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降低成本措施降低成本1在本工程施工中,采用项目法施工管理,实行项目单独核算,在施工中、实行目标成本控制,将目标成本分解落实
1.1技术部门采取先进合理的施工技术方案,以利于节约费用,降低成本物资供应部门按预算进行有计划的材料采购,按施工定额进行限额发料,杜绝
1.2预算外材料的发生,减少浪费
1.3设备管理部门要根据合理的施工方案进行施工设备的配置,充分发挥机器设备的利用率
1.4人事劳资部门依照劳动定额配备人员,尽量减少不必要的人员到一线,减少误工窝工现象,努力降低人工费的开支
1.5财务部门及时归集各项成本费用,及时向项目经理报告成本的实际发生情况,并与完成的工程量进行对比为领导决策提供准确的数据根据各参与施工的单位所承
1.6担的工作量情况,落实各单位的目标成本或成本降低指标,各施工单位再根据具体实际情况层层分解,落实到班组个人在本工程中实现成本降低率力争实现成本降低率
1.73%
3.5%节约三大材料措施2为了实现降低成本的目的,在节约三大材料控制方面主要采取询价、比价、质量审核、使用时间、和施工节约控制等措施询价
2.1在采购材料之前,要研究和选择货源对象,了解市场行情,采取多方面渠道了解货源价格、质量保证、供货渠道等,作到货比三家并向厂家提供所需货物的名称、规格、质量和性能要求、数量和供货时间,同时向厂家索取报价单比价
2.2根据了解到供货厂家的报价单,经过价格和质量比较选,选择价格和性能满足施工要求的供货商进行具体的协商,力争将价格降到最底限度质量保证为了保证所购材料确实满足工程设计和规范要求,必须对采购的材料样品进行技
2.3术鉴定或由供货商提供相应的证明数据,经监理工程师认可后,才能进行定货和使用供货渠道为满足施工工期要求,对于采购的货物不仅货源可靠,而且运输方便,尽可能地
2.4选择采用当地货源施工控制在施工过程中,严格控制施工材料的用量,力求节约,杜绝浪费现象施工下料
2.5和材料使用时,根据设计图纸规定的用量,由材料供应部门统一发放和管理对于水泥材料,在采购时严格控制水泥的生产日期和需求的时间,防止由于现场存放时间过长,造成水泥过期现象。