项目综合管理评分标准

项目体系管理检查评分标准标准实际得检查项目检查内容评分标准分值检查情况及说明分对集团公司现行主要管理制度和《建设工程项目管理规范》等行业规范是项目否收集归整分；项目经理是否组织管理人员进行业务学习并有学习记录、制度收编、学21体系分，同时项目经理及其他人员对相关制度的重点内容是否理解分，抽10习23建设查；项目经理部岗位设置以及人员配备是否符合和满足工程实际情况及管理要求分；3是否及时签订承包责任书分，承包基数是否准确分；是否按规定缴纳52项目、项目承包及考2风险押金3分；是否对项目部人员按工作性质制定考核细则6分；考核及20承包核工资发放是否真实有效分；4目险是否组织了项目管理人员学习施工合同利分包、劳务、采购合同并有学习别、施工合同风险记录分；是否组织识别并列出目标实现主要风险分；针对目标风险是33417项识别否提出应对的措施5分各业务口是否清楚各自H标风险及项目部制订的风应对措施分；5识、项目目标分解项标计划是否分解落实到各主要责任人分；项目标阶段计划或主5HH3H目及责任落实要要素计划是否明确分52标理划是否编制切实可行的项H管理实施规划6分；项目过程管理各项工作是否控、项目生产组织衔接有序进行，是否符合集团公司项目管理流程分；是否有项目月度任66即实施流程及结算、务单会审纪要6分；是否有项目月度生产会纪要6分；是否有项目月度成36项核算本分析会纪要6分；是否有工程月度项H综合检查纪录，问题整改回复及目有效的整改措施分；管6策及、项目目标管理7针对项目月度计划目标完成情况是否进行了总结分析分；是否采取了改市5总结分析及改进10进措施分，抽查；5措施项目、项目管理创新8创新思维和新措施运对项目管理是否有新见解、是否创建了标准化管理体系及模式2分；2管理用检查内容合计总分分100100应得分实得分得分率%检查人检查日期年月日。