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般员工年度工作完成情况评价表年度2016被考核人姓名部门、项目岗位被考核人直接上级部门/项目正目标名称设定分值目标完成情况简要描述考核得分自评评分职评分G=EX60%+FA BC DE FX40%
一、关键绩效指标KPI(来源于战略层层分解的目标)(50分)1最重要的岗位职责设定分值目前该项任务完成情况自己打分直接上级部门/项目按照公式每出考核分直接领导评分2四列加起打分正职打分*
0.6+3来50分(分管领部门正职评分*
0.44导)
二、一般绩效指标(基于岗位重要职责的考核指标)(30分)1次重要的岗位职责设定分值目前该项任务完成情况自己打分直接上级部门/项目按照公式徇出考核分直接领导评分2四列加起打分正职打分*
0.6+3来30分(分管领部门正职评分44导)
三、综合评价(对被考核人季度内工作量、工作难度、工作质量及工作态度的定性评价(20分)
1、工作任务量与难度10目前该项任务完成情况自己打分直接上级部门/项目按照公式得出考核分直接领导评分
2、工作质量5打分正职打分*
0.6+
3、工作态度5(分管领部门正职评分*
0.4小计100分考核得分=关键绩效得分+一般绩效考核得分+综合评价=直接上级签字部门项目负责人签字年月日年月日“A、B、C、D”栏山被考核人填写,“H”栏由部门/项目正职填写分管领导对一般员工可有±5分的调整权限。