煤矿班组全程管理制度模板范本

煤矿班组全程管理制度班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用强化每个独立单元的责任意识和目标意识提高班组的执行力做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力一组织机构组长成员队长责任制、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产1任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质

2、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作定期组织3工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的4安全生产技术措施、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作

5、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进书记6责任制、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生1产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设

2、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务3工作例会，努力提高自身管理能力素质、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示4及时、准确地传达到群众中去、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作5生产队长责任制、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，1带领全队各队组按时完成每月的运输任务、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队2组之间的生产任务，确定本队的当月工作量、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或3矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力

4、及时掌握全矿生产队组的生产状况，安排好全区每日的生产调度工作

5、协调平衡各队组的生产任务，安全指标及机电质量标准化工作6安全队长责任制、认真贯彻上级传达的有关安全会议及文件精神，组织宣传党的安1全方针、政策，经常性地组织干部学习安全方面的知识、坚持安全理论和有关业务知识的学习，努力提高自身安全意识和管理2能力、建立健全全队的安全组织机构，完善各种安全工作档案及制度

3、深入基层，了解掌握全队的安全工作状况，及时向队、矿领导汇报全4队安全生产形势，并及时解决安全工作中的挡手问题、定期组织全队安全工作例会，布置全队的安全工作，传达有关安全精5神，并按时组织人员对各队组的安全生产进行检查处理、组织好

二、五安全学习，并按时搞好职工的安全知识培训

6、协助搞好本队的生产、经营、标准化等方面工作7二班组全程管理制度班组成员职责明确、分工合理1班组长必须持证上岗2班前活动3员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班1安全注意事项然后由班长按排生产任务员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器由班2组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车3后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对4各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理,保证所管辖区域干净整洁，安全有序（）严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组5长合理调整人员，进行走动式管理（）交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结6当班安全生产、隐患排查情况

三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业收工后，各岗位工作人员认真进行交接班,然后集体乘车、乘罐排队出井最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行的岗位标准考核4E6S。