EPC项目进度管理和控制

项目进度管理和控制EPC总则

8.1为理顺工程施工阶段计划管理中业主、总承包商、监理单位之间的关系，明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标进度管理

8.2运用科学管理，在本工程中，承包商将运用软件进行施工进

8.

2.1P3度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责软件管理，以里程碑进度为目标，加强进P3度跟踪，发现偏差及时调整施工进度计划管理总承包依据施工发展情况编排合理的总进度

8.

2.2计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的）总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个1工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键路线、工序，明确施工的主攻方向）确保施工总目标（合同工期）的实现各专业分包单位在编制分部、2分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地）体现可行性和合理性的结合计划安排体现技术上的可靠性和组织3上的先进性充分反映建造施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特殊是土建为机电设备优先创造安装条件，机电、检查与监督926欢迎业主对承包商进行定期检查，承包商及时整改在检查中发现的1问题和安全隐患承包商将进行施工开工前检查、日常检查、专业性2HSE HSE HSE检查、季节性检查、节假日前检查HSE HSE承包商积极迎接各级政府部门的检查，并把检查问题及时通报给现3场项目组承包商按照政府部门的要求对检查问题进行整改,把问题整体情况通报到现场项目组、会议

9.

2.7HSE每星期召开周例会，检查上周工作情况和绩效，研究和1HSE HSE解决存在的问题、措施和改进要求，提出下周工作要求HSE每月召开月例会，检查上月工作情况和绩效，研究和解2HSE HSE决存在的重大隐患、措施和改进要求，提出下月管理要求HSE标语与标志

9.

2.8承包商在施工现场进出大门旁从左至右按顺序悬挂“七牌一图”，现场张贴项目的宣传标语和安全警示标志，并严格遵守警示标记上的警HSE示说明奖惩

9.

2.9HSE为提高项目管理绩效，承包商应建立项目奖惩制度，HSE HSE对于绩效突出的以及避免重大事故行为，将赋予一定的物质奖励和精神奖励；对于违反规章制度的行为，将进行处罚突发事故和紧急疏散

9.

2.10承包商应针对重大危险设施、重大变更项目、重大危害作业和1wei可能发生环境事故和自然灾害的场所编制相应的综合应急预案，并在项目实施阶段进一步编制专项应急预案，应急预案应包括紧急疏散、医疗救护、自然灾害、泄漏等应急方案应交业主审批承包商应为现场需要的场所提供应急设施和物资应急预案应包括紧急报警系统的位置、集合和疏散的位置、应急物2资准备与供应、应急培训和演练等内容作为承包商的新员工,在进入施工现场之前必须经过应急培训设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件）直观明了、便于操作采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计4划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键路线，便于实施和检查）注重经济效益尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期5的前提下，以较小的投入赢得最大的收益施工进度控制总承包对施工进度计划的主要控制是形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制,在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡进度计划

8.3进度计编制依据招标文件和业主要求；施工现场条件；项目总

8.

3.1EPC承包合同约定；有关技术经济资料；云南省关于本工程建设开工报告的批复施工进度计划的主要内容和程序如下

8.

3.2（）进度计划主要内容1A编制项目总体统筹控制网络计划并得到业主确认后实施»在项目总进度计划基础上编制设计总进度计划、采购总进度计划和施工总进度计划A设计、采购和施工分别编制三月滚动计划和三周滚动计划A在施工总进度计划基础上编制单位工程进度计划、单项工程进度计划和调试进度计划（）进度计划编制程序:2»采集编制依据资料A确定设计、采购和施工进度控制目标A计算施工工程量»确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期A编写进度计划说明书A由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时,应得到业主代表确认进度控制

8.4设计进度保证措施

8.

4.1）、为保证设计工作的顺利进行，建立以设计总工程师为首的设计管1理项目组，实行目标责任制，制定各专业设计的关门时间，做到务期必成）、对影响设计进度的设备定货工作要尽可能提前定货2）、加强设计人员与设备创造供应商的联络，及时提供与设计相关的3各种资料，建立设计联络的负责人制度，制定管理台帐）、实行进度目标责任制，对按期完成目标计划和提前完成的专业进4行奖励，对拖期的专业赋予适当的处罚）、对设计技术比较集中，施工图纸量大的专业图纸进行集中加班绘5制，保证工作量大的图纸尽快出图，促进整体设计进度）、加强对设计分包单位的管理，增加设计分包单位与投标方的联系，6及时解决设计中的各种问题设备进度保证措施

8.

4.2）、制定严密详细的设备材料定货计划，合理安排供货周期1）、安排以采购经理为负责人的设备采购管理组，严格按计划及2时及早定货）、在设备供货合同中明确供货的时间和地点，并增加按期到货的奖3励条款，做到拖期将支付一定数额违约金，按期或者提前交付将给予一定的奖励）、对创造周期较长的设备，要求厂家编制设备创造进度计划，派专4人在创造进行监造，对设备创造的投料情况及进度情况进行跟踪检查）、对发生拖期的设备要及早反馈信息，及早采取强有力的措施，保5证按期到达现场施工进度保证措施

8.

4.3）、项目经理部是公司派驻现场的项目实施机构，对进度控制全面负1责项目经理直接抓进度管理项目设立进度控制工程师岗位，派有经验的进度控制工程协助项目经理完成进度控制工作）、制定详细的设计、采购和现场施工进度计划，并加强与业主方的2沟通，详细了解主机的运行计划安排，充分利用自然停机时间完成有条件的工作）、建立目标工期完成奖惩机制，对重要工期节点全部采用倒排工期3的办法编制进度计划，关死后门，创造条件提前开工对按期或者提前完成的都赋予奖励，对突破目标工期和里程碑计划的要赋予经济处罚）、为了有效使用现场的人力、机械，对公用系统改造中与主机联系4较少的项目可创造条件提前开工，以减少高峰期的资源冲突）、要充分考虑项目实施中的各项工作之间的衔接关系，避免各个工5序之间的冲突和相互影响）、在项目总进度计划的基础上，编制阶段进度计划、滚动进度计划，6将阶段目标在作业场所明显位置悬挂，让目标进入人心，体现在行动上）、在管理上运用项目进度计划管理系统，所有的进度计划都7P3用软件编制，在编制实施计划的同时编制目标计划，定期甚至每天P3进行对照检查，预测项目总进度的完成情况，对工程实施科学管理）、对影响项目总体进度的关键分项逐项由项目经理与施工经理签订8责任状，施工经理与分包单位签订责任书，明确完成的期限，并监督该项工作开展的各项条件准备情况）、与分包商签订项目进度保证协议书，明确奖罚条款9）、对重要工作的施工采取指令性管理措施，确保各种支持系统工

1.作到位

4.4调试进度保证措施

8.）、在现场成立以调试总工程师为责任人的调试管理机构，加强对调1试工作的调度和协调管理）、调试专业人员及早介入项目工作，熟悉情况，发现问题，尽可能2早地把影响设备和系统运行的问题事先处理好）、严格进度计划，保证每天的调试任务按期完成3）、加强对设备供货厂家的管理，做到事先通知，按时到场，处理问4题及时）、加强施工单们位与调试人员的联系，对调试中发生的设备、系统5问题和缺陷做到及时安排、及时处理、及时验收）、项目经理部、施工分包商和调试组都安排专人负责调试问题的汇6总、整理和通报，让问题暴露在明处，对问题的处理要做到跟踪到底，不达目标不罢休）、对调试中容易损坏的部件要有备件，提前准备7进度计划执行效果报告

8.5项目组应建立跟踪、监督、检查、报告的项目进度管理机制；当

8.

5.1采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致项目组应对设计、采购和施工进度计划中的关键路线、资源配置

9.

5.2等执行情况进行检查，并提出施工发展报告当采用赢得值管理技术（）EVM时，应进行设计、采购和施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或者）预防措施当设计、采购和施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序

10..3进行协调和确认，并保留相关记录进度计划由总承包商编制和提出，由监理单位审查，业主批

11.

5.4准后实施健康安全环保（）工作9HSE总则

9.

1、总承包商满足业主按照国际高水平的标准建造本项目的要

12.1HSE求把管理作为项目管理的重要组成部份HSE、总承包商确保所有的活动、人员和过程彻底符合合用的法律、

9.2法规、规定和业主的要求总承包商根据本项目的实际情况进行系统的HSE策划，识别和评价项目建设过程中的危害因素，制定事故预防措施，配置满足管理运作的人、财、物等资源，编制项目实施程序，以确保项HSE HSE目目标的实现、承包商在本项目中建立和实施管理体系，并向业主提供书

9.3HSE面的管理制度和保证体系，在得到业主批准后实施HSE在项目的设计、采购、施工、试运行和开工阶段应高度重视环境

9.4保护在工作时应保证采取有效措施控制废水排放，避免污染土地和地下水网系统；采取有效措施控制废气排放，防止大气污染；保持清洁卫生的现场环境，提供安全健康的作业场所安全教育和培训承包商对其员工进行培训，并记录备案，

9.5HSE并催促其施工分包商对其员工进行培训对员工进行特殊专业的培训，HSE特种作业人员要持证上岗；现场管理要求

9.

2、承包商的程序921HSE承包商编制合用于本工程项目的实施程序该程序合用于施工1HSE现场和设备设施的管理该程序的内容在施工期间严格执行HSE承包商为业主提交一套完整的施工安全规章制度制度包括承包商2的安全操作规程以及应急预案、考核方法、培训计划、设备设施维护、职业健康防护以及在施工期间的环保控制⑶承包商在现场指派一位经理，建立组织机构，确保施工HSE HSE程序的实施HSE承包商的经理负责启动计戈、确保施工现场规定4HSE HSEij HSE的实施，对正在进行的工作进行安全检查、与员工召开安全会议并向业主的部门提交工作周报，对工作的执行情况进行汇报经理负责HSEHSEHSE对施工现场的连续操作进行检查，对易导致的伤害或者事故的隐患加以控制，对施工中使用的设备、工具和设施进行检查，使其保持完好、、如果发现违法违章、可能造成人员/设备伤害或者损伤的9222情况时，业主有权要求承包商住手工作由此造成的停工所发生的费用以及造成的工时损失由承包商承担承包商没有或者拒绝对发现的问题进行整改将可能导致合同终止，具体的责任人将驱赶浮现场、承包商参加整个现场的管理机构该机构管理现场共同923HSE的问题HSE、人员行为的基本要求924现场工作人员必须佩戴安全帽，危险场所应佩戴相应的劳保护1wei具进行工作时必须按规定着装，必须穿符合工作要求的劳保服装劳2保服必须是长袖上衣和长裤；施工场所必须穿劳动防护鞋如果头发过长，超过肩膀，应盘起全部放进安全帽里3现场不允许带珠宝首饰4吸烟区外严禁吸烟5禁止不安全行为所有员工有责任制止不安全行为6禁止斗殴和赌博7严禁酗酒和吸毒8禁止使用武器或者用其他物品作为武器9禁止携带武器或者管制刀具

10、消防管理925承包商按照业主要求与消防部门配合，处理好施工现场和相关设施1的消防工作承包商提供灭火器来处理施工过程中可能发生的火灾，这些要求包2括A所有建造物、仓储区域和工作区域均配备灭火器，灭火器应放置于醒目的位置»在焊接或者气割作业时，应在作业场所附件配备灭火器A各种进入现场的车辆和具有火灾危险性的施工机具上均要配备灭火器weiA对所有承包商人员进行灭火器使用培训以便发生火灾时能作出迅速反应A要严格按照规程对灭火器进行维护、保证按规定充装灭火剂，并按规程操作。