人事助理的岗位职责

人事助理的岗位职责人事助理岗位职责有哪些？简洁说来，hr工作大体包括以下局部

一、鉴人与甄选技术要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比拟风行的有mbit,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判定我们属于外倾（e）•内倾（i）、感觉（s）-直觉5）、思维⑴.情感⑴、判定⑴-知觉（p）中的某些倾向，从而确定我们可能的开展趋势据老师介绍，知名企业家大抵是m型的人因此，我们可以发觉，我们的行为模式将最终确定我们的成就要了解一个生疏人，我们除了与他交谈获得相关信息外，还可以通过非语言信息来判定，而且非语言信息往往更快更精确〃听其言而观其行,观其色而究其实〃说的就是这个道理

二、关于面试管理我们公司以前在面试的时候，先打算一堆高难度的笔试题,把大家弄得七荤八素，再起先面试，面试的时候我上司叫我别说话，用劲听对方说，结果时时吓得来面试的人惶恐不已此时此刻我知道了，高效面试应当着眼于以下三个方面缔造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参加；强调私密，建立信任而在面试题目的打算上，bei行为事务面试法是比拟值得推崇的一

（七）视状况引导参观各单位及支配职前训练第十八条前条逐项办理完毕后,人事科即填制〃新进人员简介及到职通知〃，引导新进人员向单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依〃职前介绍表〃逐项赐予说明，并于报到程序单上签章交回人事科，表示人员报到完毕第十九条人事科依据报到程序单随后应办理以下事项

（一）填〃人员异动记录簿〃O人员发布“干部到职通报

（四）登记对保名册,支配对保

（五）填制薪资通知单〃办理核薪

（二）登记人事科管理用的〃人员状况表〃

（三）干部O

（六）收齐报到应缴资料（扶养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案,编号列管■对保其次十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录其次十一条对保分亲自对保及通信对保其次十二条被保人如无故离职，移交不清，本公司应发出〃保证责任催告函〃其次十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理・其次十四条新进人员试用期为三个月（作业员为40天），届满前一周由人事单位供应〃考核表J分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表依次，逐级考核其次十五条人事单位依据考核表发给〃试用期满通知〃O其次十六条人事单位发出试用期满

（一）试用不合格者，另发给通知单

（二）调（升）职通知后，并依不同的批示，分别办理下列事项:者，由人事单位办理异动作业

（三）薪资变更者，由人事单位填制〃薪资通知单〃办理调薪其次十七条前条办理完毕后，考核表应归入个人资料袋中其次十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停顿试用异动其次十九条晋・升（升职、升等、升级）及降级由申请人填写〃人事异动申请单及办理临时考核，转人事单位签留看法后，呈权限主管批示第三十条调职由申请人填写〃人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签留看法后，呈权限主管核定第三十一条未批准的升、降、调申请单退回申请单位经批准的申请单那么由人事科依据发布〃人事异动通知〃，副本抄送申请单位及本人,并限期办理业务移交手续，履任新职假设职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册第三十二条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科应依据人事异动申请单批示，填制〃薪资通知单〃办理调薪，呈核后转会计单位作业第三十三条资遣

（一）凡符合于资遣规定者,由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单签注缘由转呈总经理核准，然后发给“资遣通知单〃（副理离职手续，办妥后始可发给资遣费

（二）资遣本抄送会计单位核发资遣费）及〃离职通知单〃通知办作业应另参照人事管理规章中有关规定办理三十四条留职停薪

（一）人员有留职停薪的须要时，可由申请人填写人事异动申请单并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后,转呈总经理核准发给〃职停薪通知单〃及离职通知单，通知办理离职手续

（二）留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申请单申请复职或延长期限，凡未办理者，视同撤职

（三）留职停薪人员，概不保存底缺，申请复职时，如原效劳单位无缺额或业务上已无须要时，那么不准复职，视同撤职

（四）留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理第三十五条撤职

（一）凡合于撤职规定者，可由单位主管或人事科填写职通知单通知办理离职手续并核发薪资

（二）O撤职申请应参照人事管理规章中有关规定办理人事异动申请单会签看法后，呈总经理核准，发给离三十六条经批准离职案件，人事科应填制薪资通知单办理停薪，转会计科作业第三十七条人事单位应依据人事异动申请表逐日整理办理以下工作

（一）填入人员异动记录簿内

（二）登记于个人资料卡内（离职人员，其资料应予归档另行保管）

（三）修正人事单位管理人员状况表请假・第三十八条员工因故请假，应至人事科领取个人专用请假卡，依人事权限划分表逐级呈核，再转回人事单位登记于考勤表另参照休假方法有关规定办理考勤第四・上第三十九条休假作业应单第四十一条各单位主管应于月终前将下月份十条本公司除特定人员外，均须于警卫室设置打卡本单位工作时辰表送人事科备查；人事科收集各单位班人员，每月工作时间固定者不必再排时间）第四一级主管干部人员出勤时辰表呈总经理核阅（如非轮十二条如需变更出勤与轮休时间，或补充新进人员出勤时间，应填〃出勤时间调整单〃，经权限主管核准后，转人事单位登记备查第四十三条员工因故延长上班时间或于假日出勤,先至人事单位领取〃加班报告单〃,经权限主管核准后转人事单位查核并登记于考勤表上第四十四条员工因公于上班中外出，应填写〃公出单〃送单位一级主管核准后，交警卫室登记第四十五条一级主管因公外出免填公出单，但应向上级主管报备，或于办公室交代去处，联络方法，并于警卫室登记，未赶回公司打卡下班，那么由人事单位依据警卫室出入登记簿记录赐予签证第四十六条因公而未打卡，应报备人事单位领取〃未打卡证明单〃，填写并经一级主管签证后转人事单位登记于考勤表上加盖公章第四十七条下班遗忘打卡，可由本人填送未打卡证明单呈一级主管签证，假设举证有据，单位主管得予签明，视早退一次处分，假设无法举证非因早退而未打卡那么以旷工论第四十八条人事单位应于每日检视视未打卡一次处分，假设未填送未打卡证明单者一律与单位主管联络第四十九条员工出勤状况，人考勤表，遇异样状况或违规事情，应即主动签办，并事单位应于每月终了后，编制统计表各两份，一份送会计单位核计薪资加扣，一份公布，限三日内承受更正申请

（一）缺勤统计表

（二）全勤人员名单

（三）加班（勤）统计表

（四）值夜人员统计表第五十条人事单位应建立每一员工一份年度考勤统计表（印于个人资料卡中），逐月依据考勤表予以登录，经登录后考勤表即可销毁作废第五十一条每一年度终了，人事单位应即依据年度考勤统计表，统计是否有未休完特殊假的人员，予以计入十二月份加班统计表内，换发薪金第五十二条每一年度终了后，人事单位应即调查编制翌年度享有特殊假人员名单，予以造册呈准后公布实施第五十三条有关考勤作业,请参照〃人事管理规那么〃有关规定办理第五十四条员工因公出差，应至人事单位领取〃出差申请单〃经呈总经理核准后（得向会计单位申请预支差旅费）并转人事单位备查第五十五条出差完毕三天内，须据实填写旅费报告表连同各项单据，一并呈报核销第五十六条出差作业,应参照〃出差方法〃规定办理奖惩第五十七条员工遇有功过奖惩・时，可由建议人填报〃奖惩建议申请单”公文，先由人事单位签留看法后，呈总经理核定第五十八条人事单位依据核准奖惩建议申请单发布〃奖惩通知单〃公文，副本抄送本人单位及本人知照，另一份送会计单位加扣薪资第五十九条人事单位应按月将人事奖惩通知单登录于个人资料卡内第六十条奖惩作业应另参照〃奖惩治法〃规定办理-考绩第六十一条考绩分年度考绩与临时考绩两种，其处理程序如下

（一）年度考绩每年度终了由人事单位供应考核表,分甲、乙两种，并予登记年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据

（二）临时考绩为申请升降职，应附办理临时考绩，以作上级批示决策参考依据第六十二条考绩表办理完毕，存于个人资料袋内，并予以登录第六十三条考绩作业应另参照〃考绩方法〃规定办理薪资・第六十四条人事单位应于每月25日整理上月26日以后到职的新进人员甄选报名单,据此填制〃薪资通知单〃办理核薪，并由单位主管签署，转呈总经理核定，再登录于〃薪资名册〃后，再转会计单位作业第六十五条人事单位应于每月25日整理本月份涉及调薪的人事异动申请单及考核表，据此填制薪资通知单办理调薪抄录，由人事主管审核签章后与单位主管会签，登记于薪资名册，转会计单位作业第资通知单办理停薪,由人事主管审核签章，登录六十六条经批准离职案件，人事单位应据此填制薪于薪资名册后转会计单位作业第六十七条核薪与调薪案件于归档前，应登录于个人资料卡内第六十八条除人事单位应备一份全公司人员薪资名第六十九条薪资作业应另参照职薪方法中职薪等级表及有关规定办理■训练第七十条职前训练新进人员于报到后，人事单位应办各一级单位亦应册外,备一份所属人员薪资名册理以下职前教化:

（一）介绍公司沿革、经营方针、工作环

（二）简介各部门组织、职责、作业状况;境；出勤规定及留意事项；

（四）介绍各部门办公室及主管第七十一条在职训练

（一）人事单位于年度起先，依所需训练目标、对象、课程、教材、预算，拟订训练打算

（二）人事单位于训练期中，应严予考核

（三）员工于承受训练后，视须要提出心得报告，成果优劣列入考核依据第七十三条专业训练

（一）专业学问，视必要可办理专案训练

（二）搜集专业报导或讲座教材，印发给每位员工

（三）各一级主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种训练机构举办的讲座、观摩、训练第七十三条训练作业应另参照〃训练方法〃规定办理第七十四条正式任用的员工如感工作不适或其他缘由想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由单位主管及人事主管签具看法后，呈总经理核准，再转回人事单位，人事单位据此填制薪资通知单办理停薪，转会计单位作业第七十五条人事单位依据辞职申请书发给〃离职通知单〃，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项,逐项办理移交，办理完毕后，由人事主管审核无讹后,并签章转会计单位核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）第七十六条人事单位依据离职通知单于当日即行办理以下事项

（一）登记于人员况表内登记

（三）登记个人资料卡，注销个人资第七十七条人事主管视状况应约谈离料档案职人员，并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案，以作为人事流淌率检查参考•退休第异动记录簿内

（二）注销人事单位限制的人员状七十八条人员属退休年限，由人事单位填写〃退休申请单〃公文，详填理由及会签单位主管看法后，呈总经理金第七十九条经核准退休人员，于奉准退休核准，发给〃退休通知单〃，副本转会计单位核发退休日，应领取〃离职通知单〃逐项办妥离职手续后，始发给退休金第八十条人事单位凭退休通知单及离职通知单，应办理事项参照第七十六条办理第八十一条人员退休,应另参照〃退休方法〃规定办理-抚恤第八十二条人员因公死亡者，由人事单位填写〃抚恤申请单，，公文，呈总经理核准，副本抄送会计单位核发抚恤金第八十三条死亡员工家属由人事单位会同办理离职手续,并填具〃申请抚恤金保办理有关事宜移交第八十四条各级主管・证书〃后，始得领取抚恤金，人事单位参照第七十六条人员及业务承办人员因故离职时，应将所负责的公物及经办事务逐件列具清册，在监交人监视下点交接任的人员，并会同接任人员提出移交报告书第八十五条移交时应造清册名称如下

（一）印章戳记了重要案件书目

（四）保管文卷书目清册

（二）所属人员薪资单册

（三）未办或未职责事务书目

（六）上级指定专案移交事项清册O

（七）保管图书清册-申请福利金第八十六条员工符合福利金申请条件者,至人事单位填写〃福利金申请单〃公文，由人事单位签留看法，呈总经理核准后,副本抄发会计单位发给福利金第八十七条福利金申请应另参照〃福利方法〃规定办理申请宿舍第八十八条新进员工或现有员工假・设须要住宿舍,可到人事单位填写住宿申请单申请配住，由人事单位签留看法后，转总务单位办理参加工会第・职单位询问是否参加工会并赐予说明办理第九八十九条新进人员于报到日时，人事单位应视其任十条人事单位应每月统计列册个人应缴会费，转会计单位代从薪资内扣缴劳工保险第九十一条人员于报到・日时，由人事单位登记办理投加保,日当天，人事单位应即办理退保第九十三条投保薪资因调整薪资或其他因素而变动生效日以到职日为准第九十二条人员于退职时，应由人事单种方法即通过询问被面试者最欢乐、最胜利、最失败、最缺憾、最麻烦、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所须要的特性特质是否相吻合，从而确定是否录用在回绝一个人时，比拟得体的方式要先告知对方结论，然后确定对方的一些优点，再提些中肯的建议终归hr的一个重要使命就是维系企业的人脉维系得好，挚友遍天下；维系得不好，敌人遍天下

三、工作分析技术该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格在此根底上,设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点工作分析须要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过视察法、工作日记法、主管分析法、关键事务法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应当具备的教化程度、培训阅历、工作阅历、实力要求、性格要求、职业爱好等对一项工作而言，实力只是业绩的根底，高绩效来自爱好对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己宠爱的工作，才可能华理圣语〃考核什么你就得到什么〃通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，蜜一生、欢乐一生I、关于绩效管理绩效管U!吸引留住并培训人才，这位填报〃投保薪资调整单〃第九十四条人事单位应保管劳保局每月寄来的劳保门诊单，当员工有须要时，可持私章索取第九十五条员工劳保个人资料应立册登录备查第九十六条人事单位应每月统计列册个人负担保费，转会计单位从薪资内扣缴・通知公布一周后，连同该案核准凭证（申请单或签资料管理第一百零一条各种人事嘱咐、呈）合并归档第一百零一条每月初依据人员异动记录簿编制〃人事异动月报表〃，呈核阅后，列入人事流淌率检查依据第一百零一条人事单位应于每月10日编制各主管名册，送保卫或总机备查（如〃效劳证明书〃或〃离职证明书〃，可至人事单位说明申请理由，由经办人填写证明，转秘书室盖印未异动可具文报备）第一条员工假设有须要一一条人事单位应备档案包括以下

（一）人事异动案

（二）人事奖惩案

（三）人事考绩案

（四）人事训练案

（五）人事规章案

（六）人事勤务案

（七）人事表报案

（八）福利案

（九）文康活动案

（十）涉外事务案

（十一）收发文登记簿其他第一二条本作业程序，应另・参照〃人事管理规章〃有关规定办理，如有疑义，可由人事单位主管说明运用，如有未尽事宜,应另补充修正第一O三条本作业程序承奉核准后实施，修正时亦同是对将来的管理该工作的三大核心是指标设计、激励设计与制度设计一般而言，在设计指标的时候,综合平衡记分卡、目标管理法、kpi法各有优劣，企业可以依据自己的实践进展选择所谓平衡记分卡,就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选作成果

五、关于薪酬设计这局部的主要内容取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工包括基薪设计、嘉奖机制、奖金设计薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公允、提升外部竞争力、激励导向等目标,最终实现企业管理的效率与公允难题要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的根底上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而根本上到达按实力付酬的志向目标

六、关于培训管理要管理好单位的培训工作，须要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握

七、关于职业生涯规划所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的在人的一生中，不同人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活构造和方式;做出有效的教化和职业的选择30岁第一次重估自我；第一次成认〃时间有限〃，第一次从幻想中醒来；责任取代了志向；让配偶承受自己事实上是怎样；成认子女事实上是怎么回事；终止非现实的交往40岁中年危机体力有下降的征兆；成认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症;成认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；起先为御人与育人发愁50岁以后复查个人对社会的奉献；专业化消退，才智上升；与子女建立成人关系;的年龄段要考虑不同的事情30岁以前开展个依据身体和安康条件学会变更个人生活方式；珍视配偶对于我们的职业选择，大家可以比照分析一下技术/智能型职业宠爱从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是〃政治竞技场〃管理型职业分析实力・能够快速识别信息、深化问题的核心（说到点上）；人际实力•能影响、监视、统率、操纵和限制组织和各级人员感情实力■能够运用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是担当起高水平的责任具有很高的情感限制实力平安型职业能够按要求行事，以维持工作平安为目的，找寻一种稳定的前途缔造型职业这样的人具有猛烈的缔造须要如作家、艺术家自主独立型:把自主和自由看得特殊重要人事作业程序■前言第一条依据本公司办事细那么第十九条规定办理其次条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的状况下，使本公司人事统

一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解,借以更亲密协作,提高工作效率,特制订本程序主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部（科），设科长一人，承上级之命,负责以下全盘人事业务

（一）依据公司业务须要，探究组织职责及权责划分的改良方案

（二）协作公司经营目标，依据人力分析及人力预料的结果，拟订人力资源划各项教化及训练

（三）设计、推行及改良人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施!1!开展打算及人员编制数额，并依据人力开展打算，筹经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所

（五）依生活水准、薪资市场状况及公司政策，建议研订合理的员工并维持员工与公司间和谐关系5人事科另设专员及办事员各假设干名，分别负责以下工作

（一）待遇

（六）制定各项员工福利与工作平安措施,专员

1.行政公文处理；

2.员工征信调查及对保工作；

3.招募行政工作；

4.考绩行政工作

（二）办事员:

1.资料档案管理；

2.劳保行政工作；

3.考勤行政工作第五条人事科组织关系

（一）受秘书处主任指挥及监视，并向其干脆报告

（二）以恳切友善看法与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答

（三）在权限内督导各部门有关人事事宜

（四）为达本钱单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络组织第六条为了完本・钱公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当支配支配，对全部员工有效运用，制定本公司〃组织系统表〃，并视状况每年定期检查修订-体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交织的构造体制，据此而设定本公司〃职位（等）及职称配置表〃作为人事管理根底-工作分析第八条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析探究，做成“职务说明书〃作为人事行政的依据•分层负责第九条为明确划分各层人员的人事权责,拟定〃人事权限划分表〃，表中所列的权责，各层人员均应的确负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特殊事情发生，应向上一级人员请示后予以处理编制第十・条本公司为推行业务及基于人事预算限制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位员额编制表〃并视状况每年定期检查修订人力限制第十一条依据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流淌率、缺勤状况及应贮存人力及需求人力做正确、客观的检查建议,依据第十二条人员拨补申请作业程序如下作为人事科研订人力打算，办理开拓人力来源的参考

（一）各单位如须增补人员，先至人事科领取〃人员拨补申请单，，填妥后，汇人事科办理

（二）人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求,等问题

（三）人事科调查后，即就申请人员的来其职位薪资预算是否在限制内，其须要时机是否恰当理招募预备工作

（四）人员拨补申请单经批示完源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，依据指示办毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理招募甄试第十三条人员招募作业程序如下

（一）人事科收集人员拨补申请单至必需时期，即行拟订招募打算，内容包括以下工程

1.招募职位名称及名额；

2.资格条件限制；

3.职位预算薪金；

4.预定任用日期；

5.通报稿或登报（截止日期）;

7.甄试方式刚好程支配（含面谈主管支配）;

8.场地支配；

9.工作实力支配;稿（诉求方式）拟具；

6.资料审核方式及办理日期

10.打算事项（通知单、海报、公司传播资料等）

（二）诉求即将招募消息告知群众及求职人，如下:报、何时，然后联络报社

2.同仁引荐以海报

1.登报征求先拟广告稿，估计登载费，确定登载何或公告方式进展

（三）应征信处理

1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应来本公司承受甄试

2.不合格应征资料，归档一征者发出〃初试通知单〃及〃甄选报名单〃，通知前个月后销毁，但有要求退件者，应赐予退件为了给社会群众一个好的印象，对全部未录用者发出〃谢函〃也是应有的礼貌

（四）甄试新进人员甄选考试分笔试及面谈

1.笔试包括以下

（1）专业测验（由申请单位拟订试题）；

（2）定向测验；⑶领导实力测验（适合干部级）；

（4）智力测验

2.面或共同面谈，面谈时应⑴要尽量使应征人谈由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别员感到亲切、自然、轻松；1=1

（2）要了解自己所要获知的答案及问题点；⑶要了解自己要告知对方的问题；⑷随时记录于〃面谈记录表〃

3.如初次面谈不够要敬重对方的人格；⑸将口试结果详，无法做有效参考，可再发出〃复谈通知单〃，再次支配约谈

（五）背景调查:经甄试合格，初步确定的人选，视状况应做有效的背景调查

（六）结果评定经评定未录用人员，先发出谢函通知,将其资料归入贮存人才档案中，以备时常之需，经评定录用人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给〃报到通知单〃，并支配职前训练有关打算工作

（七）留意事项应征资料的处理及背景调查时应敬重应征人的个人隐私权，留意保密工作任・第十四条经核定录用人员，由人事科依据甄选报名单发给〃报到通知单〃，请他于报到时携带以下资料

（五）户籍誉本;员工资料卡;

（四）相片六张;

（六）身份证复印件；

（七）体检表；

（八）扶养亲属申报表；

（九）学历证件复印件（以上应缴

（一）保证书；

（二）效劳自愿书；

（三）资料视状况可增减）第十五条干部人员任用，视状况可发给“聘任书〃第十六条新进人员于报到日,人事科即发给〃报到程序单〃,并检收其应缴资料,假设资料不全，应限期补办，否那么首月薪资可暂扣进人员依报到程序单上的依次,逐项帮助办理以下

（一）领取员工手册及识别证;

（二）制考勤发第十七条人事科随后应亲切有礼地引导新卡并说明运用；

（三）领制服及制服卡（总务科主办）;

（四）领储物柜锁匙（总务科主办）;

（五）假设有须要,填〃住宿申请单〃；

（六）登记参加劳保及参加工会;。