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商务局年度工作计划目标商务局年度工作计划目标「篇一」20xx年年度工作计划及其发展目标20xx年年度工作计划及其发展目标如下
一、继续完善酒楼的组织机构续聘具有丰富的实战经验的营销、管理和财务人员充实管理队伍,狠抓前厅管理和营销工作以及营销责任制的落实
二、加强营销推广,提高酒楼的知名度20xx年的三亚湾竞争将更加激烈,各海鲜大排档的‘经营管理也将更加完善,各海鲜大排档对本酒楼的挑战将是巨大的20xx年营销目标为商务团体宴请,婚寿家庭聚餐客源确定为企业、行政事业单位等层次与消费能力较高的消费群;为加强营销推广力度,提高酒楼的知名度,酒楼必须落实招聘一批具有丰富实战经验的营销人员上门拜访、商谈合作
三、20xx年工作计划重点
(一)
一、二月份做好春节期间团体宴请、家庭聚餐及其优惠活动的推广销售工作;
(二)菜品质量标准化、服务规范化、管理制度化建设是酒楼发展的基础,酒楼将狠抓菜品质量标准化、服务规范化、管理制度化管理工作
(三)四月初对二楼大厅和天台进行装饰改造,并完善现有酒楼的设备设施,为夏季销售作好准备
(四)继续执行《优秀员工》的评选和《员工激励工资制度》
(五)五月份制定完善的酒楼各部门岗位职责和奖罚制度,推行《员工绩效管理》和《六S管理》
(六)根据季节的转变制定优惠政策,强化营销推广
(七)完善菜谱制作,做好夏季菜品的转换和新菜式的推广务业项目;依托唐百购物广场的落成,不断推动商贸项目建设,积极引入国内、国际知名零售商和名企名牌,主动对接京津,支持京津大型连锁企业、批发市场在我县投资办店,力促谋划实施一批重点商贸项目;利用我县已形成规模的钢锹、造纸、纺纱、果菜等传统优势,谋划“环抱渤海、拉动华北、辐射全国”的物流项目;以解决县城拆迁、改造中产生的大量建筑垃圾为目的,谋划实施由建筑垃圾构成的山体,同时依托山体建设绿色景观项目二是狠抓落实,强力推进积极为前期谋划的项目做好招商、洽谈、签约、选址等准备工作,并协助做好前期各项手续的办理工作,确保其转变为重点项目三是及时服务督导、密切跟进现有项目对成品油仓储物流中心等一批谋划成熟项目,给予审批、资金、土地等方面的协调,简化办理流程,切实提高办理效率,推动项目早开工、早竣工、早投产四是加大保障措施,积极招商按照〃特色资源一优势产业一产业集群一产业基地〃的发展思路,积极引进大企业、大集团,提升三产服务业发展总体水平;突出重点,在全面撒网的基础上有重点地开展工作,特别是目前在谈的.项目,要加大力度,加强力量,力争早签约,实现招商实际成果
2、全方位搞好协调服务,促进外径外贸工作迈上新台阶一是及时了解掌握国家优惠扶持政策帮助中小企业争取扶持资金,增强开拓国际市场能力二是搭建服务平台,促进对外贸易积极组织企业参加国内外各种展销会,广泛接触国内外客商,寻求外贸订单,拓展外贸渠道,促进企业出口三是扩规模调结构,推动外贸转型升级抓好品牌建设,围绕外贸转型升级加强出口基地建设,鼓励外贸企业加强技术研发和引进,扶持有条件的企业实现出口转型升级,逐步向高技术含量、高附加值出口产品转变四是继续实施“走出去”战略培育1—2家条件成熟的企业拓展境外市场,实现境外投资新突破开展外派劳务工作,加快对外劳务服务平台建设,引导剩余劳动力赴外务工通过“走出去”,带动我县商品、劳务等输出和资源、高新技术输入五是积极争取上级商务部门支持,争取将宋道口钢锹工业园申报为省级经济开发区
3、继续实施“万村千乡市场工程”,推进农超对接一是20xx年计划建设和改造农资农家店10家、日用品农家店20家构建安全方便的消费环境同时做好己有农家店的巩固和提高工作,使农家店真正成为农民的“放心店”二是为健全乡镇农村流通网络,开拓乡镇农村市场拉动农村消费,积极申报一家商贸中心、一家配送中心三是做好农超对接工作充分发挥品牌优势,积极推动姚王庄果菜及方舟海洋食品的冷鲜水产进驻我县乃至市级规模大、实力强、信誉好的大型超市
4、强化商务执法,整顿和规范市场经济秩序按照上级要求,加大商务执法力度,整顿和规范市场经济秩序,重点做好生猪定点屠宰、酒类、调味品、成品油、煤炭、废旧金属回收、报废汽车拆解、直销企业等特殊行业的规范和监管工作,强化对经营者管理,打击违法经营行为抓好流通领域安全生产工作,保障人民群众生命和财产安全特别要加强成品油市场监管,开展“打非治违”专项行动,对无证经营、超范围经营、违反操作技术规范要求等非法、违法经营行为,尤其是对无证经营的加油车、油罐车及违规新建加油站的行为进行严厉查处,维护我县成品油市场经营秩序商务局年度工作计划目标「篇六」
一、XX年度工作回顾XX年从公司正式开业,到现在的10月,公司每月营业状况无法盈利目前公司运营到处于整个市场相对的淡季,那么公司基本处于完全无营业收入状态整个公司运营不理想,这个有市场的状况,更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损_公司负责人要从中吸取经验和教训,从现在开始,完成XX年既定经济管理目标总结不足
1、公司运营核心部门掌控、引导不力
2、申报部老师招聘、培训不力
3、公司的绩效考核执行力度不够
4、公司主营项目的业务领导水平不够结合目前公司发展状况和今后趋势,公司计划从以下几个方面开展XX年度的工作加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制;努力提升人才业务水平,不断提高培训产品质量,努力为学员客户提供优质的产品和服务
二、12市场预测和分析
1、国家政策预测XX年的考生在逐年增加,九大员考试的准入门槛和难度不断增加,都是市场契机庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比,很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强所以在考试难度加大的同时,我们培训机构还是有更多的市场机遇,对于大部分考生来说,经过多年的考试但是都无法通过,开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性
2、同行分析长沙的机构目前没有绝对的领导公司,无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司,目前还是处于争霸,互相割裂的状态,彼此恶性的价格竞争阶段,也正是集中突围,是树立品牌的大好时机
3、对手分析长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入,有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割
4、公司优势和劣势优势正式运营以来,依托集团提供的平台,减少很多人力物力的消耗和管理精力,一心一意的全力做好营销团队的建设、信息的共享,节约了公司行政部的无谓搜索,保障营销部门的客户开发准确率和高效率、资源的共享,完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上解决了后顾之忧、信息平台的共享,提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目、产品的开发,现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发共享资源劣势、竞争对手的成长在前几年有一批成立较长公司在市场上有一定知名度,这个将是公司在未来几年的强劲对手、公司自身问题人力资源是困扰公司最大的瓶颈积极探索、拓展销售新模式和渠道,打破销售瓶颈,努力为学员提供优质的教学平台,抓住市场扩大的契机壮大自己,开创公司营销的新局面
三、XX年经营目标
1、推行目标管理,实现培训金额收入万元,利润万元应收款率也
2、重视人才队伍招聘、培养和建设
3、开发新产品,提升公司产品市场竞争能力
4、办公成本降低%,推广费用增加营业额的乳
四、XX年工作计划
1、构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障各项工作顺畅运行
2、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系,稳固员工队伍
3、加强公司企业业务知识和相关考试政策宣导,建立进取型、学习型、协作型团队
4、把握培训市场脉搏,增强员工拓展业务能力,开拓新销售渠道,提升销售业绩建立产品市场信息搜集渠道,及时反馈和分析市场需求和变化,制定和调整销售策略,以适应市场的要求XX年要实现销售目标,应重点做好以下几点工作
1、熟悉培训行业本质,加强公司申报部人员业务知识的培训,提升业务能力对于一个公司来说,销售业绩是公司发展最重要因素,有业绩的人就是公司最为优质的人才,优质的人才第一来自于市场直接的引进,第二来源渠道就是公司自己对人才的培养计划了不定期的专业知识培训工作加强公司团队建设,增强公司相关部门团队合作,创造良好的工作激情和氛围如今从各大公司发展模式来看,现在是一个团队合作的时代,申报业务部要建立良好的沟通机制,继续执行每日早例会机制,意见反馈机制,形成团队意识,员工间要多交流,多合作,才能不断增长业务技能,达到共赢
2、服务老客户,开发新客户公司行政部建立完善的客户资料档案,建立专人并随时跟踪了解他们对公司培训产品反馈,做好售后的服务工作,听取他们的建议并认真记录分析,及时提供领XX年建议新客户开发可以依靠短信平台、网络推介电子商务这块来取得一些新突破、实施短信平台计划通过短信平台,来建立良好的品牌效应网络销售计划a、今年公司利用专人充分利用网络公司的主力网站大力挖掘主动咨询的客户,通过电话时常跟踪联系他们,与他们进行交流和沟通,使他们对我们公司的培训产品及权威实力产生信任感b、行政部反复通过网络搜集单位信息,及时更新资料,保障客户沟通的资料,提高效率
3、时间计划,分解公司既定计划公司提供相关客户资源,注意合理分解重点相关的项目,贯彻指标营业额分解计划项目人数占有率%0价格(全科)时间金额小计备注XX年5月-8月关键指标XX年2月-5月关键指标XX年2月一5月XX年7月—9月注重公司淡季市场的重心在目前市场的淡季,要合理的拓展不受市场季节影响的项目加强培训,注重企业文化的建设,人力资源的建设
五、XX年度公司预算项目基本费用时间执行时间备注房租一年XX年底人员工资一年每月水电、物业年月中电话费一年按月付费广告一年按需投入
六、公司人员招聘配备、培训人员配置公司负责人行政部经理行政部文员/助理考务部文员业务人员培训计划XX年2月底-3月中旬是招生的旺季,加强督导,积极淘汰不适合人员,提高业务部能力XX年10月-12月,传统市场的淡季,给予相关人员的知识点巩固、公司制度执行的整顿
七、要实现销售目标,应该防范的几个风险
1、人员的招聘、培训、培养一定要及时到岗,加强日常管理、学习商务局年度工作计划目标「篇七」20xx松盛电子有限公司仓储部年度目标工作计划针对松盛电子有限公司的发展前景规划《松盛电子有限公司5年发展规划》,《松盛电子有限公司10年发展规划》等,以及努力成为业界前三甲,20XX年松盛电子有限公司团队配合,20xx年松盛电子业绩在保持原有的情况下在成长30%等各项计划,仓储部作为一团队不愿拖“后腿”,以公司的规划、计划为目标,明确了方向,激发干劲,鼓舞斗志20xx年仓储部不足
1.呆料资金一直居高不下
2.仓管员凭单作业意识淡薄
3.客户投诉的投诉率时而发生
4.团队作战意识欠缺
5.来料抽点力度不够因此20xx仓储部计划减少呆料的无效占用,降低库存费用,保持合理库存定期对仓库物料盘点工作,做到帐、物、卡三者相符,并协助采购、财务部做好盘点复核加强学习和内部管理,完善仓库管理制度提高管理水平唯有继续努力,不断学习,在错误中吸取经验,在失败中总结教训,对公司的发展、兴盛抱有一份使命感,依靠仓储部每一个人员,团结一致,引导全员每一个人都是有用的人才,每一个人都肩负着不可缺少的责任,创造出更卓越的团队为公司业务二零一二年业绩成长30%,做卓越的后盾和协助,培养更多的人才为公司的发展成长努力以身作则,带领团队成员,了解自己的重要性,激发他们的‘团队精神,做好各部门间的配合,更好的帮助到弱势部门,营造共同发展的观念,从“我”到“我们”,让全体仓储人员从踏进公司,便是一家人要从内心认同公司的经营理念和价值观,将个人的生存和发展与公司的生存和发展结合起来,在观念上、思想上、行动上、形象上与公司合二为一,与公司共同成长,一起发展具体计划如下
2.完善货仓部运作流程和岗位职责,工作策划与控制,持续不断改进
3.规化仓库区域,合理摆放物料,做好标示管理及“5S”管理
4.坚持仓库的凭单收发料,按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符
5.负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作等系统录入和表格制作
6.监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪
7.电子材料仓的温度、湿度控制
8.组织盘点工作:不定时小盘点/月盘点/年终盘点及抽盘,分析问题作出书面对策报告
9.建立完整的账卡和报表,对来料异常情况并及时向采购部提供周转或相关信息10每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜
11.每月统计不可退的物料报废率交品质部经理、财务经理、总经理签字12每月评定仓管员的绩效考核.每月7号统计上月货仓部月质量目标达成情况,并做出会议
13.定期呆料统计上报和报废物料的处理
14.防水、防火、防盗、防爆、防尘、防变形、放电等,加强门禁管制,以预防为主
15.对仓库的物料设定安全库存量、理想最低存量
16.仓库严格按照客户要求进行出货,奉行“客户至上,品质第一”的原则,力求以最卓越的面貌面向客户
17.根据客户订单应实现对物料进行全检出货,根据实际操作不定时作出改善会议,以“零客诉”为目标,足步改善,持续成长以推进公司的发展
18.做好仓储部本职工作的同时、以最大的努力配合各个部门更好的完成工作,团结一致,成就共赢
18.对新进员工做出各种培训,确保人人都是可用的人才,并带领他们以正确的工作态度,良好的工作面貌做事我们迎来新的一年,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为松盛电子有限公司发展得更加壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!曹和和20xx-2T4制定
(八)加强员工培训,为满足竞争和员工自身发展的需要及提升酒楼的经济效益;提高员工的服务技能、员工工作质量、减少工作失误、降低酒楼成本;提高顾客的满意度;让员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强其工作信心即
1、员工培训课程每月不少于8节,人均月平均培训课时不少于8小时;
2、采取集中组织培训1〃服务技能、礼仪礼貌、基础管理和店内营销知识〃;
3、加大培训后的考核力度,为实行各岗位员工转岗、晋升等考核打下基础
(九)根据现有条件开展员工文化活动,增强企业凝聚力即
1、每月召开员工生日会,为当月生日员工庆贺,增强员工对本企业的归属感;
2、每月出版酒楼员工宣传橱窗《酒楼管理与员工之声》,建立酒楼与员工沟通的桥梁;
3、加强企业团队精神建设,给所有员工灌输已初步成型的企业文化,并获得他们的认知;
4、逢五.一,十.一由酒楼行政人事部负责协调主办,全体酒楼员工参与的员工运动会;
(十)为在酒楼工作满一年的员工办理福利保险等
四、20xx年计划完成经济指标
(一)20xx年第一季度计划完成经济指标91万元,实现扭亏目标,并达成4万元盈利目标,其中
1、20xx年1月份计划完成经济指标28万元;
2、20xx年2月份计划完成经济指标35万元;
3、20xx年3月份计划完成经济指标28万元;
(二)20xx年第二季度计划完成经济指标104万元,争取实现16万元盈利目标,其中
1、20xx年4月份计划完成经济指标30万元;
2、20xx年5月份计划完成经济指标36万元;
3、20xx年6月份计划完成经济指标37万元;
(三)20xx年第三季度计划完成经济指标131万元,争取实现45万元盈利目标,其中
1、20xx年7月份计划完成经济指标39万元;
2、20xx年8月份计划完成经济指标45万元;
3、20xx年9月份计划完成经济指标48万元;
(四)20xx年第四季度计划完成经济指标129万元,争取实现40万元盈利目标,其中
1、20xx年10月份计划完成经济指标42万元;
2、20xx年11月份计划完成经济指标42万元;
3、20xx年12月份计划完成经济指标45万元;全年力争实现105万元盈利目标
(五)争取实现在主城区内新开直营店一家的目标商务局年度工作计划目标「篇二」在xx不知觉中工作了将近一年的时间在这一年时间里,我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者,感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会,感谢集团服务中心的‘同事对我所有的帮助和支持!关于20XX年的工作计划与目标,现将汇报如下
1、参加公司20XX年度举办的课程会务工作(20XX年);
2、参加公司20XX年举办的三个以上的品牌课程学习(1—5月);
3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力(1-2);
4、详细了解公司的入库、出库工作事项,协助郑樵管理公司主仓库的物料(1—2月);
5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图(2—3月);
6、清理客户资料、统一编排、归档保存(1—3月);
7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力(4—8月);
8、配合公司同事完成20XX年工作中各类需要协助的工作(1—12月);
9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(1—12月);
10、业绩目标成交两个以上品牌课程,月薪20xx—2500元;
11、个人目标20XX年买一台蓝色超薄笔记本电脑,去旅游两次(1-12月);个人定位
1、提升办公室工作操作应运能力;
2、加强理财能力和目标管理执行力;
3、提高说话水平和技巧,突破口才;
4、定位个人形象,静修心性、言行、举止;
5、提高组织和协调能力,学策划和晨会主持;
6、尽可能多地参加社会各类公益活动;对公司的建议感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作,祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会在进入集团服务中心工作的五个月时间里,祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里,每个人都让我觉得温暖,谢谢你们陪着我一路成长同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处,综合以下几点
1、公司的课程服务系统不够完善,有诸多处匕漏之处比如青少年教育服务系统,资料不齐全,更新不及时,落地服务未落实部分客户资料比较混乱,公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存,供公司需要时做资料参考
2、为落实公司的课程服务系统,课程服务中心可适当增员成人客户、青少年资料和服务分开来,终生弟子资料由专人跟进和服务多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长如果系统不够完善,服务做得不到位,那即使有再好的市场,盈利也不一定是公司的
3、公司的部分制度没有统一成文,有时具有随意性°首先,过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效,工作无果其次,相关政策高层管理摇摆不定,致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显最后,公司高层管理加强沟通交流,杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导若同一事情,领导太多,想法不一致,经常导致决策不统一,基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作商务局年度工作计划目标「篇三」工作计划如下认真落实公司的各项规章制度及有关决定,全面培养适应发展所需的人才计划,加强团队队伍建设,打造和谐团队,全面提高业务和售后服务为宗旨,开拓创新实现公司跨越发展在业务方面,开发新客户,对已有的客户进行协调及沟通,并发馈给公司的客户信息,与公司客户订单的跟进处理,治具报价且报价不低于底价,进行合理地报价,公司治具与设备制作方面问题的跟进和协调,以及治具售后的跟进,与客户端进行货款协调跟催同时结合公司的实际,多问多想,同时将学到的东西运用于实际,在实践中检验自己所学在管理方面,其一要求工程设计准确按照客户提供的图纸进行,确保治具与产品制作一致,其二要求控制板的.制作必须与客户的test plan一致,如达不到,须以文档方式制作test coverage给客户确认后方可制作,客户端如需产生产品的数据需与客户沟通进行制作其三要求治具在生产过程中所有配件及材料需标准化(两台或更多),以及治具的线材整理及标示,其四治具制作完的品质检验及功能测试(建立在有产品的基础上)避免失误在人员交流方面,态度决定一切,在领导或者同事面前,工作一定要认真尽责,好的态度就决定好的工作质量;工作方向,工作需要方向感,树立正确的目标,选择好的学习榜样,才会越走越远,思想上会提升一大截,思考问题会越来越全面,对于以后自己独立开展工作非常重要在工作策略方面,第一工作要讲究策略,当空闲的时候,帮点小忙,别人会感激你,你也好开展工作,互惠互利第二就是不能因为人熟,而感性用事,凡工作必讲求程序,话可以委婉地说,但结果必须是程序完满第三就是人要多笑,俗话说不打笑脸人,笑脸迎人给别人的印象总是好的第四,跟领导打交道首先要给他们好的印象,凡事认真,考虑周全,适时提醒,不多言多语其次就是业余时,多跟他们交流,有助于了解同事和领导的生活习惯和爱好,有助于加深自我
一、近期目标今年是在新的工作岗位工作的第一年,是熟悉工作,积极参与,认真履职,探索方法,积累经验的一年,这一年中必须做到“一个转变,一个明确”,即转变工作角色,明确工作职责转变工作角色参加测试工作十多年,从事的工作一直都相对单一,以至于对其他行业的工作所知甚少,公司业务及售后对于个人来讲为公司的核心,在思考问题,处理问题,沟通交流,及为人处事时,更应明确理性的思维方式来摆正自己的位置,树立公司意识,切实转变工作角色,进行多样化工作明确工作职责按照目前公司对自己工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责一是熟悉公司的各项规章制度,明确工作要求;二是熟悉公司总体工作及相关业务工作目标,明确工作任务;三虚心听取公司其他同事的建议,善于学习、勤于思考,明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与同事之间处理方式方法的问题上总结工作
二、中期目标在明确工作职责、工作任务,熟悉工作环境的前提下,必须进一步加强自身锻炼,做到个人素质、业务能力、工作绩效“三个提升”提升个人素质一是要善于从整体角度看问题无论面临的情况多么复杂,要坚持从整体角度分析判断问题,保持清醒头脑二要保持敏锐性密切关注公司整体事情,通过同事之前的交流,朋友,以及公司的市场推广来保持工作的主动性三是要树立品格做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则提升业务能力一是提升英文写作能力加强理论学习,注重平时英文写作中的锻炼,参考同事撰写材料的学习,完成交办的任务二是提升语言表达能力加强说话训练,做到汇报工作准确、简洁、清楚三是提升办事能力准确领会工作内容,勤于思考,能按照工作职责或上级交办事项要求来完成任务提升工作绩效虚心听取上级、部门之间等对自己工作的意见和建议,总结经验教训,提高工作效率,顺利的完成各项工作认真做好报告反馈给上级,能够提前完成上级下达的工作目标
三、远期目标加强学习,确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼,促进服务意识和业务水平进一步的提高服从组织、领导安排,善于思考、积极创新,能独立且出色完成各项工作商务局年度工作计划目标「篇四」一>指导思想坚持“崇尚理解、润泽生命、奠基幸福”的办学理念,以学习贯彻落实新颁布的上海市《中小学、幼儿园安全防范管理基本要求》为抓手,进一步明确学校安全防范管理责任人与要求,完善学校安全防范管理机构,落实安全防范管理职责,开展安全教育培训,加强学校日常安全防范管理,做好突发事件应急处置,努力为师生创设一个安静、安全的工作和学习环境
二、管理方针依法管理、积极预防、全面落实、全员参与、全程控制
三、工作目标继续加强以师生安全和学校财产为主的各项安全防范管理工作,保证学校一方平安,保持市安全文明校园荣誉
三、具体工作
1、提高认识,明确责任安全防范管理工作是学校工作的重中之重,要进一步提高认识,牢固确立“安全第一”“责任重于泰山”的观念要切实做好校园安全防范管理工作的领导,落实学校安全防范管理工作领导责任制、逐级负责制和责任追究制,认真履责,努力形成教职工全员参与学校安全防范管理工作的良好局面
2、加强领导,落实制度继续坚持把安全防范管理工作摆上重要位置,并把它作为学校事业发展和精神文明建设的长期工作来抓继续完善学校安全防范管理工作网络和相关制度,严格学校安全防范管理工作管理制度执行,做到谁失职,谁负责
3、通力合作,落实措施1)学校的总务处、教导处、食堂、门卫、卫生室等部门要协调工作,各司其责,从源头上杜绝安全的隐患学期初完成对学校各类人员的安全责任签约,切实做到层层有目标、人人有责任、事事有人管2)在师生中开展安全教育,包括交通、消防、食品卫生、用电、社会实践或外出活动、体育运动、网络、劳动及日常生活和其他方面的安全教育充分利用安全教育专题平台(软件),开展各种适合不同层次学生的‘安全教育活动,丰富学生安全知识,增强学生安全意识,培养学生自护自救的能力3)继续做好常态应急疏散演练,提高师生疏散防护应急能力,保障学校师生安全,重视加强紧急情况下撤离、疏散、逃生等安全防护教育,增强师生自救、自护和互救的能力4)学校对教育教学等工作的各个环节提出安全要求,并对校内安全防范重点环节和重点区域加强管理,预防和消除教育教学环境中存在的安全隐患5)学校每月一次、期初、期末对校舍、食堂、体育设施、消防设施及其它设备设施等安全状况和学校食品卫生等进行全面检查,杜绝或减少有责任事故的发生6)将学校安全工作列入对年级组、个人考核、评估的内容之一学校定期进行查验或完善,做好工作记录或检查记录实行安全工作“一票否决制”,凡发生重大安全责任事故的部门和个人,取消当年评优资格7)加强消防和用电安全管理,在教室、专用室、图书馆、阶梯教室、食堂等人员密集的防火重点场所配齐配足消防器材,保持安全疏散通道畅通,确保紧急情况下师生的安全撤离和疏散加强电源、电器的检查,防止因电器长期用电或私自使用电水壶等大功率电器等问题引发事故8)加强对校园计算机网络的管理,防止反动、色情、暴力等不健康的内容影响学生9)学校组织学生参加的社会实践活动、公益活动等各种大型活动应以安全、就近为原则,提前排查不安全因素,提出预防措施和应急方案10)不组织学生参加救火、防汛、防洪和商业性庆典、演出活动,严禁组织学生参加超越其年龄、行为能力和自我保护能力范围以外的各类活动(如二楼以上擦玻璃、在交通要道上宣传、值勤、擦洗交通隔物、去医院等有传染病源的地方劳动等)11)学校体育器械、实验设备等教育教学设施要严格按照安全和卫生标准配备,并定期进行检修12)加强对早操、课间操、体育课教学等校内活动的组织工作以及运动技术要领、准备、整理活动等方面的指导与安全保护,防止发生意外伤害事故13)建立学生健康档案,对不适宜参加体育竞赛以及其他剧烈运动的特异体质学生,应予以劝阻14)认真执行《食品卫生法》和《学校卫生工作条例》,加强饮食卫生管理,严防食物中毒和传染病的发生15)建立严格的值班与交接班制度,学生上学、课间、午间、放学时,值班教师在楼梯口、校门口等值班点进行安全管理疏导,避免因拥挤、奔跑、追逐等引发事故路队护送人员要保证将放学后尚未被家长接走的学生带回学校指定的场所,交给值班人员管理16)如果发生校园学生伤害(意外)事故或师生伤亡、群体性食物中毒事故等重要事件,有关部门、人员应立即将简要情况报告学校,并按学校规定及时处理,过程中情况应随时报告17)切实做好安全防范管理月报工作,不断推进安全综合治理工作的整体优化商务局年度工作计划目标「篇五」商务局年度目标工作计划范文
一、主要预期目标
1、全县进出口总额完成48695万美元,比20xx年增长8%,其中,出口创汇完成39500万美元,比20xx年增长8%
2、培育1—2家条件成熟的企业拓展境外市场,实现境外投资新突破
3、三产增加值完成1375亿元,比20xx年增长10%
4、社会消费品零售总额完成132亿元,比20xx年增长10%o
二、主要工作
1、全力推动项目建设工作上水平,推进第三产业发展一是结合我县实际和国家产业政策及资金投向,积极谋划一批新型产业项目以北河新区产业观光带的打造和“元代风情街”、“唐代风情街”的落成为契机,谋划广告媒体、文艺展演、影视制作等项目;围绕满足居民日常生活需求,科学谋划建设老年公寓、保健中心、疗养机构、文化教育中心等一批便民服务业和公共服。