煤矿班组建设与管理模板范本

煤矿班组建设与管理班组班前、班后会制度、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会

1、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班2组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答到，待点到下一人时，3自动坐下、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪4波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班、班组长要认真准备班前会的会议内容会议内容包括5（）传达上级指示；1（）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；2（）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;3（）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处4理的事项；（）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议;5（）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安6全互保联保与安全防范措施等、入井前安全宣誓6由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓（宣誓词为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献）、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况,做到7谁主持、谁负责、谁记录、谁落实、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室

8、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家9班组长随班工作制度、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、1安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上2下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细3掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工4作内容，保证工作任务按计划完成、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位5操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录,对安6全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。