卫生院管理规章制度及岗位职责

卫生院管理规章制度及岗位职责卫生院管理规章制度及岗位职责「篇一」项目副经理职责

一、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行

二、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况

三、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患

四、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护

五、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例

六、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生卫生院管理规章制度及岗位职责「篇二」现场技术负责人职责

一、负责组织施工图纸的会审、设计交底、变更交底等技术工作

二、负责现场施工技术的指导和工程质量的控制

1、根据施工组织设计平面布置现场；

2、负责建（构）筑物定位（轴线与标高）；基础（含设备基础）位置、标高、尺寸；高层建筑垂直度、沉降观测等；

3、向施工班组长及各人员技术交底；

4、特殊过程施工前要向总施工、施工员、质安员、施工班长作控制计划交底，并到现场指导施工；

5、组织项目部全部管理人员学习新工艺、新技术；

6、出现质量事故后应及时分析原因，并作出补救措施

三、负责编制有关施工技术方案、措施、技术质量交底及技术总结报告

1、施工组织设计；

2、分部专项施工组织设计（方案）；

3、分项工程质量技术交底卡；

4、设计图纸会审、变更及洽商记录；

5、新工艺作业指导书；

6、编制质量控制点一览表；

7、四新方法的报告；

8、分部工程总结

四、负责执行质量体系相关程序

1、项目技术负责人对项目中各种标识进行统一规定，并对相关人员进行教育，正确使用统一标识明白各种标志的含义；

2、进行工序分析，找出影响工序质量特性的主导因素，然后制订措施及控制标准，对主导因素实施有效的控制；

3、按四新应用计划组织实施，实施过程中应对监控的参数和特性加以验证，及时发现问题加以改进以不断完善和改进实施方案与作业指导书

4、根据工程施工特点，确定特殊过程控制计划

五、负责完成公司下达的其他各项工作卫生院管理规章制度及岗位职责「篇三」项目经理职责

一、项目经理在项目管理中起着决定作用，项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责

二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同

三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围

四、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划

五、办理各种工程项目需要的政策、法规有关的法制文件；协调好业主、设计、监理、安监等有关部门的关系

六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按口寸进场，做好材料供应工作定期组织召开工程例会及各种工作会议

七、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调好各人员的分工合作

八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算对业主、设计、监理、质监、安监等有关部门的变更、报告、通知等，必须及时跟进、处理；工程在签证、验收等办理情况前，必须事先向有关部门发出通知，并办理有关手续

九、开发人才，培养下属十负责对包工队、供货商的初步审核，负责上报公司十一.搞好安全生产，保护资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全十二.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作十三.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接十四.接受公司的监督，负责完成公司下达的其它各项工作任务十五.按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对职工给予处罚。