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人事部员工试用期工作计划精选记得当初应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾这两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致以下是这两个月来工作内容及年工作计划2014
一、招聘工作、一线岗位招聘1对日常招聘岗位进行分析,包括岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员由于地域的差异,一线员工招聘比我心里预期有很大落差通过对人力资源市场进行摸底和走访,基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们招聘工作带来了很大压力,针对以上情况我们积极采取措施,调整招聘时间、扩大招聘范围,其效果还是比较明显、科员招聘2通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”「月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补112岗,满足各部门的用人需求相对于一线岗位,科员招聘比较稳定,主要渠道仍是网络招聘、校园招聘3做好充分准备,注重每一个小细节月份共参加两次大型双选会,让我感12触很深,招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标月日参加大学双选会期间,大多数同学对我司比较熟悉且有很强的1123XX认同感,这无疑证明了我司的影响力此次共收到应届本科生简历份,会计一40人,人力资源管理一人,经过简历筛选并通知人会计专业至公司参加专26145业笔试,最终确定录用实习人,人已签就业协议32月日去学院参加双选会,原计划招聘人数人,但实际情况远超21223XX8出我们的预期,共招聘人高分子材料与工程专业一人,精细化学品生产技166术专业一人,生物制药技术专业一人,已签协议人/次,并通知于年191620132月日至公司报到实习7
二、部门常规性工作、口常工作部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗1情况明细表、年度截止月日用工情况分析、月校园招聘人员名2013112510~12单等基础数据统计工作、领导安排的临时性工作2
三、需要改进和提高方面、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,1在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率、加强系统化、结构化意识完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,2充分发挥自身优势,提高业务水平、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量
3、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析4问题解决问题的能力,使之更加专业化
四、年工作计划
2014、一线岗位招聘1年生产一线岗位人员预计缺岗人之间结合今年劳动力市场情况2014144-230分析,明年的招聘形势会更严峻充分做年前的准备工作,为明年一线招聘工作争取时间其中包括横幅、看板、海报等宣传资料,与职业介绍商议年合作事2012宜月至月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将完成大部分24年度招聘工作,因此这一阶段非常关键每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘并对汇总与分析一周招聘数据,同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性灵活性、校园招聘2月中旬至月,各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就业,149提高就业率对此要着重关注各大院校网站,掌握第一手信息,以解决公司各部门的人员需求月至月,各院校大批应届毕业生实习找工作,可加大与各院校之间合21012作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成公司各岗位储备人才工作,建立人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持、科员招聘3科员招聘相对比较稳定,预计与年相比基本持平,主要招聘渠道还是网2013络招聘可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试、后续工作4做好年应届毕业生来我司报到实习的接待工作,提前安排并且由专人12014负责充分体现主人翁精神,增强对企业的归属感跟踪一线员工工作情况,进行员工满意度调查,尽的努力解决员工在工作或2生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感、建立人才库5人才库资料主要来自两个方面一是内部员工档案资料,包括该员工参加的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有合适人选给予推荐另外就是外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料公司职位有限没有录用的,这种人才可进入人才库此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激励员工,也符合我司企业文化中“育人”的原则。