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员工试用期管理制度
一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞与此同时,《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准本法对试用期工资恶意偏低,廉价使用劳动者的行为进行了约束,值得欢迎但是从笔者执业多年的经验来看,此条形同虚设主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,由于两者是选择关系,只要具备其中一种情形,就符合了条件,换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况,只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十,就是合法的这样问题就出来,那对劳动者就非常不利了,因为最低档工资基本是由用人单位说了算的,换言之,劳动者的试用期也就是用人单位说了算了这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞这里要提醒劳动者注意此漏洞,避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗
二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内,用人单位能否随时解雇员工?原来的劳动法规定,在试用期内,用人单位可以随时解除劳动合同,而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之
一、在试用期间被证明不符合录用条件的;、严重违反用人单位的规章制度的;
1、严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
2、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任3务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
4、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效5第二十三条本制度从颁布之日起开始执行以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方,以本办法为准,没有抵触的继续遵照执行员工试用期管理制度4的为了规范新入职员工的试用期管理,使新员工能够尽快地融入公司和岗位,熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度,便于公司吸引、留住、培育人才,为公司持续、快速、健康发展提供人才支持,特制定本规定
二、适用范围本规定中的试用期员工,是指通过招聘,包括外部招聘和内部竞聘,新入职处于试用期内的员工,包括中高层管理人员
三、试用期限所有新入职的员工,都要进行试用考察,通过试用,对员工的适岗能力和素质进行考核
3.1员工的试用期,是指员工从通过入职培训考核之日起,至转为公司正式员工之日止,称为员工的试用期
3.2员工在接受入职培训期间以及试用期,此期间的工资,按照全额工资发放,根据员工出勤情况核发
3.3员工的试用期限,根据岗位职级的不同而不同,具体规定为80%对于外招、内聘职员,试用期一般为个月,最长不超过个月
3.4对于中高层管理人员,试用期一般为个月,最长不超过个月134对于见习员工试用期最长可达个月,最长不超过个月23-56
四、提前转正爱国传承超越366在规定的试用期内,员工可以填写《提前转正申请表》,申请提前结束试用期对于员工提出的提前转正申请,其上级领导和人力资源部需根
4.1据员工的具体工作表现,逐级严格审核,最后提报总裁审批人力资源部在审核时,要求员工必须具备以下条件,方可提前转正公司规章制度培训考核得分在分以上;
4.2岗位工作规范培训考核得分在分以上;180岗位工作技能素质考核得分在分以上290试用期内无违反公司规章制度的情况发生390为严格规范试用期,对于提前转正,人力资源部特作如下限定:4内聘员工试用期不得低于个月;
4.31部门职员试用期不得低于个月;222中高层管理人员试用期不得低于个月
五、试用期的培训33同一批入职的新员工人数超过人的,由人力资源组织,进行集中的培训氐于人的,可以单独做简单的入职培训,然后在一个月内,在人力
5.15资源的组织下,集中做一次入职培训5新员工的试用期培训,按照《创二代实业有限公司员工试用期管理I制度》中的相关规定实施部门应配合人力资源部门,共同做好新员工的培
5.2训工作入职培训期间,人力资源部负责员工培训教材的发放、保管、回收,以及培训考试工作
5.3
六、新员工转正新员工转正由员工自己申请,填写《员工转正申请表》,经上级领导审核通过后,报人力资源部审核
6.1人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩,综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况,以及员
6.2工是否遵守公司的制度和规范等表现,对新员工的转正申请进行审核,审核通过后报总裁审批如有必要,人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整,与部门领导和员工沟通后,提交总裁审核
6.3对于因各种原因没有通过转正审核的员工,可以根据情况,填写《员工试用期延长申请表》,在原岗位继续试用,但最长不得超过规定
6.4期限,否则辞退
七、新员工的试用期考核;员工在试用期内的考核,主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力,以及与公司文化的融合和认同程度,依据的是岗位对
7.1员工的能力素质要求员工的试用期考核,主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式,由用人部门、人力资源部共同负责具体考核内容,详见《员工试用期考核
7.2表》员工如对考核结果,如有异议,可以向上级领导、人力资源部逐级申诉,直至分管领导对于特殊岗位的员工,如有必要,则实行特殊的73考核方式,报总裁审批后实施新员工的试用期考核,实行月度考核除公司考核外,新员工每个月需提交一份工作总结,与《员工试用期考核表》一同存档
7.4
八、试用期待遇:原则上,试用期员工的工资为转正后岗位工资的对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员,试用期工资实行延期支付的方式
8.180%还没有取得毕业证,在公司内顶岗实习的应届毕业生,在毕业前统称为实习生,工作期间统称为实习期,实习期间不核发工资,但是可以给予
8.2实习补助,具体数额另行规定对于虽然还没有毕业的,但是实际全职工作的应届生,由本人提出申请,经人力资源部审核通过的,则不再有实习期,而直接转入试用期应届毕业生毕业前在公司实习的时间,毕业后实习期可以转换为试用期如实习期达到或者超过试用期时间,则不再重新计算试用期,可以直
8.3接申请转正如实习期不足规定的试用期限,则必须补足试用期限后方可转正处于试用期内的员工,原则上不享受公司的节假福利如有特殊情况,则特殊处理,由人力资源部报总裁审批后实施
8.4
九、试用期员工的辞退、辞职:员工在试用期内,有下列行为之一的,公司将停止试用,予以辞退:
9.1违反职业道德、有损公司形象和集体利益;严重违反公司的规章制度;1能力素质达不到岗位要求;2没有通过培训考核最低要求;3试用期考核不达标的4试用期内员工提出辞职的,需提前天填写《离职申请单》,5交上级领导、人力资源部逐级审核通过后,办理离职手续,具体按照公司《员
9.27工离职管理制度》中的相关规定执行试用期内员工离职若不按照正规离职程序办理相关手续者按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行,违规着视情况严重者予以辞
9.3退没有通过公司试用期考核,被公司辞退的员工,工资中的差额部分,原则上不予以返还
9.4
十、附则、本制度的拟定和修改由人力资源部负责,经总裁批准后执行、本制度解释权属人力资源部1员工试用期管理制度52第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理,为新员工指导与考核提供依据,引导新员工尽快融入公司企业文化,促使员工的发展同公司的目标有效结合,特制定本制度第二条范围适用于新员工试用期管理,下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度第三条责任部门-人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门,其职责如下、招聘培训经理职责组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核,及时整理归档相关资1料1检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况,受理考核投诉并跟踪处理2负责回答在制度执行过程中的问题
3、人力资源部总经理职责4监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果2签署新员工转正评语,薪资变更等人力资源部门意见1I负责部门副总经理级含以上岗位的试用期管理工作23二用人部门职责如下用人部门负责人职责负责担任或指定新员工入职引导人L认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任1负责新员工试用期阶段评价和转正考核
2、新员工权责3新员工有权对试用期过程中,对直接主管不负责态度、不公平、不2全面的评价等行为投诉投诉受理部门为人力资源部1,积极配合直接主管与入职引导人尽快成长第二章管理2第四条试用期管理新员工办妥报到手续,由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引,并签定《劳动合同》之后,即进入试用阶段第五条试用期限按《劳动合同法》相关规定执行,原则上为三个月,最长不超过六个月经公司领导特批的除外第六条试用期薪酬试用期员工工资为月薪的,经公司领导特批的除外,具体参照《薪酬管理制度》执行85%第七条试用期培训()新员工入职第一周,由部门负责人或入职引导人负责讲解专业知识培训完成《专业知识岗前培训评测表》1()新员工入职第一个月,由人力资源部组织为期一天的公共知识集I,中培训,进行闭卷考试,并评估具体参照《岗前培训作业指导书》执行2第八条阶段评价新员工入职一个月后,由人力资源部和用人部门负责人分别与其谈话,根据新员工的个人能力、业务素质及思想动态,给予其阶段考核评价,完成《试用期阶段评价表》(表)第九条如发现不足,应明确用出,并相应调整培训计划如持续未得到1改善,可终止试用第十条试用期员工实行动态管理,需随时给予工作指导与评价,发现异常应及时纪录与沟通终止试用期新员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作,公司可以予以解除劳动合同,终止试用期第十一条试用期转正(-)转正通知人力资源部在每月第四周以邮件形式,例行通知次月试用期满的新员工,并抄送其直接主管,提醒其考虑转正意愿,办理转正手续
(二)新员工收到转正通知一周内,总结试用期工作情况,完成《转正)申请表》(表,交部门负责人
(三)部门负责人根据新员工试用期工作情况,给予新员工转正考核评2定,完成《转正考核审批表》(表)并签署转正意见,转交人力资源部
(四)人力资源部负责人审核新员工的《转正申请表》、《转正考核审3,批表》、《试用期阶段评价表》,签署转正意见,报有关领导审批
(五)其它情况、提前转正新员工试用期满两个月,并表现突出,可向部门负责人提出提前转正要求,并填写《转正申请表》,按转正流程审批
1、延长试用期新员工在试用期内不能完全达到岗位要求,但在某方向有一定特长,部门负责人可与其沟通确认延长试用期一至三个月到期需2再次进行转正考核(流程同按期转正)若仍不能达到岗位要求,则终止试用
(六)新员工转正申请经最终批准后,人力资源部需在三个工作日内向新员工发出《转正通知单》(表)同时邮件抄送员工所在部门负责人如果转正申请未得到批准,由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手4,续
(七)资料存档人力资源组织完成上述工作后,需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库,并在员工信息数据库中更新相关内容,通知财务部,员工从转正当日起享受转正待遇
(八)异议处理员工对试用评价或转正结论有异议的,应在得到人力资源部门通知的五个工作日内,向人力资源部进行投诉或申请复议人力资源部按投诉处理程序进行处理,并将最终结果在两个工作日内通知员工和部门第十二条试用期离职在试用期内,公司或员工如需解除劳动合同,应参照劳动合同相关条款规定,并妥善完成工作交接具体参照《离职管理制度》执行第三章附则第十三条本办法由人力资源部负责制定、实施、修改和解释,经批准后实施,修改时亦同员工试用期管理制度6
一、总则.目的为保证录用工作的顺利进行,规范员工在试用期内的工作及行为规范,1特制定公司员工试用期管理细则.适用范围公司新招聘进来的员工
2.录用标准)身体健康,工作态度端正3()(续致信网上一页内容)德才兼备,任人唯贤;Q()()%()%学历要求本科及以上学历者,占大专学历者,占2职业高中、中专及同等学历者,占%3,,具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定.录用时间4录用员工原则上于每年月和月进行定期的大规模招聘,对于不定4期的招聘,用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准,经总经理批411准后进行招聘;对临时需求人员,用人部门可以填写《临时人员需求申请表》,报人力部批准后即可进行招聘
二、试用期限试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用,已与公司签订相关劳
1.动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间.试用期的界定试用期普通员工的试用期限一般为个月不等,如表所示员工2具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定特殊情况,须经1-61总经理批准表:不同职位试用期一览表岗位试用期限1高级技术人员、中高层管理岗位个月基层管理岗位个月3-6经理助理及以上的助理岗位个月2-3职能部门一般办公人员个月3-6后勤工作人员、流水线生产岗位个月2-3
三、应聘资料1-3应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面个人简历求职申请表1学历证、职称证、资格证的复印件2近期免冠一寸照片两张3
四、试用期人员的工资标准及相关待遇4试用岗位根据双方事先之约定,试用期工资元/月,该项报酬包括所有补贴在内1假期按国家规定有薪法定节假日共计天其中元旦月日211清明天11五一劳动节月日1端午节天51中秋天1国庆节月、、日1春节天10123
五、员工试用期管理制度3基本规章制度员工衣着要得体、大方
1.上班时间禁止在办公区域抽烟,保持良好的.工作状态Q对待上司及同事要尊重23爱护企业的公共财产,保持办公室内的整洁服从领导的工作安排,高质高效的完成工作
4.考勤管理制度5按时上下班,坚守工作岗位,听从指挥,服从分配,努力完成本职工2作,按质按量的完成各项工作任务1员工上下班必须打卡,因故不能打卡者,须在当天向上一级负责人陈述理由出差者除外,并由部门负责人签字报人力部,否则以旷工论处2代人打卡者一经发现,代打卡者和被打卡者每次各扣罚工资元,员工不得擅自更改考勤记录,一经发现扣罚当天工资3100员工不得迟到、早退,每迟到早退一次分钟以内罚款元,分钟以内罚款元分钟以内罚款元,迟到早退超过小时者4102010-30以旷工半天论处,旷工超过小时者以旷工天处理,旷工三倍工资扣罚5030-601001每月迟到早退累计两个小时以上者,记过一次21员工无故不上班,以旷工论处,因不服从工作安排而影响工作5者以旷工论处;一个月内累计旷工三天者做自动辞退处理6()员工请假)7员工因病因事请假一天(含)以内由部门经理批准,并提交请假单报人力部1)员工请病假,必须出具医保定点医院开具的诊断单)2员工请事假,未经相关领导批准不得休假,否则视为旷工)员工请假三天及以上者,须经总经理批准后方可休假
3.新员工培训4()新员工入职要接受公司企业文化和企业基本规章制度两项基本培3训由人力部负责1()新员工在培训时,应按时到达培训地点,遵守纪律I,
(2)新员工在试用期间,其直接上级与人力部门要做好以下两项工作)引导新员工熟悉工作环境、本部门员工及业务流程31)试用期间对新员工进行工作指导、培训,并对其工作表现持续跟踪()企管部对所有培训做好签到记录,人力部还要做好培训考核成绩2记录,作为员工升迁、培训等的参考依据
4.密制度()保密的内容4)1集团公司重大决策的前期工作,主要是公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营项目、经营决策以及合同、协议等1)企业的财务信息)公司重要人事资料信息2)商业秘密3)重要公文4)企业秘密核心技术5)集团公司领导确定的应当保守的其他集团秘密6()保密制度规定7)2任何员工都不得泄露公司秘密,如有违反者,根据劳动合同的
1、被依法追究刑事责任的;、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,6也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
7、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的8
三、员工试用期管理制度(精选10篇)在社会一步步向前发展的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编精心整理的员工试用期管理制度(精选篇),仅供参考,希望能够帮助到大家员工试用期管理制度110
一、目的为规范员工试用期转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制订本制度
二、试用期及转正流程(略)
三、试用期限、集团职员试用期个整月;集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期个整月优秀者经个人申请批准通过可提11-32-
4、直营店员工实习期不低于个月,自月初号算起:前转正,不合格者可延期转正21
①能独立操作本岗位流程;
②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为;
③熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等);、试用期结束不能达到工作要求者,部门负责人可延长其试用期规定执行3)故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的,除了赔偿经济损失外,还追究一定的法律责任2)对保密工作做得好的部门或个人,企业视情况给予不同程度的奖励
六、员工转正考核内容
3.考勤情况.工作态度
1.工作任务完成情况,主要包括工作任务完成的质量和效率
2.责任感
3.团队合作精神和学习能力
4.发展潜力
5.工作能力,这是考核的核心内容6
七、员工转正考核方式7考核主要分为笔试、面试和实操演练三种.笔试1笔试主要是针对工作的基本常识和专业知识水平的测试.面试面试一般由部门经理及以上的领导来考核,除了考察其专业知识的掌握2程度外,还有对岗位任职者的综合素质的考察.实操演练实操演练主要是针对技术性强的岗位,采取的方式是让岗位任职者到现3场进行操作
八、员工正式录用.经试用期考核合格的员工,可转为公司正式员工,其工资水平依据双方的协议而定,享受正式员工的福利待遇
1.未通过试用期考核的新员工,符合其他岗位要求的‘,可以调到其他缺员岗位,并在新岗位开始新的试用期;不符合其他岗位要求或公司无其他缺2员岗位的,直接辞退.试用期间,新员工若有严重违反公司制度的行为或能力明显不足者,直接上级应将相应事实书面报人力部审核,查实后立即予以辞退3员工试用期管理制度
71、目的为规范新员工在试用期的行为,让新员工尽快熟悉工作环境,了解公司的企业文化,明确岗位要求;为公司筛选出去符合岗位要求的员工,特制定新员工试用期管理办法,并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据
2、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系公司所有编制内新员工试用期为到个月
3、范围13本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求
4、职责办公室负责新进员工试用期管理的有效监控;负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批
4.1组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的工作考评
4.
25、新员工试用期管理试用期期限及薪酬待遇新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况,根据
5.1双方协商,在不违反相关法律法规的前提下约定
5.
1.1新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放新员工试用期不享受操作提成
5.
1.2试用期管理
5.
135.2员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行
5.
2.1在试用期迟到不得超过三次,事假累计不得超过天,不得出现违规、违纪处分
5.
2.25在试用期内有严重违反公司相关管理者,直接终止试用考核办法523新员工的试用期为一至三个月,试用期内员工填写工作总结,每月考核
5.3一次签订《师徒合同书》(见附件),设定技能考核;考核由两部分组成,一是员工根据月度总结表的内容作自我总结;二是员工月度考核表(考核表看附件),由新员工填好前半部分交由试用期指导人,试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语;做到公正、公平、公开的原则月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室,车间办公室根据考核情况,每月评出优、良、中、差四个等级,以此作为员工试用期满后是否录用转正的依据考核内容考核内容包括以下八个方面,由指导人根据新员工在试用岗位上
5.4的工作情况评定
5.
4.1工作主动性,试用期员工对待工作是否主动、积极,是否提出合理化、创新性的建议A工作质量,工作中是否保质保量完成领导交付的任务工作效率,工作效率可有提高,是否按时完成B C遵守公司规章制度,工作中是否遵守公司各项规章制度,是否遵守项目上各项工作流程D员工对待工作的责任感,员工对待工作是否认真仔细,是否具备强烈的责任感E团队合作精神,工作中员工是否我行我素,脱离整个团队,不服从领导安排F专业知识和技术,在工作中员工是否潜心学习专业知识和熟练掌握操作技术J学习能力,工作中员工是否具备自我学习的能力和永不知足的学习态度H
6、试用期转正自然转正新员工在公司规定上午试用期满后,经考核合格,应结束试用期予以转正
6.
1.1提前转正新员工在试用期内,因业绩出色,表现优秀者可以申请提前转正,填写转正申请,经车间主任签字认可后可成为正式员工其试
6.
1.2用期不得少于一个月期转正新员工试用期满后,因岗位技能、工作态度等暂达不到所在的岗位要求,无法完全胜任现有工作,需延长试用期,延迟转正新
6.
1.3员工延期转正的,经延长后的试用期总计不得超过个月,个月仍无法转正考核要求的,终止试用
447、转正考核规定提前转正员工试用期月度考核成绩在分(含)以上的,并且综合评估优秀者,原则上可以提前转正
7.190自然转正员工试用期月度考核成绩在分(含)分的,原则上可以自然转正
7.280-89)延期转正员工试用期月度考核成绩在分(含分的,应延期转正
7.360-79不予转正员工试用期月度考核成绩在分以下的,应予以淘汰,不予转正
7.460员工使用期内,每人基底分数为分,其余按其中项综合评分得出认为不符合转正录用条件的,可随时提交《试用期考核表》,经办公
7.5208室审核,车间主任审批后,由办公室通知员工办理离职手续员工试用期管理制度
81、目的为规范试用期员工的薪酬、福利待遇,以及考核与转正,为经理人员加强对试用期员工的管理提供指南,特制定本制度
2、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工,各子公司参照执行公司试用期员工指入职之后,转为正式员工之前,处于试用阶段的员工试用期员工月薪由一级部门主管参照公司薪酬政策,根据所任职位对应的薪酬级别,原则上定位于薪酬幅度的低位区间,并不得超过中位线试用期员工不发放季度和年终奖金试用期员工薪酬的支付形式与正式员工薪酬的支付形式相同
4、福利试用期员工可享有公司提供的年货、中秋节礼品、工作日免费午餐、免费加班餐、上下班交通车、工会健身活动、过渡性宿舍(限广州市)七项福利公司为试用期员工购买社会保险,购买办法同正式员工
5、特殊情况下的工资试用期员工特殊情况下的工资计算办法(如加班、假期的计算办法),同正式员工的计算办法一样,具体见《考勤管理制度》中的相关规定
6、绩效考评试用期员工的绩效考评参照《中基层员工绩效管理制度》和《绩效管理实施指南》对试用期员工进行绩效考评,考评结果分为六级直接主管可以根据实际情况,缩短试用期员工的绩效考评周期,实行月度考核,并做好各绩效考评期的绩效记录试用期员工的绩效考评结果,决定试用期员工的转正,并与转正时薪酬调整挂钩终止录用,或更换合适的职位
8、转正程序略
9、附则本制度经授权,由人力资源部负责拟制、解释和修改
10.质量记录《试用期员工转正考核表》员工试用期管理制度9第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和体会公司文化,同时明确员工在试用期期间人力资源部门、所在部门负责人和新员工本人的职责,加强试用期管理,特制定本制度第二条所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考查公司内部岗位调动人员视情况需要试用的,由部门经理及人力资源部共同商议制定其新岗位试用期,纳入试用期员工管理范围之内第二章试用期员工管理第三条试用期员工由部门负责人(或部门负责人指定的指导人)负责新员工日常工作的指导与管理,认真安排工作任务,对其进行指导和帮助,并在工作中认真考查其人品、能力和态度,定期作出评价第四条部门负责人应引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人第五条试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度,并接受试用期间的考查措施第六条部门负责人指定指导人为新员工顺利交接工作提供帮助,并对工作过程中遇到的问题进行指导,使其能尽快适应本职工作第七条部门负责人应在日常工作中,定期同新员工进行面谈,了解员工思想动态,根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,给予适时的鼓励和指导,并做好记录第八条人力资源部负责新员工试用情况的跟踪和汇总,每月与试用人员进行一次交流和沟通,及时处理试用期出现的问题;对新员工进行公司制度培训第九条办公室对新员工的档案,包括身份证复印件、学历和奖励证明等复印件、简历、照片、体检表、员工登记表和应聘表等,进行临时归档;并及时发放各种办公用品第三章试用期员工考核第十条在试用期月末前两天,人力资源部督促新员工撰写本月工作总结,并填写《员工试用期考核表》和《转正申请表》,然后按流程规定,对新员工组织考核第十一条为达到公平、公正考核的目的,由部门负责人、人力资源部和平行员工三方同时对试用期员工进行考核,其中部门负责人测评比重为人力资源部测评比重为平行员工测评比重为60%,第十二条试用期测评成绩满分为分,分以上者及格,可以转为正o30%,10%,式员工分以上者,可以继续试用一个月(两次不及格者将予以辞退),10065分以下者予以辞退50第十三条所有职员的考核结果需经总经理核准,总经理对考核结50果具有一票决定权第十四条对考核结果有异议者,具有向经理办公室申诉的权利;经理办公室应对考核流程进行监督,并需要对考核表格进行审查,以及对考核表格进行存档等工作第四章试用期员工培训第十五条人力资源部于每月组织新员工入职培训第十六条新员工入职培训内容包括企业文化、规章制度等第十七条新员工入职培训结束后,三天内组织对培训内容进行测试,I测试成绩纳入到当月《试用期员工考核》的人力资源测评分数中I第五章试用期员工转正第十八条试用期员工各方面表现优秀,非常胜任其工作岗位,部门负责人建议提前转正的,可以向人力资源部提交书面《提前转正申请》第十九条人力资源部接到提前转正申请后,需按规定及时组织对新员工进行测评测评结果符合提前转正者,报请总经理核准后给予提前转正第二十条新员工测评成绩分以上者,并经总经理核准后,可予转正由人力资源部领导与试用者面谈,并由人力资源部安排进入正式签订《劳动65合同》程序第二十一条公司所有员工合同期限为一年,并在到期后续签第二十二条员工在签订劳动合同时,需提交本人申请和工作总结,并申明个人档案转移和保存方式,以及原保险福利的办理情况等第二十三条如试用部门在试用期内决定对新员工进行岗位调整,应以书面形式通知人力资源部,经人力资源部报总经理办公室审批后,与新员工进行面谈说明调岗理由,协商一致后对岗位进行调整,并重新进行试用和考核第六章试用期员工的辞职和辞退第二十四条试用期间员工辞职,需提前三日通知部门经理和人事部,并提交《辞职申请》,除试用期工作日期的劳动报酬(工资)外,公司不支付任何经济补偿第二十五条考核不合格的员工,公司将不予转正并有权给予辞退处理被辞退的员工,除试用期工作日期的劳动报酬(工资)外,公司将不支付其任何经济补偿第二十六条对于试用期员工未按时提交录用时要求提供的有效相关材料,违反公司规章制度,经核实与其他单位仍然存在劳动或劳务关系,或试用期累计请假达天以上者,公司有权给予辞退处理第二十七条试用期员工离辞时,应按公司《离辞管理规定》完成工作交5接等相关手续第二十八条试用期员工未过按《离辞管理规定》办理交接等相关手续,而擅自离辞的,公司有权扣发其当月工资直至其办理完相关手续第二十九条财务部与人力资源部共同负责统计并结算离辞人员的工资,工资结算至离岗日第七章附则第三十条本制度为公司基本制度,解释权归人力资源部,监督执行权归公司总经办第三十一条本制度自颁发之日起执行,前期相关规定自行废止,未尽事宜将另行补充员工试用期管理制度10第一条、目的:规范新员工试用期管理,加强对新员工的指导,使其尽快熟悉并融入企业,掌握岗位必须的知识与技能,同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准第二条、适用范围本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定(-)指导人的确定、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前个工作日确定并将新员工指导人名单报至11人力资源中心培训开发部、在鑫山公司就职个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人但每位职业指导人不能同时为29两名以上的员工担任职业指导人
(二)指导人的职责职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导、制定月指导工作计划,格式参照附表模板以确定指导人的日期为准,两个工作日内提交工作计划下月依此类推
1、帮助新员工熟悉工作和生活环境(就餐等)、日常上班的常规流程(打卡等);
2、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训;
3、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准,并对其工作I4进行相应的指导;、定期与新员工沟通,了解新员工最新动态;正式谈话次/周,谈话要有书面记录,部门留存一份,提交培训开发部存档一份提交时间面谈51结束后一个工作日内提交提交方式以文本格式提交、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核,督促新员工按期上报转正材料;
6、指导人每月进行一次指导工作总结,并将总结交培训开发部一份存档提交时间每月日下午分之前提交方式以电子版格式放7至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内三个月指导工作结束,进2517:30行一次总的总结,于第三个月的日分之前提交提交方式以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内2517:30第四条、对新员工职业指导人的跟踪与考核、培训开发部负责不定期对指导人工作的跟踪考核跟踪采取检查记录和抽查员工面谈两种方式结合培训开发部的跟踪、访谈要有记录存档
1、由培训开发部组织,人力资源中心相关领导和人力资源部相关人员参加,每一个半月进行一次指导人和新员工座谈,新员工和职业指导人分别2进行总结根据个人总结情况,由人力资源中心领导提出改进建议和下一步要求、半年考核一次,由指导人上级主管、被指导员工和培训开发部评分根据指导效果与考核结果,在半年度评出最佳指导人,给予物质奖励奖励3金额元/人200限,但最长不得超过个月;、特殊人才需经董事长批准方可转正6
四、新员工试用期管理4试用期间执行本岗位固定工资标准,但绩效工资减半,转正考核合格者,执行本岗位的工资标准,考核不合格,试用期顺延L、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核,试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算,但绩效成绩纳入转正考2评依据
五、试用期员工转正条件、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正1
①入职培训考核合格;
②轮岗考核合格;
③岗位技能达标(实习期能独立顶岗);
④下属及上级(无下属的只需上级评定)能力评定(管理能力、工作能力)达标;
⑤考勤迟到低于次、无旷工、病事假不超过周否则,转正后不执行顺延至无以上违规现象;
21、直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正:
六、试用期员工转正考核流程
2、试用期月度考核指标核算由人力资源部协助部门制定月度考核表,部门负责人月度进行考核成绩A核算,考核成绩作为其转正考评依据、度评价及个别方谈的组织与实施集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评,直营B360店主管级及以下人员由直营店组织实施测评,调查人员包括被评价人的上级(人)、平级(人)、下级(人)及客户(人)下属人数不足规定数额时,按实际人员进行,《度评价问卷》见附表1-24-64-64-
6、任职规划答辩的.组织与实施(仅针对集团职员及直营店经理360C级及以上人员)、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规划》,要求必须以形式呈交,总结与规划需提交直接上级及部门中心总监予1以审核,最后报人力资源部组织进行现场述职报告,结果由人力资源部审核备word案;、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与员工代表,及集团人力经理、行政人力总监共同组成,支持率与认同度低于2者,该候选人按否决处理60%
七、评价结果认定及审批、综合评价结果计算方法()集团职员及直营店经理级及以上人员A评价得分=试用期月度绩效平均得分*总结及规划答辩评价得分1*度评价得分*50%+()直营店主管级及以下人员30%+36020%评价得分二试用期月度绩效平均得分*度评价得分*
2、考核结果应用60%+36040%低于分者解除劳动合同,大于等于分,低于分,延长试用期B个月,大于等于分者方可按期转正
606070、试用期转正批准权限
270、前厅(厨房)经理及店长转正申请由运营总监审核,人力中心总监C复核,总经理批准,人力部薪酬福利专员办理转正手续;
1、集团职员转正申请由部门经理审核,人力经理复核,中心总监批准,人力部薪酬福利专员办理转正手续;
2、部门经理(含主管级)转正申请由中心总监审核,人力经理、人力中心总监复核,总经理批准,人力部薪酬福利专员办理转正手续;
3、总监级转正申请由人力中心总监审核,总经理批准,人力部薪酬福利专员办理转正手续;
4、中心无总监时人事权由行政总监代签;、转正批准流程5人力部根据人员转正既定时间节点提前天通知相关人员T本人按转正D7既定时间提前天填写《转正申请表》(见附表五)及实习总结、师傅转正鉴定提交至直接上级T直接上级提前天提交整套转正资料5(转正申请表、转正3人员实习总结、师傅鉴定、上级鉴定)至人力部-人力部审核完毕批准后在微信群上表示祝贺-每月日统一下发任命通知一任命通知下发一周内由培训专员对接转正人员的上级为其举办转正仪式2备注人员转正要先向被服务人员调查是否能转正,符合转正条件且调查及考核通过后方可按转正程序签批完毕后于每月日下发转正通知、转正仪式2集团由人力部薪酬福利专员负责组织;直营店人员由酒店人力专员组织,E并负责在微信群上祝贺及通报员工试用期管理制度
21、目的为规范公司员工的转正程序,做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施,特制订此管理规定
2、适用范围公司全体员工
3、职责人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整
3.1相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核
3.
24、管理内容及要求员工转正主要分为新入职转正、提前转正、延迟转正新入职员工试用期规定
4.1经理及以上级别人员的试用期原则上为个月,如需提前转正的
4.2须报总经理批准方可
4.
2.11(车间主任含)及以上级别的试用期原则上为个月,如需提4221—3前转正的须报总经理批准方可班长及技能人员的试用期为个月员工试用期为个月
4.
2.31—3转正要求及考察重点4243—
64.3工作纪律遵纪守法,严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度,服从领导安排,试用期内未受任何处分;
4.
3.1工作绩效按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务;
4.
3.2专业能力依据本身的专业知识,针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施;
4.
3.3对公司认知度工作态度认真,团结同事,与同事关系融洽,对公司的企业文化高度认同;
4.
3.4发展潜力对工作中的失误能自我反省,并主动向其他同事学习以弥补自己的不足
4.
3.5转正程序符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取《员工转正申请表》
4.4并认真填写,报于部门负责人审核,部门负责人全面了解试用期内员工工作
4.
4.1情况及需求,如实评价员工的个人鉴定,商出员工的缺点与不足,并提出改善建议并签署是否同意转正的意见转正材料签批后转人事处,由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用
4.
4.2提前转正及延迟转正的相关规定员工提前转正的相关规定
4.
54.
5.1在试用期间因突出贡献而记小功(含)以上人员;试用期间表现异常突出,能迅速融入工作,对工作中存在的问题提
4.
5.2出切实可行的建设性建议并实施;
4.
5.3其他经领导推荐或认定的情形员工延迟转正的相关规定
4.
5.
44.6延长转正、定级时间,试用期最长不可超过六个月;新招人员在试用期间,请假在一周以上者,应推迟一月转正;
4.
6.
14.
6.2试用期满,经考核达不到转正、定级条件的,可适当延长试用时间,延长期满仍达不到标准者,予以辞退;
4.
6.3新招人员若符合岗位要求标准,但在工作过程中客观原因或工作失误造成损失的,根据情节轻重,延迟个月转正或辞退
4645、其他1—3试用期间,严格遵守公司章程及各种规章制度的,方可转正;试用期间,员工病事假一周以上及迟到早退达次以上者,不予转
5.1正;
5.25新入职员工须完成岗前培训之后才能转正
6、附则
5.3本制度自公布之日起执行员工试用期管理制度3第一章总则
一、目的第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心力第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据
二、定义第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系试用期一般为个月,最长不超过个月(含培训时间)1—X X
三、适用范围第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核
四、考核原则第六条事实求是原则考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,甥谒以数据和事实说话第七条区别对待原则相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况,劳动态度和工作时效做全面的评价第八条考、评结合原则对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面第九条效率优先原则对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期,解除劳动关系管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应的责任第十条考核以重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件,考核标准尽可能量化第二章考核形式、周期及内容
五、考核周期、形式第十一条试用期员工的考核分月度考核(根据实际情况而定)、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式月度考核每月进行一次,试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行第十二条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期(如果试用期为一个月的,考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)
六、考核内容第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项第十四条试用期结束考核结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格品德、素质、能力、绩效、经验第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的.应知应会,个人的自我规划与职业生涯规划第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置;考核、评议结束后人力资源部依据相关情况,汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈第三章考核的准备及结果应用
七、考核信息准备第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息,客观公正的评价员工,信息来源一般有以下几种、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件;、员工的培训记录;1;、员工定期工作总结及日常汇报材料
2、同一团队成员的评价意见或证明材料;
3、相关部门或个人的反馈意见或证明材料;
4、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息5
八、考核结果6第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级(优秀、良好、合格、不合格)两部分第十九条考核等级的定义如下、优秀(分以上)相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出对试用期员工的要求;
190、良好(分)各方面超出对试用期员工的目标要求;(
2、合格80—90分)达到或基本达到对试用期员工的基本要求;()、不合格分以下达不到对试用期员工的基本要求360--804第二十条考核6成0绩达到合格者,即时转为正式员工成绩在分以下者,60结束试用期,解除关系(辞退)第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。