商业计划书2000字

商业计划书字2000商业计划书2000字▼土鸡养殖创业计划书

一、项目介绍项目名称林地生态养鸡经营范围土鸡、土鸡蛋项目负责人项目投资10万元场地选择下孤山林地

二、市场分析

1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对土字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蠕、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠萩等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度,先生、某某小姐，他们会觉得很受尊重2个性化服务在店内挂有一些宣传品，内容是关于海鲜的知识、海产名称等宣传品，一方面可以提升品味，烘托气氛，也增加消费者对海鲜产品认识的好感如果他们感兴趣，可以向他们一一介绍各种各样的海鲜食品的名称、制作过程、来历等相关知识

3.定位利用海鲜的吸引力吸引一些喜欢海鲜，乐于消费海鲜产品的消费者，以时尚另类经营创新模式引导性品牌海鲜即食零食店推向整个有待开发新市场

五、管理概要根据合作方、投资方的协议简要说明

1.组织机构

2.管理团队

3.人员计划

六、财务计划

1.财务概括1房租:2店内外装修3人员工资4水电费5启动其他费用

2.财务指标销售额、投资回报率、利润等

3.盈亏衡点

4.损益预估附件投资建议凭着自身是海鲜人家得天独厚优势条件下，有着对海鲜深厚了解，充分的把这种优势好好的利用在此行业当中不但降低投资风险，反而增大了对此行业的发展前景，到时候必定是双赢的局面商业计划书2000字

一、企业概况主要经营范围我创办的项目是朱砂泥手工艺品加工厂主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售主要产品是飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主；来样加工为附以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压由于人手原因，暂不零售，将来准备在一旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅一旅游区一处，一年就卖朱砂泥手工艺品15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余n万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间

二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）:原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验担任过班组长，有一定的生产组织能力在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验教育背景，所学习的相关课程（包括时间）均初中毕业

三、市场评估目标顾客描述最终客户是占游客大多数的中等收入者目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色的工艺品今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争如果，我厂能占有这n万件的io%,约loooo件就可保证初期的生产能力满负荷同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%,两项合计为一件但仅占整个市场的

6.7%,发展的余地很大市场容量的变化趋势随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢,因此，必须练好内功，有一步的意识，做到销售一代、生产一代、设计一代、开发一代竞争对手的主要优势

1、起步早

2、有雇工，产量大

3、在景点摆摊，了解市场

4、价格低

5、有一定的销售渠道

6、有一定的经验竞争对手的主要劣势

1、产品简单

2、品种少

3、产品均为仿制

4、没包装

5、没计划

6、不打广告

7、不贴商标本企业相对于竞争对手的主要优势:

1、产品精致

2、品种多

3、自行设计

4、有便于携带的包装

5、有一定的计划

6、准备搞宣传

7、贴商标，创品牌相对于竞争对手的主要劣势

1、起步晚

2、产量小

3、不了解市场

4、价格比他们高1元

5、没有渠道

6、没有经验

四、市场营销计划1＞产品产品或服务主要特征贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列，通过造型设计和古旧的色泽突出古朴和乡土特色尺寸小，有包装，便于携带

2、价格折扣销售订量达到200件，可折价5%赊帐销售订量的30%可赊销订量连续三次达到200件酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景

2、市场竞争与效益分析经济效益分析年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元因此，具有较好的经济效益社会效益分析林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益生态效益分析林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用

3、养殖与环境的互利在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪

4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分

三、项目计划

1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌

2、远期计划在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业

四、成本预算

1、薪资预算饲养员2名，技术员1名，月薪1000元

2、投资预算说明投资预算按一年的时间计算1场地建设费5000元2值班室、饲料间6000元3运输车一辆20000元4按月饲养土鸡1000只计算鸡苗3000元，玉米，糠萩等饲料1万，水电费2000元5网子，料罐，油费等其他杂费3000元综所上述，一年的投入资金需要

10.1万因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要

10.1万按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要

3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为

3.55万，另有2万流动资金注在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的

3、经营成本预算年饲养土鸡12000只，总成本为

10.1万元

五、风险预测

1、经营风险1选择经营场地的地理位置是否合理；2蛇鼠等害物的侵袭；3鸡苗是否高数量存活；4疾病的防治是否到位；5销路是否畅通；6饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；7管理制度是否完善

2、控制办法1选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案2鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作3采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室4聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置6囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补7采取先进的管理制度，合作社农户雇员相结合的模式

六、市场营销

1、营销策略大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌

2、营销方式1熟人推荐利用熟人介绍2公关营销利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销3宣传推广到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传4酒店宣传到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传5人员推销直接推销6街道设点在主要综合市场设立销售点，进行直接销售

3、经营计划1将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式2联系小贩和大的收购户，稳定销路3成立养鸡合作社，实现规模化经营4设立街道销售点，提高经济效益和知名度5联系酒店、餐馆等，建立固定的买家6近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业商业计划书2000字

一、营运模式零售加盟合作形式结合我们即食，方便食用的海鲜零食食品专卖店的特点，建议合作者在市中心区，学校附近，居民区，网吧，电影院等其他市场人流较多的是地域选址;统一风格，统一产品包装；总部提供技术支持包括培训人员和产品即食海鲜，海鲜干货的配送

二、产品和服务

1.产品和服务的描述出售各种海鲜即食零食，海鲜干货等商品，并为客人提供良好的环境和优质的服务，让消费者在这里展现到一种新型行业的方便快捷，也具备着全球连锁店便利店的特点和优势这些业务和投资场所的业主的产业没有冲突，反而可以与投资场所业主的客源优势互补

2.竞争比较相对而言同行业对手还比较少，此行业正处于刚起步开发阶段尽早的开发客源是首要阶段，再逐步的占领整个市场提高自身的知名度，成为此行业的龙头

3.资源、技术海鲜即食零食是要求食品质量保证和种类繁多的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业要达到这些，对供货商的资源和产品质量有很高的要求选择投资方则以加盟的反式，一方面获得了充分的资源、安全食品保证，也一方面避免了不少经营风险

4.将来的产品、服务计划随着本店的发展和周边环境的变化，产品和服务会不断的改进包括更全面、更多元化的产品推出市面，更优质和人性化管理模式本店会不断自我增值，精益求精努力下，不断提高

三、市场分析

1.市场需求1稳定的老客户资源2成熟的居民小区3购物娱乐场所4如本区域各种学校购物广场较多，当中的学生和年轻情侣也是潜在的资源总的来说，此行业的消费者是比较充足的，只是欠缺有特色有品牌的号召力吸引这些消费人群，正好此行业出现会可以填补这一市场的空隙

2.行业发展趋势1海鲜消费市场发展迅速，已经成为沿海城市消费、生产的一大产业，市场前期培养已经结束国内各种各样的海鲜产品都要设有大大少少的品牌公司和工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民都有食用海鲜食品过去两三年内大量的海鲜不断流入内陆城市，已经深入内陆城市百姓人家2海鲜食品越来越受到内陆城市消费人群的青睐单纯生猛海鲜、海鲜干货这些比较不方便食用的海产品远远满足不了年轻人群要求了而新兴起的海鲜即食食品能更好的吸引年轻消费者敢于去尝试这份新鲜感，客观的去接受⑶饮食文化、家庭收入和食用海鲜食品有着密切关系的海鲜食品作为餐桌上缺一不可的食品，已经成为饮食文化中不可缺少重要地位了，无论贫富都可以消费得起

3.竞争分析1与市面上很多占领市场的优势品牌的直接和间接竞争目前每个城市都自身有本地经营商或外商经营的海鲜店，其已是发展已久有一定的客源2直接竞争对手如海鲜市场、海鲜批发和街海鲜干货店等等，规模大大小小，各有各的的特色3营销规划利用自身产品多样性、食用方便、易携带等优势吸引年轻消费者，稳固住老客户已区域性加盟店为主打，尽早占领这块新型行业市场，提升自身品牌知名度四.推广策略

1.广告宣传针对繁华闹市区、学校附近、可在购物场所的停车场，向人群、学生、有车一族派送优惠券或产品宣传单

2.服务营销1建立会员卡制度卡上印制会员的名字会员卡的优惠率并不高，如

8.8或

9.5折一方面，这可以给消费者有受到尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼特别是如果消费者和别人在一起的时候，而服务员又能当众称他她为某某。