金属废料、次品管理制度模板范本

金属废料、次品管理制度总则1本公司作为鸨制品加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的金

1.1属废料及次品为便于回收、管理、合理利用，避免过多的经济损失，特制定本公司金属废料、次品管理制度公司各车间、部门及全体员工都必须严格遵守执行本制度

1.2各级领导干部必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失

1.3公司员工应提高认识，监督本制度的执行，积极参加技术革新活动，

1.4提出合理化建议，减少废、次品的产生，做好废次品的综合回收利用管理机构2做好金属废料、次品管理工作是降低成本，提高经济效益的一个重要

2.1方面管理工作由生产安全部全面负责，由物质管理部负责管理废料、次品的仓储，生产安全部安排回收、利用车间、班组是收集废料、次品的基本环节，应安排专（兼）职人员负

2.2责此项工作废料、次品移交前的库存管理工作由车间或各相关班组负责废料、次品的范围

2.3碳化鸨车间粉、粉、蓝鸨的地面料、台面料、筛上物、脏

3.1W WC化料以及沉淀池废料等异型车间各种异型棒料次品、待处理品、地面料、台面料、磨削料

3.

2、脏化料等合金车间废合金料、地面料、台面料、脏化料等

3.3微型钻车间废中间料及废钻、磨削料等

3.4管理制度4有关车间、班组负责对金属废料、次品的日常收集工作，按不同品种

4.1做好标识，分类存放严格禁止将废料、次品（如地面料等）重新混入产品中，造成物料脏

4.2化或产品品质降低生产安全部将会同有关部门定期对各车间废料、次品进行盘点,并组织

4.3移交工作，交由物资管理部入库废料、次品的交接手续按物资管理部相关规定办理

4.4生产安全部负责对可回收利用的废料、次品根据不同情况做出安排回

4.5收对于实在无法利用的废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售财务部审核、收款各生产车间要积极配合对废料、次品进行回收，回收费用由生产安全

4.6部、财务部进行核算，在经济责任制中核减车间总成本车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理

4.7奖惩制度5落实该管理制度，做到奖惩分明是有效推动该项工作开展的有力

5.1措施对于回收、管理、利用废次品工作成绩优异的人员，公司将予以一

5.2定的奖励对符合下列条件之一者，视经济效益情况给予相应奖励

5.3对提出技术革新或合理化建议，确实减少废料、次品产出的员工

5.

3.1对回收、管理、利用废料次品提出改进意见，并取得显著效果

5.

3.2者对举报车间或个人私自处理废料、次品，并经查实的人员

5.

3.3对于一切违反本制度，视情节轻重予以惩处，情节恶劣、后果严重、触犯

5.4刑法者，提交司法机关依法追究法律责任附则6本制度修改权、解释权属公司生产安全部

6.1本制度自公司颁布之日起生效

6.2。