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炼铁厂(焦化区)回收车间专业管理制度炼铁厂(焦化区)回收车间年月20223岗位交接班制度
7、班前会以班组为单位召集,接班班长负责组织,将当班生产情况向接班者做细1致介绍设备运行状况,存在的设备隐患、故障处理情况和遗留问题,需重点关注的安全、技术质量、环保等生产信息并向接班者交清生产工具、消防器材存放和使用情况、倒班职工在正点接班前分钟进厂(、、)换好工作服23073015302230,后,、、由接班班长主持班前会、当班班长参加并汇报当班74515452345生产情况、各岗位需关注的安全、生产、设备等相关内容接班班长布置本班生产任务及其它相关事项并记录好上述内容,否则考核责任人元/次50-
100、班前会要有参加人员人数、迟到人员、未到人员及会议内容记录否则考核责3任人元/次50-
100、交班不清、接班不清者,否则考核责任人元/次450-
100、交接班内容要求齐全,包括安全、生产、设备、卫生等,未认真执行者,考核5责任人元/次50-
100、交班时严禁瞒报、漏报、错报生产中浮现的问题,否则考核责任人650-
200、超过交接班时间,无人接班,交接岗位不得无故离岗,否则按脱岗处理无故7交接班延时者,考核责任人元/次50-
100、交接班遗留的问题,岗位接班人员应及时通知段长,否则考核责任人元/850-100次、当班发生影响生产或者设备事故(故障),当班段长必须积极协调处理,否则考9核段长元/次当班能解决的问题,必须本班解决,否则考核责任人50-10050-100元/次、班前会、交接班分别记录,应按时填写,书写工整、清晰,妥善保存,如书写10杂乱、涂改、丢失,考核责任人元/次50-100车间早、晚会制度8会议时间1每天早会晚会7401600会议主持车间副主任2参加人员车间领导、安全员、环保员、技术员以及各工段工段长3会议制度4按时参加早晚会,若无故迟到、早退,考核元/次
4.150无法按时参加会议时,必须提前向车间主任请假,否则考核元
4.2100会议期间,应提前准备发言内容,少而精,重点突出,反映问题详实,需要协
4.3调的,会下由领导协调解决对车间领导、职能组指令性内容,做好记录,并迅速传达执行否则考核
4.450-200元对无理取闹扰乱会议秩序的考核元
4.5100-500其他会议纪律方面的要求参照本制度执行考核5中夜班值班制度
9、值班人员需在当天之前问询各工段生产、设备、岗位人员到位等情况,落116:30实后于前到车间报到17:
00、值班人员需全面了解车间情况后,准时认真参加调度室组织的晚会,并做220:00好会议记录、值班人员需在值班期间内不定期进行投牌(投牌数量不得小于块)、查岗两34次并做好记录、值班人员需在中夜班交接班时段有选择的参加交接班会,并在会上进行简单总4结并提出注意事项,同时在工段交接班记录本上签字、值班人员需在早前问询各工段生产、设备、工艺参数等情况,问询中控室57:00投牌答复情况,对中夜班发现的问题按规定提出处理意见,并将上述内容汇总至《回收车间值班人员记录台账》,放在车间调度室凡违反以上规定的,按元/项进行考核50回收车间交接班会检查制度
10、周二至周五白班交接班会由技术员按照检查表进行检查,车间不定期按照检查1表对技术员进行检查、夜班交接班会由值班人员随机对工段交接班情况进行检查
2、技术员和值班人员参加交接班会要对交接班会进行规范和监督,会后在交接班3记录本上签字、值班人员在车间早会要进行交接班情况汇报
4、周一开班组安全活动,检查人员由工段包保人来进行检查
5、周
六、日白班由当天值班技术员进行检查
6、凡违反以上规定的,按元/项进行考核750收车间臧保驾定11为提高防汛工作标准,减少汛期对生产的影响,根据回收车间生产工艺及防汛设施实际状况,特制定汛期保驾管理规定,望各单位认真执行、保驾人员认真履行职责,所属区域发生故障、事故时,迅速到位组织处理,1并将有关信息汇报单位主管主任、中控室,保驾人员全过程跟踪处理过程、保驾人员要服从调度室的统一安排
2、保驾人员不许随意请假,确实有特殊原因时,必须经车间主任允许
3、节假日、公休日如遇恶劣天气,车间要及时组织在家休班人员来厂保驾
4、保驾期间不许饮酒,不许去厂外就餐,并保持通讯联系畅通5注如违反以上规定,视情节考核元50-200回收车间节期保生产措施12为保证节期车间正常生产,特制定以下措施、提前制定好车间值班表,人员合理匹配车间按值班表,带班领导值班期间需1做好以下工作
①带班领导与早在车间会议室主持召开早会,了解中夜班情况,布置工作任务7:40
②带班领导需带领值班人员对全车间区域进行联查,特殊注意中夜班劳动纪律及重点岗位重点人员的精神状态,对检查出的问题汇总并提出考核意见
③带班领导要有选择地参加工段的交接班会,值班期间不许脱岗,有事需向一把领导请假
④加强信息传递,浮现问题时及时组织到位、节期加大车间检查频次和力度,对发现的问题加倍考核2制定节期检查表,每天组织各专业口对全车间区域进行联查,对查出的问题进行重复检查,确保整改项得到落实,检查结果与节后汇总、做好节期安全生产工作3
①做好节期动火升级管理工作,施工前要制定好安全检修预案,落实各项安全措施值班领导要亲临现场指挥作业,确保安全生产
②做好安全检查工作,每天组织安全联查,包括各项安全规章制度的执行情况,安全隐患的排查及整改,工段及班组的岗前确认工作执行情况等、做好节期防冻工作4车间每天组织专人对全车间的防冻重点部位进行检查,针对我车间的生产特点,除检查各工段各种工艺介质管道防冻的同时,特殊要注意对厂外煤气管网排水器的冬季保温及抽水工作的检查,对在各工段区域内的煤气水封及时放水检查,对新脱硫塔进口、塔出口水封、老脱硫塔水封、罐站进出口水封等要高度重视1#3#、做好节期设备巡检工作5值班人员需对设备巡检工作进行检查,加大投牌及检查频次,特殊是重点岗位如鼓风机、煤压机站等,在节期要加大巡检频次,发现隐患及时报修做好备用设备的检查,确保备用设备完好可备用、做好节期物资准备工作6做好节期各种物资的准备工作,各种原材料如硫酸、液碱等要提前准备,保证合理库存做好防冻、停电等的应急物资准备,如胶管、手电、各种工具等为保证节期正常生产,平稳度过双节,各值班人员需高度负责,认真完成值班期间的各项工作对于节期发现的问题,按相关制度的考核标准加倍考核,并逐级连带班长、段长上述任何环节浮现问题,除按相关制度进行考核外,连10%.10%o带考核值班人员回收车间动力介质使用管理规定
13、各工段严禁私自开关主管网上的阀门(对私自开关主管网上的阀门单位扣1100-300元,对生产和安全造成影响的按事故处理)、严禁用汽设备及管道浮现跑、冒、滴、漏现象,发现问题应及时处理对本区2域所管辖的蒸汽管道有跑、冒、滴、漏的,各工段应即时汇报车间及生产科(电话)与维检中心点检员及时沟通并做好详细记录,否则考核7668,
50、任何蒸汽用户,用汽设备及管道的保温、疏水装置、支架等必须符合安全规范,3否则不予以供汽发现有疏水器坏处理不及时的,考核元
50、暖期未到或者取暖期已过(以厂调度指令时间为准),严禁私开采暖蒸汽,否4则赋予处罚(发现一处考核工段元)50-
100、为保证厂内蒸汽管网压力稳定,严禁车间内蒸汽用量较大的用户私自开停,开5停工前,必须通知调度室,经调度室平衡协调后,方可开停工如遇紧急情况,必须紧急开停工时,必须在开停工操作的同时通知调度室,以便调度室进行紧急协调保证管网压力相对合理范围内波动、所有低压蒸汽管网检修、维护及疏放水作业时,必须携带煤气报警器随时检测,6以防止在检修过程中蒸汽管道串入煤气发生人员中毒、着火爆炸事故计划统计管理制度14为进一步规范计划管理,充分发挥计划管理在我厂生产经营活动中的作用,在原计划管理制度的基础上重新修订,修订后的制度如下、车间统计员需按规定要求向生产科提供有关下步生产设备、技术指标预测情况,并做1到及时、准确否则,扣责任人元
50、计划任务下达后,各工段都必须保证实现,不允许任何工段、个人擅自更改如内外2部生产,作业条件有较大变化时,需调整计划时,先由计划执行单位向生产科提出调整计划报告,生产科组织有关部门审核报厂长办公会通过凡违反以上程序扣责任单位100元未能完成计划时,按经济责任制考核、车间统计员要认真执行统计法,如实反映情况,保证数据的准确、及时凡数据有误,3每处扣责任人元故意弄虚作假,加倍考核100回收车间关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定15为杜绝误操作,实现目标值、基准值管理的精细化操作,推行“口唱手指”复式操作法,目的是在原操作习惯情况下,岗位人员通过口唱手指,对所做的操作聚精会神,进行全面确认,避免出错为了达到推行效果,使该操作法变成职工的一种自觉行为习惯,车间要求规定检查执行次数班组长每周检查不少于次;工段长检查每周不少于次;技术员检查每周不少11于次;车间主管领导每周检查不少于次对检查情况,要求各级在相应岗位检查台11账上有检查人签字,无检查和少于规定检查次数的,缺一次扣奖元50冬季保生产管理规定16入冻前,各工段对工段职工进行技术培训,明确冬季生产注意事项,完善各项规章制度1各工段加强对本工段所属区域水封管理,并制订详细的点巡检计划、检修计划和检修方2案保证各水封正常通畅,并对需要更新的水封进行选择材质、制作、安装、检查使用效果等都要由各工段长负责,技术员负责跟踪检查冬季要注意对蒸汽管道、焦油管道和水封等易冻堵管道的防寒防冻保温处理,以免冻堵3后造成生产责任事故各作业区雪天应及时组织露天的塔器、梯子、平台、安全通道等处的积雪和结冰清扫,4以防摔伤考核违反以上规定,按不执行车间指令考核元造成事故的,按事故管理规550-500定加倍考核.雨季保生产管理规定17雨季注意电气设备的防雨处理,设备限位的点检,以免雨季,电气设备进水而设备瘫痪,1造成停产如下特大暴雨,应防止地面雨水冲入低洼处淹没设备或者地下储槽2雨后,各工段岗位工要第一时间检查室外运转和备用设备情况3管理和考核4由车间管理人员负责对本规定的执行情况进行监督、检查和考核
4.1违反本规定的对责任者考核元并连带考核工段长和班长免奖额的
4.250-20050%0老鼓冷和老脱硫循环冷却水加药制度18为保证循环冷却水水质符合工艺生产需求,老鼓冷工段对清水池定期定量投放杀菌剂和缓蚀阻垢剂,老脱硫工段对凉水架定期投放缓蚀阻垢剂为保证加药工作及时准确进行,特制定加药制度
一、加药方式、老鼓冷工段每日投放杀菌剂桶,缓蚀阻垢剂桶(厂家提供),,每天下午四点由126厂外加药员向清水池加药、老脱硫工段每日投放缓蚀阻垢剂桶,每天上午九点由溶碱工向凉水架加药21
二、管理及考核制度、加药过程中需由当班班长(或者班长指定人员)进行确认,并在加药工作完成后进行1确认签字,如加药正常而当班班长未监督确认签字,每次考核责任人元
30、如厂外加药员未按规定进行加药,当班班长需及时进行记录并通知车间中控室或者车2间值班人员,如未通知,造成影响加药的每次考核责任人元30炼铁厂(焦化区)回收车间专业管理制度目录序号代号制度名称1LTC-HS-01生产事故管理规定(台账)2LTC-HS-02生产调度及信息传递管理规定3LTC-HS-03焦化区事故等级划分(执行厂制度)LTC-IIS-04炼铁厂责任事故处罚办法45LTC-IIS-05回收车间外网抽水管理制度(台账)6LTC-HS-06原始记录管理制度7LTC-HS-07岗位交接班制度(记录)8LTC-HS-09车间早、晚会制度(记录)9LTC-HS-11中夜班值班制度(记录)10LTC-HS-12回收车间交接班会检查制度(签字)11LTC-HS-13回收车间汛期保驾管理规定12LTC-HS-14回收车间节期保生产措施(检查)13LTC-HS-15回收车间动力介质使用管理规定14LTC-HS-16计划统计管理制度15LTC-IIS-17回收车间关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定(台账)16LTC-IIS-18冬季保生产管理规定17LTC-HS-19雨季保生产管理规定18LTC-BM-20老鼓冷和老脱硫循环冷却水加药制度(台账)生产事故管理规定1生产事故的范围、含义1范围由于不执行岗位标准、违章作业、责任心不强,点检不到位,设备维护调整
1.1不及时,操作不当而造成生产中断、影响正常生产作业含义凡正式投入的生产系统,在生产过程中生产中断,影响后序工艺正常作业,
1.2完不成生产任务,即为生产事故事故发生后处理方法2事故发生后,岗位工要采取正确的手段,防止事故扩大,及时组织处理,并及时逐级
2.1上报发生生产质量事故后岗位工要写出详实的事故经过,当班班长长负责现场简单分析,
2.2并将结果上报车间否则考核岗位工元/次,当班班长元/次10050事故分析会时间,除特殊通知外,白班无非班,中夜班无非宿责任者、工段长、
2.3班组长要积极参加车偶尔厂部组织的事故分析会,无故不参加者,扣奖元,隐瞒事100实的加倍考核车间生产分析会事故报告交主管主任审阅后及时下发厂部组织的事故分析会,有
2.4关人员必须参加,并将分析结果及时通报车间生产调度及信息传递管理规定2为进一步加强我车间调度管理,严肃生产指令,规范信息传递程序,并结合我厂生产科的有关要求,特制定本规定各作业长、职能员无特殊情况,必须保持小时开机,保证信息传递通畅124当班班长在工段长的领导下,负责当班的生产组织和调度管理工作有权指挥、调动本班2全体职工,完成当班的生产工作任务和生产、设备事故的应急处理相关岗位职工必须无条件服从当班班长的生产指令发生生产、设备事故或者故障,值班人员要即将到现场,详细了解事故发生的具体原因,3果断组织处理,及时报修,同时向调度室汇报事后责任岗位工要及时写出事故经过并上交车间较大事故要配合厂有关部门进行分析在日常生产组织中,发生估计影响生产系统运转的事故,工段长要及时通知调度室、车间3主任、主管副主任,中、夜班或者周
六、日要通知值班领导中、夜班或者周
六、日发生我车间主要责任的事故,须及时通知车间主任和主管副主任厂调度室或者有关科室指令我车间参加其他单位的生产事故或者设备故障抢修时,应即将4安排好本单位的工作,积极组织人力、物力投入抢修车间领导和相关工段长接到作业现场发生事故的通知后,应即将组织处理车间全体职工5都要服从事故现场领导的指挥和调动,做到招之即来,来之能战参加厂部和各专业科室组织的会议的人员,不得迟到、早退、缺席,涉及我车间的内容或6者对我车间的要求,以及上级部门下发的文件,要及时向车间领导和有关作业区传达车间对各作业区的要求或者传达的上级指令,工段长、班组长要做到传达落实到位各专业管理人员负责对上级指令执行情况跟踪检查考核违反上述规定的,免责任者月有效奖元,造成严重后果的加倍考核,上级考750-500核依上级为准炼铁(焦化区)生产区域事故等级按影响生产时间和生产量分类3分类物料区炼焦钊车系统卜科系统解冻库炉数螺旋卸皮带至纬推给士在取包中带系统装煤车推隹主栏隹主A1fi10168202524241AB108jn10612n121212C r196466D448424344炼焦干熄焦分类运焦系统煤气导出焦炉除尘焦仓除尘炉数提升机循环风机装入装置排焦装置A8288258888B60566126C,402446-054D0-
0.222R0-
0.52化产区分类立匚乂n循环氨煤气外鼓风机直冷泵清水泵M nM迂
①萃取生化导热油坨A
0.5小泉、
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0.294464444其它分类动力谡风1铲车A8水ill蒸汽氮,气轨道衡汽车磅24B43488161616C22266121210D
110.5448880,50-
0.52266注、“产量”与“时间”比较,以重者为定性事故的依据
1、根据生产实际逐步修改、完善、补充
2、动力介质系指整个区域
3、及时发现在用设备隐患并倒用备用设备,未影响生产,以直接经济损失划分事故等级,不构成事故的,按故障考核
4、水熄系统按影响产量划分事故等级5q焦化区各区域事故等级按经济损失及其它分类(暂分类综合经济损失其它事故中央变电站
一、二段停电;动力设备故障、操作失误造失;危化品发生泄漏造成重大影响;关键设备冷却系统造成重大200000影响;影响送公司煤气万以上;影响发电度以上;25m3回收鼓风机停机;影响送公司煤气万以上;影响发15m3万度以上;动力设备故障、操作失误造成损失危化品B100000泄漏造成较大影响;关键设备冷却系统故障造成较大影焦罐重罐、红焦落地、摘错炉门、装错炉号;开、关错门;影响发电万度以上;动力设备故障、操作失误造失;危化1010000品发生泄漏造成一定影响;动力锅炉停炉大于时;影响送公司煤气万以上;5m3焦炉住手加热小时以上,按影响划分事故等级;焦炉导出1系统故障影响煤气回收或者造成集气管压力异常;汽解列;影响发电万度;动力锅炉故障停炉大于分钟;大车、2000330受卸车皮掉道;装焦车皮掉道或者埋车;影响送公气万1以上;m3注此暂行事故等级规定,随生产实际进一步修改、补充、完善炼铁厂责任事故处罚办法4根据公司年月下发的《唐山钢铁股分有限公司职工手册》及炼铁厂事故等级处罚202212办法责任事故是指由于责任缺失造成的等级事故或者险肇事故根据事故的后果及影响确定事故等级,分为、、、四级根据责任分析,定性级、A B C D责任级、责任级、责任级对责任事故的考核执行新标准,如下BCD事故等级~~责任级开除留用察看(年,期间发最低生活费)1-该考核是对主要责A1~2者、管理者的考核,根据责责任级记过(免奖个月)或者记大过(免奖个月)的考核力度分别考核无总B46一等级考核责任级警告(免奖个月)C2对性质恶劣、影响
2.在赋予处分、免奖
3.离原岗位责任级过失提醒并扣奖(免奖个月)D1责任事故的分析程事故报
4.告的编写等工作,按回收车间外网抽水管理制度5
一、正常抽水管理制度、进行抽水工作时,必须两人一组进行相互监护,且必须佩带报警仪1CO、每班要及时对各水封进行抽水,保证抽水检查一次以上,同时记录好各水封2抽水时间、抽水量,不得弄虚作假、冬季或者其他异常情况煤气水封排水较多时,要适当增加抽水次数,重点检3查、、、排水器以及检查各排水器第二道放水阀门的开度;遇到停2#3#5#12#送煤气或者外送煤气减量时,重点检查、排水器确保废水不外溢、不5#12#堵塞管道、对本班抽水和检查中发现的问题要及时向车间领导、调度室汇报并做好记录,4不得错记、漏记、不记、车间管理人员每周对抽水班作业情况进行全程跟踪检查一次,并制定跟踪检查5台账和考核办法
二、巡检制度、巡检对象为所有煤气管线及其附属设施
1、检查内容2煤气管道主要巡检内容是否有煤气泄漏、设备损坏、管道开焊、变形等危1wei险隐患,周围是否有违章作业现象等排水器主要检查内容是否有煤气泄漏、水泄漏,上下排水是否畅通,阀门是2否齐全灵便,桶体是否稳固、无腐蚀,冬季检查保温、伴热是否有效;地下排水器无过多积水其它用于煤气的附属设施,如伴热蒸汽管道是否漏蒸汽、梯子、平台是否齐全、3支架是否有倾斜现象、管道的接地线是否短缺、每天巡检一次,特殊情况下根据季节特点合理安排增加或者减少巡检次数并认3真填写巡检记录,保证管道安全稳定运行,发现问题及时上报、入冬时要做好各水封的保温工作,并加强巡视次数,防止浮现阻塞或者结冰冻4裂现象,如发现故障要及时上报处理、每天将外网各水封运行状况填写报表以方式报生产科50A
三、突发情况管理制度、当排水器发生故障时,要关好阀门,防止煤气泄漏,每隔个小时打开阀门12-3进行放水,如果水量较小,按实际情况延长放水时间,放完后要及时关闭阀门,并做好记录,直到检修完毕、当排水器阀门损坏泄露时,要及时关闭上一道阀门并更换损坏阀门2
四、车间检查制度、车间每周对各项内容进行一次检查;
1、车间职能员每周定期对各项内容进行全面检查一次;
2、凡违反以上规定者,考核责任者元/项,发生事故的,按事故等级进行330~200相应考核原始记录管理制度6车间各岗位按规定认真填写各种原始记录,不得漏记、错记、弄虚作假,否则考1核元/次20-100各种原始记录不得丢失、损坏、乱写乱画;旧记录本要及时更换,否则考核230元/次工艺技术员每周组织对原始记录、各种台帐进行抽查,并通报检查结果3普通岗位原始记录保存期为一年,重要岗位及财务类原始记录保存期暂定为年43要求公开上墙的,要填写及时、认真,否则考核元/次520-50因原始记录未按标准填写,造成事故或者恶劣影响的,加倍考核,上级考核依上6级为准。