仓库个人工作计划合集5篇

仓库个人工作计划合集篇5仓库个人工作方案合集篇5人生天地之间，若白驹过隙，突然而己，我们的工作又将迎来新的进步，一起对今后的学习做个方案吧什么样的方案才是有效的呢？以下是我为大家收集的仓库个人工作方案篇，吩望能够关心到大家5仓库个人工作方案篇1

一、保证业务、工作流程的顺当开展产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发L觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规2章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害.年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、3编制客户畅销产品的储存方案，保证客户里拿到货物，有个满足的服务发货工作.仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物4有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库根据先在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我xx,xx在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了年难忘的时间！x仓库个人工作方案篇5方案目的通过对贵公司仓储初步了解，本着发觉问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践阅历，针对仓库现状，提出详细细致的工作方案，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门供应准时精确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的.精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满足度工作范围仓储部方案时间20xx/06/06方案人张庆丰方案内容

一、仓储规划、仓库现场方案11）仓库区域规划制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域根据货物品种、货物状态分类摆放储存,制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求

①货品摆放规范

②区域分类明确

③货物标示清晰

④仓储储存环境达标一一实施目视化管理、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置A、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌B、货品储存区域摆挂货品看板图C、货品存放位置编号，定点定位定量管理D、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理E、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常F管理工作中一部分）仓库环境规划2

①仓库现场强贴宣扬语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示如，〃仓储原则要遵守，先进先出是基础〃、〃进货出货要记清，数帐管理更分明〃等2仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作制定《环境要求点检记录表》，执行管理7s〃7S〃推行方案、成立推行小组口、拟定推行方针与目标山、制定小组工作方案与实I施方法、教育培训实施前动员实施、活动评比方法的确定皿、查核、IV vvi vnIX评比及奖惩、检讨与改进并入管理工作中X

③仓库平安管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存平安

④仓库操作平安要求，制定《货物、设备平安操作规范》，《设备操作点检记录表》

⑤仓库规划消防平安，规划是严格根据〃五距“一远离要求，确保仓库平安、仓库作业、管理制度方案仓库工作流程与管理制度的建立，确保2仓库作业的顺畅1）制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储平安管理规定》）制定仓库作业流程《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、《仓2库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库包装作业流程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程

二、仓储团队建设、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业制定员工个人综1KPI合考核标准）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业1指导与管理提高员工工作技能、工作乐观性

①轮岗制

②交叉管理

③工作业务培训

④定期组织团队活动）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作.业考核标准2

①仓库收货入库精确率=月收货正确批次/月总收货批次％

（2）仓库出货差错率=月发货错误次数/月总发货次数％3仓库包装差错率=月包装错误次数/月总包装次数％4仓库包装损耗率=月包装损耗数/月总包装数％

⑤仓库盘点精确率=盘点帐物全都项次/盘点总项次％

⑥仓库帐务处理精确率=月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数％

⑦仓库作业效率=月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数％3）依据2）各作业考核员工总绩效，公正公正公布，并按规定执行奖惩KPI、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意2识体系建立.1）分门别类、归档，作好标识标签，便利核对与查阅）设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识

2、部门年度成本预算与达成、部门资产资源管理与维护3编制部门成本预算方案，人力、设备、物流运输、其它成本,加强部门成本掌握、部门工作规划与主管人工作方案制定与达成4编制工作方案，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理支配工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的特别，针对前次工作完成状态与结果进行检讨，并改进，确保再次完成工作任务的效率与正确性

三、仓储操作掌握、确保仓库操作帐务卡全都11仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程）2仓储实物流与信息流的同步

③建立盘点抽查监督制度

④仓储平安管理机制

⑤进行培训、纳入常规考核、目标管理、日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领员工进行实践2操作作业

①建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业

②定期进行工作技能提高培训，一般常常性组织部门、公司内训个别技I,能申请公司外训，以提高员工工作的乐观性

③人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励、货品优3化管理针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率,使储存空间最大化，储存成本最小化、特种设备平安操作，必需经过正规培训，方能上岗，工作之前应做4好相关的检查预备

四、库存掌握方案、建立库存平安存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量平安标1准，与相关部门作好沟通，确保最优库存、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、2提高库存货品利用率仓库建立专案提报处理制度流程、保证库存物品平安，确保库存精确率3

①日盘

②月盘

③循环盘点

④抽查盘点、库存货品周转掌握:库存周转率=年销售量/平均库存水平％

4、库存管理成本掌握，定期向公司领导汇报库存成本管理状5况及相关库存管理报表

①康存存货成本分析，运用法或分类法，做好分类真管理ABC^CVA

②人力成本掌握针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了解并分析，合理的调动员工乐观性，提高作业效率，在保证正常运作的状况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，制造效益最大化

③设备资源掌握对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养方案，尽可能的削减开支与修理费用，从节省成本的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存成本、物料进出掌握6坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进行回收利用返库品要处理准时，主管责任制，仓管员提报制

五、仓储承运商管理、建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理制1度，满意客户购物对发货物流要求、物流承运商的考核:2

①考核要求运输力量、响应程度、时效、平安、特别处理力量、成本、物流信息

②KPI:交货准时率=当月准时交货次数/当月交货总数％货物破损率=当月交货破损次数/当月交货总数％接货准时率=当月接货不准时次数/当月通知接货总次数％货物丢失率=当月丢失货物次数/当月发货总数％物流信息精确率％、库存精确率％、物流、快弟运费的核算3根据合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算以下参考

①空运时效（A/B）大路快件（C/D时时效）大路普件（E/F时效），大路普汽天（深圳周边东莞、惠广州等为天，广东其它地方为天）最1-1312-3长的普汽的为拉萨天，乌鲁木齐天，哈尔滨天，兰州天，12-1310-117-86-7大原、昆明为天，广东周边省会天，江浙天，北京天，东三省4-52-33-44-5天）5-6

（2）运价普汽广东省内元，最贵的为元，空运时效最廉价到

1.7A厦门为元，最贵的为元，长沙的为元,快件时效最廉价到南昌

2.

914.

24.2C为元，最贵到到东三省为元（到长春空运时效为

1.

63.9A

9.7元，快件为元，普汽为元，空运价为快件的倍为普

3.9L73汽的倍，物料与成品相差价格在角左右）66-73不足重量标准，按最低一票收费（例最低收费为40元）4当货物体积过大，根据货物抛货计算体积重量=货物体积/标准（空运标准立方大路标准立方6000/KG,3000/KG5保价按每产品价值的万分之二计算

⑥运价内容由按产品、运输方式、时效、留意事宜构成，

⑦运输合同的构成、合同协议说明、合同期限与费用结算合作123方的权利与义务物流服务质量与违约责任保密条款终止合同内容、保4567险事宜、其它事宜仲裁、付件、补允说明891011

六、物流特别处理、建立物流发货特别处理流程:《客户收货特别处理流程》、《客户收1货特别处理时效规定》、制定货物特别，客户服务满足度调查机制，定期反馈2订单满意率、交货准时率与时效、交货平安性、服务沟通质量、特别处理准时率，物流服务质量、针对物流特别，制作《货品物流破损一览表》，定期总结,并与相关3单位、部门沟通，并改进，属于物流快递、承运商部分的应纳于其考核指标中【仓库个人工作方案合集篇】进库的先出，有效期在前的先出的原则办5理

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品O

6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务

二、发货和努力提高自身的管理协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周L期

7.仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能

8.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答

9.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮10努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一11个人工作方案篇2一仓库管理、仔细检查库房四周有无污染源

1、库房内保持清洁干燥，定时通风保持肯定的温度和掌握相对湿度2物品避开阳光直射、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作，保证库内无蝇、无鼠、无有害3昆虫等、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食4品的摆放利于通风和检查、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质

5、有异味的食品应密闭存放，防止串味

6、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等

7、食品的生产日期和保质期等要准时登记卡片置于物品摆放处，做到8先进先出，尽量缩短储存期、定期仔细检查食品质量，发觉霉变、腐烂、超期食品准时上报处理

910、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额仔细核对发货必需坚持一盘底，二核对,三发货，四减数的原则对贪图便利，违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任、食品入库前要认真核对到货数量，装卸要规范，入库库位11要合理支配，不符合规定标准的物品一律退回发觉问题准时上报,把好质量关二人员管理通过我这几天的观看，发觉仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是由于他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就简单处于麻痹状态恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏,干脆我也不做了不要说别人，就我自己来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情所以我认为应当努力的调动他们的工作乐观性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚现仓库的人员支配是一人负责生鲜类产品,一人负责休食类还有一人负责发货，及清点的工作每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做卖场的，KA会有许多的退货退货整理的工作由于没有专人负责，所以这一块产生的效率低下现仓库有很多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的我建议做出如下几点的考核项Ro、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应特地有人负责退货这一块，1并且跟负责特地管理这一类货物的仓管员挂钩如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，2发觉库存差异准时查出错漏环节分

1、库存进出管理表上面必需要填写清晰生产日期及有效期3分1-

54、未按时提交库龄、有效期、质量特别及报废品5・10分、货物收发异动，而账、卡更新不准时，不精确分55-

10、在库不合格，报废的货物明确标示分61-

5、上班时间事情没做完的状况玩手机，看小说，以及屡次上厕所，私7自离开工作地点时间较长分5-

10、每月必需盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发觉错误准8时追差分5-10奖金分为三类第一为个人绩效，元分为甲乙丙三种甲给与绩效奖金的200100%,分以内.乙给与奖金的分以内丙给与奖金的分以内如9070%,7050%,50扣分超过分，则记警告一次三个月都未改进的直接解除劳动合同50其次则是乐于助人奖，元即在自己的工作完成前提下，准时的去100关心未完成工作的同事第三团队绩效元与他人亲密合作，协作默契，共100同决策和与他人协商，相互帮忙，如有一人懒散懈怠，则整个团队都拿不到该奖金三个人目标我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很艳羡我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司我很兴奋能进入到顺卓工作，也很感谢公司给了我一个很好的平台进展所以我有责任，信念和义务去把它做好一库存我会努力把库存差异降到最低二生产日期保质期我会准时上报，对于快达到允收期的产品对重点提示由于我们是食品仓库，对这一项应当重点重视，由于稍不留意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值（为此我特殊做了一个表格，便利各位同事个准时精确的知道仓库的库存，商品的销售状况，以及库存内即将达到允收期，还有临期过期商品的状况现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库原来就比较紧急的库位，现在处理掉还能收回一点成本，过期了就什么价值都没了，假如领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避开库存过大，产生滞销品，以及过期的状况）三仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的支配工作，争取发挥出每个人最大的工作效益四努力协作完成公司一年翻一倍的进展目标，协作各部门，精确准时的把货物送达客户五准时的整理好退货入库，将损失降到最低点建议找一个特地负责退货的人，不要求他一个人能把全部的退货整理完，起码起到了一个好的带头作用仓库个人工作方案篇3为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本特拟定以下工作方一根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责二依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准三建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查四绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放五和相关部门协调，把月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐7一登记录入账目六加强早例会制度，时时督导和教育工人七编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素养A完善仓管的职责安排，实行每人定岗责任制度，支配夜班轮换并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项平安九加强物资产品验收力度，入库要保证精确无误入库货物必需严格质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关十建立健全定期盘点制度，实每天一小盘，一周一中盘，一月一大盘;准时结出月末库存数上报财务十一建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项平安十二协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜仓库个人工作方案篇4我在公司快年了，年月到公司任仓库管理员，截止今日！xx x20xx x时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战年月我到公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战20xx x xx由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时公司不仅是账目混XX乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个公司仓库进入良性循环XX

二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌我打算从以下几个方面进行管理从新设计制定公司管理规范，严把出库、入库和在库xx三个方面管理，参考《考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，XXX每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到实现无库100%,损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《》，固定资产表格，物品物资表格，XXX物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率

三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出xx入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通！

四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和掌握，最让我难忘的是总、总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说xx公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，。