人力资源部岗位职责及范围

人力资源部岗位职责公司人力资源部受常务副总领导，人力资源部职员干脆向人力资源部经理报告工作，人力资源部经理再向常务副总汇报

一、部门职责I、总则

1、依据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、支配，报公司批准；

2、制定本部门年度和月度工作目标、支配，报经公司常务副总批准，负责组织落实；

3、制定本部门工作细则，报经常务副总批准后组织落实II、人力资源规划管理

1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；

2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作III、聘请管理

1、依据公司职能部门聘请支配，准备宣扬资料，选择合适聘请渠道，收集应聘资料，合理开展聘请活动，刚好供应甄试人选；

2、组织支配管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的看法；

3、建立、完善外部人才供应信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；

1、编制员工培训支配；1依据公司发展战略目标，组织编制企业及各部门的年度、季度、月度培训支配；2调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求；3依据支配支配和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算；

2、培训的组织及实施；1依据领导审批的培训实施方案，具体支配培训工作，确保培训工作的顺当完成；2协作讲师做好培训前、培训中的相关工作；

3、培训效果评估；1收集相关人员对培训实施状况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作；2在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告；3总结培训阅历，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平；

4、培训信息管理；1收集国内外培训信息，了解本行业培训动态；2收集、整理培训资料、培训课程，并归类存档；3建立员工培训档案，做好更新、保管工作；

5、员工外部培训管理；1依据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训，如专业培训、出国进修等；2及外部培训单位建立良好合作关系，以满意企业员工外部培训的须要；3评估及本企业有合作关系的外部培训机构的培训实力和培训结果，提出、薪酬专员岗位职责所属部干脆上岗位名称薪酬专员人力人力资源部经理n级资源部干脆管辖范隹1:人力资源部薪酬管理」匚作工作目的建立企业薪酬福利体系，S•片酬调查及日常薪酬管理工作具体工作职责

1、建立薪酬福利体系；1依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，帮助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体系，经批准后组织实施；2及绩效管理工作人员协作，使企业薪资方案更具竞争力和公允性；

2、薪酬调查；1通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平，为企业制定公允、合理的薪酬福利政策及工资标准供应依据；2调查、了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度；3建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，进行企业人力成本的核算及预料，定期供应分析报告；

3、薪酬日常管理；每月末依据公司薪酬方案和员工考勤表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时发放；核发员工奖金；

4、劳动保障及福利管理；1依据国家及地方有关政策，帮助建立企业劳动保障体系；2依据相关规定为员工办理福利保险、基数核定、保险费缴纳等；3帮助有关部门和领导处理、解决劳务纠纷、薪酬争议等相关问题；

五、绩效专员岗位职责所属部干脆上岗位名称:绩效专员人力资源部经理门级干脆管辖范围人力资源部绩效管理工作工作目的编制绩效管理制度及考核方案及绩效考核的实施和总结工作具体工作职责

1、编制绩效管理制度及考核方案；1帮助部门经理制定企业绩效管理制度及工作流程；2帮助部门经理制定绩效考核支配及考核指标体系；3依据考核指标体系，编制考核表；

2、实施绩效考核；1组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效考核工作的顺当开展；2依据绩效要求，及相关部门人员进行绩效沟通，落实绩效考核结果；3实时记录员工的工作状态、工作效果和成果；4受理员工考核申诉，调查核实，反馈处理结果；

3、绩效考核总结；1召开考核人员的工作例会，分析存在的问题，刚好汇报；2依据绩效考核结果，会同相关部门的看法，提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理看法；3将每个月的绩效考核资料、文件进行归档管理；

六、人事专员岗位职责所属部干脆上岗位名称人事专员人力人力资源部经理n级资源部干脆管辖范围依据人力资源部经理的支配做好人力资源部的日常工作工作目的员工日常管理，劳动关系管理及相识档案的管理等具体工作职责

1、员工日常管理；1依据人力资源经理的支配，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并依据企业的实际发展须要，对职位说明书进行修改和完善；2办理员工请假、出差、出国等手续，刚好统计员工请假、休假及出勤状况；

2、劳动关系管理；1依据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本；2办理员工劳动合同的签订、变更及终止等相关事宜；3办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续；4受理员工的投诉、询问，帮助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷;5依据部门经理的支配，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系；

3、人事档案管理；1依据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作；2人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作；

4、员工提案建议；1依据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和看法，定期汇编并呈报部门经理；2做好员工提案的评比工作；3依据相关规定对有价值的提案实施嘉奖

4、做好成员公司及营运中心聘请服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；

5、做好月度、季度、半年度、年度聘请分析报告；

6、做好人力资源状况统计分析报告V、培训管理

1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程；

2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；

3、支配实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；

4、指导成员公司做好培训支配，监督管理成员公司日常培训；

5、做好年、季、月度培训分析报告；

6、了解各部门人力资源管理的状况，及各部门相协作，做好导师制、员工的职业生涯管理工作VI、绩效管理

1、负责拟定绩效管理制度；

2、刚好发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；

3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果,组织处理考核中出现的问题和异议

4、刚好反馈绩效管理过程中出现的新状况，做好绩效分析报告皿、薪酬管理

1、拟定薪酬管理制度；

2、依据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表;

3、审核各成员公司薪酬报表；

4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行状况，随时反馈定额相关事宜；

5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告VDI、劳动关系管理

1、负责员工各类社会保险的办理工作；

2、负责员工劳动合同的签订工作；

3、负责建立并管理员工档案，即时驾驭人员增减变更

4、负责细致执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程

5、参及职工伤亡事故的调查处理，依据国家和公司相关规定，提出处理看法IX、人员管理■一s■CJ人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培育引进、激励约束机制等工作的职能管理部门，其主要职责是

1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培育中长期规划和年度支配，并负责组织实施；

2、负责探讨探究公司的激励约束机制，组织制定公司工资嘉奖支配政策和管理制度；限制公司工资总额，办理工资发放审批手续；

3、负责组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜；

4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整，并对支配政策执行状况进行监督和限制；

5、负责制定公司本部职工工资调整实施方案，办理调资手续，建立职工工资档案，指导分公司工资管理工作；

6、负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制，并对执行状况进行监督；

7、负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，精确供应劳动工资信息；

8、负责及上级社会劳动保险主管部门的业务联系，指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务；

9、负责办理公司本部人员招收、录用、支配调转及离岗、离职手续；

10、负责审批各分（子）公司人员录用、外部调转、离职及辞职手续；H、负责人事、组织、劳资等档案管理；负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关档案查询和社会关系调查工作；

12、负责公派出国人员的政治审查工作；

13、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作，按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表；

14、负责组织职工教化培训工作，负责职工外派学习的审批及管理;

15、负责承办公司领导交办的有关事宜，并做好公司党建工作及劳动、人事、教化、社会保险等工作中偶发事务的协调和处理

三、组织结构图常务副总人聘培薪绩事请训酬效专专专专专员员员员员人力资源部经理

四、岗位实力要求及职责

一、人力资源部经理岗位职责岗位名称人力资源所属部人力资干脆上级常务副总部经理n源部干脆管辖范围公司人力资源部全部日常工作管理指导工作目的人力资源管理，公司人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职手续整个过程的运作及事物性工作处理具体工作职责

1、负责公司的人力资源整体规划；

2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职手续整个过程的运作及事物性工作处理；1编写、执行公司人力资源规划2制定聘请程序，组织聘请、支配面试、综合素养测试3制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退4制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审5制定福利政策、办理社会保障福利6办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续7组织员工岗前培训、帮助办理培训进修手续

3、负责部门文件及单据的审核；

4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；

5、负责员工投诉、惩处事务的调查核实工作；

6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；

7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；

8、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；

9、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；

10、负责对外宣扬公司人事政策，创建具有竞争力的企业人事环境；

11、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；

12、负责处理日常劳资纠纷，协调工厂和员工的利益平衡；

13、负责公司员工的每月薪资计算核对工作；

14、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；

15、负责人力资源的成本评估；

16、负责公司员工发展，职业生涯规划；

17.仔畜市苴日对王暗卜司市用丁桂林在I.

二、聘请专员岗位职责岗位名称聘请专员所属部门人力干脆上级人力资源部经理资源部干脆管辖范8人力资源部人事聘请工作E工作目的制定企业人员聘请支配，实施聘请工作，聘请渠道的开发及聘请资料的管理具体工作职责

1、编制企业人员聘请支配；1收集、汇总企业人力资源需求及相关的聘请信息；2依据企业发展状况及部门人员需求，编制企业人员聘请支配;

2、聘请实施；1依据人员聘请支配，制定内部及外部聘请方案，依权限报上级领导审核;2起草聘请信息、发布聘请广告；3筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参加面试；4组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等；5发布录用通知，办理新进人员的入职手续等；

3、聘请渠道管理；1寻求及相关聘请网站、人才沟通中心、猎头公司的良好合作伙伴；2规划并执行校内聘请支配，开展校内聘请；

4、聘请资料管理；1将全部应聘人员的简历存档，建立应聘人员信息库，储备人才；2将有关聘请的资料、文件存档；

三、培训专员岗位职责所属部干脆上岗位名称培训专员人力人力资源部经理门级资源部干脆管辖范围人力资源部人事培训工作工作目的编制企业员工培训支配，培训工作的组织实施及评估，培训信息的管理具体工作职责。