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文本内容:
项目商务实施策划
1.工程概况及工程指标
21.1工程概况
21.2工程指标
21.3模板周转策划
32.目标成本测算
53.工程报价情况
54.工程合同风险识别及对策
65.项目实施过程中商务策划的实施措施
75.1项目实施过程中的商务工作时限要求及责任分解
76.2施工管理模式策划
107.4降本增效措施选用
128.5二次经营的策划
129.税务策划
149.1税金策划方案
146.2其他节税措施
147.投融资策划
148.《项目盈亏平衡预测表》
149.《项目总现金流表》14各项目的成本费用必须按月进行计量确认归集,即当月发每月25日提交月度结生的费用必须当月进入成本,也就是月度结算必须做到月商务经理、22月结成本算表;28日前提交《预结月清,月度结算的时间跟是否到达付款节点没有必然关物资经理结暂估表》系工程竣工验收完成之日起1个月内编制《工程竣工结算策23结算策划竣工验收1个月内项目经理划书》,并交分公司商务部审核项目的债务锁定时间为工程竣工验收完成之日起3个月内债务锁定竣工验收3个债权债务全部锁定完成项目债权锁定时间为工程竣工验收完成之24月内;债权锁定竣工后项目经理锁定日起6个月内全部锁定完成,如遇特殊情况,经分公司审不超两年底线核批准可适当延长,但不得超过工程竣工后两年结算审定后,组织编制工程竣工结算经济分析报告,填写经济分析25项目结算收入经济指标分析表、成本支出与结算收入对比结算审定后30天内商务经理报告评价的效益分布情况表,并提交分公司商务部备案
5.2施工管理模式策划
5.
2.1分包计划表分包工作内候选分包商预计招标时预计进场时序号分包项目分包方式容名单间间1••••分包计划表中需区分甲指分包和自有分包;•分包方式为包工、包工包料等;•候选分包商至少3家分包付款计划表拟分包单位数序号分包项目计划付款节点及比例计划付款方式量1••••分包付款计划表中简要叙述拟定的分包付款节点、比例及方式;•融资项目需增加融资策划表主要大型机械设备选用设备名称设备型号数量使用部位进场时间退场时间序号1••••根据施工方案及总进度计划制定大型机械设备选用计划
5.3施工方案策划
5.
3.1施工技术重难点序号施工技术重难点1♦♦・•结合现场及技术要求分析工程重难点
5.
3.2施工方案策划表序号施工方案名称首选施工方案备选施工方案方案比较1••••根据上表中的施工技术重难点进行方案策划•可重点突出项目自行探索的优秀施工方案
5.4降本增效措施选用序号做法名称项目实际情况实施阶段效果简述1••••根据公司发布的《科技创新助推降本增效做法图集》,考虑项目实际情况,在不同的施工阶段进行合理选择
5.5二次经营的策划责任人及配合序号策划内容采取措施预计的效益策划时间人1••••结合合同及施工方案抓住切入点,提前策划x x项目二次经营策划表格图纸设计做法拟变更后做法经济技术分析做法投标工程量实际工程量投标合同收入和设计变更后合同收入实际支出金额盈亏情况技术分析经济分析结论拟采取措施责任人•对应上述二次经营策划中的方案,进行数据化分析
6.税务策划
6.1税金策划方案增值税专用发票序号项目纳税主体不含税总价可抵扣税金税率1人工费
1.1•••2材料费
2.1钢筋
2.2模板
2.3混凝土其他材料3%
2.4其他材料17%
2.
52.6•••3机械费
3.1•••4分包工程费
4.1•••5组织措施费
5.1板房
5.2CI
5.3其他
5.4••••注意与目标成本测算中对应;•根据上表简述为了节税就分包商选择、合同签订及其他方面采取措施
7.2其他节税措施
8.投融资策划投融资项目需做此部分
9.《项目盈亏平衡预测表》10《项目总现金流表》
1.工程概况及工程指标
1.1工程概况简述项目基本概况包含附近地理、人文情况等;•应列出重点的商务条款内容承包范围、材料调差、结算付款方式、融资项目各方合作方式等•
1.2工程指标序号施工部位建筑面积项目工程量平米指标备注m21钢筋t2塔楼地混凝土m3地下室3下部分砌体m34•••5钢筋t6混凝土m3非标层17砌体m38•••9钢筋t10混凝土m3非标层N11砌体m312•••楼13钢筋t上14分标准层1X~Y混凝土m315塔层砌体m3地16•••部17钢筋t18标准层N X~Y混凝土m319层砌体m320•••21钢筋t22屋面层机房、混凝土m323花架砌体m324•••25钢筋t26商业地混凝土m3地下室27下部分砌体m328•••29商业1层钢筋t上30混凝土ni3分31砌体m3地32部•••33钢筋tN层34混凝土m335砌体m336•••37•••工程指标是指钢筋、混凝土、模板、砌体及抹灰等含量,需按楼栋分层测算;•第一次填报要求至少测算出主体结构的含量指标,二次结构各含量指标应在主体结构完工前调整加•入,并且过程中的图纸变更也应及时测算调整
1.3模板周转策划模板投入量测算单层模板项模板图一次使用序楼称施工部算接触施工补损单次周转计划材料单套模板计单套模板投量单层图号栋分位面积损耗率补损量配套划周转次数入量名算接触面m2积竖向楼模板1栋号横向模板2••・根据模板图算量、配套计划及损耗测算投入量
1.
3.2材料选用计划一序楼栋材料投入材料选用规格尺寸预计投入预计投入量预计可周转号分项名称施工部位分组mm量m2张次数竖向模板楼栋1号横向模板・根据模板投入量计划材料选用及投入
1.
3.3模板投入计划序材料投号楼栋分项名称施工部位施工楼层累计周转次数后期利用入分组竖向模板1楼栋号横向模板2•••・根据材料选用计划,细化至各楼栋各楼层投入;
2.目标成本测算成本平米指序号项目预计总收入预计总成本盈亏额备注标1人工费
1.1一次结构
1.2二次结构
1.3外架劳务
1.4零星用工
1.5•••2材料费
2.1钢筋
2.2模板
2.3混凝土
2.4•••3机械费4分包工程费5组织措施费6间接费7合计•应明确分包方式后在进行成本测算(要求做到价本分离),预计总收入、预计总成本及毛利应和建造合同卡片对应•项目可调整子目,例如CI、临时水电、临建等项目成本控制指标
3.工程报价情况投标报价策略交底及对策表合同价市场价清单项存在差价原因应对策略分析责任人配合人格格・・・・・•说明上表中,至少应包括•主要材料价格的识别和应对;•报价策略的交底;•漏项、错项的分析识别和应对
4.工程合同风险识别及对策责配序合同条预计盈号合同风险说明对策策划任合款亏人人一词语定义及合同文件••二・双方的一般权利和义务••三施工名且织设计和工期••四合同价款与支付♦•・五材料设备供应••六工程变更♦•・七竣工验收••A竣工结算♦•九・索赔••十不可抗力♦•・•••说明(重点列出影响盈亏的条款)上表中至少应包括以下内容的识别与应对•应对合同中的洽商最低限额条款;•洽商累计支付的限额条款;•材料价格变动调整合同价款的条款;•合同中洽商和结算数量确定方面的条款;•合同中工期顺延及费用补偿的条款;•合同中关于结算期限的规定条款
5.项目实施过程中商务策划的实施措施
5.1项目实施过程中的商务工作时限要求及责任分解序号名称主要内容时限要求责任人至少项目经理、商务经理、总工程师、物资经理、生产经1人员组织开工1个月内项目经理理必须完成组建并到岗0A办公系统及项目综合管理系统的开通,需将开通报告提交至分公司科技发展部;物资广联达系统开通报告需走2系统开通开工15天内项目经理0A流程(商务部中“开放广联达建设工程材料管理软件修改权限流程”)系统的开通不受业主合同影响3细化临建方案开工20天内总工程师临建、措施类方案4细化措施类方案实施前完成总工程师商务经理、物5零材类合同开工1个月内资经理分包、分供钢筋、硅及临建用材料合同(项目开工1个月内签订;商务经理、6主材料类(钢筋、商建、水泥、砂石、砌体、防水材料)其余应在分包进场前物资经理合同未签签订订,分包、分供合同开工1个月内或主体可以签商务经理、物7方案及措施类(模板、木杨、架管、扣件)合同劳务进场前(以先达到订,不受业资经理时间为准)主合同影响)开工1个月内或主体8临建类(临建、临电、临水、临时消防)合同商务经理劳务进场前签订(以先达到的时间为准)开工1个月内或临建9劳务类(土方、基础)合同工程完成前(以先达到商务经理时间为准)开工2个月内或基础10劳务类(主体)合同工程完成前(以先达到商务经理时间为准)基础防水工程应在主体劳务进场后1个月内11专业分包类(防水、外墙保温等)商务经理签订;其余应在分包进场前签订塔吊租赁合同需在主体劳务进场后30天或12大型机械类(塔吊、施工电梯等)施工前签订(以先达到商务经理时间为准);其余应在分包进场前签订业主合同签订后,项目班子成员需向项目其他管理人员进业主合同13行二级交底,主要针对各部门的职责进行责任分解并责任合同签订后1个月内商务经理交底到人进场后项目需成立商务策划小组,编制《项目商务策划》,14商务策划开工45天内项目经理并经项目评审后报公司商务部审核总现金流项目总现金流策划,填报综合管理系统中总现金流预算模15开工1个月内商务经理策划块,并作为商务策划附件目标责任16签订《项目目标责任书》开工1个月内项目经理书业主合同签订后,按项目建立卡片,经项目经理审批后,建造合同17报分公司评审合同签订当月项目经理卡片(具体内容详《关于加强建造合同卡片管理的通知》)编制总预算,工期超过1年的项目每年度做至少一次修订,项目总预18且须经过项目班子成员及公司商务部、成本中心审批开工1个月内商务经理算(具体详《成本管理办法》)项目盈亏总预算及目标成本完19平衡预测根据总预算及目标成本编制《项目盈亏平衡预测表》成后(以时间靠后者为项目经理表准)1周内
1.每月项目自行组织召开月度成本分析会
2.分公司每季度举行成本分析会,季度成本分析电成本分析月度成本分析会,季度20子版上交公司时间为次季度第一个月5日前,纸制版寄公项目经理会成本分析会司时间为次季度第一个月的10日前(具体详《成本管理办法》)对项目实际发生的人工费、材料费、机械费、专业分包费、组织措施费、间接费等成本进行核对,与目标成本进行对比,填报项目竣工成本还原表成本还原表须预估维保成竣工结算书报送业主21成本还原商务经理本,并形成项目竣工成本指标表和项目整体成本分析报告,之前上报给成本中心复核、备案、存档(具体详《成本管理办法》)。