十月份销售的工作计划

十月份销售的工作计划十月份销售的工作计划「篇一」为更好的有目标的对公司产品进行销售，完善销售工作的顺利开展；对本月销售工作计划安排如下

一、市场分析

1、个人前期对相关竞品的认识，进一步深入了解竞品情况；与公司产品进行取长补短，进一步突出扩大产品优势，从而为公司产品夯实基础需市场部人员配合

2、初步对产品进行优势与机会，劣势与威胁的分析制定出相应图表整合和优化资源配置，以便与下一步产品销售的准备工作

二、营销思路结合市场分析情况步入市场进行基础销售工作，在市场中再次寻找机会与查找问题；讨论整理出基本的解决方案与应对措施其次，加强与银联相关工作人员的接触，达到转介绍客户目的，不断扩大认知的客户群，建立关系，从中找到突破口再者以电话，信件等形势进行宣传销售

三、销售目标针对公司指定行业拜访15—30家，再以信件方式批量宣传，尽可能的覆盖XX市30%以上金融业单位通过以上工作在月底做出产品和客户分类和管理明确下一步销售策略及方式，找到准客户，目的性销售其次，在通信和房地产二个行业中找到切入点十月份销售的工作计划「篇二」关于十月份销售工作计划关于十月份销售工作计划【关于十月份销售工作计划一】

一、本月度销售目标单位万元（部门业绩统计以进帐款为准）

二、激励措施

4、不定期抽查专业知识，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费和停轮排一天；四，十月份对自己有以下要求

1、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能懈怠；

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，并根据总结改变工作方式，自身管理水平要尽快提高；

3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必须每次想办法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户

4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法

5、及时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想；

6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任；

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务

8、自信是非常重要的要经常对自己说我是最好的，我是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务

9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服为公司做出自己最大的贡献；

10、为充分发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售工作计划能如期完成【关于十月份销售工作计划六】我九月中旬刚接触电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干；同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习总结上月的得失，在下月应做好以下几方面的工作

一、客户关系的维系

1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，最好能挖掘二次需求

2、对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我然后，推销产品，并不断开发新客户

二、工作细节的处理

1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记》

2、电话交流方式要灵活多样针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率

3、不断学习，与团队共成长学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围

三、工作目标争取下月工作成绩达到部门平均水平以上便是我十月的销售人员个人工作计划计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责！【关于十月份销售工作计划七】9月份，随着我部门太阳能产品市场份额的不断扩大,结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，根据研发部的新品的不断推出，本部门做出20xx年10月份的如下销售工作计划:要狠抓销售的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动我司的品牌运作

1.9月份工作回顾根据9月份最后一周的新品发布效果总结，市.场反映出来的问题如下

1.1业绩完成情况时间20xx年9月15日〜20xx年9月30日

1.2市场方面

1.

1.1客户沟通1工作总结我司做太阳能水泵已做了4年，是环保节能产品，这方面客户已经比较固定，可以继续推广市场，增加客户源针对目前开发的一些新的太阳能应用产品比如太阳能增氧泵和太阳能电池充电器这些产品目前还没有推广开来，需要持续的推广多喝客户沟通，了解产品的各项性能，在了解市场的基础上开发市场

（2）问题

1.每个客户的需求都有所不同，有的需要小巧和轻便的低价产品，有的比较喜欢高端产品

2.产品一些方面的要求，比如太阳能充电器可以既充5号电池又可以充7号电池

3.和客户的沟通也是一个问题，要经常和客户沟通，了解客户的意向（特别是很久没有出货的客户的联系）客户群体分析目前分为外贸和零售主要是批量销售

2.十月份工作重点及目标总目标（不排除特殊干扰因素）新产品20套

2.1市场方面

2.

1.1加大推动公司新的宣传力度，把新公司的形象和宗旨展现和推广出来

2.

1.2加大与老顾客以及固定顾客的交流，积极开展与新顾客的沟通工作见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作

2.

1.3进一步做好畅销产品的统计分析，收集资料信息

2.

1.4在日常工作中多留意各种客户群体的心理及意见评价，收集资料信息

2.2管理方面

2.

2.1认真做好单据和文件管理工作

2.

2.2严格规范产品进出库流程

3.

2.3做好客户的统计分析

4.3业绩完成计划十月份销售的工作计划「篇三」十月份销售的工作计划十月份销售工作计划篇一鉴于开盘到现在的销售业绩一直都不理想，我作为国际花园售楼部副经理有不可推卸的责任，我们的销售及管理工作质量必须提高，市场上投资商铺的客户是有限的，我们要剖析市场细分市场，全力以赴做好销售工作根据7,8,9月份的销售工作，市场反应的问题如下

一、市场方面

1、市场动向信息搜集不够，对其他楼盘信息掌握不够全面，影响与客户的沟通

2、客户开发一直以来置业顾问发传单和电话约客，不能扩大宣传面，基本大街上的人都对传单产生厌恶感了，导致发了单子也很少人问津；

3、客户维护由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，理据太单薄，不能激发客户购买欲；

二、管理方面

1、来访来电登记不够明确，有些自来客户不能留下联系方式以至于流失客户；

2、平时只注重了专业知识的培训，忽略的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能随机应变、自圆其说，不能达到专业化给予客户所需；

3、对于休假、请假的管理不够到位，没真正做到劳逸结合使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中；十月份的工作重点针对7,8,9月份出现的问题，我们十月份的工作重点有

一、市场方面

1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做详细对比表，做到知己知彼，百战不殆；

2、有针对性的进行宣传，固定时间，固定地点让置业顾问出去发单子；

二、销售方面

1、改变销售策略，运用假销控进行后期销售，营造热销的氛围;

2、优化说辞，让置业顾问统一口径，先说服自己再说服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误解和不信任；

3、对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，争取带来新客户；并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息；

4、做好售楼部日志记录工作，做好客户资源的入档，和数据的及时统计；

三、人员方面

1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业知识水平，并端正自己的管理与被管理意识；

2、改变每天会议方式，置业顾问每早汇报昨天的成绩和今天的工作计划，让每个人的生活工作都有计划有规矩，汇报完后要无条件按计划执行

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，除专业知识外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业知识与销售技巧相结合

4、不定期抽查专业知识，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费和停轮排一天；四，十月份对自己有以下要求

1、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能懈怠；

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，并根据总结改变工作方式，自身管理水平要尽快提高；

3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必须每次想办法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户

4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法

5、及时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想；

6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任；

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务

8、自信是非常重要的要经常对自己说我是最好的，我是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务

9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服为公司做出自己最大的贡献；

10、为充分发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售工作计划能如期完成十月份销售工作计划篇二我九月中旬刚接触电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干；同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习总结上月的得失，在下月应做好以下几方面的工作

一、客户关系的维系

1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，最好能挖掘二次需求

2、对于新客户要使其理解产品、认同产品；相信公司、信任我然后，推销产品，并不断开发新客户

二、工作细节的处理

1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记

2、电话交流方式要灵活多样针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率

3、不断学习，与团队共成长学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围

三、工作目标争取下月工作成绩达到部门平均水平以上便是我十月的销售人员个人工作计划计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责！十月份销售工作计划篇

三一、市场分析辅材市场近几年蓬勃发展，价格战也逐渐打响，但是市场上配套性的服务体系却没有跟上随着城市建设的步伐不断加快，装饰行业的也进入了高速增长期，主材市场由于需求量大，关注度高，各种配套性的服务体系正在日趋完善但辅材市场由于用量小，品牌杂，市场上更是存在这以次充好，以假充真的现象在重庆、武汉等地市.类似金蚂蚁建材配送的仓储中心由于品种齐全，价格优惠，服务配送体系完善，受到市场的一致好评到目前为止在西安市场还没有一家类似金蚂蚁建材仓储配送中心的物流组织来整合市场，所以我们的项目在市场上的竞争对手少，发展前景广阔，在后续的工作开展中要不断加强与品牌商的合作和渠道的多元化开发，就会迅速占领西安市场但也有很多实际的问题摆在我们的面前，市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划

二、工作规划根据以上情况在10月份主抓六项工作

1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个人员，完成各个时段的销售任务并在完成任务的基础上，提高销售业绩主要手段是提高团队业务素质，加强团队管理，开展多渠道营销，制定工作细则及工作流程

2、对现有的客户管理及关系维护针对现有的装修公司、工长、小区物业或将拓展的小区业主进行有效管理及关系维护，对各个客户建立客户档案，了解客户的.销售需求情况并及时跟踪拜访，同时进行金蚂蚁文化传播和公司不断完善的服务体系的传播，此项工作在10份正式启动并在此后的工作当中加强品牌文化建设的力度了解各负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通

3、品牌及服务体系的推广品牌及服务体系的推广在10月份配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象如“金蚂蚁会员正在征集中、金蚂蚁邀您一起体验会员高品质享受、”等公益活动有可能的情况下与厂商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的合作关系产品以及服务体系的推广还要不断的深挖客户资源并及时进行平面媒体和网络媒体的推广

4、业务和品牌渠道的拓展根据公司的9月份制定的销售目标，客户渠道还需要大量的增加I,根据此种情况随时、随地深挖现有资源，并加大力度对老客户进行定期的回放，规范店面配送服务流程，加强店面人员的管理（根据公司的要求制定工作细则和工作流程）积极对现有市场（北大明宫）进行品牌渠道的摸排，加大与各品牌商的广泛合作，争取最大利润空间

5、针对“十一小长假”的活动策划与执行促销活动的策划及执行主要在10月1日一一10月7日进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行

6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行第一阶段10月4日——10月8日A、对现有人员进行重点的进行量化考核对部分业务能力底下的人员，进行重点培养B、制定相关的团队管理制度，权责明晰和工作范围明晰，完善工作报表制度C、完成金蚂蚁项目资料的培训（保障在人员请假的情况下，工作继续开展）第二阶段10月9号一一10月14日第二阶段主要是对主力团队进行业务能力和产品知识的强化培训，配合公司的品牌及服务体系推广，并加大对装饰公司、工长、小区物业、小区业主、房地产开发商的宣传力度，并协作市场部门进行小区业务的扩张，积极进行金蚂蚁服务体系的宣传，并保持与原有装饰公司，工长的有效沟通，维护好小区物业和物业主的关系

①培训系统安排进行分级和集中培训业务人员一网络营销人员一电话营销人员一店面管理人员

②利用周例会对全体促销员进行集中培训10月9日进行产品知识的培训培训和行业知识的培训10月10日进行营销技巧的专业知识培训10月11日进行网络营销技巧知识的培训10月12日进行电话营销技巧知识的培训10月13日进行店面管理和配送体系的培训（心态引导、培训及平常随时进行心态建设）第三阶段10月15日T0月31日第四阶段全面启动整个西安市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜第一加大与各品牌商的合作力度，保证品类和货源充足，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象第二严格执行公司的销售策略，加大渠道的开发力度第三对开工的小区进行重点宣传，提升金蚂蚁品牌形象第四对每的任务进行分解，并严格按照营销策略对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人第五时时进行市场调研、客户动态信息反馈，全力打造一个快速反应的机制第六协调好我们与品牌商，我们与消费者等各环节的关系，全力以赴完成月销售任务

1、商务部门奖励（奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励）

2、其他部门奖励如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部300元;奖综合管理部100元

3、部门排名奖对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元

4、分公司排名奖对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元分公司人员计算以20xx年10月1日在职员工数（含经理）为准宁波分公司12人；东海分公司12人;绍兴分公司14人；嘉兴分公司14人;湖州分公司12人;温州分公司11人

5、个人排名奖一一对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元一一对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者，奖励100元（以上奖励可重复）

6、刷新个人业绩纪录奖月个人纪录一一

3.735万元（潘琦琪，xx年4月），如刷新，奖励员工800元

7、第四季度冲刺奖——公司下属各分公司所有员工（含经理、主管）第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额

3.5万元（含）以上，予以以下奖励第一名奖励个人3000元第二名奖励个人20xx元第三名奖励个人1500元第四名奖励个人1200元第五名奖励个人1000元第六名奖励个人800元（如符合以上奖励条件不足六人的，最后的名次奖励空缺）——任意一位商务人员第四季度完成业绩总额

2.5万元（含）以上者，均予以每人奖励300元（总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励）【关于十月份销售工作计划二】临近九/十月份是空调销售旺季，基于八月的销售预期未能达成（失败）销售计划得重新定制，八月份销售计划废止本着认真落实到销售上本次销售计划必须认真贯彻完成，以证明我们这个团队的实力与精神用实力说话用业绩说话，是做业务对公司最完美的交代，严格自己对待每一单的客户从接触，洽谈，跟单到签合同希望每位同仁能够认真完成这次任务销售业绩需要上升，做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上一个层次慢慢的会觉的自己所得到的东西是任何一切所满足不了的，我喜欢从工作中得到快乐，努力了就有收获加油！加油！力口油!总结八月份计划对市场的了解，本次计划在原本八月份销售基础上有所改动，再加上从九月份开始和龙发装饰合作，工作就更需要做到星期二至星期五小组成员负责跑装饰公司，原则上星期

六、日、继续跑小区、希望各位同仁认真的了解-下自己所做的工作有什么优势（装饰公司+小区）计划销售35万、（12单）（最底不得少于30万）具体执行操作说明下例销售计划书以下内容

①计划概要

1、全小组整月销售工作任务

2、分配任务、能力

②营销目标

1、小区业主、装修公司设计师、工程监理

2、主要以小区与装饰公司

3、完成每月所下达的任务、销售额

③营销方法附见营销方法篇

④活动预算每月预计在rmb3000元左右（入住小区物业费、宣传单、广告太阳伞、工地现场、标贴、请吃饭）

⑤营销监控许飞（监控运营成本业绩）刘良军（个人团队业绩实施、执行）成员销售额月单率成单率刘良军15万550%杨含10万440%胡晶晶10万440%陈振10万340%以上均为最基本利率、没有任何商量与调整必须完成第

一、基本目标（概括）九/十月销售目标如下第

一、销售额目标

（一）部门全体（小组）35万（月决算）

（二）每一员工/每月10万以上（最底/不上线）

（三）每天最少要获取3-5条重要信息、、不择手段获取（完成目标的基础）每天所收集到的信息写明情况填写于工作日记报表（重点）

（四）信息成功率在保证30%以上、准信息在50与以上（基本每星期小组成交率在3单以上，才可确保月目标）视不同情况而定（有设计师参与的情况下70%上）（重点）

（五）从多方面获取信息（设计师、装修公司业务员、）打好基础渗透（重点）

（六）售楼部、小区工作人员第

二、装饰公司销售与建立关系执行方法

（一）前台是必不可少的一关、也是进装饰公司的第一关、跟他打好关系以后方便自己出入搞不定前台工作很难开展更别说要见设计师了、男同胞们发挥自己的魅力啊

（二）跟设计师打交道可要圆滑一点、看什么样人说什么话、关系是一天一天建立与维护起来的、不要一见面什么底都让人知道了、有些设计师是很鬼的切记、必须建立良好的关系设计师才会给你单子、自己必须对空调够专I人有些设计师对空调也很了解、偶尔会问你一些问题如果你回答不上人家会怎么想放心把单子交给你做吗

（三）市场部的人（业务人员）跟他们多沟通获取至关重要的信息、信息交流第三奖励/惩罚

（一）、公司待定

（二）、惩罚

1、未完成总成绩的一半（15万以下）惩罚额每人

200、加入每月考核、第二个月还未完成双倍惩罚、第三月还未完成月薪减半

（三）、团队惩罚

1、发现上班时间上网每次

50、

2、抽查每人负责的小区未在每次

50、

3、手机关机每次

50、（所罚款项纳入团队消费支出、不包括公司罚款）第

五、以上内容均为视同者签名、如有异议可提出改进（建设性建议）【关于十月份销售工作计划三】我九月中旬刚接触400电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干；同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习总结上月的得失，在下月应做好以下几方面的工作

一、客户关系的维系

1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到出国留学网销售签单的目的，最好能挖掘二次需求

2、对于新客户要使其理解产品、认同产品；相信公司、信任我然后，推销产品，并不断开发新客户

二、工作细节的处理

1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记

2、电话交流方式要灵活多样针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率

3、不断学习，与团队共成长学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围

三、工作目标争取下月工作成绩达到部门平均水平以上便是我十月的销售人员个人工作计划计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责！【关于十月份销售工作计划四】

一、市场分析辅材市场近几年蓬勃发展，价格战也逐渐打响，但是市场上配套性的服务体系却没有跟上随着城市建设的步伐不断加快，装饰行业的也进入了高速增长期，主材市场由于需求量大，关注度高，各种配套性的服务体系正在日趋完善但辅材市场由于用量小，品牌杂，市场上更是存在这以次充好，以假充真的现象在重庆、武汉等地市类似金蚂蚁建材配送的仓储中心由于品种齐全，价格优惠，服务配送体系完善，受到市场的一致好评到目前为止在XX市场还没有一家类似金蚂蚁建材仓储配送中心的物流组织来整合市场，所以我们的项目在市场上的竞争对手少，发展前景广阔，在后续的工作开展中要不断加强与品牌商的合作和渠道的多元化开发，就会迅速占领XX市场但也有很多实际的问题摆在我们的面前，巾场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划

二、工作规划根据以上情况在10月份主抓六项工作

1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个人员，完成各个时段的销售任务并在完成任务的基础上，提高销售业绩主要手段是提高团队业务素质，加强团队管理，开展多渠道营销，制定工作细则及工作流程

2、对现有的客户管理及关系维护针对现有的装修公司、工长、小区物业或将拓展的小区业主进行有效管理及关系维护，对各个客户建立客户档案，了解客户的销售需求情况并及时跟踪拜访，同时进行金蚂蚁文化传播和公司不断完善的服务体系的传播，此项工作在10份正式启动并在此后的工作当中加强品牌文化建设的力度了解各负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通

3、品牌及服务体系的推广品牌及服务体系的推广在10月份配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象如“金蚂蚁会员正在征集中、金蚂蚁邀您一起体验会员高品质享受、”等公益活动有可能的情况下与厂商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的合作关系产品以及服务体系的推广还要不断的深挖客户资源并及时进行平面媒体和网络媒体的推广

4、业务和品牌渠道的‘拓展根据公司的9月份制定的销售目标，客户渠道还需要大量的增加，根据此种情况随时、随地深挖现有资源，并加大力度对老客户进行定期的回放，规范店面配送服务流程，加强店面人员的管理（根据公司的要求制定工作细则和工作流程）积极对现有市场（北大明宫）进行品牌渠道的摸排，加大与各品牌商的广泛合作，争取最大利润空间

5、针对“十一小长假”的活动策划与执行促销活动的策划及执行主要在10月1日一一10月7日进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行

6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行第一阶段10月4日一一10月8日a、对现有人员进行重点的进行量化考核对部分业务能力底下的人员，进行重点培养b、制定相关的团队管理制度，权责明晰和工作范围明晰，完善工作报表制度c、完成金蚂蚁项目资料的培训（保障在人员请假的情况下，工作继续开展）第二阶段10月9号——10月14日第二阶段主要是对主力团队进行业务能力和产品知识的强化培训，配合公司的品牌及服务体系推广，并加大对装饰公司、工长、小区物也、小区业主、房地产开发商的宣传力度，并协作市场部门进行小区业务的扩张，积极进行金蚂蚁服务体系的宣传，并保持与原有装饰公司，工长的有效沟通，维护好小区物业和物业主的关系

①培训系统安排进行分级和集中培训业务人员一网络营销人员一电话营销人员一店面管理人员

②利用周例会对全体促销员进行集中培训10月9日进行产品知识的培训培训和行业知识的培训10月10日进行营销技巧的专业知识培训10月11日进行网络营销技巧知识的培训10月12日进行电话营销技巧知识的培训10月13H进行店面管理和配送体系的培训（心态引导、培训及平常随时进行心态建设）第三阶段10月15日T0月31日第四阶段全面启动整个XX市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜第一加大与各品牌商的合作力度，保证品类和货源充足，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象第二严格执行公司的销售策略，加大渠道的开发力度第三对开工的小区进行重点宣传，提升金蚂蚁品牌形象第四对每的任务进行分解，并严格按照营销策略对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人第五时时进行市场调研、客户动态信息反馈，全力打造一个快速反应的机制第六协调好我们与品牌商，我们与消费者等各环节的关系，全力以赴完成月销售任务【关于十月份销售工作计划五】鉴于开盘到现在的销售业绩一直都不理想，我作为国际花园售楼部副经理有不可推卸的责任，我们的销售及管理工作质量必须提高，市场上投资商铺的客户是有限的，我们要剖析市场细分市场，全力以赴做好销售工作根据7,8,9月份的销售工作，市场反应的问题如下

一、市场方面

1、市场动向信息搜集不够，对其他楼盘信息掌握不够全面，影响与客户的沟通

2、客户开发一直以来置业顾问发传单和电话约客，不能扩大宣传面，基本大街上的人都对传单产生厌恶感了，导致发了单子也很少人问津；

3、客户维护由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，理据太单薄，不能激发客户购买欲；

二、管理方面

1、来访来电登记不够明确，有些自来客户不能留下联系方式以至于流失客户；

2、平时只注重了专业知识的培训，忽略的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能随机应变、自圆其说，不能达到专业化给予客户所需；

3、对于休假、请假的管理不够到位，没真正做到劳逸结合使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中；十月份的工作重点针对7,8,9月份出现的问题，我们十月份的工作重点有

一、市场方面

1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做详细对比表，做到知己知彼，百战不殆；

2、有针对性的进行宣传，固定时间，固定地点让置业顾问出去发单子；

二、销售方面

1、改变销售策略，运用假销控进行后期销售，营造热销的氛围；

2、优化说辞，让置业顾问统一口径，先说服自己再说服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误解和不信任；

3、对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，争取带来新客户；并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息；

4、做好售楼部日志记录工作，做好客户资源的入档，和数据的及时统计；

三、人员方面

1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业知识水平，并端正自己的管理与被管理意识；

2、改变每天会议方式，置业顾问每早汇报昨天的成绩和今天的工作计划，让每个人的生活工作都有计划有规矩，汇报完后要无条件按计划执行

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式,除专业知识外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业知识与销售技巧相结合。