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文本内容:
人员培训管理制度培训部经理岗位职责
一、酷爱本职工作,工作细致负责,主动主动,耐性细致,一心一意;
1.作风正派,不谋私利,为提高商场人员的素养而不遗余力在总经理的干脆领导下,负责企业培训的全面工作;依据企业的经
2.营管理的方针政策,负责支配、组织、检查及督促各项培训工作制定培训支配的实施方案并组织实施
3.负责企业调进、聘请、招收的管理人员和员工的培训及业务技术的
4.考核工作负责审核教学大纲、培训支配及培训教材,制定培训文件,负责培
5.训支配的组织、实施和管理工作负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作
6.编制年度培训预算并上报总经理,限制每年的培训预算支出
7.支配教学仪器设备的保养、修理及购置
8.对企业外派学习的员工,依据企业规定进行管理、限制、审核及实
9.施培训后跟踪及考核业绩的工作组织本部门员工的业务学习,监督本部门员工执行企业各项规章制
10.度和评核员工的工作看法及表现O培训师岗位职责
二、酷爱培训工作,具有猛烈的竞争意识,工作兢兢业业,任劳任怨,
1.不谋私利,细致负责帮助培训部经理组织举办各种培训班,草拟培训支配、批阅试题、
2.拟改试卷、跟踪和总结培训状况经常深化部门了解培训状况,写出可行性建议,促进部门培训工作
3.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作
4.组织员工业务考核负责出试题、批改试卷及有关面试等工作
5.编写符合本企业须要的培训教材
6.人员培训管理制度
一、员工培训制度员工培训工作的实施应由培训部负责第一条员工的培训应当以培育人才、弘扬企业文化、建立组织共识,激扬员其次条工士气及增加团队凝合力,提高员工队伍素养和企业管理水平,提升竞争力和提高经济效益作为主要目的O在搞好员工专业技能等实践方面员工的培训应当理论及实际相结合,第三条在培训中发掘人才,应因人而异,因材施教第四条培训的同时,提高员工的理论水平/在员工培训时必需做好以下几项工作第五条及相关负责人沟通、交谈,进行培训需求调查,确认培训培训主题、
1.培训课程的支配、支配,老师的聘请联络,对培训内内容和时间容的沟通,教
2.材的编纂、制作及装订布置培训场地、报到台,要求员工佩戴铭牌,编制员工手册、员工
3.名册,支配老师及桌椅、个案探讨、培训应当有讲解方式、研讨方式、实务演练(实地操作)第六条角色扮演、团体活动、观摩沟通、竞赛等方式方法,接受培训的员工还应当实际进入卖场实习作为后续培训的参考写出评估报告,培训主管应当将测试结果汇总,第七条本制度经总经理核准后实施,其修改时亦同第八条新员工的培训教化制度
一、为培育新员工的敬业爱岗意识,传授其基本的业务学问,提高其劳动第一条技能,特制定本规定消退新员工新员工培训的目标是将新员工培育成为企业的优秀员工,其次条对新环境的恐惊,培育他们对企业的归属感和信任感在不同的培训阶段向培训学员分发指应当依据培训教化的实施支配,第三条导手册、视听教材和专业教材就职教化应当由人力资源部出面组织,在新员工报到后进行,其内容第四条包括介绍企业的沿革、组织结构、业务范围及将来发展,明确工资报酬制度、考勤制度、职业道德、平安卫生规则等,进行企业业务学问介绍及实地参观对于临时录用人员的培训应当依据实际须要不定期进行培训第五条业务培训应当由各部门组织,并提出培训者名单、培训内容、培训时第六条间、培训老师、培训教材、经费预算等培训支配第七条主管部门领导应当尽量为新员工培训供应适当条件,并要赐予指导、督促和检查,协调各种关系培训教化结束后,培训主管河北培训者必需分别提出培训报告,并由第八条人力资源部加以评定分析员工培训管理规定
二、类别培训第一条对新聘请的员工进行岗前培训岗前培训的内容主要是学习企业的
1.规章制度、基本的岗位学问、实际操作技能、基本专业学问,以便其较快的适应工作对老员工进行在职培训员工在职培训的内容要从实际动身,留意
2.更新专业学问,学习新的业务和技术员工培训要按支配、分批、分阶段,按不同的公众和岗位须要进行培其次条训,要结合实际,留意好用性,逐步提高员工队伍素养培训内容第三条员工培训应依据其所从事的实际工作须要,以岗位培训和专业培训
1.为主管理人员应学习和驾驭现代管理理论和技术,充分了解政府的有关
2.方针、政策和法规,提高市场预料实力、决策实力和限制实力专业技术人员,如财务人员、工程师、工程技术人员等,应接受各
3.相关专业技术培训,了解政府有关政策,驾驭本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能基层管理人员应通过培训充溢自己的指示,提高其实际工作实力
4.3。