【中建】主要修订内容对照表

西南分公司工程质量责任追究及奖罚办法主要修订内容对照表序号原文件章节原文件内容修改文件章节修改文件内容新增文件章节新增文件主要内容1//L4术语定义分公司一一指西南分公司（以下简//称分公司）2//

1.4术语定义省域分公司一一指西南分公司下属//（四川、湖南、云南）分公司（以下简称省域分公司）3//L4术语定义质量观摩活动一一指由建设行政主//管部门（质监站、建管处、建设局等）主办，或由工程建设协会（建筑业协会、工程质量协会、市政工程协会、公路建设工程协会等）主办，由项目部承办的工程质量方面的观摩活动，且22附件2工程第16条承办县奖励10万元//第15条承办质量奖励标准级/分公司级工程县级工程质量质量观摩活动观摩活动奖励10万元23附件2工程第22条企业诚信//第21条企业同一项目一年不超过两次（即10万质量奖励标准评价质量得分292元），如果低于90分（不含90分），诚信评价质量分，5万元/项目/则追回5万元/次得分292分，次奖励5万元/项备注项目被分公司质量预警和局目/次质量重点监管期间取消该项奖励24附件2工程第26条分公第27条分公司质量优秀管理者奖励3000元/人//年度质量优秀管质量奖励标准司年度质量先备注数量不超过当年12月份在理者（不限于质量进工作者奖励施项目总数的10%监督人员）2000元质量先进工作者奖励2000元/人第28条分公司年度质量先进工备注数量为当年12月份质量监作者（质量监督人督人员总数的3%员）25附件2工程质///备注

1、项目目标责任书/年度质量目量奖励标准标责任书内“未明确质量创优目标”的项目，创优成功后奖励额度按照奖励标准的60%发放

2、项目目标责任书/年度质量目标责任书内明确为“争创XX质量目标”的项目，创优成功后奖励额度按照奖励标准的80%发放

3、项目目标责任书/年度质量目标责任书内明确为“确保XX质量目标”的项目，创优成功后奖励额度按照奖励标准的100%发放26附件2工程质/备注

4、符合工程质量奖励标准的项目//量奖励标准及个人在申报奖金时，应按照分公司统一要求将项目奖金申请报告（见附表1）及项目奖金分配表（见附表2）填写完成，经项目所有班子成员签字，并经项目经理签字确认、盖项目章后将原件、扫描件、电子版发送至分公司或所属（四川、湖南、云南）省域分公司汇总（附件3）27附件2工程质///备注

5、重庆片区项目质量创优奖量奖励标准发放流程参照附件1:项目质量管理体系运行正常、有效专项奖第

7.1条，具体审批流程详见附图428附件2工程质///备注

6、省域分公司所属项目质量量奖励标准创优奖发放流程参照附件1:项目质量管理体系运行正常、有效专项奖第

7.2条，具体审批流程详见附图4O29附件2工程///备注

7、省域分公司（湖南、云南、质量奖励标准四川）质量创优奖:执行各省域分公司成立文件或分公司其他专项文件），省域分公司质量创优奖金由分公司总部支出30附件3工程第1条:重大第1条重大及以///质量责任追究及以上质量上质量事故和经济处罚标事故（公司主（省域分公司主准要负责人，公要负责人，省域分司分管领导）公司分管领导）31附件3工程第2条:较大///第2条较大质量质量责任追究质量事故（公事故（省域分公司和经济处罚标司主要负责主要负责人，省域准人，公司分管分公司分管领导）领导）32附件3工程第3条一般第3条一般质量///质量责任追究质量事故（公事故（省域分公和经济处罚标司主要负责司主要负责人，准人，公司分管省域分公司分管领导）领导）33附件3工程第5条因工第5条因工程///质量责任追程质量原因质量原因（未构究和经济处成事故）导致企（未构成事罚标准故）导致企业业被处以暂时停被处以暂时止招投标处罚停止招投标（省域分公司主处罚（公司主要负责人，省域要负责人，公分公司分管领司分管领导）导）34附件3工程第6条因施///第6条因施工质质量责任追究工质量问题量问题受到住建部和经济处罚标受到住建部通报（省域分公司准通报（公司主主要负责人，省域要负责人，公分公司分管领导）司分管领导）35附件3工程第7条因施第7条因施工质///质量责任追究工质量问题量问题受到省级建和经济处罚标受到省级建设行政主管部门通准设行政主管报（省域分公司主部门通报（公要负责人，省域分司主要负责公司分管领导）人，公司分管领导）36附件3工程第10条因工程///第10条因工质量责任追究质量问题给企业造程质量问题给和经济处罚标成严重不良社会影企业造成严重准响（省域分公司主不良社会影响要负责人，省域分（公司主要负公司分管领导）责人，公司分管领导）37附件3工程第24条被第24条被列入项目质量总监、项目生产经理免//质量责任追列入局工程局工程质量重点职，并列入黑名单，两年内不得究和经济处质量重点监监管项目（处罚提职提级罚标准管项目（处罚10万元，取消诚10万元）信评价奖励）38附件3工程第25条被列第25条被列入项目执行经理免职，两年内不得提//质量责任追究入局工程质局工程质量重点职提级；约谈项目经理和经济处罚标量重点监管监管的项目后，一准的项目后，一次复查未能实现次复查未能改进达标（恢复实现改进达为一般监管级别）标（恢复为一的（处罚15万元，般监管级别）处罚项目经理1的（处罚10万元，取消诚信万元）评价奖励）39附件3工程第26条被第26条被列入项目经理免职，两年内不得提职//质量责任追列入局工程局工程质量重点提级究和经济处质量重点监监管的项目后，罚标准管的项目后，两次复查未能实两次复查未现改进达标（恢复为一般监管级能实现改进达标（恢复为别）的（处罚30一般监管级万元处罚项目经别）的（处罚理3万元，取消诚20万元）信评价奖励）40附件3工程///第27条季度考核列入分公司级重点监管项目，质量责任追究每个小组质量排名约谈责任人和经济处罚标最后一名的准41附件3工程///第28条每个季度列入分公司级重点监管项目，质量责任追究考核质量总体排处罚项目部2万元，通报批评和经济处罚标名最后一名的准42附件3工程///第29条同一年内列入分公司级重点监管项目，质量责任追究季度考核质量总处罚项目部2万元，通报批评和经济处罚标体排名出现两次准排名后五名的43附件3工程///列入分公司级重点监管项目，第40条施工企业诚质量责任追究处罚项目部10万元信评价第一次质量和经济处罚标得分低于82分的准44附件3工程///第41条施工企业诚列入分公司级重点监管项目，质量责任追究信评价连续两次质处罚项目部20万元和经济处罚标量得分低于准82分的具有正式的观摩通知4////L5质量预警处罚黄色预警5////L5质量预警处罚橙色预警6////L5质量预警处罚红色预警7////L5质量预警处罚省域分公司在月度/季度检查或专项检查过程中，发现所属项目存在本办法（详见附件3）所列的违规违章行为时，应在七日内提出处理意见，起草处理文件报分公司质量部，统一行文启动预警或通报处理8//2职责分工

2.6分公司下属各省域分公司负责//统计、整理、审核及上报所属项目部质量管理业绩，并建立质量奖罚台账，按季度上报分公司质量部审核、备案9////附件

4.质量奖金申请流程图10附件1项目/1关于项目申请质L1项目必须按规定配置专职质量//质量管理体系量专项奖前提条总监，项目质量管理体系运行正运行正常、有件的规定常；效专项奖11附件1项目/1关于项目申请质

1.2项目未出现严重质量问题和一//质量管理体系量专项奖前提条般及以上质量事故；运行正常、有件的规定效专项奖12附件1项目/1关于项目申请质L3项目未出现因工程质量原因导//质量管理体系量专项奖前提条件致企业被地市级以上建设行政主管运行正常、有的规定部门通报、停标、信用评价扣分和效专项奖媒体曝光造成不良社会影响等事件；13/1关于项目申请质L4项目被分公司质量预警和被局//附件1项目量专项奖前提条件重点监管期间不予发放；质量管理体系的规定运行正常、有效专项奖14附件1项目/4关于质量专项奖

4.1项目质量专项奖原则上每季度//申请办法的规定申报一次，即每年

3、

6、

9、12月质量管理体系份进行申报运行正常、有效专项奖15附件1项目/4关于质量专项奖//

4.2项目部申请项目质量专项奖应申请办法的规定质量管理体系附上以下资料运行正常、有

1.项目奖金申请报告（见附表1）;效专项奖

2.《项目质量专项奖励计划报批表》（见附表2）；

3.项目奖金分配表（见附表3）；

4.《项目质量专项奖金领取人员签字和联系电话统计表》（见附表4）；

5.项目质量管理体系运行情况说明（见附表5）；

6.项目未出现质量事故等事件的证明（见附表6）；

7.分公司批准的《项目工程质量管理计划》（以附件形式提供审批页）；

8.具有证明工程质量合格的分部分项验收资料和工程照片（以附件的形式提供）16附件1项目质/5关于质量专项奖

5.3各省域分公司员工质量专项奖//量管理体系运金分配比例的规定额度，执行各省域分公司成立文件行正常、有效或分公司其他专项文件），其专项专项奖奖金由分公司总部支出17附件1项目质/7发放流程

7.1重庆片区项目质量专项奖发放//量管理体系运流程项目拟定发放表，其中项目行正常、有效奖金分配表（见附表3）需经项目专项奖部所有班子成员签字，同时经项目经理签字确认，盖项目章后报分公司质量部，由分公司质量部汇总后上传0A平台（人力资源部奖金发放申请流程）进行审批，分公司质量部初审后报人力资源部、质量分管领导审核，分管领导审核后报总经理复审；总经理复审后，董事长批准；批准后，交分公司人力资源部备案（复印件和电子版），原件交财务部组织发放，具体审批流程详见附图418附件1项目质/7发放流程//

7.2省域分公司项目质量专项奖发量管理体系运放流程项目拟定发放表，其中项行正常、有效目奖金分配表（见附表3）需经项专项奖目部所有班子成员签字，同时经项目经理签字确认，盖项目章后报所属（湖南、四川、云南）省域分公司质量部，经省域分公司副总经理和省域分公司总经理初审后，由省域分公司质量部汇总通过OA平台（人力资源部奖金发放申请流程）上传《省域分公司质量专项奖发放汇总申请表》和第

4.2条所需资料报分公司质量部，分公司质量部初审后报人力资源部、质量分管领导审核，分管领导审核后报总经理复审；总经理复审后，董事长批准；批准后，交分公司人力资源部备案（复印件和电子版），原件交财务部组织发放，具体审批流程详见附件419附件1项目质/附表附表

1.项目奖金申请报告//量管理体系运附表

2.项目质量专项奖励计划报行正常、有效批表专项奖附表

3.项目奖金分配表附表

4.项目质量专项奖金领取人员签字和联系电话统计表附表

5.项目质量管理体系运行情况说明附表

6.项目未出现质量事故等事件的证明20附件2工程质第4条鲁班第1条鲁班奖、奖励标准T类/H类/A类项目510量奖励标准奖、国家优质国家优质工程金万，B类项目410万，C类项目工程金奖奖奖350万励300万21///第8条中国钢结构金奖奖励30万元附件2工程质量奖励标准。