环境,进一步提高市民生活质量,在市委、市政府的直接领导下,在集团公司的大力支持下,经过公司领导的周密组织、协调及调度,通过公司员工的共同努力,天然气置换工作于20xx年8月13日正式拉开了帷幕置换中公司全体干部员工各负其责、上下一心、奋力拼搏,不畏严寒酷暑,克服重重困难,表现出了良好的精神风貌和职业情操,同时也展示了公司良好的形象,天然气置换工作的顺利进行标志着我市逐步进入“天然气时代”
一、置换完成情况
1、截至目前,共置换13个批次,完成全市354个庭院50000多户居民用户,28户商业用户的置换任务;
2、为确保广大用户正确、安全使用天然气,到目前为止累计在天然气置换区域发放《天燃气使用安全手册》55000余册;张贴到访不遇通知单60000余张;
3、在置换过程中针对部分用户灶具老化、没有熄火保护等安全隐患较大的情况,公司适时推出了华润燃气自有品牌“百尊”灶具,得到了广大用户的一致好评,截止目前,共销售百尊灶具4400余台
二、置换中存在的问题及改进措施天然气置换工作涉及千家万户,且与市民的生活及个人利益息息相关,加上灶具改造队伍是外地的施工人员,语言沟通方面、优质服务方面及大局观念和整体意识欠缺,在置换期间特别是灶具的改造中,由于前期的宣传解释和说明不到位,发生了一些误解引起了一些争议,存在一些问题和不足,主要集中在以下几个方面
1、每个批次置换前需进行入户抄表、封灶、吊压、灶具改造、调试等几个程序,用户在家等待的时间较长,影响了用户的正常生活;
2、改造工人入户时对政府公告中明确不符合免费改造条件的情况,没有做更多的解释说明,引起了个别用户的误解;
3、在免费改造过程中,个别用户为了达到较好的使用效果,请求改造工人更换了免费以外的另配件,出现了额外的收费情况;
4、个别改造工人素质较低,与用户的沟通能力较差,态度生硬,服务意识、大局意识淡薄;
5、社会上一些不法经销商和个体户,认为此次天然气置换是一次投机钻营的机会,甚至冒充我公司的工作人员入户改造收费,影响公司的社会形象针对以上问题和不足,公司本着不回避,不袒护,严肃对待的原则,采取了早发现、早解决、早预防的措施,对暴露出来的问题苗头,公司通过复查、回访、座谈等形式,找到问题的根源和症结,属于工作方法和工人素质问题,进行针对性的培训和强化管理;对于损坏公司利益,影响政府形象,有悖于置换政策精神的行为,坚决加以制止具体采取了以下措施
1、针对置换前用户等待时间较长的问题,我们通过前几个批次得到的经验,采取不停气置换的方案,将路管及庭院管道置换放在每周的周五夜间进行,同时,周五下午开始入户抄表封灶,周六早晨七点以前完成吊压,七点以后改造工人逐户上门改造灶具,这样就将原需要三天的置换周期压缩为一天,基本上不影响用户正常生活
2、对于改造工人入户对政府公告解释不到位的情况,我们先后三次组织改造队伍全体员工进行了培训,要求每个工人都要熟知政府公告中的内容,对用户做好耐心细致的解释说明,提高沟通技能和交流技巧目前情况来看有了一定程度的改观
3、对于用户反映的收费问题,我们强调一定严格按照公告要求免费改造,对于不符合改造条件的灶具,尽可能动员购买新灶,杜绝各种形式的收费行为
4、对个别自身素质较差,不服从管理,在社会上造成一定负面影响的工人,绝不姑息,不管出于什么目的,坚决清除改造队伍自置换以来,南通绿能公司针对我公司对其的工作要求,严肃处理了几个违犯置换政策的员工,开除了8名情节严重的改造工人
5、针对社会上的一些不法经销商和个体户,我们在每个批次的置换中,都安排专人负责置换现场环境的清理,但由于利益的驱动,加上每个批次置换的区域较大,庭院较多,仅靠我们公司的力量难以达到预期的效果为了切实维护天然气置换工作的有序进行,保证置换期间的安全运行,我们的工作人员多次与社会上不法人员发生争执,但由于我们是企业,没有执法权,收效不大
三、建议通过近三个月的置换,我们从中也深深体会到凡事都离不开政府的支持,南阳市的天然气置换工作涉及全市近13万用户,近60平方公里的行政区域,是一项影响范围大、且与市民利益息息相关的系统工程,为此,市政府专门成立了相应的工作机构,目的就是发挥政府各职能部门的作用,将这一事关民生的大事办好但在实际置换中,特别是到了天然气置换的关键时期,个别不法经销商和个体人员为了自身利益,利用各种机会和空隙,不择手段,严重扰乱了天然气置换环境,最多的时候,一个庭院能进入二十多家各类灶具经销商,假冒伪劣,没有熄保装置什么型号的都有,甚至一些个体人员冒充我公司员工,迎合个别用户安全意识淡薄心理,上门改造收费,埋下了一定的安全隐患对于以上情况,我们建议在下步的天然气置换中,由市住建委牵头,组织城管、工商、质检、公安、安监、物价等部门,不定期地到天然气置换现场进行执法和清查,清除没有安全保证,不符合天然气置换要求,没有燃气具经营安装资质,不属于中标品牌的流动商贩和个体人员,对没有资质证书擅自入户改造收费人员要依法追究其责任,确保天然气置换工作顺利进行和大局稳定。