还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
品管试用期工作总结品管试用期工作总结「篇一」根据公司的需要,目前在企管部担任质量工程师兼合同、仓库管理的职务,主要负责公司质量体系建立、资质认证、产品测试、合同管理、仓库进出管理首先非常感谢公司领导对我的信任,给予我体现自我、提高自我的机会感谢公司领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助公司融洽的工作氛围,团结务实的文化底蕴,使我很快融入公司这个大家庭,进入自己的工作角色经过这三个月时间的‘学习与努力,我已经熟悉了公司规章制度和工作流程,以及本岗位工作职责通过不断提升自己的工作能力,能够按时完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦以下是我的个人工作总结L公司质量体系建立,格式修改,模板使用,绘制各个过程文件流程图
2.研究产品相关标准,并对产品进行功能测试
3.准备3C认证和ISO认证所需的审核资料
4.申请合同审批、盖章,合同归档与分发
5.仓库进出货物管理每一次的进出库都能够及时办理入库、出库手续,及时登记库存台账
6.领导安排的临时任务品管试用期工作总结「篇二」我毕业已经一年半了,之前是在xxxx科技担任OQC工程师一职,负责的是xxxx从试产到量产的品质管控以及品质异常处理,今年来到了深圳机缘巧合之下,让我有机会来到xxxx这个大家庭,感谢公司以及部门经理给了我这次机会在试用期期间的工作我们部门就是两个人,碰巧我报到的那几天经理有事情不在公司,作为一个刚入职的新人,一开始对公司的还不是很熟悉,而且刚好有很多需要品质管理去做的工作,有点手忙脚乱还好有经理在电话里告诉我,再加上同事的帮忙,我开始渐渐地开始熟悉公司以及工作进入公司第三天,我就接到了需要外出去工作,工作内容是到工厂去看胡姬花的亚克力支架的生产情况,这是是我第一次外出检验工作,当时经理也还没回来,我依照自己的经验,以及经理的电话指导,顺利的完成任务,防止了不良品的流出之后的两个多月也常常有出差检验任务,我也能单独地去完成除了外出检验以外,当然,仓库的进货检以及出货检验也是很重要的,我深知品质是一公司的灵魂,所以从一工作我就严格的要求自己,严格的检好每一批到仓的货相比于检验货物,我觉得品质管控更加重要的方面是在于把问题前置解决,预防为上,只靠品质检验,我做对比后发现一般加工型公司产品比较单一,品类少;生产规范,品质管控规范,有一定的生产以及品控标准;以品质部主导,品质部起决定作用;注重用户体验,服务的客户(购买者)稳定;品控方式为以预防为主,层层把关,把问题前置解决;对于新产品,从试产到量产,都有品质部门参与XXXX品类多,涉及的行业广泛;生产过程难以管控,许多周期短的产品缺少标准准;项目主导,品质部仅作为参考;注重购买者是否签收,服务的客户(购买者)变动大,容易受其他因素影响;品控方式主要是生产完成后,以抽检,全检,等形式管控,以检验产品的方式为主;品质部门通常只在出货前,或者生产完毕后参与检查个人看法公司在现有的条件下,如果更好的把控品质?如何提升品质服务?
1.小批量或者小生产周期的订单产品,品质介入有一定的局限性,适合用检验的方式来管控,毕竟这样可以节约成本
2.形成规模的订单,如需要重新开模,设计,生产制造的产品,我觉得应该从一开始就有品质介入,品质应主导产品品质相关的问题,以服务客户形式服务项目,把品质问题前置解决这样子就避免了如果交货日期前才检验出问题,却来不及处理
3.高品质的产品应该提高以使用者的体验为目的,同时满足购买者需求的产品另外,在工作中常常会遇到很多问题,这就要我好好去跟相关人员去沟通,这样才能更好地解决问题充分考虑供应跟需求的关系,以达到供需一体为目标,不断为内部外部客户提供优质的品质服务在学校时我们学习仅仅是学习知识,但是自从公司企业文化学习,学习到的更多是注重文化修养,通过学习经典文化,进而学会做人,做事随着共享经济的不断出现,社会发生改变,我们的品质服务更加要跟得上时代的发展,以更加认真的态度,更加优质的品质服务,更加专业的知识,通过不断学习,完善,提高自己,提升品质服务水平,从而为内部客户以及外部客户服务使客户增值品管试用期工作总结「篇三」回首过去的一年,内心不禁感慨万千一年来,在领班和主管及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进现将20xx年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作
1.充分发挥拉线员工的工作积极性,团结协作尽最大努力提高产量,降低报废,为公司节约成本,提高效益始终抓住“带拉带心”,礼貌待人
3.保证产品质量降低报废培训到员工清楚的知道如何控制报废第一在投入物料时必须先确认来料0K后再投入生产第二控制好工位之间的WIPo第三员工必须按照WI操作第四自检和护检必须做到位第五拉线问题品每两个小时清理一次,并且作原因分析和改善措施第六返修品必须隔离返修第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品,特别是就餐时间
二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我凭着我的工作积极性取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点
1.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题
2.拉线管理方面虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的操作技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高自身素质、工作水平,为TEAM和公司,贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1.加强学习,拓宽知识面努力学习各个生产产品知识和相关管理知识;
2.加强与TEAM拉长的沟通合作,向老拉长学习,加强管理,努力使拉线形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
3.努力完成领班交给的各项任务最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!。