煤矿班组安全管理制度模板范本

煤矿班组安全管理制度第一章总则第条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企1业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义为做好煤矿的班组管理工作，特制是本条例XX第二章组织领导第条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以2同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛按《班组升级赛验收细则》考核分为合格班组；70—80为先进班组；分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组81-9090第条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副3主任，各分会主任为委员班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长第条班组内部要设〃二长五大员〃，即班组长，工会小组长,民4主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任对选举产生的两长五大员〃，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换五大员可以连任第条〃两长五大员〃的条件

①有较高的思想觉悟和技术业务知识；5

②有一定的组织管理能力，工作以身作则；

③团结同志，有一定文化水平；

④识大体，顾大局，民主意识强第条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；6第条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员7要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作第三章班组培训第条提高“二长五大员〃的政治素质和管理水平，是班组建设的重8要内容对“二长五大员〃必须每年轮训一次第条班组长和群监青9岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核培训的班组长要撰写班组工作设想第四章责任与权力第条班组责任10一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表五积极组织职工参加政治、文化、技术学习做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。