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文本内容:
附件3工程质量责任追究和经济处罚标准分公司处罚序号处罚原因经济处罚标准行政处分、处理项目金额相关责任人直接责任人开除处分;省追究主要责任人包括赔偿企业经济损失在内的民事责任;域分公司主要负责人给予处罚省域分公司主要负责人年薪100%,省域分公司分管领导撤职、降级处分;项目经为主要负责人的70%、施工技术板块其他相关领导为主要负1重大及以上质量事故300万元理撤职,终身不得再任项责人的50%、质量保证体系其他领导为主要负责人的30%;目经理扣除项目目标责任兑现奖的100%,同时处罚项目经理15万元;其他责任人视其所负责任的情况处罚5-20万元专职质量管理人员质量员(取样员、2万元/月进行处36计量员、试验员、资料员、见习生、罚,直至达标为//实习生除外)证持证率未达到100%止37用户满意度未达到86分以上5万元/项目/通报批评项目经理与项目质量分管领导签订38年度质量管理目标责任书签订率未2万元/项目//达到100%,或考核率未达到100%处罚标准(等同未完成《项目目标责任书》中质量本实施细则附件39项目班子成员/目标的2工程质量奖励标准)施工企业诚信评价第一次质量得分40罚款10万元列入分公司级重点监管项目免除该项目分管领导职务低于82分的施工企业诚信评价连续两次质量得免除该项目经理或执行经41罚款20万兀列入分公司级重点监管项目分低于82分的理职务备注
1、以上各项处罚标准执行经理等同项目经理
2、同类处罚以最高金额计取,不重复累计
3、违反局年度工程质量专项治理内容的参照局相关规定进行处罚(无论局是否处罚,分公司均按照局处理标准从严从重处罚)
4、省域分公司(湖南、四川、云南)质量考核具体内容详见《省域分公司质量管理工作考核评价管理办法》追究主要责任人包括赔偿企业经济损失在内的民事责任;直接责任人开除处分;省处罚省域分公司主要负责人年薪50%,省域分公司分管领导为域分公司主要负责人记过2较大质量事故200万元主要负责人的70%、施工技术板块其他相关领导为主要负责处分,或者应视情节给予人的50%、质量保证体系其他领导为主要负责人的30%;扣撤职或降级处分;项目经除项目目标责任兑现奖的50%;同时处罚项目经理10万元;理撤职,5年内不得再担任其他责任人视其所负责任的情况处罚2-10万元项目经理直接责任人开除留用或记处罚直接责任人不低于事故直接经济损失的5%,亦不低于大过处分;省域分公司主10万元;处罚省域分公司主要负责人年薪20%,省域分公司分要负责人记过处分;其他管领导为主要负责人的70%、施工技术板块其他相关领导为3一般质量事故100万元相关责任人视其所负责任主要负责人的50%、质量保证体系其他领导为主要负责人的的情况给予行政处分;项30%;扣除项目目标责任兑现奖的10%;同时处罚项目经理5目经理免职,3年内不得再万元;其他相关责任人视其所负责任的情况处罚1-5万元担任项目经理发生一般及以上质量事故后隐瞒不410万元处罚项目经理1万元/报、谎报、拖延上报地市级1万元/处罚省域分公司主要负责人年薪20%,省域分公司分管领导天,省级2万元/因工程质量原因(未构成事故)导5天,单次罚款总为主要负责人的70%、施工技术板块其他相关领导为主要负/致企业被处以暂时停止招投标处罚责人的50%、质量保证体系其他领导为主要负责人的30%;额不超过200万元扣除项目目标责任兑现奖的10%,同时处罚项目经理10万元;其他相关责任人视其所负责任的情况处罚1・5万元省域分公司主要负责人3万元,省域分公司分管领导为公6因施工质量问题受到住建部通报50万元司主要负责人的70%;扣除项目目标责任兑现奖的10%,同/时处罚项目经理4万元因施工质量问题受到省级建设行政省域分公司主要负责人2万元,省域分公司分管领导为公720万元/主管部门通报司主要负责人的70%,项目经理2万元因施工质量问题受到市级建设行政810万元处罚项目经理2万元/主管部门通报因施工质量问题受到省级建设行政910万元/分处罚项目经理2万元/分/主管部门对企业信用评价扣分省域分公司主要负责人10万元,省域分公司分管领导为公国家级媒体200视情节给予省域分公司主因工程质量问题给企业造成严重不司主要负责人的70%;扣除项目目标责任兑现奖的10%,同10万元,省级媒体要负责人、分管领导、项良社会影响时处罚项目经理5-10万元;其他相关责任人视其所负责任100万元目经理行政处分、处理的情况处罚1・5万元使用不合格材料、建筑构配件和设给予项目主要责任人警告11备、或不按图施工造成严重或恶劣20万元/项目处罚项目经理3万元处分影响的(未达到事故级别)施工过程中存在以获利为目的的偷非法获利额项目经理免职,2年内不得12工减料行为未造成严重不良社会影200%,并不低于扣除项目目标责任兑现奖的10%,处罚项目经理5万元再担任项目经理,追究主响(未达到事故级别)20万元要责任人发生造成工程永久性缺陷的质量问题(如基础出现超过规范规定的不均匀沉陷,建构筑物倾斜、偏移,给予项目主要责任人免职1320万元/项目处罚项目经理3万元结构开裂,主体结构强度严重不足,处理需加固补强,且改变了建筑物的外形尺寸等),未达到事故级别的发生影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及相应系统的使给予项目主要责任人降级14用功能的质量问题(如屋面大面积15万元/项目处罚项目经理2万元处理漏雨,隔热、隔声达不到设计要求等),未达到事故级别的因施工质量问题受到业主向分公司1510万元/次处罚项目经理3万元通报批评投诉(经分公司确认为有效投诉)因施工质量问题受到业主等单位向省域分公司主要负责人1万元,其他省域分公司分管领导1630万元/次通报批评局投诉(经局确认为有效投诉)为主要负责人的70%,项目经理3万元业主方组织的质量检查(含第三方通报批评,列入分公司重17检测)第一次集团排名倒数第一(含10万元/次处罚项目经理2万点监控项目单项排名)的项目业主方组织的质量检查(含第三方18检测)连续二次集团排名倒数第一15万元/次处罚项目经理3万约谈项目经理(含单项排名)的项目项目经理免职,2年内不得业主方组织的质量检查(含第三方1920万元/次处罚项目经理5万再担任项目经理检测)年度累计出现三次集团排名倒数第一(含单项排名)的项目业主方组织的质量检查(含第三方20检测)第一次集团排名倒数第二(含5万元/次处罚项目经理1万通报批评单项排名)的项目业主方组织的质量检查(含第三方通报批评,列入分公司重21检测)连续二次集团排名倒数第二10万元/次处罚项目经理2万点监控项目(含单项排名)的项目每次每项处罚金22第三方检测得分不及格的项目处罚项目经理1・2万元通报批评额按项目质量节点奖总额的10%处罚23因施工质量问题受到业主处罚/处罚项目经理1-3万元通报批评项目质量总监、项目生产24被列入局工程质量重点监管的项目10万元取消诚信评价奖励经理免职,并列入黑名单,两年内不得提职提级被列入局工程质量重点监管的项目项目执行经理免职,两年25后,一次复查未能实现改进达标(恢15万元取消诚信评价奖励,处罚项目经理1万元内不得提职提级;约谈项复为一般监管级别)的目经理被列入局工程质量重点监管的项目项目经理免职,两年内不26后,两次复查未能实现改进达标(恢30万元取消诚信评价奖励,处罚项目经理3万元得提职提级复为一般监管级别)的季度考核每个小组质量排名最后一27/列入分公司级重点监管项目约谈责任人名的每个季度考核质量总体排名最后一282万元列入分公司级重点监管项目通报批评名的同一年内季度考核质量总体排名出292万元列入分公司级重点监管项目通报批评现两次排名后五名的季度考核连续两次小组排名倒数第35万元/约谈项目经理一或年度考核质量排名倒数第一的对未向分公司申请工程竣工预验收31擅自向建设单位提交工程竣工报告,2万元/项目/通报批评申请工程竣工验收的32单位工程竣工交验未一次合格2万元/项目/通报批评分包质量管理协议签订率未达到335万元/项目/通报批评100%,或者考核率未达到100%项目未设置专业配套的质量员从基础验收后第(机电专业质量管理人员每五千一个月开始计34万元在施合同额配置1人,基础设算,每月处罚1/通报批评施项目每1亿元在施合同额配置1万元,直至按专名专职质量管理人员)业配置齐全为止未按政府及局规定设置项目专职质352万元/月处罚项目经理5000元/月通报批评量总监及独立质量管理部门。