还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
配送中心装卸员工的管理制度
一、目的以物流经营为中心,为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍,充分发挥他们的积极性和创造性,保证晟丰企业奋斗目标的实现
二、定义使装卸管理标准化、制度化、规范化,以提升晟丰企业形象,提高工作效率
三、装卸员工管理制度规定、装卸员工必须爱厂如爱家的意识,树立我为公司,公司为我1的企业文化理念,关心和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务、装卸员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度不同2意见的建议,可以在执行制度的指令的前提下,向有关部门直至管理者代表提出、装卸员工必须严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律,严格执3行交接班制度、装完车的捆绑检查制度,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事,应无条件服从工作分配,装卸主管的指挥和调动、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定,经常保4持工作地环境的整洁,维护晟丰企业良好形象、装卸员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,把好装卸5工作质量关,节省时间,保护产品的完整性,爱护设备、工具等一切公共财物、装饰员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满6完成各级领导交付的工作任务、装车时要平稳牢固,车内产品要堆叠整齐,要求是装车时从小7规格产品装下面由阶梯向上装大规格(特别是箱片),数量点要清楚;跟车员在卸车时要自上而下,不得从底层或中间抽卸、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向装卸主管请示8准后方可离开、装卸员工应随时注意保持作业场所、工具箱、水杯桌及装卸9其它场所的环境卫生、装卸员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的10事情,应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、嬉笑打骂、吃零食、搬弄是非或其它扰乱装卸工作秩序的行为、装卸员工应虚心听取驾驶员对装车堆放意见和建议,及时改进U装卸方法、装卸员工因病、因事请假,必须先提出书面申请,经所在部门12负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续),假期不发生活补贴、装卸员工因工受伤,需要休息,必须由事故发生部门写出书面13报告,经物控部经理审核,确定工伤性质和伤残程度,报请公司人事资源部同意签字后,方可按工伤有关规定处理、交接班记录必须全面、准确,对产品数量、工具设备、现场管14理、工作安排等方面必须认真交接、下班后按要求,认真做好清场工作,内容包括现场卫生、设155s备卫生、产品及所有叉车的摆放整齐有序和清洁核对、异常情况的记录、分析总结。