还剩27页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
1.市场经济条件下充溢了竞争，同事之间无形中也存在着竞争谈谈你如何面对工作中的竞争【参考答案】1竞争出活力，竞争产生动力因此，要敢于竞争、乐于竞争、擅长竞争要树立竞争是正值的和不行回避的意识，防止以阴暗或畏怯的心理看待竞争，端正参加竞争的看法2要把发扬自身优势和发挥内在潜力、稀奇制胜与恪守竞争规则结合起来，把竞争定位在比水平、比心理素养、比思想境界、比实际贡献、比创新精神上，不搞小动作，不出损招，避开恶性竞争3既全力进行竞争，又留意保持良好的工作关系和感情关系，不把相互竞争搞成相互拆台和水火不相容的争斗4既要有自知之明，又要客观地评价竞争对手,既不自高自大，又不自暴自弃5只要竞争规则是公正的，竞争过程是透亮的,对于竞争结果要坦然接受，做到胜不骄，败不馁
3.你的一位领导脾气比较急，指责下属时经常不留情面，大家的工作心情经常受到影响，作为下属，你该怎么办【参考答案】1首先应当细致接受领导的指责，不能因为领导严厉的指责而产生逆反心理，以致影响工作2可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的看法和心情，宛转【参考答案】首先要看是什么样的习惯，然后区分对待
（1）假如是个人生活习惯的问题，那只是个人的爱好、取向不同，可以不必往心里去因为每个人的看法不同，有些习惯你无法忍受不确定就是人家的错，对此你不能把个人的看法强加于别人⑵当然，也不能完全解除个别人通过不正值途径获得提升的可能，但这种状况终归是极少数对于这种状况，我也会正确对待，绝而不会自暴自弃，怨天尤人，更不会把心情带入工作，影响工作白居易有一句诗说“试玉要烧三日满，辩才须待七年期”在今后长期的工作中，孰优孰劣，确定会自见分晓
20.假如你是机关某处室的一名工作人员，因工作和另一处室的王处长多次发生误会，致使王处长对你的印象极为不好机关干部轮岗沟通，他到你们处担当处长，在这种状况下，你怎么办追问假如想变更王处长对你的看法，你怎么与其沟通【参考答案】
（1）首先要明白的一点是，在工作中由于各处室的业务范围不同，价值趋向不同，所站的角度不同，不同的处室之间由于工作而产生误会甚至发生冲突，这都是正常的
（2）因工作而产生的误会，只要不涉与个人品质问题，双方都是会理解的⑶领导之所以成为领导，自有他的领导艺术和领导方法，我们不应当怀疑他的肚量和心胸作为下级，也不要因为过去在工作上与领导发生误会而心存芥蒂，影响心情，影响工作4我想王处长不会为这点小事对我有什么看法的就是有看法，他也会觉得我这人做事讲原则，工作责任心强我信任任何一个领导都希望自己的下属具有这样的品质和素养假如想领导对我有更好的看法和印象，我会一方面加强学习，提高工作实力；另一方面团结同事，任劳任怨，尤其是对王处长交办的每一项工作都兢兢业业、保质保量、不折不扣地完成我信任，事实胜于雄辩，实际工作业绩和同事的口碑才是我给领导最好的汇报
21.假如你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你的主管领导却说是他做的，你怎么办【参考答案】1作为一名公务员，首先要正确相识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不能为了这点事情跟主管领导赌气2领导是出思路、指方向的，我只是具体执行,所以首功原来就是领导的3上级不会主管看到我的工作，主管领导代表了我们整个部门的工作状况，俗话说“强将手下无弱兵”，上级承认了主管领导的成果，也就是间接承认了我的成果
22.在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的指责在大多数状况下，这种指责是对的，但也不解除领导者有时会做出错误的指责在这种状况下，部属应实行什么样的看法【参考答案】1要事后说明，不要当面说明为了组织的团结和今后的工作，部属应当忍耐和克制，不要一触即跳，给领导者“火上加油”即使受了很大的委屈，也不要当面顶撞，可以在事后找一个适当的时机，心平气和地向领导者说明原委2要间接说明，不要干脆说明这种间接的说明，可以是通过第三者进行，也可以是通过、文字材料等中间媒介进行无论是实行哪种方式，都要使领导者觉得很真诚可信3要“有选择地说明，不要“四平八稳地说明”无论是当面对领导者说明，还是通过其他途径向领导者说明，都要本着“宜粗不宜细”的原则在说明前，必需细致思索，把事情的来龙去脉理清楚，弄清何以要向领导说明，哪一点或哪几点必需说明清楚4要真诚说明，不要宣泄不快部属向领导者说明，假如指导思想不正确，说话看法不恳切，特殊是以说明之名，行渲泄、“算账”之实，其后果也是可以想像的，不仅会导致上下级关系的惊惶，而且也会影响工作的正常运行，这是应尽力避开【参考答案】当我的看法和领导的看法发生冲突时，我会做如下处理1听从领导，严守纪律一一这是我党的一条组织原则，我会首先依据领导的要求去处理问题⑵假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的看法以比较宛转的方式向领导提出私下向领导提出后假如没有被接受，还应听从因为我们的工作阅历不足，政策水平有限，所以，要信任领导、信任组织⑶假如领导处事的方法违反法律法规，则应当停止执行领导支配，并与时向上级组织反映依法治国是我国的基本治国方略，所以不能看着领导违法办事而不管不顾⑷客观对待，冷静处理由于各人看待问题的观点、视角不一样，看法相冲突是难免的所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹看法，闹心情，从而影响团结，耽搁工作
25.联系实际，谈谈怎样正确处理同上级的关系伊【参考答案】1领导者与被领导者在人格上是完全同等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，敬重上级的正确领导，在确定意义上也就是敬重和疼惜整个组织⑵应对上级领导的决策进行深化的分析探讨，反复领悟其意图，明确自己的工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动地、盲目地予以实施3作为一名公务员，切勿事事依靠领导在敬重领导的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只在该请示时才请示4假如上级领导才智一般，应当顾全大局，在适当时机主动出谋划策，在关键问题上与时予以帮助；假如上级领导是追求完备者，应当予以提示工作虽多，但有个主次缓急，样样追求完备可能会因小失大；假如上级领导是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝，用虚怀若谷的诚意感动他5向上级领导取经，学习有益的领导阅历，同时从其失误中吸取教训2因此我会拒绝拉票，并与时向领导反映状况，以便领导与时实行措施，制止这种不正值竞争的现象和行为，确保竞争上岗公允、公开和公正【参考答案】男性部属要与女性领导共好事，须要在以下几个方面加以留意1以较强的组织观念，敬重女性领导；2以男性的宽广胸怀，适应并支持女性领导，做到与女性领导和谐相处，步调一样；3以同志式的纯净感情，与女性领导保持正常的工作交往保持与女性领导正常的工作交往，要留意以下几点1要限制好相互之间的距离要留意把握好与女性领导交往的言行的度和心理沟通的度；
（2）要正确把握个人感情上下级关系是工作上的关系只有保持好这样的关系才不至于搞亲亲疏疏，才能真正许久，才有益于事业的发展；
（3）要留意工作和生活中的日常问题因为这些事假如把握不好，极易引起公众的争辩，带给大家不必要的麻烦
29.假设你部门临时成立一个工作小组，并且领导派你担当组长，但是在支配工作时领导却又宠爱一竿子插原委，你将如何对待这个问题【参考答案】我会依据不同状况来区分对待:
（1）假如是领导工作方法上的问题，贝IJ
①首先应当确定这也是领导对工作负责的看法，应赐予理解；
②自己对分管工作应主动提前进行考虑，主动主动地向领导提建议，以自己的实际行动来影响与变更领导的这种工作习惯；
③沟通思想，交换看法，建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为
（2）假如是自身不足而造成领导对我不信任，致使其亲自支配工作，贝I
①提高自己的工作实力和工作水平；
②增加事业心和责任感，工作做到主动主动；
③细致反思自己其他方面有没有让领导不信任的地方，在工作中加以改进
30.假如你的一个很要好的挚友找你借了500元钱，但是他却始终都不还你，你会怎么做【参考答案】
（1）首先我会等上一段时间，因为挚友有可能因为周转有点问题，或许因为其他的缘由目前不能还所以等上一段时间，给挚友一个缓冲期，等挚友富有了，自然就会还钱2假如等上一段时间，挚友照旧没有要还钱的意思，那他有可能已经遗忘了，我会在一个大家心情比较高，比如说聚会或者是集体活动的时候，不经意地提示他一下假如他周转没问题，我认为他会还的3假如他不还，那我也不再提起这个问题终归，友情远比金钱重要
31.你刚到单位工作，找你的很多，你打给别人的或很多，有一位老同志看不过眼，指责了你，你会怎么做【参考答案】1这要看我的里面有多少是工作上的，有多少是私人，假如有私人，我确定会在以后的工作中尽量避开同时，我会向老同志致歉，因为我这种举动，可能在无形中损害了老同志艰苦朴实的生活作风2假如我的都是工作必需的，我会跟老同志进行沟通和沟通，告知他这些在工作中的必要性，并向他保证尽量不打私人，提高自己的工作效率
32.你认为你身边的某人犯了错误，你会怎么做【参考答案】1我会去细致分析他所犯错误的性质假如是不违反原则的小错误，我会跟他沟通，向他委婉地指出,并帮助他分析错误的缘由以与如何避开⑵假如他犯的错误很严峻或者违反了原则，我会首先考虑如何把他所犯的错误，造成的损失和影响进行弥补，尽量削减危害然后我会向他指出错误的危害，提示他以后不再犯同类错误⑶假如他的错误已经严峻违反了国家有关法律,我会立刻举报
34.在你挚友当中，有两位挚友由于发生一些冲突而中断往来，假如须要协调他们之间的关系，你会如何做【参考答案】1我会先去找一些知情人了解他们之间冲突产生的缘由2假如他们之间的冲突是由误会造成的，我会找个机会让他们坐在一起，把误会消退3假如是一方有错造成的，我会跟有错的一方交谈，让他明白自己的错误，以与他的错误给对方造成的损害激励他有错就要勇于承认错误，并给对方致歉，弥补对方的损失4我会找无错的一方交谈，请他大度一些，终归失去一个挚友是个很大的损失5假如双方都有错误，我会分别跟他们讲他们各自的错误所在，以与给对方造成的损害让他们相互承认错误，并相互致歉，冰释前嫌
35.你的一个好友因某事突然成为众矢之的你如何处理与他的关系问题【参考答案】1既然是我的好友，我信任他的品性、道德是没有原则问题的，他成为众矢之的，确定是有缘由的；因此，当务之急我是要站在公正客观的立场上帮他分析缘由是他做的事没有得到大家理解，造成了误会；还是他做的事，触犯了大家的利nft o2在客观分析的基础上再依据具体缘由，为他出谋划策，帮助他赢得众人理解，重新树立形象，顺当渡过难关3在处理关系上，我觉得最重要的是要真诚、宽容，设身处地站在挚友的角度考虑问题，不能做势利小人，即使挚友真的犯了错误，也不能嫌弃他，应恳切地帮助他改正错误俗语说，“患难之中见真情”，我应把这次危机当作我们之间友情的一次检验，帮他渡过难关
36.你和一个同学同入一个部门，作出的成果相同几年后他升职了，你还在原来位置，你会如何想【参考答案】1细致向他学习，向同事请教，并与自己进行比照，找出自己的不足，主动地加以改正
（2）经常与领导和同事沟通，学会正常的人际交往；同时、适时地表现自己，争取变更别人对自己的成见
37.请你谈谈如何在工作团体中当好“配角”【参考答案】
（1）依据分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制
（2）主动参加集体领导工作，并擅长发表自己的见解
（3）摆正位置，当好助手，维护领导权威
（4）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议
38.上级行政叮嘱不恰当，怎么办7【参考答案】
（1）行政叮嘱的执行具有强制性，作为公务员，必需以听从为前提，懂得个人听从组织，下级听从上级，局部听从全局，地方听从中心【参考答案】要想让老百姓说出他们内心真实的想法，必需做到两点一是作为政府机关和政府机关工作人员，必需讲诚信，真正与老百姓休戚相关、荣辱与共；二是必需建立表达民意的畅通渠道为此，我会具体从以下五个方面做起
（1）把自己定位在人民公仆的角色上，在思想上树立服务群众的意识，视群众为亲人⑵无论何时何地，自己都要做出表率，就是要做一个正直的人地说明这种心情可能会影响工作的正常开展，至于领导是否接受建议、变更方法，由领导自己确定
4.你擅长与他人和谐相处吗【参考答案】我感觉自己在这方面做起来没有困难在学校时，班里举办的各种活动以与学校俱乐部的活动，我都很热忱地参加，并且很适应这种集体活动的气氛“贵在人和”，这是我的处世哲学不过有时我过于在乎四周人的反应和争辩，经常因为别人的看法而左右自己的心情，故在行动上当心翼翼、瞻前顾后，这是自己今后应当留意的对于“协调性”问题，我曾多方留意，但做得不尽如人意主要是我特性有些不大宠爱“合群”，更乐于独居一处假如把“合群”作为协调性的标准，那我是比较欠缺了，但我能够做到使个人行为不致阻碍集体的行为，在这个意义上做到与四周人的“协调一样”
5.由于工作的缘由，使你和领导发生了冲突，这时有人向你建议，并要求你向上级领导反映该领导的专横作风，你会怎样处理【参考答案】
（1）听从和敬重领导是机关工作的重要原则，帮助领导做好每一项工作是我的职责由于工作立场、角度和方式的不同，冲突也是在所难免的我会主动检查自己的不足，恳切地向领导认错，用我的真诚来化解冲突3忠于岗位，忠于事业在平常的工作中，细致负责，坚持原则，严格执法，做一名公正的执法者⑷对于老百姓反应上来的问题，属于自己职责范围内的，要细致调查，与时解决；自己职责之外的问题，也要耐性说明，告之正确的程序和途径5为群众供应尽可能便利而且有效的上访途径,比如热线、接待室，形成制度坚持下去
40.假如你是主要领导，在作出某一项决策时,你的副职提出反对看法，你将如何处理【参考答案】1同提反对看法的同志进一步探讨，统一共识2进一步听取有关部门人员的看法，待取得大多数人员同意后，再作出确定⑶在征求看法的基础上，若决策是错误的，应立即修正；若决策是正确的，应坚持原则，同时做好不同看法同志的工作°
41.你的工作得到同事的认可，却得不到领导的认同，应当怎么办【参考答案】1我不会因为没有得到领导的认同而产生心情，进而影响工作的，终归我的工作实力得到了同事的认可2我会冷静地从自己身上找寻缘由，分析是不是我没有领悟领导的意图假如是这个缘由，我会在以后加强和领导沟通，力争领悟领导意图3假如是我工作时没有敬重领导和遵守工作程序，也没有向领导请示和汇报，我会恳切地向领导检讨自己，并且以后留意改正4假如是我的工作成果离领导的要求有一段距离，我会主动找领导沟通，向他寻求建议，并表明我会在以后的工作中努力达到领导的要求5假如只是因为领导不了解我，我会在以后的工作中主动同领导沟通，加深了解6假如以上缘由都不是，只是领导个人的缘由,我将不会把此事放在心上，努力谨慎地去工作，信任总有一天会得到领导的认可
43.假如你正在爱好盎然地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，而且他是一个业务实力比你强很多的领导，你该怎么做【参考答案】1首先，在背后争辩别人特殊是别人的缺点本身是不敬重和不道德的行为，是不行取的，所以应避开这种状况的发生2既然他是领导，那确定有他成为领导的缘由,无论怎么样，敬重他是作为下属最至少的要求3假如真有这种糟糕的事情发生，我会很内疚假如领导没有听到或者假装没有听到，我会让这事成为过去，不再提起；假如领导已经听到并追问这事，我会向领导作深刻检讨不管怎样，我会吸取教训，保证此类事情不再发生，争取做一个光明正大的人用自己的实际行动变更领导对我的不良看法，信任领导也会用发展的眼光看我4在以后的工作中，自己更应当虚心谨慎、兢兢业业、光明正大假如领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生确定的压力，但我首先应当要求自己不断进步，增加自己的学问量，提高工作实力，其次要多向他学习，取其之长，补己之短
44.假设你在某单位工作，成果比较突出，得到领导的确定，但同时你发觉同事们越来越孤立你你怎么办【参考答案】1成果比较突出，能得到领导的确定是件好事情，以后我会戒骄戒躁，更加努力，争取取得更好的成果2对于同事们慢慢孤立我的事实，我会细致查找缘由，检省自己是不是对工作过于关注以至忽视了和同事间的正常交往与沟通不管怎样，我会在以后的工作中加强与同事间的交往，并且培育起与同事间的共同爱好和爱好3在以后的工作中要留意推功揽过，维护别人的尊严和自信；在生活中要保持低调4保持高尚的品德，不在背后论人长短，不在领导面前搬弄是非⑸一如既往地关切别人、帮助别人6和领导私人间的接触不能太过分，以免给大家留下阿谀奉承的印象
45.你在单位里很能干，很受领导重视，但此时新来一同事，比你更有才能，你将怎么处理和他的关系【参考答案】1“能者为师”，既然他比我强,那确定有可以向他学习的地方，我会诚意诚意向他请教，取其长补己短2没有最好只有更好，既然他很有才能，我就应当在向他学习的同时，暗暗鼓劲向他看齐，与之绽开公允合理的竞争，在竞争中相互促进，共同提高3要把他当作良师和益友，当作标兵和榜样，绝不能怀着嫉妒或愤恨的阴暗心理背后搞小动作；否则，只会让别人看不起自己有一天你去看一个生病了的挚友，买了好多礼品可刚好你挚友和你的领导住在一个楼层里你拎了一大包东西，刚好遇到你领导的妻子，她以为你给你领导送礼品，就把你热忱的招进家里，并叫你老板出来，让你一起在她家吃午饭问题你如何拒绝领导夫妻两个人的好意，要把给原来是送给生病的挚友的礼物拿走，而且不要让老板在妻子面前失了面子？参考答案:1领导，有件事情请您宽恕我其实我有个哥们就在您楼上住，我平常总是跟他炫耀我的领导多么关切下属，那哥们也始终希望相识您，正好今日他生病了，我就说我跟我领导一起来看你，正不知道怎么跟您说呢，就碰见嫂子了，您看我东西都替您买好了，不如占用您的几分钟我们一起去看看他如何？
（2）借机发短信给家人，让家人打到手机上，然后铃响，大方地接了有意当他们的面说:你要我送的人是不是就是（地名）？好的好的，我立即就可以帮你把东西送到他人家了・・・・很巧在这里遇到了我领导，所以耽搁一会儿中午要和领导一起吃饭，就不回去吃了然后挂回头对领导与夫人说，我原来早就想来探望老领导了，也很希望品尝品尝大姐的手艺但是今日无论怎么样你们得给我一个感谢的机会，让我请两位吃顿饭这样吧，我立即看了挚友就下来，我们一起出去随意吃点什么，你们看行不？第一步，要有良好的意识例如海明威说过“每个人都不是一座孤岛”一个人生活在社会中，不是真空，要生存、发展，必需要处理各种关系人与人的关系、人与单位的关系、单位之间的关系这些构成了社会的公共关系其次步，基本、科学的准则人与人相互敬重、帮助，形成人人为我、我为人人的良好氛围人与集体个人利益听从集体利益，集体利益听从国家利益集体与集体之间合作、协调、主动协作；当发生冲突冲突时，要协商一样、协调一样，而不能相互推诿、相互扯皮，将冲突推向社会在回答考官提出的为人处世技巧题时，与不同人相处要运用不同方式对上级，要持敬重看法，听从上级的支配，懂得保密，不争辩上级；对上级集体要听从，单向请示不卑不亢，保持中立看法，不乱说话等；与同事相处，要有理有节，保持真诚、虚心看法；遇到冲突，先找自身缺点和不足，利用第三人沟通，化解冲突，要有容人之量，取长补短，相互帮助，一视同仁，不拉帮结派；相互帮助，正确对待同事的优点和缺点、成果和失误，多帮助、多激励，求同存异总之，保持宽容、同等看法，不议是非，明白金无足赤，人无完人，正确对待领导、同志、本人的缺点和不足
1.在和一个令你厌烦的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的
2.说一个这样的阅历你不得不变更一个学校中比你职位高的人，学校人都知道，这个人思维和工作都很死板
3.你宠爱和什么样的人一起工作为什么
4.在你以前的工作中，你发觉和什么样的人最难处为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的
5.你以前的经理做的哪些事情最令你厌烦了
6.想想你共事过的学长，他们工作中各自的缺点是什么
7.你认为这些年来同学对你怎么样
8.讲一些你和你的学长有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的
9.和团队中他人紧密合作有时特殊难作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么
10.若你的部长让你告知你的某位同事“表现不好就走人，你该怎样处理这件事2对于他人的建议，我会进行实际的考察，假如只是他个人的看法，我会和这位同事沟通，消退他对领导的误会；假如单位成员都认为领导的作风专横，我会找机会和领导沟通，以委婉的语气规劝领导转变工作作风；假如沟通无效，再向上级领导反映状况，寻求解决的方法11你升职了，你以前的三位同事，一个对你言听计从，一个冷若冰霜，一个不闻不问，请问你如何解决【参考答案】1要从思想上明确这是正常的现象，不要为此苦闷，产生消极的心情，以致于影响工作2细致分析缘由并检讨自己，可能是自己在某些地方做的不好，无意中损害了同事之间感情，对此我会真诚地向同事致歉3找机会和同事进行沟通，查找造成目前状况的真正缘由，向同事说明在今后的工作和生活中离不开他们的关切和帮助信任用我的真心和诚意，我们确定会成为工作和生活中的好同事、好伙伴12假如你是派出所的一名公安民警，你的所长经常在所里表扬你，他的意图是什么所里的其他同志假如对此不满你将怎么办13领导让你负责紧急处理一件事，但应协作的人不但不协作，反而从中作梗，你怎么办【参考答案】1任何事都不行能一帆风顺，挫折是难免的，不能因此而颓废低迷2冷静地考虑缘由与应对的方法，向应协作的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的协作是特殊关键的，并适时说明不协作要担当怎样的责任3必要的时候可向领导汇报自己的状况与应对方法，以取得领导的支持与指引14假如你新到一个科室担当领导秘书，发觉状况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会做哪些努力来变更这种状况【参考答案】1首先自己要起表率作用，除了勤奋工作，还要主动和科室的同志们搞好关系，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，宽以待人，严于律己，求同存异，维护团结2可以适当地组织一些有益的集体活动，一方面可以增加大家的集体荣誉感和主子翁意识，在活动中增加大家的感情，增加团体凝合力和向心力；另一方面，适当地休息调整，劳逸结合，也有利于更好地工作3可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，通过物质和精神嘉奖提高大家的工作主动性
15.你是新录用的公务员，在你工作的科室中，既有你的老师，也有你上学时的学长，还有高校时代的同学他们有时在你面前摆资格对此，你会怎样处理【参考答案】1对于老师、学长、同学在工作之余摆资格，确定要表示理解，并相应地敬重他们2对于他们在工作中摆资格，确定要与他们多沟通，说明工作中就是同事关系，领导与被领导的关系，以得到他们的理解和支持
16.工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办【参考答案】出现这种状况，我很缺憾具体说来，我会这样做1不管怎样，要以全局为重，以工作为重，在工作中要坚决听从领导的指挥，密切协作同事的工作2努力调整好自己的心情和精神状态，不因此而导致工作出错，更不因此而造成新的关系惊惶3细致查找缘由我会从自身找缘由，细致分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯，还要看看是不是为人处世方面做得不好假如是这样的话，我会努力改正4假如我找不到缘由，我会找机会跟他们沟通,检讨自己的不足，真心诚意请他们提出指责看法，并与时改正5工作之余努力培育起与领导、同事共同的健康有益的爱好和爱好总之，作为一个公务员，应当时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习我信任，他们会望见我始终在努力，总有一天会对我微笑的！3我会从大局动身，尽量与之处好关系，假如相互争斗，最终损失的是工作，是自己4我信任领导看人、识人的实力，信任“路遥知马力，日久见人心”这句话假如不从加强道德修养、提高业务实力入手，最终他能蒙蔽一时，却不能蒙蔽一世
13.你认为在实际的工作中，该如何正确面对领导的信任【参考答案】在工作中能够得到领导的信任我很荣幸，但是假如对此不能正确相识和把握，势必会造成人际关系惊惶，损害领导形象，贻误工作因此，面对领导的信任，我认为应当留意以下几个问题1必需坚实确立对领导负责的看法，严格依据领导的意图办事，精彩地完成领导交办的各项任务，不能把领导对自己的信任当成牟取私利的工具，利用领导授予的权力假公济私，为所欲为2出于公心，擅长向领导进忠言、献良策，本着对党和人民的事业高度负责的看法，敢于向领导直言3必需更加留意自己的形象，摆正自己的位置,把领导的信任作为自己勤奋工作、主动进取的动力，以精彩的工作和人格魅力赢得领导和群众的双重信任
14.你的一个同事，很有才能，但是比较利己,你将如何与他相处参考答案;假如我的同事中有这样的人，我觉得不应当因为他比较利己就不与之相处，还是应当和他处理好同事之间的关系，融洽相处为了与之好好相处，我会做到以下几点1向他学习好的一面他很有才能，这是值得学习的通过学习，不断地提高自己的业务水平和自身素养2摒弃其不好的一面一一利己这是和公务员的素养不相符的公务员应当大公无私因此，与之相处时确定不要受他影响，被他同化3与其相处的时候还是要坦诚当他的利己有违反原则、法律等现象时，要大胆提出来4在做好自己的本职工作的同时，还要以自己大公无私的精神影响他，使他也相识到公务员不能太利己
15.假如这次你被单位录用，但恰好一个平常你不情愿打交道的人成了你的同事，你会怎么处理【参考答案】既然是自己的同事，大家在一起都是为了一个共同的目的为人民服务、为国家和社会创建财宝所以在这个共同的目标前提下，我想从以下几个方面去处理和他的关系1反思自己原委是什么缘由使自己和他合不来，从他的角度思索，是不是我在某些方面引起了他的不快或反感2找个机会和他沟通沟通是最好的催化剂，温煦的语言可以溶化任何坚冰大家敞欢乐扉，坦诚沟通，没有什么解不开的结3自己应当心胸坦荡一些，在接受别人的优点的同时也应当能够容纳别人的缺点，作为公务员队伍中的同志，团结是至关重要的
16.分管领导和干脆领导之间有冲突，分管领导经常干脆布置任务给你，你怎么办【参考答案】
（1）兴奋地接下任务我会以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交代的工作，我都会不遗余力、不折不扣地完成，这是总的前提
（2）对于分管领导干脆给我布置的任务，我要视状况确定是否须要向干脆领导报告
（3）假如该项任务是我的干脆领导管辖的范围，并且我完成这一工作须要得到干脆领导的支持或者帮助，那我就应当向干脆领导报告
（4）假如该项工作不是我的干脆领导管辖的范围,那我会静默地完成它，假如为此影响了本职工作，我会利用休息时间加班加点去完成它
17.在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办【参考答案】
（1）冷静对待，细致分析，首先从自己身上找缘由；
（2）调查探讨，了解状况，分析问题，找出症结所在；
（3）若属自己的失误，应当与时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一样；
（4）若是主要领导失误，应讲明状况，说明理由，求得支持；
（5）若遇特殊状况，可与时向上级领导反映
18.假如你的上级领导有些习惯令人无法忍受,你怎么办。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
