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企业经营分析报告材料汇编(篇)19篇1几年经营下来,大家一定很关心自己的业绩,我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析分析可从以下方面展开企业筹资分析1)企业筹资分析的意义企业筹资分析有利于保证生产经营顺1利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险)企业筹资成本分析企业筹资成本是指企业因获取和使用资2金而付出的代价或费用,它包括筹资费用和资金使用费用销售收入尽管分摊的方法有一定的偏差,但分析的结果可以说明哪些产品是赚钱的产品,值得企业大力发展的,哪些产品赚得少或根本不赚钱企业的经营者可以对这些产品进行更加仔细的分析,以确定企业发展的方向财务分析6不同企业经营成果的差异是由决策引起的,而决策需要以准确、集成的数据为支撑财务是企业全局信息的集合地,是数据的主要提供者财务提供的分析数据可以通过各种决策指导企业各项业务的开展⑴收益性分析收益性表明企业是否具有盈利的能力收益力从以下四个指标入手进行定量分析,它们是毛利率、销售利润率、总资产收益率、净资产收益率毛利率毛利率是经常使用的一个指标在沙盘模拟课程ERP中,它的计算公式为毛利率二(销售收入-直接成本)小销售收入新鲜实用的课程能够很好地锻炼个人的决策能力,也能够满足我们的管理欲望,是一个积累经验的平台从理论上讲,毛利率说明了每元销售收入所产生的利润更进1一步思考,毛利率是获利的初步指标,但利润表反映的是企业所有产品的整体毛利率,不能反映每个产品对整体毛利的贡献,因此还应该按产品计算毛利率篇2企业经营财务分析报告企业名称(样本)
一、年企业财务数据xx
二、企业财务分析
一、企业销售收入及利润变化趋势从上图可以看出该企业受行业竞争增大、产业结构调整的影响,年的销售收入较、年有较大的下滑年收入仅为、XX XX XX XXXX年的和且利润额下滑幅度较大,年该企业利润额XX57%52%XX为万元,仅为、年度的和71378xx xx31%企业利润下滑的较大原因在于行业整体成本的上升,原材料35%O价格的上涨、销售价格的下降,大大挤压了企业的利润空间企业在整体利润空间下降的同时,应严格控制好销售成本和费用,才能尽可以减少利润空间减小所带来的负面影响
二、企业盈利能力分析因受产业结构调整及行业竞争日趋激烈的影响,企业年度XXXX的企业盈利能力有较大下降其中资本收益率较去年相比,下降近一半公司通过对销售费用的严格控制,在销售收入下降较大的情况XX下,企业利润下降幅度略小预计,受大环境影响,企业未来的几个月里,仍将保持微利状XX态,销售收入和利润难有较大改观
三、企业运营能力分析从上图可见,企业的企业运营能力与去年相比,有一定下降XX其中,流动资产周转率较去年略有下降,表明该企业资金的有效利用率不够良好闲散资金未能最大化地安排在生产及销售上,未能达到为企业创造更多利润的目的而应收帐款周转率大幅下降,表明企业应收帐款大幅增加为企业经营带来较大的风险,也使整体企业运营大幅下降
四、企业成长性分析从上图可见,该企业的销售增长及利润增长情况均不乐观,企业的销售额和利润较去年同期均有所下降,即增长率小于其中,lo销售收入仅为去年的而利润额仅为的下滑幅度巨大
0.79,
0.53,以上数据及图表表明,受整个行业的影响,企业的盈利成长状况较差,收入和利润均呈现下滑态势
五、企业偿债能力变化分析从上图可见,企业的负债率略有下滑,且负债比率仅为大大8%,低于行业的平均水平(约)债务风险较低60%企业的流动资产比率略有上升,即企业的流动资产在总资产中所占比例有所提高,而从企业销售额增长缓慢的情况来看,可分析出企业的流动资产并未最大化地投入到企业的运营中去,即企业的资金利用效率不够理想总之,企业的偿债风险极低,但企业的资金运用效率也较差
六、企业成本费用分析从上图可见企业月份的销售成本比例与去年相比,下降XX8约这是企业在销售收入增幅缓慢的状况下,通过压缩销售10%费用,严控成本的方式,降低了成本的支出但近两个月,企业的噌理费用去比去年同期有较大上升表明近两个月,人员开销及企业运营方面的支出较大,该项目支出一定程度上抵消了销售成本降低所节省下来的资金
七、企业经营状况综合分析从上图可看到,企业的几个主要盈利性指标资产收益率、销售利润率、销售增长率、利润增长率等指标较年均有所下降04表明企业的整体盈利状况较年有所下滑04而企业的几个偿债方面的指标资产负债率和流动资产比率却较年有所改善,表明企业的偿债风险较小04但企业在销售下滑的情况下却出现资金的充裕,表明企业的整体资金运用状况较差,企业的未来成长性不令人乐观篇3企业经营财务分析报告(单位万元)注扣除去年同期净收益万元后XXXX374更多财务分析报告相关内容财务分析报告的主要分析指标财务分析之七大忌如何分析资产负债表、损益表、现金流量表、财务报告[page]篇4企业经营财务分析报告资产状况2-1截至月日,公司总资产亿元
33120.82资产构成2-1-1公司总资产的构成为流动资产亿元,长期投资亿元,
10.
633.57固定资产净值亿元,无形资产及其他资产亿元主要构
5.
161.46成内容如下⑴流动资产货币资金亿元,其他货币资金万元,短
7.016140期投资净值亿元,应收票据万元,应收账款万元,
1.6422203425工程施工万元,其他应收款万元661711352长期投资XXXXX2亿元,XXXXX
1.08亿元,XXXX3496万元⑶固定资产净值:净值亿元,等房屋净值万元XXXX
4.8XXXXX2932⑷无形资产摊余净值万元,摊余净值XXXXXX8134XXXXX5062万兀⑸长期待摊费用摊余净值万元,摊余净值XXXXX635XXXXX837万元o资产质量2-1-2⑴货币性资产由货币资金、其他货币资金、短期投资、应收票据构成,共计亿元,具备良好的付现能力和偿还债务能力
9.48⑵长期性经营资产由构成,共计亿元,能提供长XXXXX
5.61期的稳定的现金流⑶短期性经营资产由工程施工构成,共计万元,能在短6617期内转化为货币性资产并获得一定利润⑷保值增值性好的长期投资由与的股权投资构成,XXXX XXXX共计亿元,不仅有较好的投资回报,而且的股权对公
3.08XXXX司的发展具有重要作用以上四类资产总计亿元,占总资产的说明公司现有的
18.8390%,资产具有良好的质量负债状况截至月日,公司负债总额亿元,主要2-
22033110.36构成为:短期借款(含本年到期的长期借款)亿元,长期借款
9.6万元,应付账款万元,应交税费万元550070751目前贷款规模为亿元,短期借款占负债总额的说明短
10.1593%,期内公司有较大的偿债压力结合公司现有亿元的货币资金
7.62量来看,财务风险不大目前公司资产负债率为自有资金与举债资金基本平衡
49.8%,经营状况及变动原因2-3扣除影响后,年月(以下简称本期)公司净利润万XXXX1-3605元,与同期比较(以下简称同比)减少了万元,下降幅度1050为变动原因按利润构成的主要项目分析如下63%主营业务收入2-3-1本期主营业务收入万元,同比减少万元,下降幅3938922度为其主要原因为19%o收入万元,同比增加万元,增长幅度为系lXXXX
36621444.1%,增加所致XXXXXXXXXXX⑵XXXXX126万元,同比增加3万元,增长幅度为2%,具体分析详见“重要问题综述4-1”⑶工程收入万元,同比减少万元,下降幅度为原150106988%,因是
一、本期开工项目同比减少;
二、办理结算的方式与XXXX其他工程项目不同通过上述分析可见,本期收入同比减少的主要原因是工程收入减少如果考虑按项目本期投入量万元作调整比较,贝XXXX2262小
①本期工程收入同比增加万元,增长幅度为
②本期119398%;收入调整为万元,同比增加万元,增长幅度为6200134028%o主营业务成本2-3-2本期主营业务成本万元,同比减少万元,下降幅度为1161932按营业成本构成,分析如下45%营业成本万元,同比增加万元,增加幅度lXXXX993102两部分企业筹资总成本二企业筹资费用+资金使用费用资金使用费用单位资金成本二筹资金额-筹资费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况,通常资金成本率越低,说明企业筹资效益越好,反之,资金成本率越高,则说明筹资效益越差综合资金成本2)企业筹资结构分析通过筹资结构分析,可以促使企业筹资3结构优化,改善企业财务状况,提高企业承担财务风险的能力,降低企业的筹资成本企业负债筹资结构分析3全部负债全部负债构成率全部资产=100%*一般认为该指标为比较正常,超过为企业破产的警界50%100%线为主要原因是计入成本的方式发生变化,去年同11%XXXXXXX期按摊销数计入成本,而本期按发生数计入成本,此项因素影响数为万元117工程成本万元直接成本万元,间接费用万元,同216814424比减少万元,下降幅度为主要原因是103486%
①开工项目同比减少,使工程直接成本减少万元,下降幅1002度为87%;
②开工项目同比减少,以及机构调整后项目部人员减少,使工程间接费用同比减少万元,下降幅度为已开支的工程间接3257%O费用占计划数的26%通过上述分析可见,本期营业成本减少的主要原因是工程成本的减少其他业务利润2-3-3本期其他业务利润万元,同比增加万元,增长幅度为4115其主要原因是58%o⑴其他业务收入万元,同比持平44⑵其他业务支出万元,同比减少万元,下降幅度为原31585%O因是撤销资产经营分公司后,相关业务由部进行管理,XXXX除税费外没有其他直接费用管理费用2-3-4本期管理费用万元,同比增加万元,增加幅度为主88342593%O要原因是⑴奖金万元,同比增加万元,主要原因是515375
①总额差异考核奖万元较考核奖万元在总额上增20515457加了万元;58
②时间差异考核奖万元中的万元计列入的成本费45731720用,在年实际计列成本费用的考核奖为万元而年考核1402010奖万元全额计列在年,形成时间性差异万元5152011317⑵工资附加费万元,同比增加万元,主要是年78702010考核奖形成的时间性差异⑶董事会经费万元,同比增加万元,原因是2116
①总额差异董事领取半年津贴,年董事领取全年津贴202010
②时间差异年董事津贴在年陆续发放,年董事津贴20102010集中在年月发放20111⑷本期转回已计提的坏账准备万元,而去年同期是计提了坏账5准备万元,主要系去年同期对暂未收到的收入万,56XXXX830计提了坏账准备万元本期对暂未收到的收入采用个别50XXXX认定法,不予计提坏账准备因此,坏账准备对管理费用的影响减少了万元61本期暂未收到的收入为万元,原因是XXXX2242经与公司协商,公司于月XXXXXXXXXXXXXXXX o XXXX XXXX415日前将全数结清所欠款项财务费用2-3-5本期财务费用万元,同比增加万元,增加幅度为1204680原因是130%o
①贷款规模增大本期银行贷款平均规模为亿元,去年同
10.25期为亿元,增加了亿元,增幅为
4.
725.53117%
②贷款利率提高自年月存款准备金率上调至以来,201097%各家银行普遍出现惜贷现象,我公司的新增贷款不再享受按基准利率下浮的优惠利率10%投资收益2-3-6扣除影响后,本期投资收益万元,同比减少万元,XXXX20111下降幅度为按构成内容分析如下34%⑴国债收益本期国债方面取得的收益为万元,同比减少万元,下降56213幅度主要原因是79%
①投入资金的规模减小本期投入资金的平均规模为亿元,
1.73同比减少万元,下降幅度为885434%
②实现收益的时间性差异投资收益何时实现,取决于国债买卖、兑息时间和有关投资协议约定时间⑵股票收益本期股票方面取得的收益为万元,同比增加万元原因575551是本期公司组织资金亿元,申购到万股新股,获
5.78158TCL利万元575⑶跌价准备按年月日的收盘价计算,公司所持国债的市价为
20113311.64亿元,本期计提了跌价准备万元,而去年同期是转回已计提414的跌价准备万元,因此跌价准备对投资收益的负影响同比增38加万元452营业外支出净额2-3-7本期营业外支出净额万元,同比增加了万元,主要因素1824是本期报废辆汽车,帐面净值万元;本期发生办理14142已转让的房屋的产权证费用万元,属于去年同期体现3的转让房屋收益万元的滞后费用6经营状况综述2-3-8本期净利润同比下降幅度较大的主要原因是管理费用和财务费用的大幅增加、投资收益减少所致从具体的分析来看
一、造成费用增加的因素在控制范围内;
二、投资收益的减少是受国债市场价格下跌影响⑴管理费用增加的因素中,最主要的是考核奖的时间性差异在形成原因上是,而采取的一种处理策略此因XXXXXXXXXXXXXXX素已考虑在年预算中,对年经营目标不会产生影响,20112011只是费用的期间性的表现⑵扩大后的贷款规模,仍控制在董事会的授权范围内随着下半年可转债的发行,公司对贷款规模的调整,财务费用会相应减少⑶国债市场价格下跌,属不可控因素若国债价格不恢复,对实现年经营目标有较大影响2011更多财务分析报告相关内容:财务分析报告的主要分析指标财务分析之七大忌如何分析资产负债表、损益表、现金流量表、财务报告[page]篇5企业经营财务分析报告收入增长分析4-1XXXXX本期收入万元,同比增加万元,增长幅度为根据XXXX12632%o有关部门的统计数据,车辆通行情况与收入情况如下表XXXX(注以上)XXX;XXX;XXX;XXX同比增长了总收入同比只增长原因是在结XXX14%,2%,XXXXXX构上发生了较大变化本期的车流量集中在收费单价较低
98.4%的和XXXX XXXX±o建议公司相关部门对和下降的情况进行分析,找出下XXX XXX降原因国债跌价幅度较大4-2国债价格主要受资本市场供求关系和资本流向的影响,但是国债的到期价值是确定的,计提的跌价准备能在兑息和兑本时得到补偿所以,计提的跌价准备在卖出国债前本质上是一种浮亏所获投资收益与资金成本的差额,才是衡量投资损益的标准国债价格在一定空间内与股市行情基本呈负相关从本年股市行情来看,有持续走好的可能,国债价格在短期内可能难以上涨年短期投资收益预算万元不含追加投资收益,若国20111900债价格迟迟不上涨,计提的跌价准备将无法转回,对完成2011年的经营目标会产生很大影响对比年月日与年月日的市场价格,各类201012312011331国债跌价幅度为除外的其余国债品种均已跌
2.1%〜
4.1%2107破面值,跌破面值幅度为
5.35%〜
9.56%建议公司根据目前市场行情进行专题研究,制定出应对措施工程项目完成量不足4-3鉴于工程项目收入与成本的相关性,应按年经营目标,着2011重从完成工程利润预算情况来分析现按以下已经落实的工程项目(不含项目),对工程收入和工程利润进行分析调整XXXX()本年完工,可按合同计算的收入为亿元,预计工程利l XXXX2润为万元1200⑵目前工程已签订正式合同,合同总价万元,合同XXXXX1400工期个月,可考虑本年进度按万元计算,预计工程利润14900万元18分析调整后,可实现的项目工程收入为万元,可实现的工21050程利润为万元1200年工程利润预算为万元(不含项目),可实现的工
2011.72XXXX程利润为万元,在剩余的个月内,应以新增工程项目来12009实现万元工程利润按工程利润率为计算,
812.723%每月新增工程项目的完成量应达到万元3000建议积极寻求新的工程项目,在重点考虑大型项目的同时,也应适当关注一些利润率较高的中小型项目管理费用和财务费用的期间性影响较大4-4从同期比较来看
(1)管理费用增加425万元,占利润总额减少额的35%;⑵财务费用增加680万元,占利润总额减少额的56%o从预算分析来看
(1)本期管理费用883万元占全年预算的43%,超过平均时间进度()本期财务费用万元占18%;21204全年预算(利息净支出)的超过平均时间进度33%,8%o⑴管理费用管理费用同比增加的因素中,主要是考核奖及其所提工资附加因素,同比增加了万元本年预算中已对这些因素加以了考虑,445对全年的经营目标不会产生影响在本年管理费用预算中,期间性较大的费用项目有:考核奖、某筹资方式成本该筹资方式筹资额各筹资方式筹资总额流动负债构成率二流动负债全部负债100%一般说,在全部负债构成率正常情况下,流动负债构成率不应太高,否则企业短期偿债能力可能会受到影响长期负债长期负债构成率二全部负债100%*一般说,在全部负债构成率合理的情况下,长期负债构成率较高,对企业生产经营是有利的,因为给缓解企业短期负债的压力对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度,而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势企业所有者权益筹资结构分析所有者权益所有者权益构成率二全部资金(或资产)100%资本的多少反映企业所有者权益的大小,决定了企业资金实力的强弱因此,一般地说,企业所有者权益构成率越高,说明企业的财务风险越小,资金实力越强企业筹资结构优化分析中介机构服务费、董事会经费、坏账准1备等,扣除这些费用项目的影响后,本期管理费用支出为万309元,占全年预算的接近平均水平24%,建议对一些金额较大而可控度和预见度又较高的期间性费用项目,采取预提方式来平衡对当期利润的影响程度⑵财务费用本期财务费用同比增加幅度较大的主要因素是,本期贷款规模同比增加了扩大贷款规模的主要原因是项目和117%oXXXX XXXX项目为「方式,为满足建设资金的需要,公司靠增加贷款来进B行资金储备受特定因素的影响,原计划于年初开工的项目预计延至三季XXX度开工,按原计划所储备的资金暂时尚未投入从公司目前的贷款结构来看,短期借款(含本年到期的长期借款)的比重为其中月份到期借款为亿元,短期偿债的压力95%,
42.1比较大自去年月央行提高存款准备金率以来,各家银行已出现不同程9度的惜贷现象今年月,央行再度出台了“实行差别存款准3备金率”和“实行再贷款浮息”两项政策,具有收缩银根意图适度收缩货币供应的宏观金融政策,使取得贷款的难度增大目前各家银行的贷前审查更为严格,公司从申请贷款到取得贷款的期间有所延长建议
①公司可转债发行成功后,调整贷款规模,减低财务费用;
②增加长期贷款的比重,分散短期偿债压力;
③鉴于项目开工XXXX延迟至三季度,可利用现有资金进行短期的资金运作,提高资金收益来弥补资金成本篇6企业经营财务分析报告收入收益类3-1本期收入、收益共计万元,完成收入总预算扣除因41953%,XXX素和项目的影响,完成收入总预算按预算项目分析如XXXX6%下⑴XXXXX收入3661万元,完成预算25%⑵XXXXX收入126万元,完成预算24%⑶工程收入万元,完成预算具体分析详见“重要问题
1500.3%,综述3-2”⑷其他业务收益万元,完成预算剔除费用支出减少因素,4157%,完成预算主要原因是收入实现的期间性36%,⑸短期投资收益万元,完成预算主要原因是本期计提21711%,万元跌价准备,具体分析详见“重要问题综述4144-2”⑹追加短期投资收益本期无,主要原因是计划用于追加短期投资的资金是发行可转债后暂时闲置的资金,属于时间性差异的现金股利目前尚未取得,若本年确能收到,则属于时7XXXX间性差异否则,将形成本年目标利润的缺口成本费用类3-2本期成本、费用共计万元,占支出总预算扣除项目34843%,XXX和可转债发行费用的影响后,占支出总预算按预算项目分析6%o如下⑴XXXX成本993万元,占预算20%,按预算项目分析如下
①人员经费万元,占预算19727%
②办公经费万元,占预算2821%
③日常维护费万元,占预算3313%
④专项维护费196万元,占预算12%,主要原因是大部分预算项目尚未实施
⑤折旧与无形资产摊销万元,占预算53925%⑵工程结算成本万元,占预算具体分析详见“重要问16803%,题综述4-3”管理费用万元,占预算扣除一些费用项目的期间性388343%,影响后,完成预算具体分析详见“重要问题综述24%,4-4”⑷财务费用利息净支出万元,占预算主要原因是资120433%,金计划中的上半年贷款规模大于下半年,使此项费用发生不均衡具体分析详见“重要问题综述4-4”⑸营业外支出净额万元,占预算主要原因是列入预算事项185%,尚未进行处理预算分析综述3-3本期净利润万元,完成全年预算如果对收益按预6057%,XXXX算平均季度收益万元进行预计,本期净利润调整为万元,250855完成预算从以上预算项目的分析来看,未完成预算的主要
9.6%原因在于本期利润构成中工程利润和投资收益与预算存在重大差距,将在“重要问题综述”里进行详细分析篇7企业经营情况报告
一、公司概况本公司于年月日成立,并取得厦门市工商行政管理20xx05xx局第号《企营业执照》;注册资本人民币伍佰零壹万元整;实xx收资本美元伍佰零壹万元整;法定代表人王建钦;经营范围工程和技术研究和试验发展;集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务;其他未列明专业技术服务业(不含需经许可审批的事项);新材料技术推广服务;节能技术推广服务;科技中介服务;通信终端设备制造;半导体分立器件制造;集成电路制造;光电子器件以及其他电子器件制造;电子元件以及组件制造;其他电子设备制造;经营各类商品和技术的进出口(部另附进出口商品目录),但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外经营期限年30
二、报告期内公司运营情况公司总体运营情况
1.国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时,我公司在国家政策的指导下,利用国内外社会资源,积极进行市场的选择、产品的前瞻性,研究、寻找市场空隙,支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发,保证产品的可持续发展性、报告期内公司运营情况2报告期内,公司发展态势稳定,资金利润情况良好报告期内公司实现营业收入万元,实现利润总额万元,实现归属公司的净利润万元现金以及现金等价物净增加额为
198.74万元,、公司未来几年主营业务发展思路3近几年,中国集成电路产业取得了飞速发展尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要,但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱,再加上目前中国设计服IC务也发展尚未成熟,这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”,我20xx司将积极进行市场的选择,寻找市场空隙加强新产品的研发,抓住发展的契机,着力核技术,建立和推广完整的质量标准体IP IP系和质量评测体系,逐步扩展企业的业务的同时,从效益上保证产品的后续性和升级延续性,从而保证自身发展的延续性在国家政策的指导下,利用国内外社会资源,积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才通过定期的行业、地区交流,技术、管理培训,为企业培养不同层次的人才,增强国内集成电路行业的技术水平篇8企业经营情况报告路桥公司现有职工人,其中市场化用工人公司下设21xx417个机关管理部室、个分公司和个辅助生产单位公司注xx xx4册资金为亿元,年施工生产能力(综合产值)可达亿元
1.
986.5主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力20xx支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局总体工作部署,“xx78”结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩
一、经营现状及年度经营成果预测
(一)目前经营状况、公司承担的经营业绩责任合同指标1⑴实现目标利润万元;1872⑵上交资产收益万元;xx95⑶对外创收万元;13865⑷上缴上级管理费万元;xxO计提折旧万元
52248、经营指标完成情况2为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定市场开发目20标亿元;工程施工收入目标亿元,其中油田内部亿元,
53.52外部亿元;其它营业收入万元,其中:管理局拨款
1.5xx93725万元,其它业务收入万元制定了公司368《年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进截至月日,各项指标完成情况如下:925承揽到油田内、外部工程项目项,其中油田内部项目15847项,油田外部项目项工作量亿元,完成年计划的xx
5.3xx6%,其中,跨年部分约亿元
2.2⑵完成建安工作量亿元不含设备费万元,完成年计划
2.7395的为去年同期的其中油田内部万元,为年计划77%,xxl%;xxl88的油田外部万元,为公司年计划的71%;xx8xx85%O⑶实现经营收入万元,完成年计划的其中其他业务28xx978%收入万元,完成年计划的754205%⑷成本支出万元,主营业务税金及附加万元,
29203.4xx2累计支出万元其中
29355.4——上级管理费为0;-----上交资产收益为0;计提折旧万元,完成合同指标的
1809.380%该方式筹资额综合资金成本=(某筹资方式成本)各方式筹资总额二负债成本负债构成率+权益筹资成本资本构成率要进行筹资结构优化,首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本;其次,要加大筹资成本低的筹资方式的比重,降低筹资成本高的筹资方式的比重企业投资分析2分析指标投资产值率、投资盈利率、投资回收期企业生产经营成果分析3)企业生产成果分析主要分析产品产量、产品品种、产品质1量主要分析计划完成情况,以及产量增长情况分析)企业销售成果分析主要分析全部产品销售完成情况分析、销2售合同执行情况分析、市场占有率分析谁拥有市场,谁就拥有主动权市场的获得又与各企业的市场分析与营销计划相关市场预测和竞争对手分析在第章4⑸累计盈余为万元-xx
06.4
(二)年度经营指标完成情况预测从目前经营状况分析,由于油田内部活源缺口较大,尽管已经得到上级领导的关心和帮助,努力落实了亿元,但是距年度计
1.4划目标仍差多万元,并且施工项目零散,施工组织费用增6000加,利润减少外部市场开发情况虽然不错,跟踪的数十个项目,相继中标项,产值亿元,但由于充实人力物力,加上
73.3市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响,获利空间也相对很小所以,油田内部活源不充足的问题,制约着公司年度经营业绩责任指标的完成对此,我们路桥公司领导班子有决心,也有信心带领路桥公司两千多名职工,在有限的时间内,通过深入扎实开展“成本效益年”活动,进一步落实各项管理办法,认真算好每一笔帐,节约用好每一分钱,多创产值,提高效益,努力完成公司承担的经营业绩责任指标⑴预计全年完成工程产值亿元,完成年计划的其中油
3.291%田内部亿元,为年计划的油田外部亿元,
1.575%,
1.7为年计划的完成经营业绩责任指标的xx3%,xx3%⑵预计实现营业收入亿元,完成年计划的其中工程产
3.391%值亿元;其他业务收入万元
3.2xxOO⑶预计可完成公司经营业绩责任指标上交上级管理费万元;xxO上交资产收益万元;计提折旧万元,并力争实现盈余xx952248(年初,管理局财务资产部核定的利润指标为万元)377需要说明的是,由于管理局年初核定的离退休拨款万元一直725未拨付,所以公司预测的全年经营总收入亿元不包括该笔拨
3.3款收入,年终将直接冲减公司上交资产收益指标万元,实际725应上缴资产收益为万元770月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为1-9如果考虑这两项成本支出万元(管理费万元,资产收0,930xxO益万元),则月份实际亏损额为万元公司预7701-
92136.4计全年实现营业收入亿元,目前已实现营业收入万元,
3.328xx9即月份将实现营业收入万元,如果要保证全面完成公xx-xx4851司经营业绩责任合同指标(上交管理费万元、资产收益xxO770万元,实现净利润万元),则377xx-xx月份成本支出要控制在万元以内
2337.6
(三)经营管理中面临的问题、工作量落实方面1年初,公司财务预算工作量亿元,其中内部亿元,外部
3.
521.5亿元目前已落实并且内、外部比例失衡,主要效益来源的89%,内部工程只落实预算的外部市场虽呈现良好的发展态势,但75%;工程收益率相对较低,影响公司的创效能力、关联交易方面2一是市场占有率低尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调,加之关联交易条款的约定,但是目前的市场占有率也只达到左右即便是管理局投资的道路工程,60%如八百峋综合治理工程,也未能很好执行专业分工,水泥混凝土路面万平方米,只落实给我们万平方米,特别是把大部分
51.5任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍,工程后期无法完工,还要来找我们的队伍去帮忙,对此,我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准,让利基数不合理,合同条款不规范,工程结算中更改结算标准、定额标准,并且手续繁琐,时间滞后三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅,往往活干了,但结算不回来四是在效能监察中,对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的,仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量,有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求、生产组织方面3油田内部施工项目计划下达晚,图纸到位不及时,加之征地、动迁等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大、投入多,增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺,在参与高等级路桥工程投标和施工中,也影响施工生产组织运行、资金周转方面4截至目前,应收账款余额万元其中三年以上应收帐款及25833其他应收款万元,三年以上存货万元,不良资产4813268729万元,总计万元;工程款挂帐万元,营运资金缺口58xx170838000万元,严重影响公司资金周转能力同时,部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定,甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款的工程进度款,但很少项目能够达到的比70%70%例垫资施工和贷款施工,全年增加利息支出约多万元xxOO、固定成本支出过高5一是集体职工有偿解除劳动合同万元,本年应分摊万元,xx40820上半年已进成本万元;二是新增市场化用工人增加成本4xx417,费用万元;三是采暖费取费不足,493全年予计支出采暖费万元,但预算取费仅万元,差额2300900万元;以及稳定工作增加成本万元(包括市场化用工费xxOO604用万元;落实十一条增加费用万;劝阻各类上访活动增加49356费用万元),致使今年固定费用较上年大幅度提高,加之55今年预计施工总收入亿元较保本点亿元有万元的缺
3.
23.53000口,给全面完成合同指标增加了难度
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况今年月份以来,公司从大局出发,一直把稳定工作当作重点,3积极做好有利于稳定的各项工作按照上级有关部门的要求,我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬,全面落实管理局稳定工作各项部署,共劝阻和防止各类上访人员多人次我们还按照局里的统一要求,及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”,更有效和具体地保证了稳定工作的开展当然,由此也给企业带来的严重经济损失,尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则,但由于稳定工作增加的费用支出达万元
604、新增市场化用工人,组织招工费用以及用工人140员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达万元;(按493半年计算)、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”,共计支出2万元,其中主要包括成立服务中心费用万元,房罐补贴、56xx人员办公、车辆使用等费用万元;
44、为防止和劝阻各类上访活动,公司派出警力天、人3xxO2220次,出警值勤车辆台次,每天工作十几个小时,各项费用达390万元44篇9企业经营分析方法对企业经营情况进行分析:
一、首先要为分析提供内部资料和外部资料内部资料最主要的是企业财务会计报告,财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括会计主表(资产负债表、利润表、现金流量表)、附表、会计报表附注等;外部资料是从企业外部获得的资料,包括行业数据、其他竞争对手的数据等
二、根据财务报告按照分析的目的内容分为财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析;按照分析的对象不同分为资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析
(一)按照分析的目的内容分析、财务效益状况即企业资产的收益能力资产收益能力是会1计信息使用者关心的重要问题,通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据分析指标主要有净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等、资产营运状况是指企业资产的周转情况,反映企业占用经2济资源的利用效率分析主要指标有总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等、偿债能力状况企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱,3是企业经济实力和财务状况的重要体现,也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度分析主要指标有:资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等、发展能力状况发展能力是关系到企业的持续生存问题,也4关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度分析企业发展能力状况的指标有销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等
(二)按照分析的对象不同分析、资产负债表分析主要从资产项目、负债结构、所有者权益1结构方面进行分析资产主要分析项目有现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等负债结构分析有短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等所有者权益结构是分析各项权益占所有者权益总额的比重,说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成、利润表分析主要从盈利能力、经营业绩等方面分析主要2分析指标净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等、现金流量表分析主要从现金支付能力、资本支出与投资比3率、现金流量收益比率等方面进行分析分析指标主要有现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等篇10企业经营分析方法
①稳定理想型(图)它表明企业经营素质好,企业应采取积极20推进策略,掌握由稳定理想型一成长型一稳定理想型,或稳定理想型一积极扩大型一稳定理想型的一般规律,使企业健康发展
②保守型(图)它表明企业过分强调财务安全,属保守型经营3素质企业应积极改善市场策略,开拓新产品,进行技术改造,促使企业向稳定理想型发展
③成长型(图)这是经营状况处于恢复期,而财务方面未能适4o应快速发展情况出现的图形此时企业应注意筹措资金,以适应企业快速发展的需要
④特殊型(图)它是拥有特殊技术的企业所显示出的图形对5此,企业要注意增加销售并积累资金,促其向成长型进而向稳定理想型发展
⑤积极扩大型(图)这是从量的角度积极扩大6时出现的图形在这种情况下,企业根据详尽的利润计划扩大营业内容,投产高附加值产品,同时注意节约,促使企业向稳定理想型发展,避免向活动型、均衡缩小型转化
⑥消极安全型(图)它表明企业在维持消极经营这时企业应7充分利用财务方面的优势,提高生产、销售、利润等增长率,同时促使企业开发产品,使企业经营向积极扩大型进而向稳定理想型发展
⑦活动型(图)这是企业销售额急速增长时常见的图形企业8o应制订长期利润计划,采取严格的成本控制措施,充实企业资金,以促使企业经营由活动型向成长型进而向稳定理想型发展中已简要说明,营销策划在沙盘模拟”课程中集中体现在广ERP告费用的投放上,因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面可以部分地评价企业的营销策略广告投入产出分析广告投入产出分析是评价广告投入收益率的指标,其计算公式为广告投入产出比二订单销售额+广告投入广告投入产出分析用来比较各企业在广告投入上的差异这个指标告诉经营者本公司与竞争对手之间在广告投入策略上的差距,以警示营销总监深入分析市场和竞争对手,寻求节约成本,策略取胜的突破口市场占有率分析市场占有率是企业能力的一种体现,企业只有拥有了市场才有获得更多收益的机会市场占有率指标可以按销售数量统计,也可以按销售收入统计,这两个指标综合评定了企业在市场中销售产品的能力和获取利润的能力分析可以在两个方向上展开,一是横向分析,二是纵向分析横向分析是对同一期间各企业市场占有率的数据进行对比,用以确定某企业在本年度的市场地位
⑧均衡缩小型(图)这是一种最差状杰的图形,所有经营指标9都低于标准线,问题成堆,很少有改进、更新的余地面对这种情况,企业应认真研究其外部环境和内部条件,明确企业的前途或者设法使企业由均衡缩小型向活动型进而向成长型、稳定理想型发展,摆脱倒闭厄运;或者确认企业无法继续经营,主动申请清算,以图再生篇企业经营调研报告11:工信局按照《全县人才工作综合调研等两项工作实施方案》XXX的要求,成立了由副书记、副局长负责的调研课题小组制XXX定了调研工作实施方案,确定了调研内容、方法和时间安排从月中旬到月末,利用一个半月的时间开展了调研工作89
一、调研工作开展情况
(一)调研的范围及方法本次调研主要以县属规模以上工业企业为主,在被调查的户规23模以上企业中其中林产品加工业户,能源业户,矿产业334户,绿色食品业户,医药加工业户,建材业711户,其他产业户4调研主要采取了问卷调查,现有经营管理人员统计调查表和在同行业中抽选个有代表性的企业召开座谈会的方式进行的1—2共发放调查问卷份,在各行业抽选的召开座谈会的企业情况23是林产品加工业有限公司;能源业股份有限公司;XXX XXX矿产业有限公司;绿色食品业有限公司;医药加工业XXX XXX股份有限公司;建材业有限公司;其他产业有限XXXXXXXXX公司,共户7
(二)调研的主要内容、企业经营管理人才队伍建设基本状况(数量、结构、特点、分1布等)和总体评价、企业经营管理人才队伍建设的主要做法和基本经验、企业23经营管理人才队伍建设存在的不足、问题及成因、企业经营管理人才队伍建设的中长期战略任务、主要目标、4工作举措和工作建议、企业经营管理人才队伍建设的先进典型案例
5、企业经营管理人才中部分优秀人才的简明情况(主要业绩、代6表性成果)根据以上确定的范围和方法,通过近一个月的摸底调查,基本掌握了目前企业在人才队伍建设的现状、存在问题和今后的意见及建议
二、企业目前的人才状况通过对户规模以上企业的经营管理人员调查,基本摸清了经23营管理人才的现状目前,户县属规模以上企业共有经营管理、技术人员人(包23342括车间技术人员)在学历方面其中中专以下人,占大专人,占
8123.68%;116大学本科人,占大学以上人,占
33.92%;
13238.59%;
133.9%O在职称方面具有职称的人数只有人,占经营管理人员的191其中初级职称人占中级职称人
55.84%87,
45.55%;69,占高级职称人,占
36.13%;
3518.32%在专业对口方面学历和所从事行业相符合的只有人,占41其他人员都是通过担任现任职务后,经过后期学习和实
11.99%践积累逐渐从事现任岗位,没有经过系统的学习提高
三、目前企业经营管理人才队伍建设中存在的问题首先,当前企业的资源性和劳动密集型企业特点依然存在,初加工产品多,精深加工产品少,高附加值、高技术含量产品比重低,目前对高技术人才需求量不大其次,由于企业管理团队应用先进的现代化管理制度认识程度不高,对接收高级管理人才,并为其提供良好的工作、生活条件的积极性不高第三,由于企业财力及相关环境的先天不足,也因为接收高技术、高能力人才需要在薪金待遇、生活条件、发展空间上提供良好的环境,企业有意愿接收,也满足不了高新人才的条件第四,部分企业是总公司的下属企业,人力调动权在总部,企业还存在“等、靠、要”的消极心态
四、企业对经营管理人才的需求大部分企业对高新技术人才有需求渴望的由于企业在高技人才不多、不精,导致企业管理水平、企业生产技术落后,产品竞争力不强,企业精神、文化建设欠缺,凝聚力不足,导致职工队伍的不稳定不少企业因为存在这些问题,在发展中吃了不少的苦头企业对人才的需求主要有以下几个方面、需要高级技术人才,特别是产品研发、生产工艺等方面的技1术人才,主要是能为企业研发新的产品,增强产品的市场竞争力和占有率;能改善生产工艺,降低成本,提高产品质量像XXX有限公司就急需这样的人才、需要高级管理人才,特别是精通现代企业管理制度的人才,2在指导企业上市、加强企业管理等方面能为企业提供强有力的支持,能够进一步理顺目前的企业管理状态,积极向现代企业管理制度靠拢,提高企业整体管理水平、、需要建设企业团队的高级人才,在企业文化建设,企业精神3树立等方面,能为企业打造出一支适合企业发展需要的积极向上的新型的、稳定的职工队伍,为企业的稳定发展提供坚实的基础
五、对企业经营管理人才工作建设方面的建议根据我县企业经营管理人才队伍建设的现状,以及存在问题,为了更好地解决企业经营管理人才队伍的建设问题,提如下建议、应争取制定切实可行的优惠政策通过长期的政策支持,在1资金、待遇、收入上,采取以企业为主支付、政府相应补贴的方式,吸引更多的高级管理人才到企业工作,并通过优厚的待遇留住人才、搭建人才招聘平台由政府相关部门牵头,利用网络、人才2市场等媒介,在企业和人才间架起一座“桥梁”,建设吸纳人才的“快速通道
二、建立人才储备库整合人力、教育等资源,外联网络、人才3市场等媒介,形成一个立足本县、辐射外围的人才储备库,使吸引、聘用人才更加方便快捷、提高人才培养水平企业与教育培训部门联手“因需施培,4定向培养”,企业提供部分培训资金协助培训部门培养人才,政府再给予一定的补贴,保证人才培养效能适应企业发展的需要篇12企业经营调研报告
一、企业经营管理人才队伍建设现状分析近几年来,全县工业经济呈快速增长态势,随着认真落实“开放兴县、工业立县、惠民强县”三大主体战略和五项重点工作,实现了民营经济稳步发展,全县企业经营管理人才队伍也在逐步发展和壮大,涌现出了一些优秀企业和一批优秀企业家群体总体来看,目前全县中小企业经营管理人才队伍的建设工作,已经初步具有以下几个特点一是企业经营管理者的信心明显增强二是企业经营管理人才的引进培养工作得到加强三是企业家的政治社会地位不断提高,政府和社会对企业家的扶持力度加大四是企业家成长创业的环境不断改善主要做法有、统一思想认识,把握人才工作方向1自党中央提出四个尊重方针和党管人才原则以来,县委、县政府把人才工作摆到了重要的战略位置,在企业人才队伍建设上努力实现二个转变一是变人才工作是企业之事为县委、政府与企业的共同之事实现了思想上的再解放、认识上的再深化,牢固树立起与时俱进、开明开放的科学人才观,形成了人才支撑发展、发展孕育人才、人才素质决定发展水平、人才优势赢得竞争优势的共识,确立了抓人才就是抓发展的新理念二是变县委、政府的一般号召为真抓实干充分发挥县委、政府总揽全局、协调各方的能力和优势,从实际出发,努力整合社会各方力量,积极调动一切有利因素,使人才工作在效率和质量上有了新的提高、制定优惠政策,激励企业人才创业2实现全县经济新跨越,主体是企业,关键是人才,而企业经营管理人才队伍在人才强企战略中居首要位置为此,县委、县政府不断加强企业人才工作,在人才政策、机制上和服务层面做了一些有益的探索和创新,对企业人才的引进、培养和使用做了一些规定同时还鼓励引导机关事业单位专业技术人员和管理人员到企业建功立业,也可以利用业余时间为企业提供服务,以科研成果、技术专利、知识产权等生产要素参与收益分配等、建立交流平台,搭建人才服务桥梁3“党管人才”要求我们变管理人才为服务人才,为此,我们积极转变观念,努力为人才解决工作、学习、生活上的实际困难,架起县委、政府与企业人才之间对话的桥梁,建立健全企业人才之间相互交流、研讨和沟通的平台一是建立县领导包联重点企业制度定期到所联系企业调研或听取工作汇报,协助企业加强生产经营管理,提高企业整体素质,帮助制定企业的生产经营战略和发展计划,为企业排忧解难等二是利用县企业局公开招聘等形式,以拓展人才的宣传、信息空间,给用人单位和应聘者提供交流与合作的机会,并做好中介服务工作、加强学习培养,提高企业人才素质4不断加大了对现有企业经营管理人才的培养力度县企业局出台了培训方案,一是参加各类学习培训县企业局组织部分人员参加全县中小企业质量管理培训班,企业安全技术规范培训班等二是开办进企讲法活动,邀请资深专家和教授来富进行学术讲座,使他们接受经济、法律和企业管理等方面的知识同时各企业也加强了对本单位人才的各类培训,有的企业积极组建培训制度、成立企业学校,以“效果月”、“学习周”为载体开展读书活动,以进一步提高人才各方面的素质
二、企业经营管理人才队伍存在的.主要问题企业经营管理人才队伍在总量、结构和素质上虽也有了一些改善但是,在实施经济强县和项目带动战略的大背景下,我县的企业经营管理人才还不能完全适应经济快速发展的需要主要表现在、人才总量偏小,整体素质较低1在被调查的万产值以上的企业中,其中大专学历以上的还不500到年人才需求的情况来看,一些企业对人才的需求已经有了xx较强的意识,且逐渐强烈从调研情况看,在学历层次上的需求主要以大专、本科为主,专业需求主要集中在企业管理、产品开发与设计等方面而近几年来,企业对人才的需求基本依靠原有的人员,人才引进和再培养较少
三、企业经营管理人才队伍建设的对策与建议纵向分析是对同一企业不同年度市场占有率的数据进行对比,由此可以看到企业历年来市场占有率的变化,这也从一个侧面反映了企业成长的历程综合市场占有率分析综合市场占有率是指某企业在某个市场上全部产品的销售数量(收入)与该市场全部企业全部产品的销售数量(收入)之比某市场某企业的综合市场占有率二该企业在该市场上全部产品的销售数量(收入):全部企业在该市场上各类产品总销售数量(收入)X100%产品市场占有率分析了解企业在各个市场的占有率仅仅是第一步,如果能够进一步确知企业生产的各类产品在各个市场的占有率对企业分析市场,确立竞争优势也是非常必要的某产品市场占有率二该企业在市场中销售的该类产品总数量(收入)市场中该类产品总销售数量(收入)♦X100%企业成本分析4成本结构变化分析企业经营的本质是获取利润,获取利润当前,我县企业人才工作面临行政区域竞争、综合经济实力的竞争,以及政策优势的竞争,要在竞争中崛起,在竞争中取得优势,影响其发展的外因与内因必须相互促进,相互协调,也就是说,政府和企业都必须充分发挥各自的职能作用,承担起各自的义务和责任,并有积极的行动从政府层面看、加强对企业经营管理人才队伍建设的领导1要深刻认识到人才资源是最宝贵的资源、人才意识是领导干部的第一意识,深化对人才含义的理解,树立全面科学的人才观,坚持以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,努力提高人才各种福利待遇,出台一些更加灵活优惠的人才政策,在福利、待遇、精神奖励等方面作出明确的规定来吸引人才、促进企业经营管理人才队伍健康的发展2不断提高服务水平,构建良好环境,为人才的发展奠定良好基础建立企业经营管理人才中介服务机构,为企业人才交流沟通和协调提供平台加快人才管理信息化建设步伐,大力发展网上人才交流业务,促进人才合理流动,要分门别类建立企业人才信息库和专家信息库,帮助他们与国内外重点院校建立链接、加强企业经营管理人才队伍建设3政府各部门,特别是人才人事工作相关部门,在新形势下,应积极发挥自身职能作用,将开发企业人才资源作为人才人事工作为经济建设服务的重点和突破口,指导企业健全人才工作机制,帮助企业做好引才、育才、用才三方面工作,以取得企业人才工作更大的成效从企业层面看工、转变思想观念,提高企业人才动力企业经营者要解放思想,树立“人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力,人才就是发展后劲”的观念,不拘一格选人才,并尽最大可能给人才创造活动的余地和创业的空间,让人才感受到自己在企业里有地位、有机会,更有前途、建设企业文化,优化企业人才环境企业因工资待遇高且灵2活可以吸引一批管理人才,但人的社会性决定人的需要具有层次性,当生存问题解决后,人才便有了更高层次的需要被尊重的需要,实现自身价值的需要,并希望拥有一个和谐的人际关系和工作环境这就要求企业面对人才竞争中的劣势,着力塑造企业文化,通过完善企业文化,改善企业形象,完成企业制度、企业管理从传统到现代的过渡,提高人才的地位,改善人才工作和生活环境、加强学习培养,提高现有人才素质3企业要加大对人才的培养和投入,组织开展建设学习型企业,争做学习型人才的活动,切实加强对各类人才的继续教育有条件的企业可以建立人才资源开发管理机构,与国内名校合作建立自己的培训学院,把人才资源当作人才资本来开发经营,从经营意识和战略眼光来看待人才培养把人才教育培训计划纳入本单位的发展计划,完善人才教育培训体系,建立企业培训经费的保障制度,按年销售比例投入企业培训实施“服务期制”,企业与培养对象签订培养合同协议,明确规定企业培养好人才后,要有若干年服务期,从而使企业在投入上有了真正动力、完善工作机制,提高经营管理能力4一是建立全新的人才选拔、使用机制对一个企业而言,人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用,在市场经济体制下,企业应当探索建立一个适应现代企业制度要求的选人用人新机制,冲破家族式管理模式,采取面向社会公开招聘、企业内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式,多渠道选拔高素质企业经营管理者二是建立科学的人才引进、流动机制针对我县引才引智渠道不畅、信息不灵、机制不活等问题,企业要积极采用各种手段,树立起“不求所有,但求所用”的人才理念,通过兼职、长期任职、短期服务、咨询顾问多种形式聘请一些高层次经营管理人才,联合大专院校、科研院所的科技人员兼职创办企业、兼职从事高新技术的转化工作三是建立公正的人才评价、分配机制要建立和健全公正合理的人才评价机制,构建以经营业绩为核心的多元分配体系,积极探索年薪制、股权制、技术与管理要素人股等多种分配制度和实行技术、知识、管理、信息、资产生产要素参与分配的办法和途径,使人才的价值在收入分配上得到充分体现篇13中小企业经营战略分析论文中小企业经营战略分析论文、中小企业经营的一些弊端.生产技术水平相对落后1我国的中小企业目前的生产水平相对于发达国家来说,差距还是非常大的我们目前使用的设备基本都是上个世纪年代的设备,90生产工艺已经大大落后,而且企业自身并没有技术创新的能力我国之所以在目前这个水平停滞,很大程度上是因为我们还停留在仿造产品的思想和水平上我们中小企业业主很少具有产品创新的意识,只是希望仿造产品来获得利润.专业人才相对匮乏2受到我国就业观念的影响,很多的专业人才在进入社会以后,都更愿意选择国有企业或者是规模相对较大的企业,而不是“家族式”的中小企业他们认为,在大企业就业更能彰显自身的价值,也更有尊严,即使是选择中小企业就业,很多人也只是将其作为一个踏板正是由于中小企业缺乏专业的管理人才和技术人才,因此它的管理依旧是比较传统的方式,它的发展也缺乏活力,竞争力也相对较差.不合理的产业结构3我国的中小企业目前的产业结构是非常不合理的大部分的企业都是以劳动密集型为主,例如玩具、服装、木材等产业,而在互联网和高新技术产业占据的市场份额则非常小,这样的产值结构是非常失衡的我们应该对这种结构进行相应的调整,增加中小企业在象征知识经济的产业中的比例,这样也能更好的促进我国中小企业的协调发展.资金不足4我国中小企业的经济实力相对较弱,资金不足是很多中小企业在发展中必须要解决的问题正是由于资本实力不够强大,所以中小企业集资也是非常困难的,由于它缺少担保的资产,很多商业银行都不愿意给予支持中小企业必须去寻找其他的筹资渠道,这也是中小企业的筹资成本相对较高,也从根本上制约了中小企业的发展
二、中小企业的一些生存经营战略寻找新的市场这种生存战略主要是指我们可以努力去寻找市场
1.上还未被发现的空白,并应该有能力去占领这个市场由于中小企业的资源非常有限,因此他们很难与那些大企业集团进行市场竞争我们必须另辟蹊径,寻找未被占领的空白市场,避开大企业集团的锋芒,来努力赢得市场份额,获得经济效益.依附大企业2就实际情况来说,中小企业无论是商品质量、技术创新还是资金实力,都很难与大企业形成竞争,所以,与其鹤蚌相争,不如形成合作中小企业可以利用大企业的技术创新,为大企业进行加工制造,提供一部分的基础产品;也可以加入经营链条,借助大企业的品牌影响和销售渠道,来节省自身的销售和技术创新成本,更好的提高企业的经济效益但是我们需要谨记的是,无论是加工大企业的初级产品,还是加入大企业的经营链条,我们都必须保证自身产品的质量,赢取信誉
三、中小企业的一些竞争经营战略.创新技术1想要在竞争中占据主动地位,我们必须努力顺应时代的发展,跟随时代发展的脚步,不断提高自身的技术创新能力,提高产品的质量和性能技术创新,不仅可以改进现有的产品,也可以创造出新型的产品创新技术,并不是指必须独立自主的研发出新的技术,如果企业有研发新技术的实力,我们当然应该选择独立研发,这样我们可以获得技术的专利权,但是我国大部分的中小企业都不具备这样的技术,因此,我们可以选择引进先进的技术,这样我们虽然增加了产品的生产成本,但是这部分的成本相对于我们独立研发技术的成本还是比较低的,所以如果我们自身不具备技术创新的条件下,适当引用其他企业的技术也是可以的,但这只是暂时的手段,一个企业还是拥有自己的核心技术才能更好的获得市场先机,赢得发展的时机.创新营销手段2营销手段在企业的销售业绩中发挥着非常重要的作用我们需要根据社会的发展,来不断调整我们的营销手段和方式其实,想要在市场中获得市场份额,最关键的是要抓住消费者的需求,了解消费者的心理在企业新产品推出前,我们应该利用市场调查的一些方式来调查消费者的需求心理,了解消费者对产品的关注重点,以便更好的调整我们的新产品另外,面对激烈的市场竞争,无论是价格战还是产品的单纯促销,我们都需要有优秀的营销方式,来吸引顾客的眼球,从而获得市场,赢得市场.坚持专业化发展3对于大企业而言,雄厚的资金实力可以支持其多元化的发展,而中小企业并不具备多元发展的条件,但这并不是一个坏事因为这样我们便能专注于我们的产品方向,集中所有的精力做好一类产品,当然,我们也可以对自己的产品再进行细致划分,形成系列产品如果我们能够做到产品和市场的专业化,那么我们便可以在这一领域逐步确立自己的地位.产业聚群发展4产业聚群主要是指那些在地理位置、产品生产等方面有联系的经济实体进行聚群,这样的话,中小企业可以借助产业聚群带来的一些便利来更好的实现发展,包括人才的集聚、技术的集聚产业集聚能够吸引更多的专业人才和管理人才,中小企业可以提高内部的管理方法总之,中小企业作为我国国民经济中不可或缺的一部分,必须得到充分的发展空间,而这不仅需要中小企业的努力,也需要社会各界的帮助市场经济中的产业结构已经发生了很大的转变,中小企业应该努力适应知识经济和高新技术产业的发展,并不断调整自身的生存战略和竞争战略,以顺应时代的发展,这样,中小企业也能为自己赢得更多的发展机会,获得更多的市场份额,获得更大的经济效益,更好的促进我国国民经济的发展篇14企业经营效率有效性分析论文企业经营效率有效性分析论文
一、上市公司集团化运作财务统一核算的必要性随着我国市场经济规模的不断扩大,对外开放程度的逐步提升,国外竞争者不断涌入,市场上产品同质化较严重,同业竞争不断加剧同时,国家产业政策根据本国经济结构进行不断调整,市场价格根据市场供需实时变动,企业经营外部环境不确定性较大,上市公司面临着政策风险、市场风险、财务风险、内控风险等多种形式的风险面对以上种种挑战,上市公司作为现代公司制度的典型,应及时转变经营管理理念,根据时代需求调整其财务管理模式,实行集团化运作、集约化管理,在中长期内形成企业的核心竞争力传统的财务核算模式已难以适应上市公司集团化运作的管理需求,也的途径是扩大销售或降低成本企业成本由多项费用要素构成,了解各费用要素在总体成本中所占的比例,分析成本结构,从比例较高的那些费用支出项入手,是控制费用的有效方法在沙盘模拟课程中,从销售收入中扣除直接成本、综合费用、ERP折旧、利息后得到税前利润明确各项费用在销售收入中的比例,可以清晰地指明工作方向费用比例:费用+销售收入如果将各费用比例相加,再与相比,则可以看出总费用占销售1比例的多少,如果超过则说明支出大于收入,企业亏损,并可L以直观地看出亏损的程度提示☆经营费由经常性费用组成,即扣除开发费用之外的所有经营性支出,按下式计算经营费二设备维修费+场地租金+转产费+其他费用如果将企业各年成本费用变化情况进行综合分析,就可以通不能满足集团内母子公司进行及时信息交流的需求,集团内部母子公司各自独立设置会计账簿,进行独立的账务核算,在进行账务信息交流时存在信息的严重滞后各分、子公司进行账务处理的核算口径存在差异,这就导致账务信息的不一致性,难以保证集团整体账务信息的准确性同时,集团整体财务信息是通过合并各分、子公司的财务报表,难以反映其中具体的经营信息,降低了企业信息的完整性相较之下,财务统一核算能够实现集团财务信息的准确核算,为企业管理者提供及时、可靠的核算信息,进而提高企业经营管理的效率
二、上市公司集团化运作财务统一核算的前提条件上市公司集团化运作实现财务统一核算的前提条件主要有统一的账务管理制度集中的账务处理应集中在报表、凭证、1交易三方面内容,一项经济活动发生时,确保相关信息直接传输至公司财务总部该笔业务的凭证经分、子公司相关工作人员审核并通过集中统一的账务信息平台录入,经授权后交由总部进行账务处理;完善的集团组织机构,采用扁平化的组织结构在公司组织2框架方面,施行事业部制和矩阵制,实现总部统一领导管理下,各事业部作为利润单位,实行独立经营、单独核算;
(3)会计电算化、财务管理软件的普及及应用统
一、集中式的账务处理平台,能够实现对一项经济活动进行及时、准确的账务处理,保证会计核算信息真实、完整、准确、可靠同时,实现会计核算信息的及时传递、交流,为企业决策者提供完整、及时的财务信息
三、上市公司集团化运作财务统一核算对企业经营效率的影响
(一)财务统一核算带来公司规模经济效益财务统一核算能够使得集团母公司以发展战略的角度,宏观上对集团内部资源进行合理分配,从而实现资源配置的最优由于上市公司存在较多的子、分公司,如何统筹优化其资源配置成为企业经营的重要内容之一同时,资源在其母子公司的分配也将影响其战略目标的实施,并最终影响其长期竞争力的培养与形成实行财务统一核算,能够使得母公司站在公司发展战略的高度,在充分了解分、子公司的生产经营状况的基础上,合理分配生产资源,提高公司要素回报率,从而实现公司规模经济效益,降低企业中、长期经营成本
(二)财务统一核算带来公司管理协同效益财务统一核算能够实现集团内部成员间的管理协同优势统一的财务核算,首先能够反应集团内部各部门、各成员企业的经营状况、管理优势、技术水平差异等在充分了解集团内部经营情况的前提下,集团总部可对成员企业的产品、技术、管理、市场、资金、人才等生产要素进行优化与整合,通过技术、组织、市场、资金、人才等要素的协同管理,获得公司管理的协同效益
(三)提高会计核算质量,为集团制定经营策略提供信息支撑,提高集团决策的科学性统一的财务核算制度将确保集团整体财务信息的准确性,准确可靠的财务信息是企业生产经营决策的信息基础,提高了企业经营决策的合理性、科学性财务统一核算能够保证集团内部各分、子公司账务信息处理的一致性、完整性、准确性以及实时性,核算流程更加规范化、科学化、合理化核算信息通过发达的信息网络进行及时的传递,确保集团总部管理人员能够及时掌握各成员企业的财务状况,为其做出经营决策提供信息保障同时,针对成员企业生产经营过程中可能存在的异常情况,可进行及时分析,并提出纠正措施通过集中式的账务处理平台,可将反馈信息第一时间传达至目标企业,便于分、子公司及时解决生产经营过程中遇到的问题
(四)控制企业经营风险的基础上,有效降低企业经营成本上市公司集团化运作账务统一核算在经营风险的控制方面起到的作用主要体现在通过账务统一核算,集团总部能够及时了解并检测各成员企业的财务指标,对其偿债能力、盈利能力等指标实现实时监督,一旦发现某项指标存在异常,可及时采取补救措施,将可能存在的风险控制在源头衡量企业偿债能力的指标主要有资产负债率、流动比率、速动比率、现金比率、资本周转率等,通过集团统一账务核算,集团母公司可第一时间获取该类财务指标,实现母公司对分、子公司财务状况的实时、全面了解,及时化解可能存在的财务风险上市公司集团化运作账务统一核算在经营成本的控制方面起到的作用主要体现在)账务的统一核算,使得企业采购更加合理,避免了重复1购置的浪费现象集团母公司将根据各成员企业的生产经营情况制定更加科学、合理的采购计划,对采购资金进行合理配置;)账务的统一核算将提升各成员企业库存管理水平,对各成员2企业的库存管理提出更高的要求统一核算账务将对各成员企业形成有效约束,并采取积极措施提高库存管理的质量与水平;)统一的账务核算使得各成员企业间的资产流动成为可能集3团母公司可根据各分、子公司资产使用情况,将某公司闲置的固定资产转移至另一需要该资产的公司,这样就提高了集团内部固定资产使用率,避免了固定资产闲置导致的资产浪费,并降低了集团整体资产购置成本;)账务统一核算,实现了集团母公司对各成员企业的成本费用4的动态监控,通过横向对比分析,发现成本费用较高的企业或生产环节,通过制度或技术优化,有针对性地降低企业生产经营成本
(五)强化资金控制,降低资金成本和资金风险上市公司实行账务统一核算,能够提高集团整体信用状况,从而有效降低集团融资成本财务统一核算能够保证集团对各成员企业资金的使用与管理,实现对分、子公司资金的有力控制,从而达到对集团各分、子公司存量资金的有效使用盘活集团内部各分、子公司的存量资金,打通内部融资渠道,减少对外部融资的依赖通过对内部资金的合理配置,提升了集团整体的资金实力,强化了集团整体偿债能力,集团信用度得到有效提高凭借较高的信用等级,可以以较低的价格从货币市场、资本市场融入所需资金,降低集团资金成本融资渠道的多样化、融资成本的有效控制,再加上集团内部资金配置的优化,能够降低集团总体财务风险,提升集团资产、负债的流动性,满足企业正常经营所需的运营资金参考文献⑴欧阳荣启.关于企业集中财务管理的多维思考中国外资,[J].
02.冯文娟.集约化管理模式下财务管理体系构建财经界学术
[2][J].版,
17.⑶佟彦.集团公司的财务管理研究中国市场,[J].
28.⑷刘文会.集团公司财务管理模式及管理措施[几经营管理者,
201519.⑸熊玉红.财务集中管理模式下会计集中核算探讨[]财会通讯,J.
10.篇15企业经营模拟实训报告企业经营模拟实训报告
一、实训理解我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务,锻炼自己的团队意识,包括团体荣誉感,团队协作以及强化各自对企业内部的知识,提高我们的综合能力,了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系,为日后步入社会做好准备当然由于个人任职的不同,也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力
二、实训过程因为本身是学动漫的,不同于商务分院,对企业和运营的知识方面知道甚少,更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策,所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的,但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响实训过程中,我们将公司架构具体分为六个部门,它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中确定企业文化,建立企业发展目标,对企业发展做初步的策划◎短期目标设计制作完成一个动漫,并打响这个动漫的名气,做衍生产品◎最终目标推动中国动漫游戏产业走出去完成目标流程市场调查,调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫1确定动漫主题方向2做出预算3对动漫进行设计,包括剧情的设计,角色的设计以及4场景的设计等由工作人员制作动画5审片,对成品进行审核6审核通过后,竞标得到电视台的播放机会7成功推出后,形成影响力,利用动画的名气与其他企业合作8做衍生产品完成短期目标,也是公司目前的目标当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目,就是进行预算,但因为业界也并没有特别统一的标准,我们仅仅将预算范围确定在两个部分,第一部分称为above-the-linecost”,指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为“below-the-linecost,指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多所以经过销售部与财务部的合作下,预算为万,而我们的目标也是控125制在万以内140
三、实训总结这次模拟创业实训中,我们找到并运用了各自的专业知识,了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响提高我的运用知识和创新的能力,同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性,为日后步入社会做好了一定准备
四、实训感想通过实训学到了很多东西,同时也发现了自己的很多不足之处,比如最基础的就是办公软件的运用,即使功能都知道但并不完全熟悉,不能快速的运用这些软件与人交流方面,不能再以以前日常生活中的交流方式,因为在模拟企业中我带着的是总经理的头衔,更因为一些成员的性格,任何不当语言都可能被误解成压制,造成成员的反逆心里,但在实训过程中,我了解并强化了这些方面的不足谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会![企业经营模拟实训报告]过比例变化透视企业的经营状况企业经营是持续性的活动,由于资源的消耗和补充是缓慢进行的,所以单从某一时间点上很难评价一个企业经营的好坏比如,广告费用占销售的比例,单以一个时点来评价,无法评价好坏但在一个时点上,可以将这个指标同其他同类企业来比,评价该企业在同类企业中的优劣在企业经营过程中,很可能由于在某一时点出现了问题,而直接或间接地影响了企业未来的经营活动,正所谓“千里之堤,溃于蚁穴”,所以不能轻视经营活动中的每一个时点的指标状况那么如何通过每一时点的指标数据发现经营活动中的问题,引起我们的警惕呢在这里,给出一个警示信号,这就是比例变化信号产品盈利分析5企业经营的成果可以从利润表中看到,但财务反映的损益情况是公司经营的综合情况,并没有反映具体业务、具体合同、具体产品、具体项目等明细项目的盈利情况盈利分析就是对企业销售的所有产品和服务分项进行盈利细化核算,核算的基本公式为篇16企业经营模拟实训报告班级班姓名张模拟公司动漫娱乐科技有限公1110xx xx司担任职位总经理
一、实训理解我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务,锻炼自己的团队意识,包括团体荣誉感,团队协作以及强化各自对企业内部的知识,提高我们的综合能力,了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系,为日后步入社会做好准备当然由于个人任职的不同,也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力
二、实训过程因为本身是学动漫的,不同于商务分院,对企业和运营的知识方面知道甚少,更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策,所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的,但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响实训过程中,我们将公司架构具体分为六个部门,它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中确定企业文化,建立企业发展目标,对企业发展做初步的策划◎短期目标设计制作完成一个动漫,并打响这个动漫的名气,做衍生产品◎最终目标推动中国动漫游戏产业走出去完成目标流程市场调查,调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫1确定动漫主题方向2做出预算3对动漫进行设计,包括剧情的设计,角色的设计以及场景的4设计等由工作人员制作动画5审片,对成品进行审核6审核通过后,竞标得到电视台的播放机会7成功推出后,形成影响力,利用动画的名气与其他企业合作8做衍生产品完成短期目标,也是公司目前的目标当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目,就是进行预算,但因为业界也并没有特别统一的标准,我们仅仅将预算范围确定在两个部分,第一部分称为Above-the-lineCost”,指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为uBelow-the-line Cost”,指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多所以经过销售部与财务部的合作下,预算为万,125而我们的目标也是控制在万以内140
三、实训总结这次模拟创业实训中,我们找到并运用了各自的专业知识,了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响提高我的运用知识和创新的能力,同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性,为日后步入社会做好了一定准备
四、实训感想通过实训学到了很多东西,同时也发现了自己的很多不足之处,比如最基础的就是办公软件的运用,即使功能都知道但并不完全熟悉,不能快速的运用这些软件与人交流方面,不能再以以前日常生活中的交流方式,因为在模拟企业中我带着的是总经理的头衔,更因为一些成员的性格,任何不当语言都可能被误解成压制,造成成员的反逆心里,但在实训过程中,我了解并强化了这些方面的不足谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会!篇17企业经营模拟实训报告企业经营模拟实训报告班级班姓名张模拟公司动漫娱乐科技有限公1110xx xx司担任职位总经理、实训理解我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务,锻炼自己的团队意识,包括团体荣誉感,团队协作以及强化各自对企业内部的知识,提高我们的综合能力,了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系,为日后步入社会做好准备当然由于个人任职的不同,也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力
二、实训过程因为本身是学动漫的,不同于商务分院,对企业和运营的知识方面知道甚少,更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策,所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的,但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响实训过程中,我们将公司架构具体分为六个部门,它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中确定企业文化,建立企业发展目标,对企业发展做初步的策划◎短期目标设计制作完成一个动漫,并打响这个动漫的名气,做衍生产品◎最终目标推动中国动漫游戏产业走出去完成目标流程市场调查,调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫1确定动漫主题方向2做出预算3对动漫进行设计,包括剧情的设计,角色的设计以及场景的4设计等由工作人员制作动画5审片,对成品进行审核6审核通过后,竞标得到电视台的播放机会7成功推出后,形成影响力,利用动画的名气与其他企业合作8做衍生产品完成短期目标,也是公司目前的目标当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目,就是进行预算,但因为业界也并没有特别统一的标准,我们仅仅将预算范围确定在两个部分,第一部分称为uabove-the-line cost”,指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为below-the-linecost,指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多所以经过销售部与财务部的合作下,预算为万,而我们的目标也是控制在万以内125140
三、实训总结这次模拟创业实训中,我们找到并运用了各自的专业知识,了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响提高我的运用知识和创新的能力,同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性,为日后步入社会做好了一定准备
四、实训感想通过实训学到了很多东西,同时也发现了自己的很多不足之处,比如最基础的就是办公软件的运用,即使功能都知道但并不完全熟悉,不能快速的运用这些软件与人交流方面,不能再以以前日常生活中的交流方式,因为在模拟企业中我带着的是总经理的头衔,更因为一些成员的性格,任何不当语言都可能被误解成压制,造成成员的反逆心里,但在实训过程中,我了解并强化了这些方面的不足谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会!篇18企业经营管理人才建设调研报告在全球性的经济危机形势下,部分中小民营企业的生产经营面临极大的困境与更大的挑战,人才的竞争在这种情况下显得尤为关键为全面掌握市民营企业人才队伍建设的现状,加快民营企业人才队伍建设步伐,促进全市民营经济跨越危机,再创新高,年月,市委党校会同市经济商务局对全市家规模企业中的8-9156家企业就民营企业经营管理人才队伍建设问题进行了专题调84研,通过采取参观现场、个别走访、召开座谈会、问卷调查等形式,与民营企业经营管理人员进行了广泛交流和探讨从调查情况看,全市民营企业经营管理人才队伍建设得到较快发展,与“”期末比,中高级人才在企业所占比例有所上升,人才引进机制进一步健全,人才培训工作逐步走上正轨但与全市工业经济发展的强劲态势相比,与周边县市和沿海发达地区相比,我市人才队伍建设还存在较大差距,提升我市民营企业经营管理人才队伍素质迫在眉睫
一、调研所采取的方式及基本情况本次调研主要采取问卷调查、走访座谈两种方式进行对全市156家规模企业中的家企业进行了企业问卷和个人问卷调查,实84际收回企业调查问卷份,个人调查问卷份;实地走访座谈84139了以酒业、三宁化工、奥美、开元化工、今贝生物、天元罐业、白银纺贸、迅达科技为代表的家重点企业,召集了企业部分管8理人员进行座谈在收回的份有效个人问卷调查表中,有139份(占)来自于上述家重点企业6345%8被调查的家规模企业完成的主要指标在全市占据比重比较大,84工业生产总值、利润总额、税收总额分别为亿元、亿
92.
513.8元、亿元,职工总人数为人,其中家重点走访企业
2.55123068上述三项指标则分别达亿元、亿元、亿元,分别占
60.
22.
12.37家规模企业的比例为、、8465%56%94%;职工总人数达人,所占比例为因此家接受走访和522242%,8座谈的重点企业,作为抽取样本,对于全市规模企业来说,具有典型的代表性
二、市民营企业经营管理人才队伍现状分析从调查了解的情况看,全市规模企业经营管理人才(包括生产管理人员和行政管理人员)中,懂经营会管理的通用型人才对我市民营企业的发展发挥了极其重要的作用,但是各民营企业经营管理人才队伍的现状,特别是人才的引进、培养和管理已成为制约企业快速发展的重要因素下面,我们从以下三个方面进行分析
(一)人才的引进人才紧缺又难以引进本次调查中,在被问到“贵单位人才工作存在的难点有哪些”时,的人认为人才紧缺又难以引进,60%22%的人认为人才流失严重无论是参与个人问卷调查的各层次经营管理人员,还是参加座谈人员普遍反映的人才地域分布结构,本土人才被任用占据绝对高的比例,外地人才的引进和使用比例明显偏低今贝生物公司则认为高层管理人才特别是产品研发方面的人才引进非常困难,即使引单产品盈利二某产品销售收入-该产品直接成本.分摊给该产品的费用这是一项非常重要的分析,它可以告诉企业经营者哪些产品是赚钱的,哪些产品是不赚钱的在这个公式中,分摊费用是指不能够直接认定到产品(服务)上的间接费用,比如广告费、管理费、维修费、租金、开发费等,都不能直接认定到某一个产品(服务)上,需要在当年的产品中进行分摊分摊费用的方法有许多种,传统的方法有按收入比例、成本比例等进行分摊,这些传统的方法多是一些不精确的方法,很难谈到合理本课程中的费用分摊是按照产品数量进行的分摊,即某类产品分摊的费用二分摊费用+各类产品销售数量总和某类X产品销售的数量按照这样的计算方法得出各类产品的分摊费用,根据盈利分析公式,计算出各类产品的贡献利润,再用利润率来表示对整个公司的利润贡献度,即某类产品的贡献利润/该类产品的销售收入=(某类产品的销售收入-直接成本-分摊给该类产品的分摊费用)/该类产品的进来后也难以留住在参与个人问卷调查的人中,有人是市人,139117占市外省内的有人,仅占省外国内的则仅有人84%,1914%,3由此可见,优秀人才特别是外来人才落户本市企业并长期工作下去的比例非常低,市民营企业经营管理人才本土化特征非常明显,人才供求矛盾在全市民营企业中普遍存在,凸现出市民营企业对外来优秀人才引进所面临的困境制约因素通过走访与座谈,本市多数民营企业人事主管均认为较多地任用本地人才有利于企业人才队伍的稳固这使本地人才任用比例加大的同时,外地人才引进难度加大,优秀人才选拔面狭窄,影响了全市经营管理人才的整体素质综合分析份个人问卷调查,139我们发现,影响人才到一个地区,一个企业就业的因素有(见表一)、劳动报酬的调查对象认为劳动报酬是吸引人才到一个地181%区一个企业就业的主要因素,这一因素位居第一,这主要是因为市当前的工资报酬水平与沿海发达地区相比没有太大吸引力、个人价值的实现和发展空间的调查对象在追求劳动报酬271%的基础上,更加注重个人价值的实现和在一个企业的发展空间,以获得自我满足感和成就感、企业发展前景的调查对象更加注重长远利益,比较现实369%的将自身利益与企业利益结合起来,这更加说明多数外来人才更希望自己的工作相对稳定、当地生活环境除上述三项因素外,的调查者综合考虑工466%作环境和生活环境在走访座谈过程中,多数经营管理人员表示,当地生活环境如房屋价格、子女就学条件及人文环境等均是外来人才考虑来此就业的重要因素、当地政府和企业对人才的重视和当地文化学术氛围的调558%查对象认为当地政府和企业对人才的重视非常重要,的调查25%对象则认为当地文化学术氛围也是值得考虑的一个因素通过比较分析,充分说明,外来人才来市就业的考虑因素已从单一的经济利益向综合利益转变,当地的工作、生活配套环境已是优秀人才引进考虑的另一重要因素
(二)人才的培养通过问卷调查与走访座谈,各企业培养人才的方式主要是人才培训,当前各企业人才培训的现状如下、培训反映较为满意问卷调查显示,调查对象普遍认为企业1对人才的培训是比较重视的,针对企业的培训,认为比较满意的达到其中,的人认为非常满意,的人认为较满意60%,16%44%还有的人认为一般,认为不太满意的则仅有(见表二)35%5%三宁公司、迅达科技等受访公司均认为对本企业员工的学历培训、业务培训等抓得非常到位,员工对此也有高度认同感、企业效益对人才培训投入力度影响较大问卷调查显示,生2产规模较大、发展势头较旺、发展前景较好的企业与规模较小、发展后劲不足的企业相比较,对企业人才的重视程度也不尽相同(见表三)重点走访座谈的家企业无论是培训人数还是培训8经费,占家企业的比重都很高通过对、和上半年的数据8420比较,在培训人数上,二者之比分别为、、且呈现43%55%50%,逐年递增态势;在培训经费投入上,二者之比分别为、、87%79%投入力度相对比较平衡67%,、培训方式较为单一问卷调查显示,企业对经营管理人才的3培训方式多采取内部专业技能培训,占的比例,采取集中参71%加培训机构组织的培训的方式占其他如学历培训占海外49%,4%,考察学习则仅占(见表四)
0.7%、培训需求没有得到很好的满足表四显示,的调查对象参471%与过内部专业技能培训,其他培训方式和培训内容则较少问卷调查中,针对“对自己最需要加强的素质和能力”这一问题,70%的人认为需要加强管理知识及技能,的人认为需要加强领导35%艺术,的人认为需要加强法律法规及政策水平,的人认30%29%为需要加强对本行业包括新技术发展预见能力的培养,的人27%认为需要加强创新能力培养,的人认为需要加强市场经验,25%还有的人则认为需要加强对决策能力、知人善任能力和社交16%能力的培养,这充分说明,参与调查的经营管理人员能清醒认识到自身能力与从事的工作存在的差距,对管理知识、领导艺术、法律法规及相关政策等知识非常渴求,当前企业进行的培训内容针对性不足,尚不能满足人才培训的多样化需求(见表五)
(三)人才管理、人才结构不够合理在问卷调查中,的人认为企业人才工132%作的难点主要在人才结构不够合理根据抽样汇总数据显示,高学历、高职称人才比例偏低,年轻人才比例偏低,部分企业尚未建立人才梯队结构,老中青搭配比例失调,岗位轮换和替补现象非常难等等(见表六)其一,具有高学历人才比例偏低所调查的家民营企业经营管理人才队伍的学历多集中在中专84与高中以下这一层次,所占比例为专科学历所占比例为48%,36%,本科学历所占比例为研究生及以上学历所占比例仅为15%,1%O特别是中层以下管理人员中,学历结构一般集中在专科、中专及高中以下学历,且占管理人员总数的比例分别为、在企32%44%,业有限的经营管理岗位中,低层次的管理人员占据非常高的比例其二,具有高职称人才比例偏低所调查的家民营企业经营管理人才队伍中,高级、中级、初84级、初级以下职称所占比例分别为、、初级职称11%,25%55%9%,所占比重最大,高级职称比例则比较偏低其三,年轻人才比例偏低从所调查的家民营企业经营管理人84才队伍的年龄结构看,岁以下的人员所占比例仅为而岁和岁这两3019%,30-4040-50个年龄档次的人员所占的比例则分别为、经营管理人员41%36%,的年龄普遍偏大,年轻有为的人才还没有形成全市经营管理人员的主流,尚需要逐步扩大这一比例、企业缺乏人力资源战略规划2问卷调查中,“企业在人才资源开发中存在的主要问题”的34%人认为是人才政策不多,也不够优惠,优秀人才落户政策不够吸引人,比如住房补贴这使部分企业没有形成长远的人力资源规划,对人才政策的制订走一步看一步,随意性较大具体表现在一是没有建立梯进式的人才队伍结构,使企业经营管理人才老中青搭配不协调,出现老的退休了,年轻的接不上等断层现象;二是岗位设置基本是11的比例,一个螺丝对一个眼,一旦出现因病因事或辞职等情况,没有替补人员,这主要是因为企业内轮岗制度没有建立健全;三是对人力资源的开发仅限人事管理,并没有对新引进人才进行专业的职业生涯设计,使新引进人才不清楚公司在任用时的真实意图,从而容易因工资报酬、工作环境、自我价值的实现等因素影响失去留下来的信心;四是企业在用人机制方面比较死板,仅依靠管理制度对人才加以约束,没有灵活的管理机制,不能体现人本化的人才管理体制篇19企业经营模拟实训报告三天的学习终于结束了,很累在这三天中,我们在的ERP CEO带领下,团队协调中我们小组努力上进,很遗憾我们组还是在G第年破产了,我们从这次失败中也得到很多教训与经验6我们组所有成员都是第一次参加沙盘的,分配职位时都是G ERP我们小组在老师讲解后才正式分定下来的我们组由刘正G CEO林同学担任,劳杰威同学担任生产总监,李玉池同学担任财务总监,陈兴柏同学担任财务总监助理,朱浩华同学担务营销总监,陈建宏同学担任营销总监助理,而我担任了采购总监职务上的分配都是根据个人的喜好分配,因为我们觉得只有爱好这一职业才能为工作带来动力这三天的学习中,时间过得很快,但过得十分痛苦没有电ERP视剧中企业高层领导的那种挥洒,也没有像诸葛亮的那种料事如神,运筹帏幄我们对的初始认识就是一张白纸,一切的开ERP始都是由我们小组从头规划采购总监初始认识我在这次实习课程担任了采购总监,刚开ERP始印象中的采购总监就是买东西,可是在后来的操作中就知道了其中的苦恼买什么,买多少,什么时候买每次都围着这三个问题,做为一个采购我不能单看我的采购这一块,还要了解公司财务,知道财务能给我多少支持还要同生产总监密切沟通,知道现在生产什么,有多少生产线,具体是什么生产线,库存有多少,在产品在多少,生产效率是多少为了保证生产,一切的问题都落到我了采购总监身上,我深知自己责任重大,万一材料同生产脱节,造成的后果可能就会有生产线闲置,造成不必要损失,也可能交不了货,毁约对公司订单的获取造成恶劣影响在运营过程中,我们在刚开始就要讨论公司的运营战略,这是我们小组的重中之中,因为战略决定我们公司未来几年的经营,一旦确定下来在运营过程中就很难再修定作为采购总监在确定公司战略时就要为陈述自己的意见,根据自身财政情况确定厂CEO房、生产线的问题因为只有了解清楚这个情况才能为自己的采购工作顺利进行奠定基础小组的协作问题在运营过程中,我认为采购总监的任务是非常重的,因为我们G组没有其他有经验的小组,我不知道他们有专业的工具可以计算出进货时间,进货多少一切都是靠我同生产总监商量,再由我计算出刚一开始,由于财务那一边总是叫我计算出二年的材料需要量,这让我十分“恼怒”因为材料的需要量是要根据订单多少计算,还要根据生产线性性质同产品性质,还要考虑一年生产的四个季度,还要要订货期待,、这二种材料相对容易得RI R2出结果,可是、因为有二个订货期限,、、、这R3R4Pl P2P3P4种产品材料组成不同,所以综合起来采购总监的任务就非常重,4每一期订货都不能精准计算,更何况要我计算二年的材料虽说不谋全局者不足以谋一事,但也是要具体情况具体分析从中就可以折射出我们小组缺乏沟通协调作为采购总监我也只能向团队表明以我个人现在的能力无法给出一个准确的数字运营过程的问题作为采购总监,本次企业经营模拟实习中最失当的就是没有像其他组那样借助计算机软件辅助物料采购,完全根据帐面进行计算,而有些不能精准计算的、材料的采购决策我也只能进行拍P3P4脑瓜决策,从而导致物料积压次,生产中断次年的企业236经营中,我为了更好地解决物料供应问题,我自己设计了一个简单的采购表格,表格列明采购时间,采购何种原料,采购数量,这个表格可以更明确地告诉我采购历史同采购时间间隔,从而可以推算以后的采购时间同数量但是这个表格只是在短时间内设计的,这个表格也存在很多缺陷不能体现库存;不能体现在产品;采购时间的间隔计算忽略了采购提前季从而也造成了物料积压浪费公司资金、生产中间闲置生产线这二样比较恶劣的后果在生产与运作管理一课上我们有学过综合生产计划,独立库存与控制,同供应链管理,其中有一条叫经济订货批量,可是在MRP实际操作中此公式相难以运用由于公司运营资金有限,作为采购总监我目标一直是尽可能把物料供应刚刚能满足生产为目标,尽量不占用过多资金,从而为公司其他方面提供资金而这一条十分难实现收获三天的学习终于过去了虽说我们小组成绩倒数第二,我们仍认为我们收获良多作为大学课堂的最后一课,却能够深切地体会到了公司在实际运营的基本流程沙盘能借助最简单的工具,ERP能把企业经营高仿真地进行实习我相信这三天的学习对以后的学习与工作帮助很大,在这次实习中我学会了全局考虑,深感小组协调与沟通的重要性是一门ERP。