人事考核制度

人事考核制度

一、公司实行考核目的:

1、公允确定员工的地位和待遇，创建一种公允竞争的机制

2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标

3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作看法、工作实力、工作业绩作出评价，人事考核担当者对人的管理、督导、指导、教化、激励、约束功能人事考核的结果是员工的聘请、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据

二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既干脆上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容工作看法

2、工作实力

3、工作业绩

4、工作适应性

5、发展潜力依据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同公司人事考核种类、内容考核种类评价因素考核手段、方法实施时期考核对象主要目的实力、适应1）录用、聘请考核录用、聘请当申请应聘人员录用取舍书面测验、面谈考性、时察适应性测定工作看法2）试用期考核实力、成果、转正考核表试用期间申请转正人员正式录用工作看法3）奖金考核成果、工作看奖金考核表每季度一次全体员工支配奖金法4）日常人事考核实力、成果、人事考核表每年6月、12全体员工确定提薪额及晋升工作看法月

三、人事考核的具体实施方法:第一章:试用期员工的考核方法

一、新员工一般有三个月的试用期

二、试用期的考核

1、新员工在试用期满后，人事总务部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工依据自身状况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分二

2、部门主管依据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语％

3、人事总务部门依据新员工在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤状况考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定

三、转正主管看法

1、综合评分

2、该员工在前一段工作1）表现最好员工之一2）表现优良3）表现满意4）尚需若干改进才能达到满意的地方5）需大幅度改进才能达到满意的地步

3、该员工的主要优点

4、该员工的主要缺点

5、绩效改进支配

6、为完成本职工作，该员工需参加培训，培训支配:

7、该员工是否适应本职工作？口是口否如否，那些工作较适合？

8、该员工的晋升潜能，晋升方向

9、其它看法:主管签字:日期:用人部门依据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的确定，并将该《员工转正考核表》报请部门本部长、总经理审批

四、提前结束试用期在试用期间，对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特殊精彩的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人事总务部、总经理批准（表附后）

五、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人事总务部门提交报告，经部门本部长批准后，支配在其他岗位试用或提前辞退试用员工

六、考核结果的评定

1、考核方法接受项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间

2、考核结果的评定标准考核结果95分以上考提前转正晋升工资；其次章日常人事考核方法核结果85—94分按期转正晋升工资；考核结果75—84分考按期转正不予晋升工资;

一、考核的目的通过对员工日常的工作定量核结果60—74分考核延长试用期；和定性的评价，促使员工完成工作目标，结果低于60分试用不合格，不予聘用;从而达成组织的目标考核的结果作为员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据

二、考核时间

1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；

2、按半年考核，每半年一次；

3、每半年结束后的一周内完成上半年考核

三、考核内容

1、部门经理领导实力、策划实力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩

2、非部门经理专业学问、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分

四、考核程序

1、《员工考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据

2、《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏1）自行评分由员工依据自身状况，实事求是填写2）初核评分分部门经理和非部门经理•部门经理初核由各部门主管依据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语•非部门经理初核由各部门经理依据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语3）复核评分分部门经理和非部门经理•部门经理复核由总经理依据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语•非部门经理复核由各部门本部长依据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语•考核评分以总经理批准分数为最终得分

3、《员工考核总结表》，每半年考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面沟通，考核结果确定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进看法，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标以上的程序为评估基础—评估过程绩效改进在职辅导

五、考核方法公司接受项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成果留意每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间例如“责任感”项目，“具有主动责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分出勤考核依据公司考勤记录加扣分，加扣分标准:旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日未打扣1分卡一次产假、扣1分婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分;事先没有请假的按旷工扣分奖惩考核加扣分标准:加10分大功加6分加小功3分扣嘉奖10分扣大过8分扣6小过分扣3分警告通报指责

六、奖惩规定

1、公司对以下情形之一者，予以记功授奖•爱惜公司财产物资平安方面作出突出贡献者；•业绩突出，为公司带来明显效益者；•对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者;•在某一方面表现突出，足为公司楷模者；•其他制度规定应予记功授奖行为记功授奖方式有大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等

2、公司对以下情形之一者，予以记过惩处•利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；•公司遭遇任何灾难或发生紧急事务时，责任人或在场员工未能刚好全力加以挽救者；•在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；•恣意制造内部冲突，影响公司团结和工作协作者；•怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；•玩忽职守、责任丢失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；•严峻违反公司劳动纪律及各项规章制度者；•窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；•触犯公司其他制度记过惩处规定或国家法律行为；•记过惩处方式有开除、记大过、记小过、警告、通报指责、一次性罚款等；•若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；•奖惩记录，纳入公司考核内容

七、考核结果处理

1、考核结果将记入个人人事档案

2、依据考核成果，分为四个等级优秀、良好、一般、较差各等级考核成果标准优秀不低于分、可有资格晋升一级工资90良好不低于分、保留原级80一般不低于分65较差分以下、有降一级工资的资格

652、凡有以下情形之一者，不得列入优秀1）考核期内受过任何记过惩处，未撤消者2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；3）考核项目中有一项低于第三个标准者4）存在其他不宜列入优秀问题者；凡有以下情形之一者，不得列入良好1）考核期内受过警告以上记过惩处，未撤消者；2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者3）存在其他不宜列入良好问题者附表1员工考核表（非部门经理员工）附表2员工考核表（部门经理）附表3员工考核调查表附表

4、员工考核总结表.部门职称姓名学历诞生日期到职日期

1、你对过去一季度在公司的表现感到□特殊满意口还可以口不满意

2、你对你与同时及上司相处的人际关系感到□特殊满意口满意口还可以口不满意自我评估

3、你对你目前的工作感到□尚能担当更困难的工作口合适,但希望能担当更困难的工作□正合目前本身实力口实力稍感不足

4、你对目前的工作量感到口太多口稍多口合适口稍少口太少

5、你对目前的工作环境感到口很好口好口尚可口差

6、你对目前的工作时间感到口太长口稍长口刚好口稍少

7、你对目前的待遇感到口很好口稍多口合适口稍少口太少

8、你对所担当的职务希望口接着担当现职口如可能变更至_______________部门口如可能调动至同部门_______________职务□对本公司工作职务不合适

9、你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司员工签字处理情形年月日员工考核支配表（部门经理）年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖奖勤迟到旷工娩假事假病假次婚假次未打卡丧假通报指惩次次次次次责+加扣分次出勤奖警告次小过大过通报表扬嘉奖小功大功加扣惩次次次次次次分加扣分++++项考核内容最高自行初核评复核评初核评语分数评分分分15领擅长领导部属、提高工作意愿，主动达成目标导灵敏运用部属、顺当达成目标13实员导部属牵强达成目标11力8不得部属信任，工作意愿低沉5领导方式不佳，常使部属不服或抗拒15策策划有系统、实力求精进、工作事半功倍13划具有策划实力，工作实力求改善实称职、工作尚有表现11力只能做交办事项，不知策划改进85缺乏策划实力，须以来他人工工作效率高，具有卓越创意1513作能胜任工作，效率较标准高绩工作不误期，表现附和要求118效牵强适任工作，无甚表现工作效率低、时有差错515责有主动责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作复核评语任13具有责任心，能顺当完成任务，可以交付工作感尚有责任心，能如期完成任务118责任心不强，需有人督促，方能完成工作5欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作协擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作108调乐意与人协调沟通、顺当达成任务7沟尚能与人合作，达成工作要求通协调不善，致使工作发生困难53无法与人协调，致使工作无法进行10擅长支配工作与权利，并能主动传授工作学问，引导部属完成任务8灵敏支配工作与权力，有效传授工作学问，达成任务7尚能顺当支配工作与权力，指导部属完成任务授5权指欠缺支配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难3导不擅长支配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言品10品德廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模德8品性恳切、言行规律.7丫言行尚属正常、无越轨行为A5固执已见、不易与人相处3品德不佳，言行粗暴行10成成本意识猛烈、能主动节约，避开奢侈考核分数8本具备成本意识，尚能节约7思尚具成本意识，尚能节约识缺乏成本意识，稍有奢侈53成本意识欠缺，以致常后奢侈100评定总分评核等级评分人员签章特殊奖惩理由分数考核结果口予以晋级，晋级至级，工资晋至元口保留原工资级别口予以通报指责口予以降级，降至级，工资降至元员工考核表（非部门经理）年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖奖勤迟到旷工娩假事假病假次婚假次未打卡丧假通报指责惩次次次次次次+加扣分出勤奖警告次小过次大过通报表扬次嘉奖小功大功加惩次+次次次扣加扣分+++分项考核内容最高自行初核评复核评初核评语分数评分分分专具有丰富之专业学问，并能充分发挥完成任务1513业具有相当之专业学问，能顺当完成任务学具有一般之专业学问，能符合职责须要11问8专业学问不足，影响工作进展5缺乏专业学问，无成效可言工工作效率高，具有卓越创意20作能胜任工作，效率较标准而1714绩工作不误期，表现附和要求效10牵强适任工作，无甚表现7工作效率低、时有差错责有主动责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1513任具有责任心，能顺当完成任务，可以交付工作感尚有责任心，能如期完成任务118责任心不强，需有人督促，方能完成工作5欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作10协擅长协调，能自动自发与人合作复核评语调乐意与人协调、顺当达成任务8合7尚能与人合作，达成工作要求作5协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行310工不须督促，能主动自发做事8作具有主动性，能自觉地完成任务看7基本上能主动工作法对工作不太热心53消极应付10发学识、涵养俱优，极具发展潜力展8具有相当之学识、涵养、具有发展潜力潜稍有学识、涵养、可以培育训练7力5学识、涵养稍有不足，不适培育训练3欠缺学识、涵养、不具发展潜力10品品德廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模8德品性恳切、言行规律-J7言行尚属正常、无越轨行为行5固执己见、不易与人相处3品德不佳，言行粗暴10成成本意识猛烈、能主动节约，避开奢侈考核分数8本具备成本意识，尚能节约思7尚具成本意识，尚能节约识5缺乏成本意识，稍有奢侈3成本意识欠缺，以致常有奢侈100评定总分评核等级评分人员签章特殊奖惩理由分数考核结果口予以晋级，晋级至级，工资晋至元口保留原工资级别口予以通报指责元口予以降级，降至级，工资降至。