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文本内容:
生产计划控制程序序号修改内容版本提出部门生效日期首次发行1A/
0.目的1确保生产按预定计划进行,满足客户准时交货要求,合理控制库存,提高存货周转率,合理安排人力物力,提高生产效率.适用范围2公司所有产品均属之.定义3无.职责与权限4负责生产计划的制定,生产进度和交货计划的跟进和沟通
4.1PMC业务部负责订单的评审,订单的传递,年度/季度/月度销售预测
4.2采购部负责供应商的开发,物料采购,来料交期的追踪
4.3生产部负责依据《生产计划》保质保量完成任务
4.4仓库负责材料收发,储存保管
4.
5.程序5顾客订单的接受
5.1订单的接受销售人员负责接受顾客原始订单,做成《订单》组织相关部门进行评审,详见订单
5.
1.1MST-评审生产计划的制定
5.2材料计划的制定结合材料的库存情况或制定安全库存填写《请购单》经部门主管及总经理批
5.
2.1PMC准后发给采购周计划的制定根据库存数制定的生产计划
5.
2.2SMT PMCPCBA组装计划根据评审的订单,制定《生产计划》
5.
2.30K计划的实施
5.3生产部收到开出的《生产计划》经部门负责人签字后到仓库领料,生产线组长查收后分配到用
5.
3.1PMC料工位生产部定时每天上交生产日报表,使了解生产进度及生产计划的统计,
5.
3.2PMC当预期生产不能满足客户交货需求时,及时与业务沟通,同事召集相关人员及时解决问题若
5.
3.4PMC经公司协调处理后无法满足客户交期时,由业务部及时与客户沟通协调生产异常及变更管理
5.4部收到业务部《订单变更单》后及时变更《生产计划》通知生产部,由生产部执行临时修改来PMC调整生产任务新品试产
5.5收到研发部《试产通知单》,根据物料情况安排试产,试产前由研发部项目负责人召开试产前会议,551PMe组织检讨试产前的准备工作PMC试产前由工程部发出《试产报告单》并由工程、品质、生产部共同跟进
5.
5.2若因物料变更或工程变更,需重新安排试产
5.
5.
3.参考资料6无.附件及表单7生产计划
7.5生产计划
7.6SMT73订单变更单。