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文本内容:
职位薪酬设计要素计点法举例报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素学历班次稳定性113专业知识工作条件安全性214职业资格证书环境优劣15相关专业工作年限站/坐316经验体能要求专业技术职称体力要求417有无对他人监督心理紧张度518精神/心理要求直接部下数量工作间歇可控性619责任部下层次水平市场供求职位专用性7208责任的影响面要素说明工作涵盖点9程序性/创新性10任务复杂性决策/执行11沟通度12要素权重举例一级要素权重二级要素权重综合权重学历812专业知识
1.5职业证书23市场供求职位专用性
1.51015相关专业工作年限
57.5经验
1.5专业技术职称
57.5有无对他人监督
2.55直接部下数量
1.53责任2部下层次水平24责任的影响面48工作涵盖点24程序性/创新性36任务复杂性2决策/执行36沟通度24班次稳定性
2.
51.25工作条件安全性
0.542环境优劣
3.
51.75站/坐63体能要求
0.5体力要求42心理紧张度
52.5精神/心理要求
0.5工作间歇可控性
52.5合计10100注表中一级要素与二级要素都采用分制,因此综合权重为分制本表只为说明权10100重确定使用,并不是某个公司的实际权重确定用表要素等级划分与说明举例二级要素分评分说明分值级
1、学历1初中及以下1高中(技工)22中专34大专48本科516本科以上
632、责任影响面部门内责任,如有差错部门内可弥补911部门内责任,但有间接的部门间影响22部门内责任,但有直接的部门间影响34部门间责任,直接有部门间影响或间接有高48于部门的影响影响直接高于部门,具有全公司局部影响516全局性影响632某公司人力资源部经理要素评价得分一级要素二级要素综合权重评价等级要素得分综合权重要素得分X学历12516192专业知识职业证书34824市场供求职位专用性15410150相关专业工作年限
7.541075经验专业技术职称
7.5516120有无对他人监督54840直接部下数量33618责任部下层次水平451248责任的影响面851296工作涵盖点43624程序性/创新性63848任务复杂性决策/执行64848沟通度44832工作条件班次稳定性
1.
25222.5安全性2112环境优劣
1.
75111.75站/坐3113体能要求体力要求2112心理紧张度精神/心理要
2.
5112.5工作间歇可控性求
2.
5112.5合计综合权重要素得分=100Z X
931.25。