仓库保管员个人工作计划（11篇）

仓库保管员个人工作计划（通用篇）11仓库保管员个人工作方案（通用篇）11光阴快速，一刺眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步,让我们对今后的工作做个方案吧那么你真正懂得怎么制定方案吗？下面是我帮大家整理的仓库保管员个人工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧仓库保管员个人工作方案篇1总结过去，展望将来在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开头逐步走向正规化将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的管理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年嵌套上新的帐务系统本人对仓库管理作出明年ERP的工作方案如下

一、流程规划、完善部门组织架构图/人员编制图

1、制订作业流程图

2、加强完善仓库作业标准

3、新增《仓库管理职务说明书》

4、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订5确率自然提高、工作事半功倍、强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，3定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才仓库保管员个人工作方案篇6我们作为配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置xx在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转新的一年月表着我们要有一个崭新的气象，新的起点为更好的运营而付出努力，为了公司赚xx取更多的利益，我将来年的工作做如下支配

一、仓库管理人员岗位职责、按时上下班每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到1定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源仔细做好仓库的干净工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的干净卫生禁止在仓库内吸烟，预防火灾检查商品要保证精确无误检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美2观；出库要保证精确无误肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物货品盘点要准时，准时做到每周小盘，每月大盘每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足

二、仓库管理人员工作流程每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行其次次对货才能让货物上车以免出库货物不精确造成工作效率大大降低货物送到门店，必需清点询问是否有转店物品，点好数目上车配送出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配对于外来的货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量精确无误

三、仓库与各门店之间的协调工作门店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对小时之内交与仓库处理门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前48仓库与各店长沟通好次日工作支配

四、仓库与选购之间的协调工作选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员假如有差错必需准时处理，以免照成不必要的经济损失对于“货到票未到〃的无价物品，要准时和选购联系，把票据补上仓库人员要与选购人员准时进行沟通，以便到货的存放此外还要准时的提出货物不足的通知，以防短缺仓库内的选购要依据仓库状况准时补货仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真，明确自己的工作办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益仓库保管员个人工作方案篇7

一、数据精确，目视管理基本到位详细达到要求数据精确率左右，盘点工作二日内95%完成；货品区域规化合理，产品标识清晰,相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统

一二、流程相对完善，货品进出通畅详细达到要求流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高（以上），出货95%精确率高（以上），劳动强度降低，工作效率高99%

三、库存呆滞料削减，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中简单进行简化，不完整进行补充了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度针对现状本着“降低劳动强度，提高效率〃为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰难和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，1使前一段工作系统化,程序化基本完成，工作中不会出大维漏，再进行职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情数据精确率自然提高、工作事半功倍最终，强化仓库管理理念，在进销存精确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循环在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才仓库保管员个人工作方案篇8

一、选购工作管理、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产1品交期和服务上都较好的.供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求几家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本，力争年选购成本降低也保证供应商的服20XX

1.5%,务协作力量、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数2据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息、供应商的考核主要是从产品交货准时率和产品质量合格率两方3面，年开头，将对供应商的评比加入到选购员工作职责当中，并真20XX正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商、连续完善和提高选4购掌握流程水平，对选购中的一些细节进行规范，使之选购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力、连续完善个人选购台账的工作体系5

二、仓库管理方面、连续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加1规范，更加严谨、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理2员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的缘由，3并对一些不在使用的资料进行申请处理

三、部门建设、部门分工方面，相关各选购人员分类和分供应商相结合的管理1方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务准时、高效仓库保管员个人工作方案篇9年到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨20xx过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战月我到公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于x x当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时公司不仅是账目混x乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心,决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个公司仓x库进入良性循环

二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌我打算从以下几个方面进行管理从新设计制定公司管理规范，严把出库、x入库和在库三个方面管理，参考《考核表》进行量化管理，每天抽盘，XX每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理100%,紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率

三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每X天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通！

四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和掌握，最让我难忘的是亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了年难忘的时间！x仓库保管员个人工作方案篇10

一、仓库实施备料制仓库按方案部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前到天备料并在备料的过程中准时返馈物料的欠料x X状况，为方案,选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地绽开

二、解决仓库库存精确率长期低下的问题仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面在月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺X和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持XX

三、完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写，传递，装订，保管,存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在月份内完成X

四、完善的管理XX仓库目前对的管理处于真空状态仓库需要从人员配备,XX业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对管理进行全面的加强管XX理

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理配备好仓库的管理人员，制定仓库的门禁管理、物料收XX XX发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库

六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制为了协作库存精确率提升，仓库在月份实施库存精确X率考核制度，对库存精确率连续到个月内无实质性的提升X X的仓库相关管理人员（精确率目前定在）进行工资调整,XX%对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位

七、加强物料掌握工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作供应参考信息与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发次3料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案仓库保管员个人工作方案篇11

一、在日常工作中首先留意服装和仪表方面，利落大方不任凭穿与工作不符的

1.衣服鞋帽等.在客户接待方面，要准时给客户倒水，并且准时续杯，给2客户一种亲切感，从而促进我公司的销售.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并3贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养

4.做好准时接进电话的工作，并转给相应的工作人员在接电话5的时候留意礼貌用语.做好各部门的做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联6络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位.准时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉

7.发布聘请消息，帮助各部门主管做好聘请工作

8.做好文书工作，准时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种9写作材料，定期上交公司报表

二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作在有销售人员对服务器的配置进行更改时，准时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行,在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作消失了维漏因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进行归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化、仓库管理制度的修订及完善6

二、人员培训工作/6S、对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）

1、在职教育（工作态度，敬业精神，协作性，乐观性）

2、讲解工作内容36s、对仓库管理的实施方案及措施

4、在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，5并促进仓库管理制度的执行

三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的工作）5s、张贴部门组织架构图

1、张贴仓库管理作业流程图

2、张贴仓库管理作业标准

3、张贴标语

4、建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料5等）

四、逐步规范作帐及盘点作业流程、先做好必要的手工帐

1、仓库电脑帐的输入和输出

2、特别帐目的处理

3、仓库盘点作业方法和流程

4、其它细则等5仓库保管员个人工作方案篇2在向浪潮订购产品之后，准时做好追踪工作，知道货物的动向,准时反映给销售人员或者客户做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误

三、客服方面做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要准时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备并做好记载工作，快速处理加强与客户的沟通和联系，帮助技术人员做好售后工作，让客户觉得我司的服务放心、贴心〃，又利于我们的长期合作关系在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个乐观向上的工作态度，才能不断的成长公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作力量，加强业务水平和自身的修养踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！【仓库保管员个人工作方案（通用篇）】11自年月调到餐厅担当库房管理员以来，我仔细学习各项管20xx7理制度，勤学苦练，仔细总结，严格要求自己，较好地完成了工作任务在日常工作中，我严格遵守岗位职责，仔细执行入库程序，做好进销存的每一道手续从验收一开具入库单一合理摆放物资一按调拨单或配送单出库并开具出库单一定期盘库一出入库台账渐渐地在一系列的程序中我也总结出了一些工作方法，为提高工作效率起到了肯定的作用

一、验收严格把好验收关不仅是我的工总职责也是整个餐饮行业的道德底线物资送到后首先按送货清单对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价格进行核对，并做好记录，然后按合同或订单的要求，对要求检验内在质量的物资必需抽样送检，不符合要求的物资一律不准入库做到物资的准时验收是库房管理的第一步

二、物资出入库与台账建立做好出入库管理是库房管理的重中之重在验收核对无误后,开具入库单，仔细总结每次入库的价格，做到价格方面的掌握，同时保留原送货清单以备查阅；出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单，出库单必需有主管领导和领物人签字，做到交接手续完备，中间无任何脱节当出库物资需要发货时，须按客户的详细要求，供应优质服务当发生出入库时，每完成一笔，除准时填写出入库单外还要准时做好出入库台账，在此期间定期做好库存盘点和日常检查，确保物资库存盘点与出入库台账相符，当零星物资缺少应准时上报选购,确保库房管理的顺当进行出入库程序繁琐易出错，削减出入库单填写的错误，保证物资入库单据传递的准时性，是验证我们工作态度的最直接的表现

三、物资的合理摆放当成批货物入库时，会给有限空间的库区造成整理摆放难度，这时依据货物的类别和特征分门别类存放，合理堆码与苫垫就显得尤为重要另外依据货物的性质和保管要求，掌握储存环境，对一般货物进行科学的养护，也可以削减物资入库后的损失率，提高库位利用率，保证仓库环境良好

四、加强平安管理不管任何时候防火防盗总是被人们最关注的，在平安管理方面我始终严格执行平安技术操作规程和平安规定，进行各种生产作业并把握各种消防器材的合理配置和使用方法，严禁烟火入库，确保库房平安除此之外定时对库房进行打扫，保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐工作，也能削减物资的损坏今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！仓库保管员个人工作方案篇3现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟悉，我可以做的更好了不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好！

一、保证业务、工作流程的顺当开展、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，1仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场2所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，3如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公4司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进

5.20XX出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作、仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，6货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

二、发货和努力提高自身的管理、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争1取做到成为优秀的管理队伍成员之

一、提点小意见盼望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比2较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货3物的周期、仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管4理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，5加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、6防潮仓库保管员个人工作方案篇4现在我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大不过在我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉，我可以做更好了不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在年中，我信任我会xx做更好！、保证业务、工作流程顺当开展、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库1核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新产品

0、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品支配相宜场所，2合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流服务、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，3如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公4司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害、年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货方案、进出库5xx方案、编制客户畅销产品储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足服务发货工作、仓库会根据平安、便利、节省原则，合理利用仓容、库房，货6物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理

二、发货和努力提高自身管理、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号熟悉，争1取做到成为优秀管理队伍成员之

一、提点小意见盼望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比2较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害、协调好客户定货所发货时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物3周期、仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管4理，分级负责制度，明确各级平安负责人对所在区域仓库平安,严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能、加强对产品进出库验收及清洁,平安工作，确保精确无5误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答、往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容干净、，美观、防6潮仓库保管员个人工作方案篇5对于一个好的仓库要做到管理到位、数据精确率高、生产顺畅、无停工待料，来料交货准时率高，出货精确率高，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低现制定以下仓库工作方案

一、数据精确，目视管理基本到位详细达到要求数据精确率左右，盘点工作二日内95%完成；货品区域规化合理,产品标识清晰,相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统

一二、流程相对完善，货品进出通畅详细达到要求流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高（以上），出货精确率95%高（以上），劳动强度降低，工作效率高99%

三、库存呆滞料削减，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移、进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助1事项了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中简单的进行简化，不完整的进行补充了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度针对现状本着”降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善,效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作、有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作2沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的维漏，再进行职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情数据精。