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年公司项目年终总结报告201*光阴似箭,一转眼,年就这么过去了在这一个201*蓬勃发展的一年,我作为一个平凡的管理人员,见证了我们公司的辉煌发展的一年,进步的一年,创新的一年,充满硕果的一年在这一年中,我自己的也增添了好多的知识,自己也变得更加优秀了这是我们每个人的基本的职责,也是我们每个人必备的职责下面是我的具体陈述
一、从进入项目指挥部开始,我先是担任了、楼综合工xx1#2#长的职务,负责、搂开工前期的筹备工作在这期间,渐渐熟悉了1#2#公司的管理模式和程序月号开始,指挥部安排我进入自建项目4110#搂座担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文a明施工及跟施工单位的全面协调工作当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作
二、在接手搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估,10#配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计对以上困难的克服进行了周密的部署并每天组织施工方管理人员召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改定期对工人开展现场安全、质量教育会议随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质定期举行安全教育培训对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息
四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行三检制度,及时对每道工序现场进行技术交底定期对在岗工人进行劳动技能考核,对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退有效保证了一支技术力量雄厚的队伍在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由本人带主管工长进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对验收不合格的产品坚决返工,并要求施工方赔偿因返工造成一切损失然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工
五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度计划的工期安排,每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月(周)进度计划衔接因为楼是10#安置楼,指挥部对本栋号工期要求非常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展我们采取先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置,发现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求
六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划,协助施工方对每个班组进行责任划分,定期对责任区的卫生及其设施进行检查并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗有效的保证了施工现场的整洁美观
七、纵观在过去的这一年中,本人在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现在一下几个方面、在工作中有些自以为是,对同事提出的一些合理化建议不能虚1心接受施工队伍人员流失情况不能有效的解决、急功冒进,片面地追求工期在一些工序衔接上不能可预见性2的发现一些问题,如每次的碎浇筑时间把握上,经常出现不能按计划浇筑的情况,协调能力有待提高、粗心,一些常识性的问题不能及时发现这是缺乏学习的结果3以上几条相信会在新的一年里得到改进,有信心在年中克服新XX的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的人为的发xx xx展尽一份绵薄之力为自己的认识、能力迈上一个新台阶请各位拭目以待,下一次辉煌属于集团,属于每一个人xx xx
八、对公司的建议希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境,比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制,晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄年公司项目年终总结报告201*。