学校校长年度述职报告（7篇）

学校校长年度述职报告（7篇）学校校长年度述职报告（精选7篇）学校校长年度述职报告篇1尊敬的各位领导、各位老师大家好！在过去的20_年里，学校在明光市教育局领导的关怀和指导下，通过全体教师的共同努力，学校的各项工作、各项建设进展顺利，成为明光市小学的窗口学校，得到了学生、家长、上级领导、社会各界的认可和广泛赞誉学校发展建设的成绩归功于上级领导的支持和师生的拼搏，在此，对市局领导、全体教师给予我工作的指导、帮助和大力支持、配合，表示衷心的感谢！下面我就20—年度本人及学校的工作，从以下五个方面，客观地、真实地向各位领导和老师作一汇报，请大家予以评议

一、抓常规管理，改善办学条件，提高教师工作积极性

1、以人为本，改善办学办公条件

（1）为了改善办学条件，积极做好了教学楼续建工程的协助监管和督促工作，使工程得以顺利施工10年争取了一副篮球架和一个室外乒乓球桌以及肺活量测试仪等体育器材，水泥篮球场工程也即将开工兴了后勤的管理，经过规范报销程序，票据管理，出差及差旅管理等多项工作促进学校后勤管理工作进一步提升

三、存在的不足之处

1、对中青年教师的培养提高上还做得不够，尤其对学科带头人、骨干教师的提高上缺乏力度，这与当前的教育教学要求还极不适应，有待于今后进一步发展

2、教学常规管理不够细、严、实、依然存在着形式化的问题有些制度落实不到位，职责落实到人但不够明确，使得一些工作不能及时高效地完成

3、教育教学水平有待提高，校本研究活动不够深入，还需充分调动教师的积极性

三、今后的工作思路和奋斗目标

1、抓好学校常规管理，继续在细、严、上下功夫，重视从最细小的事情抓起，从平凡的琐碎小事抓起

2、严格财务纪律遵守收费标准，收费公示，全面推行校务公开，财务公开

3、牢固树立“职责重于泰山，落实至关重要”的意识，安全教育常抓不懈，确保学校安全，创立平安学校

4、在关注教师民生上还应下大力气，如办公环境、教师福利等，使我校的师生欢乐，健康成长的办学理念真正落实到位一年来，我校师生齐心协力、共同奋斗，学校的各项工作取得了明显的成效在受到了上级领导的肯定的同时，我也清醒地认识到，我校与其他学校相比还有差距和不足我们的工作还在继续中，异常是学校的学校环境建设和教师个人的教学理论水平等方面还很欠缺我们的工作还有许多不完善的地方，这都有待于我们在今后的工作中加强学习，不断改善，不断充实，不断完善没有最好，仅有更好，这是我一向追求的最高境界教师的工作是一份凭良心的苦差事，无法用金钱来衡量它的价值我们选择了教师这份职业，就等于选择了奉献和清贫感激全体教师长期以来的团结协作，仅有你们不懈的努力，才能成就小垸子小学教育教学工作的辉煌我相信，在中心初中各位领导的指导帮忙下，在我校全体教职员工的共同努力下，—小学今后必须会呈现新的校容校貌以上汇报如不妥之处，敬请大家批评指正多谢大家！学校校长年度述职报告篇4尊敬的各位领导，老师们我叫—，现年42岁，20—年8月被教体局任命为中心小学副校长，由于工作需要被调入—小学主持学校工作在教体局和中心校的正确领导下，在学校领导的大力支持及全体教师热情帮助下，较好地完成了各项工作任务下面我把自己近一年来的工作情况做如下汇报，如有不妥之处肯请领导批评指正

一、抓自身学习，提升理念，不断提高管理能力，迅速融入角色作为一名主持工作的副校长，我深感责任重大为了尽快的适应并胜任学校领头人的角色，我向中心校领导请教，也虚心向班子成员学习同时工作中坚持用“五心”标准要求自己，既对自己有“信心”，对工作要“用心”，对管理要“精心”，对同事要“知心”，对班子要“放心”通过学习准确地把握发展形势，积极顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、依法办学的水平，不断提高激发教职工工作积极性、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力，从而保证了学校的健康持续发展

二、建好一个班子，带出一支无私奉献的队伍一个好校长就是一所好学校，我个人的能力和水平还很低，离一名合格优秀的校长还有很大的差距，但是作为一长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，周一到周五吃住在校，工作上不论大小事情与班子成员开会商量后决定执行管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的，只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力，发挥的作用我在工作尽量做到发现人才，利用人才，调动大家工作的积极性

三、高度重视学生德育，践行学校以德树人的教育理念五育并举，德育为先—大报告中明确提出教育要以德树人,我也在管理工作中认真践行党的这一重要教育方针学校通过组织开展经典诵读活动、健身操、拔河比赛、作文比赛等活动活跃师生的业余生活一方面，增强了团队协作的凝聚力和战斗力，形成了师生辛勤工作、学习、心情愉快的良好工作局面；另一方面，进一步融洽了干群关系，让我迅速融入芦店小学，大大提高了学校工作的效率，促进了学校工作的和谐发展借构建校园文化建设示范校的契机，学校要求每位老师在学生中渗透社会主义核心价值观教育，开展了以诵读经典、书法练字的国学教育

四、严要求细管理，全面提升教育教学质量教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作，我们立足本校实际，在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教

（一）坚持以研促教，努力提高课堂教学效率我校由于特别注重组织教师学习新课改理念和新课程的教学方法，为教师搭建了学习的平台，使教师逐步更新教育观念，改进教学方法，不断提高教育教学质量坚持开展听课、说课、评课活动大家互相取长补短，通过这种活动，为教师提供了相互学习和交流的平台，大家的教学能力得到很好的锻炼和提高鼓励青年教师大胆创新、合作交流、共同学习、共同提高

五、高度重视学生安全教育，努力创建平安和谐校园一年来，我把学校安全工作作为重中之中来抓，在安全方面，我们建立健全了校园安全领导组织机构，重抓安全，制定了校园安全防范制度和应急预案，并跟学校各位老师签订了安全责任书,针对可能存在的安全隐患，出台了一系列安全措施，严格执行安全事故上报制度，每周利用升旗时间进行安全教育，班内每周要求开一次安全教育主题班会，每天都要求进行安全教育组织应急演练4次加强了交通安全、食品安全、消防安全、防溺水、防触电、防雷击、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣传教育

六、廉洁自律，规范后勤管理，加强服务功能过去的一年，我坚持学习财务管理制度，奉行廉洁自律，通过规范报销程序，票据管理，出差及差旅管理等多项工作促进学校后勤管理工作进一步提升

七、存在的主要问题一能力还不够强，还须向同事、领导深入学习二是对教师关心还不够，对部分同事的生活中的困难照顾不够三是部分工作检查督促不够，特别是对青年教师的督促不够

八、下一步重点工作一是打造专业化教师队伍二是深入推进新课程改革三逐步实现校园文化建设目标一年来，通过全校上下齐心协力，共同奋斗，我校的各项工作取得了一定的成效，受到了各级领导的肯定，但我清醒地认识到，我们的工作才刚刚起步，与其他学校相比还有很大差距和不足，特别是管理能力还很欠缺，我们的工作还有许多不完善的地方，这都有待于我们在今后的工作中加强学习，不断改进，不断充实，不断完善没有，只有更好，这是我一直追求的境界，我相信，在教体局和中心校的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮助下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，实现—小学打造成—镇示范学校的目标学校校长年度述职报告篇5按照学区对校长述职的要求，逐一对照—市中小学校长工作目标考核细则评分表的各项考核指标，对我个人以及学校一年以来的工作进行量化和反思也许有些工作做了好些的努力但事与愿违，也许有些事是我们老师的创新性的同事协作完成的我认为校长考核，考核的不是校长而是以校长为首的学校管理层的团体协作，是以校长为首的学校工作的一个全面评估一德15分自查分15分这一指标我认为是完全达到标准的至于言行堪称师德表率,我不敢狂言，扪心自问平时谨言慎行韬光养晦，平时的言行还是很慎重的我比较崇尚道家的慎独每天的工作习惯基本上是一成不变的，早上开了电脑之后必看的网站就是瑞安教育信息网和学区网，学区的工作部署总是第一时间安排和布置二能10分自查分10分一年取得浙江教育学院教育管理本科学历，1996年参加校长资格培训；1998年参加校长提高班培训熟悉教学业务，能胜任小学数学和小学德育的教学工作直接指导教学一线教师的课堂教学三勤10分自查分10分从我到鲍七小学工作以来，每天750以前到校，然后到各班巡查我要求教师坐班，我自己首先做到我要求教师写教学反思、教育随笔，我自己首先做到，我的每一节思品课我都要写写教学后记我要求教师办公室清洁卫生，我自己每周一先整理自己的办公室己所不欲勿施于人，严于律己宽以待人可以做为我勤方面的小结四绩50分，自查分49分

1、办学目标与方向10分，自查分10分各个学校有工作计划和总结，学校有中远期发展规划严格制止三乱，严禁体罚，切实减轻学生过重可也负担提出了“乐学笃行”为校训营造和谐的同事关系，愉悦的工作环境，轻松的工作心情塑造清新的校园，整洁的教室，快乐的童年，给每一个在学校工作和学生的人一个难忘的记忆

2、学校管理25分，自查分25分每周一上午行政会，周一下午隔周教师会，隔周理论学习会学校中层班子分工明确，职责清晰，相互之间分工不切块，倡导同事协作，团队交流认真执行校务公开工作，每年召开一次比较规范的教代会，在会上各中层干部、校长要将学校的各项支出金额在3000元以上的项目要做明确的说明比如电脑室、校园线路改造、校园音响、多媒体重装、维修，设备添置等发放教师提案表，征求教师对学校管理以及建设等方面的建议和意见

3、德育管理8分，扣05分原因建立较为完善的促进学生发展的评价制度，扣分标准是没有建立行之有效的学生发展评价制度我校的学生评价制度有具体的实施行为，也开展了各项评价机制，但尚无完整的文字方案和切实有效的学生发展评价制度

4、教师管理8分，扣05分原因综合实践活动课，上学期开展实施了，但实施难道太大可操作性较差教师具体操作过程中相当繁难目前只能停留在走出班级的阶段，如何挖掘社区的教育资源有效互动协作存在障碍

5、后勤管理5分，自查分5分在经济方面我是比较抠门的因为和发票的金额问题超出了我的承受范围和人吵过，骂过，也受人威胁过君子爱财取之有道，是我遵从的原则我自己不拿回扣，也不允许中层拿回扣

6、教师队伍建设15分，自查分15分重视教师理论学习，建立了行之有效的考核机制和评价制度完善了青年书社的组织建设和日常活动开展学校有教师中长期发展规划和相应的激励机制

五、廉10分，自查分10分严格实行校务公开和财务监督制度，在以上的叙述中已经有相应的阐述，不再重复

六、其他加分项目3分+1分+1分教育管理论文在国家级刊物上发表开展十大学生校园社团活动，每周一次活动教师青年书社

七、综上所述我的自查分为99分+5分学校校长年度述职报告篇6我怀着对教育的梦想到南寨镇中心学校任职，心中经常在追问，什么是真正的教育，办怎样一所学校才可以实现真正的教育因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，在学校工作的四年多来我非常幸福，我觉得这小小的十几亩土地上有做不完的工作，在这里，我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为这所学校留下一些或许对未来有用的东西，我的心中充满快乐刚刚过去的一年里，学校在上级领导的关怀下，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，紧紧依靠全体教职员工，全面推进素质教育，强化校务公开和民主管理，进一步改善办学条件，各方面工作均取得优异成绩，受到上级表彰和社会各界的广泛赞誉，取得了良好的社会效益和经济效益作为南寨镇中心学校的党政负责人，我深知自己肩负的责任和使命，努力带领学校一班人向更高的目标迈进现在，就我一年来的工作总结如下

（一）首先，要坚定信念信念是人生的支柱，是指引人前进的航标作为学校党政负责人，首先要有坚定的政治立场，饱满的工作热情，强烈的事业心和政治责任感我始终坚持四项基本原则，贯彻党和国家的各项路线方针政策，努力使自己在思想上、政治建更换了分部和西徐小学教师办公桌，中心校教师办公室装上空调，分部也即将安装办学条件的改变和教师的办公环境改善，给教师提供了一个更加舒适的办公环境，让环境留人

（2）为了关爱教师的工作与生活，实行了弹性坐班制，开展了系列“情感暖心”工程活动促和谐，共筑情感线12月份我们举行了“庆元旦、迎新年”教师文体活动，全体教师欢聚一堂，开展了包括羽毛球、乒乓球、跳绳、1000米长跑、4_200米接力、拔河等项目在内的趣味活动，全体教师在轻松愉快的活动中得到娱乐与放松，校园里到处是欢声笑语，热闹非凡，充满了和谐的氛围同时，为了丰富退休退养教师的文化生活，关注老教师的身体健康状况，也为了给退休退养教师度个快乐的晚年，突显“以人为本”的管理理念，在新年到来之际向退休退养教师发出了新年慰问信、召开了新年茶话会，组织了体检，和老教师共进了午餐，表示了新年的祝福和慰问；今年新春开学之际又组织在职教师进行了体检，可以说，我和领导班子成员经常为教师的身心健康忙碌着，每逢教师的生日送上一束鲜花，表示生日的祝福！假期、双休闲暇之余，带着教师外出到天目湖、桂林和韶山等地观光度假，让教师平时忙碌而疲惫的身心有个释放的空间，调节了教师身心，激发了教师工作积极性，让情感留人上、行动上和党中央保持高度一致其次，学校领导班子团结协作在这几年的教学管理中，我继承历届领导许多好的做法和探索出了一套学校现代教育管理的新模式，学校每周坚持召开一次行政会，对学校重大工作坚持集体订原则，分头做工作，各司其职，各负其责，相互协作，整体配合在各项工作中，学校班子均能协作成一体，心往一处想、劲往一处使，共同努力做好学校的各项工作再次，爱校如家，全心全意为教职工服务在工作中，我始终认为，学校就像一个大家庭，每一个教职员工都是家庭成员，学校的兴衰关系到学校每个人的兴衰我们树立学校行业规范和工作职责，努力使广大教职工树立服务意识和效益意识，为全面提高教育教学质量奠定了基础我还尊重教职工的意见，虚心接受合理化建议，关心、爱护教职工，处处为教职工着想，真正的做到了用事业凝聚人，用感情凝聚人，用政策凝聚人，吃苦在前，事业为先，无私忘我，想教职工所想，急教职工所急，为教职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着教职工的冷暖，深入教职工，了解他们的实际困难和需要，比如子女就学问题、教职工住房问题等，给予及时的支持和解决，受到全体教职工的信任和拥戴，被称为教职工的贴心人同时，注意加强个人修养，作为校长，坚持学习教育教学理论、专著，学习现代教育技术，并在教育管理和教学实践中加以贯彻坚持理论联系实际，强化改革意识、创新精神，努力提高思想水平、管理艺术“捧着一颗心来，不带半根草去”，无私奉献着自己的生命和热力

（二）坚持以教学为中心，走内涵发展，提升软实力，不断创新，全面推进素质教育教学是学校工作的中心，课堂教学是全面实施素质教育的主渠道，并让师生们真正的读起来、动起来、乐起来我始终狠抓教学中心工作不动摇，在本年度中继续坚持“科研兴校”，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，在教育实践中努力丰富自己的理论知识，联系学校教育教学工作实际，不断探索学校教育教学管理的新思想、新方法我和学校领导班子成员商议提出以培养“德、智、体、美、劳”全面发展，具有创新精神、实践能力的高素质人才为根本，依据现代教育理念和模式组织教学，创造具有国内先进水平的一流教育成果，提供对教育和社会发展产生深刻和重大影响的一流服务，构建教学、科研、管理协调发展模式的办学思想，制定了求真务实，积极创新，实现达到一流的教育科研水平，造就一流的教师队伍，培养一流的学生的目标，不断提高办学效益，扩大社会知名度，努力向创办市级五星级学校的目标迈进学校教科研的各项管理制度、激励措施，技术操作标准等进一步完善，加强了科研管理和运作的规范化，调动了教师的科研热情和积极性，组织了各科教学观摩研讨会，国家级、省市级课题均取得优异成绩，学校科研能力和教科研质量得到提高本年度全校教师共获得县级以上教育教学论文40余篇，市县级优质课10余人次教育现代化，可以说是21世纪教育发展的制高点我深知，不能用陈旧的教育观念来办21世纪的教育，不能用落后的教育手段和管理方法来办今天的教育,因此，我们必须加快迈向教育现代化的步伐

（三）强师资队伍建设，与时俱进，不断改进教育管理水平师资力量对于一所学校乃至整个教育事业的发展至关重要本学期,我校继续开展了一系列的课改练兵活动，提高了全体教室应付课改的实力，掀起了人人搞课改的热潮为了切实检验课改的成效，我校开展了课改达标活动，课改年级每人一节课，人人要过关学校制定了新的课堂评价标准，看新课标精神在教学中体现了没有，看师生的关系平等了没有，看学生的创新意识增强了没有、解决实际问题的能力提高了没有中心校派出教导处、教研组等人员组成的听课组，采用一线工作法，与上课教师面对面进行充分的交流，有力地促进广大教师教学方式的转变我始终把教师的学习放在工作首位，把教师的冷暖时刻挂在心头，重视和加强师德教育，学习中注重发挥校长的带头作用，党员的先锋模范作用和骨干教师的典型引路作用一是抓班子建设，增强依法治校意识学校调整领导班子后，人员增加，如何带领校委会人员聚精会神抓教育，一心一意谋发展，成为我这当“班长”的一件大事，我身体力行，率先垂范，充分发扬民主，把每周一早上作为班子成员固定学习时间，带头学理论、学管理、学经验，树立“一盘棋”思想，努力协调各方面关系，努力形成勤政务实、团结实干、无私奉献的领导集体二是加强教师队伍建设，做到“一条主线，三个加强”即以师德教育为主线，加强对青年教师的培养，加强对骨干教师的培养，加强教师的职业道德修养，对教师提出了“三严三高”和“四心”的工作要求即要有严密的工作计划、严肃认真的工作态度、严谨求实的工作作风；要达到工作的高标准、高质量、高效益；要做到政治上有上进心、工作上有事业心、生活上有责任心、学习上要虚心，使学校出现了人人爱教、乐教、善教的可喜局面在全校师生的共同努力下，20—年中招考试中我校获得了可喜的成绩12名学生考入辉县市一中，6名学生考入辉县市高级中学，升学率达到了70%以上圆满完成了市局下达的各项任务

（四）、优化育人环境，构建高标、和谐、优美的校园环境L构建高品位、个性化的文化环境进一步完善校园文化建设方案，坚持高标准设计、高起点规划、分阶段施工，完善理念文化，形成鲜明的校风、教风、学风

2.创设优美整洁的自然环境完善学校绿化、美化，实施净化工程，达到绿、净、美三字要求，让师生在校园里时时处处受到美的熏陶和教育

3.创设和谐的人际环境每一位南寨镇中心学校人与人之间相互关心、相互帮助、相互容纳，干群之间、教师之间、师生之间、教师与家长之间，都因南寨镇中心学校而心心相连，都因南寨镇中心学校而感到骄傲使校园成为教师成长的精神家园，学生成长的快乐之园

4.创设安全有序的周边环境争取有关单位配合，严格落实公安机关维护校园及周边治安秩序八条措施，保证学生身心健康和安全

（五）、抓自身建设，提高自己的工作能力和领导水平作为一名基层教育管理者，学校的领头人，我十分注重自身综合素质的提高我为自己确定的生活工作目标是“四多四少”，“多干实事，少说空话，多琢磨事，少琢磨人，多抢挑重担，少推卸责任，多想到别人，少想到自己，对学校事务做到“四勤”，即眼勤、手勤、脑勤、腿勤，脑子中时刻装着教育，装着学校，装着教师，装着学生，为师生甘吃苦，甘跑腿受累为了有效地带领这所学校成向成功，这一年中我个人做了以下几件事

1、我坚持读书学习，我认为校长不是一个职务，而是一个职业，如果是一个职业，我必须具备这个职业所需要的一切素质，我必须有更多的知识和能力，必须把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思想观念始终在时代前列,才能领导这所学校不被激烈的竞争淘汰我坚持不懈地吸取哲学、经济学、历史、教育、经营管理、文学艺术等方面的新知识、新思想、新观念，坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思考、写作成为我生命中不可缺少的习惯

2、我努力完成自己的角色转变，努力由教师转变成时代所需要的教育思想家、学校经营者，这一角色转变要求我做两件新的工作，一是学会传播、表达自己的教育思想，二是学会开拓市场，为学校争取更多的外部资源，我认为这两件新的工作更符合学校利益

3、我在努力使自己保持清醒首先对自己的言行保持清醒,使我心中充满个人价值得到实现后的喜悦，但是，我清醒地知道，是这所学校中每一个人的努力造就了我，如果我不能更努力地将学校命运与自己个人命运联系在一起，不能与这所学校荣侮辱与共的话，我的所谓名声也将会被轻易毁掉第二，对这所学校的现状保持清醒，我清醒地意识到学校的办学行为与我们的理念之间存在着多么大的距离，我们才起步不久，如果我们不能每年有所进步，那么，我们的所谓目标也将不会实现因此，我将发现问题、解决问题作为日常的思维方式和行为方式

（六）进行教育教学反思，加强微观管理本学年度学校工作在教育主管部门的正确指导下，在学校党政和全体教职员工的共同努力下，的确取得了许多成绩，在成绩取得的同时，我一直在对自己所做的工作、对学校的教育教学质量的现状进行着深刻的反思，总感觉到在教育教学质量的提高上存在着较多问题，与教育教学的发展、与上级的要求和全体师生的期望还存在一定的差距，还有不尽人意的地方，譬如在教学的微观管理方面，在教师队伍建设方面，尤其在建立新的教育理念方面，在充分利用现代化教育手段方面还缺乏力度，缺乏细致的监督，存在着工作不到位，我作为校长负有主要责任，相关职能部门也负有一定责任下一学年我将在这些方面与全体教职员工共同努力

①加强微观管理，从“细、严、实”入手，进一步提高教育教学质量

②全校每一位教师都要进行教育教学反思，探讨教育教学中存在的问题，解决教育教学方法和学生学习中存在的突出问题

③加强师德师风建设，树立良好的教师形象，明确岗位责任，进一步提高教学水平，提升教育理念，适应新课程改革

④加强对中层干部的目标考核，使全体中层干部勤政廉政，提高办事效率，提升管理水平

⑤加强对青年后备人才的培养，对热爱学校、专业水平高、工作能力强、乐于奉献的人进行培养，使南寨镇中心学校的教育事业不断补充新鲜血液，充满活力

⑥加大教科研工作力度，不断总结教育教学工作的得失，不断反思自我教学效果，在教学中研究，在研究中不断得到提升

⑦加强德育工作的实效性，实行德育工作目标管理，实行班级目标管理

⑧加大使用现代化教育手段力度，充分利用好学校现有的现代教育资源，拓宽教学容量目前教育竞争日趋激烈，教育改革方兴未艾，对于我们来说，可谓“机遇与危机并存，希望和艰难同在“，让我们围绕创办“五星级学校”这一宏伟目标，下定决心，坚定必胜的信念，狠抓内涵发展，加强基本建设，优化外部环境，扎扎实实开展各项工作，向五星级学校的目标冲刺，为我校新的腾飞而努力奋进！学校校长年度述职报告篇7尊敬的各位领导、各位同仁大家好！过去的一年，—县四公乡九年制学校继续保持县示范学校荣誉，教育质量和办学效益显著提高，特别是在校园建设、办学条件、职中送生、工会工作等方面成绩突出，实现了校兴人和、和谐发展的目标这首先是上级的正确领导，是各级领导的关心爱护，是我校一班人的团结奉献，也是我贯彻上级指示、爱岗敬业、努力工作的结果下面就这一年的校长工作述职于后，不当之处，敬请领导和同事批评指正、努力做有思想的校长办学首先要有思想作为校长，我全面贯彻党的教育方针,虚心学习思考，在工作中逐步形成了自己的一些办学思想

1、教职工是学校的主人，要信任和依靠团队我尊重团队中的每一个人，让每一个人都感受到自己的不可或缺；我始终信任大家，坚信大家是热爱学校和愿意为学校发展奉献的，在决策、工作时，都用心去诚意交流；工作中我依靠大家，目标大家定，计划大家写，主意大家出，工作大家做，名利大家拥，责任大家当

2、校长不是官，校长是服务员作为校长，我首先是教师,坚持上毕业班政治考试学科；我是服务员，应该为大家提供优质服务，为师生排解遇到的各种困难；我是普通人，但作为校长是特殊的普通人，特殊之处就在于校长还要承担起沉甸甸的责任，要严格履职，我常常叩问自己校长的良知一一辜负组织没有、让老师失望没有、误人子弟没有当工作遇到困难时，我相信“一切问题的原因都因为我“，自己便去学习、去反思、去改进，我便和大家在克服困难的道路上共同前进

3、学习才能进步，发展才能解决问题我千方百计营造学习的氛围，积极为学习型组织的建设构筑起长效机制；因为学习能让思想观念才能与时俱进，大大减少矛盾发展是硬道理，大发展小问题，小发展大问题，不发展全是问题，学校的发展变化会让大家看到未来成就归属感，个人的发展提高会让他（她）心怀感恩热爱集体，我把学校、教师、学生发展当成大事来抓

4、先进的办学思想才能打造知名品牌学校我坚持先进科学的办学理念，以教学为中心，抓队伍建设和校风建设，提高管理效益，打造知名教育品牌，把学校办成农村中学的示范学校作为奋斗目标我追求高效的学校管理体制和新型的竞争激励机制，实行校长负责制、推行层次管理我把学校素质教育放在第一位，狠抓科学管理，狠抓校园建设，突出校园文化建设，着力提升学校品位

二、严格履职，认真做事学校工作千头万绪，校长工作需要因繁就简我主要做了六个方面的工作

1、热爱学习，努力学习，不断地提高自身素质校长好好学习，学校天天向上我坚持自学，学习政策、管理学和教心学知识；坚持提高学习，参加了校长岗位培训和研究生班学习；坚持走出去学习，主动向知名学校和优秀校长学习；坚持交流学习，努力做到学以致用学习，让我精神财富极大丰富找到了快乐，让我校长职责更加明确找到了目标，让我管理知识和水平不断提高找到了方法

2、努力打造核心价值观，用团队精神来统领大家我校是一这些系列活动的开展，既活跃了校园文化，促进了校园的和谐，又增进了教师间的情感交流，增强了教师间的凝聚力，共筑了校园的情感线心挂支教老师，情牵教学点师生在新年来临之际，校领导班子心里牵挂着在马岗明德小学支教的教师，12月31日，我带着领导班子部分成员到马岗明德小学看望在那里支教的侯玲老师,随后又到小集教学点看望了在那里坚守岗位的王学连老师和仅有的10名学生，给他们送去了温暖和问候，情暖了教师的心总之，我经常思索着，想通过各种方法与途径来增进我与教师间、班子与教师间、教师与教师间的情感，以此来激发教师的团队精神，同心协力做好学校的各项工作

2、加强领导班子建设，抓好常规管理一个优秀的集体必定要有一个好的领导班子，5月份召开了学校管理效能建设大会,9月份召开了加强领导班子建设研讨会，对校领导班子成员提出了更高的工作要求；同时，为了加强我校教学常规管理，一年两次对各校全体教师教学“六认真”、学校的常规管理进行检查，并能及时将检查情况反馈给教师、写出总结通报全乡，激励先进鞭策后进

3、抓好环境教育，绿化、美化、净化育人环境20年3月份和12月份，为了进一步美化、绿化校园环境，所中小学合并不久的学校，怎样实现1+12,是我的重要工作为此，我把凝聚人心、打造团队精神当成大事来抓一是开展面对面交流活动，求同存异，达成思想的共识；二是开展“我为学校出主意”活动，鼓励大家对学校管理和发展提出建议和意见；三是实行大融合策略，只设文理科办公室让原中小学教师交叉办公、原中小学教师交叉上课能上能下，打破了中小学教师的界限；四是建设书香校园，开展读书活动，每年都要为大家免费购书、免费刊物，有效的学习交流让全体教职工逐步达成了“校兴我荣”的共识，通过提炼、实践、升华形成了学校的工作总纲，用以指导学校和老师的各项工作

3、建立健全客观公正的管理制度，实施规范管理法治学校的建设离不开民主，学校必须走制度管理之路我坚持规范管理，把制度管理、科学管理和情感管理相结合根据工作需要大家共同讨论和修订制度，通过各种会议进行学习宣讲，做到人人知晓，印制《员工手册》经教职工代表大会通过后人手一册目前，我校的二十条常规制度人人遵守，执行制度人人平等，规范的制度管理深入人心、事半功倍我校实施的学月工作行政负责制简化了管理程序，收到了事半功倍的效果，得到了领导和教师的好评

4、突出工作重心，狠抓工作中心，管理效益大为提高坚持教学中心地位不动摇，努力提高育人质量质量是立校之本，是为师之基，是学生之根一是开展校本教研，促进教师专业发展，向教师要质量；二是健全和实施教学管理和质量考核制度，教学指导和督查并重，向管理要质量；三是深化课堂教学和改革，向课堂要质量；四是实践学校“质量四三制”，全面抓实班主任蹲班坐课、科任老师随堂听课和学月考试分析总结工作，向创新要质量去年，毕业班一中硬上线二人，普高硬上线28人，职中送生35人，均创历史记录，受到四公乡党政的嘉奖，受到四公乡人民载歌载舞的颂扬推动我校的环境教育工作，增强学生的环境意识，培养师生良好的环境道德和行为习惯，我校两次开展了“植树护绿，美化校园”的活动，使我校绿色面积达到了6500平方米分部的绿化面积达到了3000平方米，西徐小学的绿化面积达到了1200平方米6月5日，开展了一次“六五”世界环境日宣传教育活动，全校650名师生参・加了此次活动通过改善这些条件，给教师和学生创设了一个宽松而舒适的环境，极大地调动了教师和学生的工作和学习的积极性

二、加强德育工作，家校联动，树立师生良好形象

1、优化班主任老师工作队伍，9月份开学之初，我们召开中心校班主任老师工作经验交流会，随即又于9月中旬举办了我校首届班主任老师工作论坛，相互交流了管理经验，激发了工作热情，本学期，我们对班主任老师队伍进行了调整和充实20—年度，我校林乃喜【六

（1）班】班荣获了“滁州市先进班集体”称号

2、家校联动，3月份和10月份为了进一步加强学校与家长的联系、沟通，更好地形成家庭教育与学校教育的合力，我们先后在两个学期两次召开了以“好习惯使人终身受益”为主题的家长会

3、爱我校园，展我风采，5至7月份我们开展了“爱我校园,展我风采”教师风采录系列宣传报道活动，把教师的事迹展示在学校网站上，宣传了我校教师爱岗敬业、无私奉献的典型事例和先进事迹，挖掘了每名教师身上的示范点和闪亮点，用身边的人和事感染激励了大家，同时也给教师提升能力、展示风采创造了条件、搭建了平台同时，结合这一活动的开展，我们在5月17日又邀请了深圳市礼仪培训师李世源专家到校举办“新时期教师职业形象与礼仪”专题讲座让我们的教师以良好的职业形象和规范的校园礼仪去感染学生、引导学生、教育学生，倡导了文明健康的礼仪行为学校校长年度述职报告篇2尊敬的各位家长、各界朋友们大家好！我是—学校校长江，在此我谨代表—学校全体教职工向大家述职，汇报学校工作—学校是—区唯一一所公办特殊教育学校，招收辖区内具有特殊教育需要的适龄儿童学校始建于1997年8月，原名四流中路第二学校，位于—区四流中路133号20—年8月搬迁至永安路25号更名为—学校，加挂—区全纳教育资源中心的牌子学校目前实施从学前到职业高中三个学段15年义务教育，在籍学生126人，教职工26人我们遵循特殊教育规律，以适宜融合为目标，坚持“明心向善恒爱致远”教育理念，立足特殊教育学生的身心发展需求，坚持“一生一案”、“一师一专”落实特殊教育课程标准，不断探讨课程创新，寻标对标全国优秀特殊教育学校一一宁波达敏学校，借鉴他们的优秀做法，让学生在生活中学习，在学习中生活，不断提升学生生活适应能力学校开设了多彩社团课程，并与—市第三人民医院签订医教结合协议，积极开展医教结合和康教结合工作，促进每一位特殊儿童少年的康复和发展，我校学生多次在全国残疾人运动会及特奥会中取得优异成绩同时，我们积极开展送教上门服务，组织教师到重度残疾学生家中，把课堂送进每一个孩子的家里，让重度残疾学生也能享受平等的教育特殊教育是基础教育的托底工程，党和国家及社会各界对残疾人事业的关心，是我们不断前行的强大支撑在前进的路上,也期待您对我们的工作提出宝贵意见我们将会以专业与付出，努力为每一个特殊儿童赢得长久的尊重；以打造区域名校的信念与实践，为服务全民终身学习的教育体系建设托底加彩学校校长年度述职报告篇3大家好！一学年工作在繁忙中即将结束一年来，我尽心尽力履行校长职责，团结领导全体同志，坚持把我校办成镇内农村学校中教学质量一流的目标在上级教育部门的关怀和支持下，在学校领导班子和全体教职员工的共同努力下，一年来，学校各项工作扎实有效，稳中有升此刻根据中心初中安排，我就一年来校长岗位的任职情景，加以梳理和反思，向各位领导、各位教师作以汇报

一、工作体会与思路体会学习是不断提高的源泉我常思考著名教育家陶行知先生说过的一句话国家把整个的学校交给你，你要用整个的心去做整个的校长是啊，校长这个职务，更多的是职责与学习要把学校方方面面工作做好，做为学校领头人，我深感职责重大所以，为了不断提高自我的领导本事，我认真学习，不断提高政治理论水平三月份参加了由市教育局组织的“中小学校长高端研训”，学习了新的教育思想、新的教育观念平时加强学习新课程标准，掌握教育的动态发展经过不断的学习，从而使学校能在教育改革中与时俱进思路规范管理、依法治校、民主治校

1、学校各项规章制度健全而有效强化了教师在学校中的主人翁地位和学校行政为师生服务的意识，遵照上级精神，我校坚持校务公开，广泛听取各种意见和提议，使决策建立在民主集中的基础上，尽力减少和消除工作中的差错

2、本人遵守学校的各项规章制度作为校长，力争成为全体教职工的榜样，所以做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，因公出差或其他事项都提前向值班同志说明平时对工作勤于思考，力求学校各项工作能得到进一步规范我认为“兼听则明”，勤于和班子成员、教师开展思想沟通，多听取大家的意见肯定会对学校的工作有好处，事实也证明了这点

3、让每一位教师都感受到单位也是家、更是自我的依靠在生老病死、婚丧嫁娶等人情世故上，学校有人组织、有人安排，尽最大力量解除教师的后顾之忧；每逢重大节假日，组织教师进行庆祝活动这些做法，就是要为教师创造一个和谐温馨的生活和工作环境，其产生的进取效益也是巨大的，每一名教师一旦提起学校，都会由衷地感到骄傲和自豪

二、求真务实，做好各项工作

1、德育方面重抓学生的行为习惯养成教育从卫生、常规两方面抓起首先主抓学生的卫生成习惯，要求全体师生从自身做起，不乱扔垃圾，见到垃圾随手捡起，时刻注意自我的卫生习惯经过一段时间的督促、检查，师生的卫生习惯大为改观，学校面貌焕然一新其次，狠抓学生的一日常规，严格要求学生，从打早点排队、上下楼梯、课间活动抓起，少先队“红领巾监督岗”勤检查、勤公示、勤督促，时刻纠正学生的不良言行经过一个学期的不懈努力，学生初步养成了良好的行为习惯

2、一年来，学校把安全工作作为重中之中来抓在安全方面，我们首先建立健全了学校安全领导组织机构，在安全管理上，作为校长，我是第一职责人学校安排专人负责安全工作，建立学校与班主任安全职责制，签订了《安全目标职责书》，职责职责明确到人，并落实职责追究制针对可能存在的安全隐患，出台了一系列安全措施，全校配置灭火器等防火工具，定期进行安全检查、演练，每一天利用大课间时间进行安全教育，让全校师生把安全记在心上，落实在行动上一年来，我校确保学生安全和学校平安，没有发生一齐安全职责事故

3、严要求细管理，全面提升教育教学质量教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作，我们立足本校实际，在教学奖励上舍得投资，在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教

4、廉洁自律，规范后勤管理，加强服务功能这一年来，我坚持财金纪律，奉行廉洁自律，也进一步健全。