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文本内容:
煤矿班组建设安全管理制度
一、班组班前会制度、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会
1、班前会由班组长主持,队车间领导要分头参加各班组班前会,2全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到〃,待点到下一3人时,自动坐下、队车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,4对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班、班组长要认真准备班前会的会议内容会议内容包括5传达上级指示;1贯彻有关的作业规程或安全技术措施;2上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;3布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处4理的事项;征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议;5对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,6安全互保联保与安全防范措施等、入井前安全宣誓6规定交接班的,严肃处理;其他人员严禁现场交接班、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问3题及时处理,做到“四不走〃,即存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录(本单位制定)4以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产()上级领导及有关部室的指示;1由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈度,60挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓(宣誓词为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献)、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做7到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实〃
二、班组长随班工作制度、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布1置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早2上下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详3细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和4工作内容,保证工作任务按计划完成、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位5操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对6安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见
三、班组安全质量标准化管理制度、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三1违〃,无安全事故、推行两票三制〃和“手指口述〃,进一步安全确认,搞好文明生2产,规范职工行为每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于350%、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率4达到及以上,待修率在以下,大型在用固定设备台台完好,防爆95%5%电气防爆率小型电器合格率以上,安全保护装置齐全可靠,100%,95%合格率100%、安全设施齐全有效,符合《规程》规定
5、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐6全完整,填写准确,清晰洁净、班组长日志、班前会议记录、“五好班组〃活动记录,完整、填7写规范符合要求、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准8
四、班组隐患排查治理制度、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,1了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还2必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点、坚持〃边检查、边处理〃的原则,对作业场所、安全生产设备及3各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施
4、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室5遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区6队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位对隐患检7查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在8交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具9体情况
五、班组和各岗位安全评估制度、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反1映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要2时也可组织全班人员参加、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后3安全评估安全评估的要点主要有作业现场是否具备安全生产条件;1员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;2员工劳动保护用品是否佩带整齐;3机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常;4安全设施是否齐全可靠;5规程措施是否落实到位;6工作任务是否按计划完成;7工程质量是否动态达标;8文明生产是否达标;9是否存在安全隐患等
10、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,4消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产
六、班组事故报告和现场处理程序、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调1度室、值班队长报告事故情况报告内容应包括事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等;1事故简要经过及造成的后果;2事故发生的初步原因;3事故发生后采取的措施及控制情况;4其它应当报告的情况
5、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据因防止事故扩大2等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重3处罚
七、班组安全检查制度、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、1班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作2中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、3环境的不安全因素以及管理上的漏洞、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互4检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标5准等相关的标准要求严格进行、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织6及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告、对于检查中发现的“三违〃行为,必须立即制止,并给予相应处7罚、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账8要有相互制约的签字手续、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组9安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作
八、班组安全奖惩制度、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的1奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产、奖励2对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励()认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全1生产的;()敢于制止〃三违〃行为,并帮助后进人员取得明显进步的;2()主动排除事故隐患,避免事故发生的;3()在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大4做出贡献的;()在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;5()在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;6()提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的;7()在“师带徒〃活动中成绩显著的8奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励、惩罚3对于以下方面出现问题的员工要给予处罚()不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;1()发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;2()发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;3()出现“三违〃行为的4惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚、挂钩4班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖
九、班组岗位练兵与技能竞赛制度、岗位练兵与技能竞赛的目的引导员工立足本职岗位学练技能,1进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动组织要2制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分3标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相4结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵5和职业技能竞赛活动的信心和责任感、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要6领,成为本职工作当中的行家里手、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业7务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩
十、班组交接班制度、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位
1、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按2。