还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
出纳人员考核方案
一、考核时间
(一)月度考核时间每月的号对现金出纳人员进行考核
(二)季度考核时间每季度第一个月的日左右进行季度考核
(三)年度考核时间下年度一份的一日左右进行年度考核
二、考核方式由出纳人员本人、出纳人员的直接上级与间接上级共同参与考核其中,出纳人员的直接上级与间接上级所占的评分比例为O7:3
三、考核内容(-)工作考核对出纳人员的工作考核包括工作业绩、工作能力和工作态度三方面,具体内容见下表现金出纳人员工作绩效考核表考核指标权考核说明得分重指加核标项得得目分分日记账记录的准确性日记账登录出错次数控制在每月次以内;每工10%3与及时性超过一次,扣一分;未能按日及时登录记账,每作出现一次扣一分业绩支票、库存土见金与各凭证保管每出现一次差错,扣一分;月出现差错10%种有效证券保管的准三次以上,该项得分为分0确率与及时性开具的友票影响发票的报销业务,每出现一次发票开具的及时性10%影响,扣一分;月出现次以上,该项得分为±10分款项报销和工资发放报销和制作工资要在企业规定的时间内完成,20%业务的准确性与及时每出现一次差错或延误,扣一分,报销业务月出性现差错三次以上,该项得分为分0相关报表编制的准确每出现一次差错扣一分每出现一次延误扣一分10%性与及时性出纳专业知识掌握出纳专业理论知识的熟练程度,能适应岗5%能周全缜密5%工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性力业务技能5%工作中相应技能的使用与操作,计算机操作的熟练程度应变力5%
①针对客观变化,采取应变的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
②对领导指示的理解能力,能充分理解并把握克占
八、、判断力5%具有客观公正的见解,能明确表达自己的和见解工责任心5%能否严格要求自己,工作认真细心,遵守规章作制度态心团队合作精神5%人际关系状况如何,是否具有团队精神并积极度“与他人(部门)配合工作品德言行5%是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德
(二)出勤考核.迟到、早退一次,扣一分1旷工一天,扣一分
2..请事假一天,扣分3
(三)奖惩出现警告一次,扣一分;记小过一次,扣一分;记大过一次,扣一分
1..提出表扬一次,加一分;记小功一次,加一分;记大功一次,加一分2
四、考核实施及结果应用(—)考核的实施人力资源部负责考核的组织与实施工作出纳人员的直接上级与隔级上级分别对其绩效进行考核后,由人力资源部负责计算出纳人员的考核总分,并将考核结果反馈至财务部
(二)考核结果的应用了解出纳人员对企业的业绩贡献,巍出纳人员的薪酬发放提供依据1,.发现出纳人员工作中的不足和缺点,明确部门的培训需求2为出纳人员的晋升、降职、轮岗等提供依据
3.。