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中心建设项目工程总承包(项目)EPC技术实施方案BIM编制单位中建局第一建设有限公司X编制人日期年月202310目录第一章、编制依据
6.
3.2自建构件与技术现场可行及重难点对现场及图纸进行分析,精装构件种类繁多,面层样式繁多,构件尺寸繁多,吊顶、洁具等构件众多,尺寸及材料参数各异,自建模型工程量巨大,精细化参数众多,现场工期短,建模难度大,现场工序及工艺种类繁多,根据现场实际尺寸调整,模型需进行同步调整,故模型跟踪调整工程量及难度大
6.4方案论证、技术交底应用阶段BIM小组作为项目技术部成员,全程参与方案论证、现场技术交底工作,并及时将过程中发现问题通过BIM技术手段解决,同时总结归纳,反馈公司BIM领导小组针对重点部位,进行施工工序动画交底,更直观展示施工工序,施工做法及施工步骤,针对现场进行模型深化,确保模型为最终效果
6.5BIM技术实施总结阶段
1、BIM小组成员技术能力提升总结,各相关软件应用心得总结,不足之处分析;BIM碰撞成果验证分析;
2、BIM应用拓展总结及BIM应用前景展望,下一步BIM工作思路总结
3、BIM技术应用BIM样板房装配式施工展示,BIM样板房AR虚拟现实展示、BIM样板房定制加工及整体安装
4、BIM展示应用模型及相关动画生成二维码展示,将模型导入手持终端进行移动端展小,提高BIM利用率
6.6BIM文件管理BIM模型文件进行分类,将族库按照x局标准进行编号,根据项目特点对定制家具族库及材质库分类汇总,建立项目自有族库及材质库,将族库及材质库上传云端,生成二维码,进行云端管理
6.7BIM+应用
1、BIM模型进行一一样板间动画漫游制作,上传云端,生成二维码,进行手持终端扫码观看,模型文件同样生成二维码,扫码下载使用第七章、各项管理计划
7.1进度管理
(1)模型建立及应用计划
(2)模型建立实际应用根据现场尺寸进行调整后精细化建模,模型建立后与实际放线及实际样板房对比,实时同步展示工序工期,结合现场精细化模型管理,实时对比,找出问题并解决
(3)针对现场尺寸实测实量建模,并针对节点收□处深化优化玻璃幕墙模型此区域要求面层效果极高,针对效果图和装饰图纸,进行精细化建模,模型节点细节进行深化优化,模拟实际工序及效果,进行工序演示动画制作,保证施工进度及施工效果铝板幕墙模型此部分要求面层效果极高,针对效果图和装饰图纸,进行精细化建模,模型节点细节进行深化优化,模拟实际工序及效果,保证施工进度及施工效果进行模型合并根据图纸定位进行模型合并,显示整体效果检查问题检查并复核模型,确保模型准确性
7.2质量管理工程施工质量目标及目标分解
7.
2.1序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制玻璃幕墙优良幕墙铝板幕墙优良1装饰装修合格石材幕墙优良吊顶工程玻璃雨棚优良饰面板(石专)工饰面板优良程饰面砖优良涂饰饰面板(砖)工程优良细部优良栏杆、扶手、窗帘盒等模型精度保障
7.
2.2项目主要针对三个阶段进行模型精度保障模型建立根据施工现场实际尺寸对模型进行深化建立,精细到毫米,模型建立后进行模型复核,尤其是细节节点复核,进行模型合并,保证精度避免误差出现自建构件族库根据定制物料表建立构件族库,并且将材质建立材质库,将材质赋予定制构件库,保证外立面效果,保证材质及自建构件族库精细程度模型合并检查阶段进行模型合并,检查细节模型节点尺寸及有无冲突及其他问题,保证完成模型精确准确反映实际尺寸及效果
7.3安全管理计划为了加强日常BIM数据的安全,还要做以下工作1BIM小组采用独立的内部局域网,与因特网间设置硬件防火墙2网络密码保密不得外泄,对路由器密码定期更换3BIM小组进行严格分工,数据存储按照分工和不同用户等级设定访问和修改权限4全部BIM数据进行加密,防止信息外漏5BIM工作组的电脑全部安装密码锁进行保护,BIM工作组单独安排办公室,闲杂人未经允许不能入内第章、防疫措施及应急方案X措施
1.
1.1建立台账
7.
1.11实名制信息台账查表
8.1-1劳务人员健康登记表项目东营医院项目分包单位:来源地省进场前进场是否有疑似症状及就诊经历序姓填报/发热、乏力、干咳或呼吸隔离天时体特殊情号名时间县困难等症状数温况备注2进出场及测温台账在施工现场、办公区、生活区大门及门禁处设置进出场人员测温登记台账,见表
8.1-2测温台账;进出人员严格执行测温登记制度;对体温超过
37.3℃的人员先进行隔离,仔细询问其近十四天活动轨迹及接触人员,对相关人员暂进行隔离观察,及时与定点医院沟通,对发热人员进行疫情筛查表
8.1-2测温台账项目东营医院项目(分包)单位填写日期:上午下午序号姓名体温数据呼吸情况是否咳嗽体温数据呼吸情况是否咳嗽进场教育
1.
1.21进场教育制度工人进场前先进行疫情防控安全教育,未接受教育不得进场;工人进场要开展新型冠状病毒感染肺炎疫情防控专题宣传教育,要求工人做到勤洗手、戴口罩、少群聚、不接触野生动物,加强工人卫生习惯管理强调正面宣贯,一旦发现疫情隐患,主动和项目联系,项目及时联系当地主管部门及医疗机构,实时控制疫情同时,项目安排专人加强工人心理咨询和疏导,保证工人群体不盲目恐慌,保持情绪稳定2疫情防控制度现场施工人员严格遵守疫情防控制度,制度如下1)省外来济返济人员主动向社区登记备案,并自觉实施不少月14日隔离医学观察2)正确佩戴防护口罩,定时更换3)每天上午、下午进入施工现场自进行体温测试并登记4)不随地吐痰,不乱扔垃圾,废弃口罩放入专用垃圾桶5)使用流动水勤洗手、咳嗽或打喷嚏时遮掩口鼻6)使用75%酒精对手机、钥匙等个人物品消毒时远离明火7)食堂用餐采用错时用餐,分散用餐8)坚持安全的饮食习惯,使用肉类蛋类要煮熟、煮透9)宿舍之间人员不串门,不聚集10)保持宿舍卫生每日通风三次,每次不少于30分钟11)无事不外出,外出必报备,尽量不乘坐公共交通工具12)与别人交流时,人与人之间保持一米以上距离13)均衡饮食,适量运动,作息规律,避免过度疲劳14)出现乏力、发热、干咳等呼吸道症状,立即拨打120,经救护车转运至定点医疗机构就诊施工防疫注意事项
1.
1.3采取划片分区域施工,各区域相互独立,每个区域劳动力投入数量控制在安全数量内,人与人之间的工作距离保持在
1.5米以外;所有施工人员佩戴好防疫劳保用品,材料、机具等工作准备提前做好,减少工作面、垂直运输机具等区域的交叉;一人一本台账,每天测温两次,详细纪录每天每个人的健康状况上下班防疫措施
1.
1.4以班组为单位做好人员统计,根据班次及人员数量合理安排上下班时间及就餐时间;做好分段下班、分流就餐工作;生活区工人宿舍按籍贯区域分组安排就住,每个房间不超过2人,宿舍做好通风消毒措施,有序的做好上下班期间各项防疫工作防疫应急措施
7.
21.出现疫情病例或疑似病例需立即上报项目部,严禁瞒报谎报
2.建立应急对接医院,距胜利油田心理10垮楼龙飞超市万寿堂大药房康复中心©高氏全羊10号楼8号楼9号楼16号楼9号楼7号楼0胜利石油管理局cv胜利医院•西区胜医东区5号楼12号楼4号楼职工餐厅滥O7号O王记牛肉汤山东胜利药业东营市传染病q沸点网珈Q有限公司8号三利快不终他田胜8号Q三晋刀削面3号利医院欣马酒行10号心连心食府32号楼胜利石油百理局胜利医院-病房大楼中国工商银行Q永乐镇焙坊1号胜利医院Q磁共振室石磊超市©Q中国银行盛大农阴市场▼胜利医院诊部汇佳国际前厦Q利康蔺务楼O益生堂Q宋城老火祸胜祥大而第二章、工程概况
2.1工程建设概况
12.2设计概况
22.3工程施工条件2第三章、施工安排
23.1组织机构及职责
23.
1.1BIM小组设立
34.
1.2BIM小组成员职责3第四章、施工进度计划
35.1BIM进度计划及安排3第五章、施工准备与资源配置计划
46.1设计硬件设施准备
45.2软件资源配置表
55.3组织措施
55.4制度措施5第六章、施工方法及工艺要求
66.1图纸支持及分析
66.2模型建立
66.3自建构件族库分类管理
66.4方案论证、技术交底应用阶段
76.5BIM技术实施总结阶段
76.6BIM文件管理
76.7BIM+应用7第七章、各项管理计划
87.1进度管理
87.2质量管理
87.
2.1工程施工质量目标及目标分解
87.
2.2模型精度保障
87.3安全管理计划9第x章、防疫措施及应急方案
97.1防疫措施
97.
1.1建立台账
97.
1.2进场教育
117.
1.3施工防疫注意事项
127.
1.4上下班防疫措施
127.2防疫应急措施12第一章、编制依据序号类另U文件名称编号《建筑工程设计信息模型制图标准》1JGJ/T448-2018国家及行《建筑信息模型分类和编码标准》2GB/T51269-2017业规范《建筑信息模型施工应用标准》3GB/T51235-2017《建筑信息模型应用统一标准》4GB/T51212-2016企业管理《装饰专业品质发展管理实施细则》5CSCEC81ZS-PF-2023文件其他装饰装修工程施工图纸要求6/第二章、工程概况
2.1工程建设概况中心建设项目工程总承XX项目名称工程性质医疗公建包(EPC)建设规模工程地址占地面积252875m2177659m2总建筑面积项目初设范围内的建筑及配套附属设施工程的施工图设计、相关设备项目承包范采购、施工、调试、验收、保修及建设单位围各项手续办理、移交等全过程工程总承包(不含桌椅、医疗设备、窗帘)中建X局第一建设有限公主要分包工设计单位施工图设计、装修工程等程司山东东信岩土工程有限公勘察单位质量确保“泰山杯””司山东东昊监理单位工期合同工期714天同要求中建X局第一建设有限公总承包单位安全省级安全文明示范工地司分包单位科技山东省绿色施工科技示范工程工程主要功能或用途地上部分门诊医技楼、住院楼等
2.2设计概况地上层院区单体建筑面积m2建筑高度m数地下层数门诊楼
419.20/医技楼
103895523.401住院楼
1258.001门诊医技楼
210.20134281呼吸道综合楼
731.20/住院楼
522.801门诊医技楼
29.80/慢性病综合楼
28426730.801住院楼
522.40/3工程施工条件
2.建设极端最高温度及期限、月最大雨量及雨季时间/年、月
42.5℃8685mm7-8地点气温气象极端最低温度及期限、月最大风力、风向及发生时间级、北风、月-11℃18-97-9状况铝材系列铝合金型材、70钢材横梁为方管,材质均为为角钢等90*60*4Q235B,5#当地玻璃钢化中空TP6+15Ar+TP6双银LOW-E玻璃、工程用主材供应情况资源铝板3mm厚氟碳喷涂铝板内装面层高压树脂板、玻化砖、高晶板、铝扣板、供应800*800300*300,瓷砖、地板、人造石情况300*600PVC总包单位根据分包各单位提供的二级箱数量统一配备,项目部根据最电力供应情况大用电量统一配备三级箱,以满足幕墙、内装施工要求周围道路西临凤凰路,北临经十路,运输较方便施工区域环境材料堆放目前项目临建办公室周边区域可利用,可划分材料堆放场地第三章、施工安排
3.1组织机构及职责小组设立:BIM序号职务冈位姓名主要职责,ULJI组长项目经理张国淼全面负责策划及实施1BIM副组长项目总工李绍单技术、实施总协调2李绍单负责整体策划及各样板施工技术指导、细化设计技术工程师3等,以及实施过程中资料收集(兼)商务经理赵云商务策划及实施4组员设计师负责人陈开亮负责标准化展区、绿色施工、安全体验馆设计5材料工程师孟兆岩负责装饰材料展示区物资供应6工程师刘洋负责模型搭建、项目技术配合7BIM BIM技术指导负责人郭振龙全面负责项目技术支持8BIM BIM小组成员职责:
3.
1.2BIM岗位/部门工作及责任能力要求BIM BIM监督、检查项目执行进展,负责内部资源熟悉技术操作流程,能够BIM BIM组长调配及外援资源协调协调各方面资源及人才BIMBIM技术负责人,负责组织BIM应用软件、培训熟悉BIM技术操作流程,及BIM副组长资料、建模操作能力培训、技术开发拓展应用管系统各软件应用原理,协调各专理业小组成员分工协同工作模型建立、维护、共享、管理;各人员协调、BIM最少精通一项专业软件,熟悉组员BIM配合;完成模型、制作动画,用于解决施工问题,系统内相关软件操作流程BIM技术交底,施工展示第四章、施工进度计划
4.1BIM进度计划及安排应用阶序号完成内容开始时间完成日期责任人段前期准硬件购置、软件安装、成员陈开亮、BIM12023-09-252023-09-30备基本技能培训新峰E根据项目实际情况,对人员进行分工,统一进行培训,针对项目特点进行针对性培训培训准陈开亮、王22023-9-012023—
9.
15、进行模型建立培训1BIM备新峰、进行模拟演示培训2VR、进行增强演示培训3AR、进行增强模拟演示培训4MR建模阶装饰装修工程建模郭振龙32023-9-162023-10-16段、应用扫描配合施工放线13D、应用技术配合工程效果2VR应用阶展示李绍单42023-10-162023-12-30段、应用技术配合材料下3BIM单小组成员技术能力提升总BIM总结阶张国淼52023-11-302023-12-30结、成果验证、应用拓展BIM BIM段总结
4.2BIM应用目标序号计划施工应用课题应用目标配合装饰装修工程施工放线、施工工艺及施工碰东营医院装饰施工技术应用1BIM撞检查东营医院装施工技术应用装饰BIM配合装饰装修工程新工艺应用实施2施工方案BIM第五章、施工准备与资源配置计划
5.1设计硬件设施准备序号名称数量技术要求1计算机2英特尔至强处理器E5-2609(四核,
2.40GHz,10MB,
6.4GT/s,8GB内存IT硬盘,2G显卡,22英寸LED显示器2移动存储2IT移动存储器3打印机1A3彩色激光打印机4绘图软件3Auto CAD
2014、3DMAX
2014、Revit2016等
5.2软件资源配置表序号软件类型软件名称保存版本1三维建模软件Autodesk Revit20162模型整合平台Navisworks Manage20163二维绘图软件AutoCAD20144文档生成软件Microsoft office20105动画及效果图软件3ds MAX20146漫游动画软件Fuzor
20175.3组织措施1按照BIM组织架构成立BIM执行小组,由组长全权负责BIM系统管理和维护2成立BIM管理领导小组,由项目经理任组长,组员包括项目总工、BIM工作组组长、各部门经理,定期沟通,保证能够及时、顺畅的解决问题3各职岗位与BIM小组保持沟通,根据需要提供一切相关信息4配备足够的高配置电脑设备,购置足够的BIM软件,满足软件操作和模型应用的要求5建立BIM管理制度,包括工作岗位责任制度、考核制度、分包BIM监督制度、BIM维护变更制度
5.4制度措施1BIM领导小组成员必须参加工程例会和设计协调会,及时了解设计深化进展状况2BIM领导小组成员,每月召开一次协调会,确定工作内容,分配任务各成员及时汇报工作进展情况以及遇到的困难,需要联合解决的问题,组长联系相关方及时对问题给予处理和解决3BIM工作展开式定期召开内部碰头会,针对工作情况和遇到的问题,制定短期工作计划第六章、施工方法及工艺要求
6.1图纸支持及分析针对图纸进行详细分析,跟深化设计进行沟通交流,根据材料表及送样表,将构件、材质、材料进行分类建立,形成项目自有材质库,并进行实际编号进行图纸分析,合并相同及相近模型,将模型种类进行分类分工建模
6.2模型建立根据业主提供图纸及深化图纸先进行结构模型建立,再根据现场尺寸进行尺寸调整,使用统一结构,分类进行精细化建模
6.3自建构件族库分类管理
6.
3.1自建构件流程根据本项目的特点,进行项目自有构件族建立,针对幕墙及内装等特殊构件,与厂家沟通后进行模型建立将所有模型进行分类管理保存,形成项目自有族库。