酒店财务工作总结15篇

酒店财务工作总结（篇）15酒店财务工作总结1回顾20_年上半年的出纳工作，在酒店老总的直接领导及财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20—年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证，促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据主要有以下几个方面

一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点，制定财务，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及酒店下达的各项、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台账，部门内部、部门之间及时对账，做到账账相符、账实相符

二、会计管理方面20_年财务预算并且，根据集团公司下达的20_年任务指标,层层分解落实，下达到各部门同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据

2、20—年财务决算工作财务部将根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务

3、做好20—年收入、费用计划及经营计划

4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平

5、进一步搞好财务部财会量化工作管理酒店财务工作总结3转眼间我们送走了20—年迎来了崭新的20_年，回顾这一年来的工作情况，还是收获颇丰，作为酒店的出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作

一、现金业务本人严格按照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理,现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错，能够确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性

二、其他工作从质和量上完成了领导交办的各项临时性工作认真处理好与其他单位财务人员的合作关系，另外，对于本职工作，严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理及时回收整理各项回单、收据，及时将现金存入银行，从无坐支现金在工作中坚持财务手续，严格审核算（票据上必须有经手人、审核人、审批人签字方可报帐），对不符手续的票据不付款回顾这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心里还是感到很欣慰很踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责；另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮助与交流，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也由衷的钦佩他们丰富的实践经验我想，普通的工作也并非意味着追求的终结，我处在一个比较平凡的工作岗位上，所以我更应该去实现我的理想和追求，无论结果如何，即使平凡也不能平庸更何况追求过程的本身就是一种成长，一种进步在新一年中，我一定更加严格地要求自己，从去年的工作中认真吸取经验，缩小在业务上的差距，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的‘态度为酒店的发展作出自己的努力,决不辜负大家对我的期望！同时我也衷心期待前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的作用身为酒店的一员为加强酒店经营的规范管理，促进及酒店多额发展，提高酒店的效益，特提出以下建议

1、据自己的经营特色，做好宣传工作，强调突出自己的特色

2、做好酒店店员工的基础管理，通过薪酬和绩效管理，稳定并激励员工

3、制定自己的菜品质量标准和服务标准，并严格执行，赢得更多的回头客

4、通过有效的营销促销手段，吸引更多客源，扩大知名度

5、综合考量自身的成本费用和同行价格以及顾客承受能力，制定合理的菜品价格

6、积极听取顾客意见和建议，及时改进菜品品种和口味及服务项目标准，保持服务质量方面的竞争优势根据具体情况对菜品价格进行适当的调整，确保顾客流失率降到最低

7、积极到同行那是取经（方式不限），人家的长处，不断完善和提高自己

8、与税收物价卫生等部门搞好关系，减少这方面的麻烦

9、吸收新思想新观念，不断改进顾客就餐的环境，满足顾客、吃出气氛的需求

10、密切关注原料辅料价格波动，通过选择优秀供应商和调整结算期限来有效控制成本的上升，以获取竞争优势

11、确定自己的经营理念，把顾客放在第一位，经常到别人店里当顾客，换位思考，你经常会发现自身的缺陷，及时调整改进自己的不足

12、根据自己饭店的发展进程，不断建立和完善已有的各项规章制度，为酒店前进保驾护航最后，我再一次衷心感谢我身边的每一位同事和领导，有了大家这样好同事好领导，在这样的一个优秀的集体里，我相信我们的公司明天会更好！而我们也将收获无限的希望！在财务部在董事长、总经理的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以维系组织架构、规范作业为重点，全面落实强基础，抓规范，实现了业务制度规范化，经营管理合理化，企业效益化，有力地推动了财务部管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理在企业治理中的核心作用现将20_年度酒店财务部工作总结如下

一、财务核算和财务管理本职工作

1、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来我们在引入某财务软件，进行了会计电算化的实施，经过不仅减少了工作量，还很好地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶

2、财务部全体人员通过多次的学习交流，大大地增进了业务知识，有效地改善了之前支付货款即作成本核算，以便条代账，以单代账，收支无审核，现金量过大等等不规范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危险同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能同步做出报表向上级主管上报的能力

3、开展大规模的资产清查工作，连下脚料都有效地评估，使酒店资产得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本

4、成立“小组”，通过密切电话沟通、上门商讨、利刀劈牛肉、拆门等方式开展工作，针对特别野蛮赖皮、自产品存在问题及存在其他手尾的客户进行全方位的清查解决，确保货款的回收,提升酒店形象及声誉

5、财务部虽然人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求酒店资金流量一直很大，在回收销售款和结算支付货款工作中，现金流量巨大而繁琐，我们本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，在财务核算工作中尽职尽责，认真处理每一笔业务，为酒店节省各项开支费用尽自己的努力

6、制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度在过去的一年中，财务部相继提出了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的合理建议为完善酒店各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责

7、财务部除了认真负责地处理酒店内部财务关系外，为达成酒店的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、税务、经贸、开发区等各部门有关资料的申报

二、财务部存在的问题及解决方法

1、有关制度和规定执行力度不够；首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底

2、财务各人员综合素质和业务水平不一；每人都定立学习目标，通过学习、培训、交流来逐步提高自我

3、未能有效、准确地核算控制酒店所生产、经营产品成本;通过加强人手进驻生产车间统计，熟悉车间生产流程各个环节，严格审核仓储部上报报表及计算依据，制定严密的物料控制方案

4、财务部的管理职能没有充分发挥；通过参与管理，参与酒店的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起，充分与高管沟通好，为董事会做好参谋

5、在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来、多头客户的现象时有发生工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思考的好习惯下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误酒店财务工作总结420—年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作现将一年的工作情况汇报如下、认真做好部门日常基础管理工作

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表

3、加强公司预算管理工作定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的.问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂一年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续，并全额回收了20—年租赁费用和材料销售款项

三、完成领导交办的其它任务20—年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善20—年打算从以下几个方面进一步做好工作

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高酒店财务工作总结5回顾一年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了一年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据主要有以下几个方面

一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台

1、资产管理按会计制度要求进行资产管理，坚持酒店的各项制度，严格执行财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿，对账外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台账，并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失

2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂账均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失

3、监督职能加大监控力度，主要表现在如下几个方面1财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报2对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报账环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态3加强客房部成本控制第一要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符

二、会计管理方面

1、资产管理酒店一年8月试开业，资产众多，价值极大针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失

2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失

3、监督职能加大监控力度，主要表现在如下几个方面1财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报2对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态3加强客房部成本控制

一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐；

二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本

4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错

三、对内、对外协调方面

1、对内协助领导班子控制成本费用开支，

一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；

二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育,督促其尽力配合经营部门的工作

2、对外及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据

四、其他工作

1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训，同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础

2、团队建设熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平定期召开部门协调会议每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动

3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决

4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作

5、积极配合有关的集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作

6、按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行

7、及时按照集团的要求，审核工资表，并及时发放对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决

8、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理

9、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务

10、完成并运行部门的运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员的素质，每月评比本部门形象大使1名

11、做好20—年收入、费用计划及经营计划

五、工作心得及存在的不足总结—年财务部所做的工作，基本完成了集团下达的各项工作目标，在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度但是在很多方面有所欠缺,主要表现在监督力度还需加强，与部门之间的配合尚欠默契在明年的工作中，财务部将更加坚持在—年实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及采购环节的工作流程，减少细漏，严格把关，更好的控制酒店的成本及费用加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率，及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展对于各部门的台帐勤检查、勤监督，及时核对，多配合，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶酒店财务工作总结6

一、履行职责情况作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务作为经理我是这样开展工作的

1、全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和准确性

2、统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期减少近110万元加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金使用在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标

3、发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的’是发挥它的监督职能作用我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了《停车场收费管理规定》、《酒店物资申购分类填报规定》、《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等完善了工作制度，弥补了管理漏洞与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率

4、加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性—年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到12月底已达79家，给部门应收账款管理带来了很大压力为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在管理方面主要采取以下措施一是从制度方面规范、约束制定了—年业务员绩效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作为了方便协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求三是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报，积极协调解决相关问题由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账截止12月底，应收账款回款率基本达到95%,保障了酒店资金的安全完整

5、注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了《企业会计准则》、新的《企业所得税法》、《管理人员执行手册》、提高公司执行力的管理方法《说到做到》等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓，专门安排经理助理强化培训工作除培训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试,取得了相关证书

6、做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格此外部门加强了采购工作计划性，能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标，根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划全年共计完成采购项目3200余项，金额达165万元，完成率为999%

7、定期价格公示，接受各方监督—年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督一年来已累计公示12次，做到采购价格透明公开，收到了良好的效果

二、存在问题及下一步工作思路—年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益最大化，这些应该是09年财务管理要重点思考和解决的问题为此，09年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合面对新的一年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家酒店财务工作总结7一年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕”强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平”的经营思路，遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监督、提高质量”的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩

一、主要经营指标完成情况

二、经营管理方面—年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完收台账；第二对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本

4、货币资金管理严格遵守财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错

三、对内、对外协调方面

1、对内协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算,为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料

2、对外及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据

四、其他工作

1、编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作

1、制度建设和流程管理一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的.可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据

2、补充完善酒店薪酬制度通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革

3、会计账务的规范和整理借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性；并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况

4、经营报表的分析和变动根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目；对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据

5、加快往来资金运转制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求

6、加强账务审核监督严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害

7、建立合理物资流转程序合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序

8、加强安全检查监督:树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生

9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等；规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶

三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地酒店财务工作总结8光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了，新的一年已经开始回顾一年来的工作，本人在酒店和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为酒店的财务工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务现将本人一年来的工作情况进行简要工作总结

一、加强政治业务学习，努力提高自身素质我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习因此我始终把学习放在重要位置自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓

二、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，遵纪守法，遵守财经纪律认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各酒店之间的‘关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务

三、合理安排收支预算，严格预算管理酒店预算是酒店完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是酒店财务工作的基本依据因此，认真做好酒店的收支预算具有十分重要的意义为搞好这项工作，根据酒店的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用充分发挥了资金的使用效益，确保了酒店各项工作的顺利完成

四、重视日常财务收支管理收支管理是一个酒店财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得酒店能够集中财力办事业通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了酒店一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的—年财务部调整了核算模式，不再是以往相对笼统、模糊的核算方法，将营业收入、成本和费用等关键财务信息按部门进行清晰、准确的划分，并按月将有关报表传递到每个部门负责人这些数据对各部门了解、分析经经营、管理情况，调整管理重点提供了重要的信息支持除了日常的财务核算，财务系统还为各种活动方案、管理措施的推行，进行事前的数据测算，使公司经营、决策更科学、更理性一年—公司效益提升的最主要原因是各种成本、费用的大幅降低，这一成绩在—年全球通货恶性膨胀的大背景下是非常不容易的，而财务部为此做了大量工作—部在一经理的带领下，对每一种主要材料都与多家供应商进行联系并进行艰苦的谈判，为降低成本费用提供了保证；每逢节假日和公司庆典，财务部门在不影响与供应商合作的前提下，顺利完成了寻求供应商对公司的周年庆典、—销售、—等各项活动的爱心赞助，仅这些赞助就给公司节约成本达一万以上可以说一年各种成本、费用的降低，与财务部门的出色表现是分不开的在完善核算系统的同时，公司财务系统加强了对资金的管理随着公司资金储备的增加和近两年营利能力的不断改善，—年公司加强了资金的科学化使用，财务系统根据对公司对资金的调度进行了更合理的安排，使得公司—年在银行的信用提升了一个等级，财务部及时利用这一时机与银行进行了多次沟通，成功的使公司pos机的刷卡费用再次得到一定程度的下调，直接为公司创造了约一万元的经济效益在财务工作专业能力提高的同时，财务战线也涌现了一批尽忠尽责、锐意进取的先进人物如我们的先进干部—，在工作中认真负责、坚持原则；再如仓库的—和工作一丝不苟、甘当老黄牛，他们是忠于职守的典范，是舍己奉献的楷模，是我们全体员工学习的榜样正是有这些先进人物的榜样，我们的事业才有成功的保障!酒店财务工作总结9回顾20—年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20_年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据主要有以下几个方面

一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符

二、—会计管理方面

1、—资产管理我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失

2、—债权债务管理对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项

3、—监督职能加大监控力度，主要表现在如下几个方面:1财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报2对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态3加强客房部成本控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐

4、_货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错

三、对内、对外协调方面

1、—对内协助领导班子控制成本费用开支，一是编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；二是合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作

2、_对外及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题

3、_及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决

2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与财务部进行沟通并解决

3、按时参加财务例会，根据工作布署，及时对往来的清理及固定资产的清理工作

5、积极配合审计部联合检查工作，做好各项解释工作

6、按照酒店货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行

7、及时按照酒店的要求，审核工资表，并及时发放对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决

8、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理

9、参加会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务

五、工作心得及存在的不足总结一年所做的工作，基本完成了酒店下达的各项工作目标,在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度但是在很多方面有所欠缺，主要表现在监督力度还需加强，与部门之间的配合尚欠默契在来年的工作中，坚持实际工作中行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及采购环节的工作流程，减少批漏，

4、—按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的’工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作

5、_积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作

6、_对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理

7、_参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务酒店财务工作总结10回顾一年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了一年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据主要有以下几个方面

一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符

二、会计管理方面

1、资产管理我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失

2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项

3、监督职能加大监控力度，主要表现在如下几个方面1财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报⑵对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的、审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态3加强客房部成本控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐

4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错

三、对内、对外协调方面

1、对内协助领导班子控制成本费用开支，

一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；

二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作

2、对外及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题

3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决

4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作

5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作

6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理

7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务—年是”的第一年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力在一年，财务部将

1、一年财务预算计划工作根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合巾丁衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店—年财务预算并且，根据集团公司下达的一年任务指标，层层分解落实，下达到各部门同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据

2、一年财务决算工作财务部将根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务

3、做好一年收入、费用计划及经营计划

4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平

5、进一步搞好财务部财会量化工作管理酒店财务工作总结11一年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营班子的下，财务部全体员工，团结，紧密，的了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务地了财会工作在企业管理中的作用，回想一年来的工作，主要有几点

1、一年财务预算计划工作今年1月份，—总公司及公司班子的工作要求，市场情况，在反复历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标开拓稳妥的原则，在反复各意见的基础上，向—总公司上报了年公司财务计划并且，—总公司下达公司的一年计划任务，层层分解，下达了一年计划任务指标财务计划的，财务部对各部计划任务逐月检查和分析，各计划任务指标中的问题，为公司制定经营决策依据

2、一年年财务决算工作—年年财务决算工作，是—公司会计报表次上报—总公司，这对会计决算工作了更高的要求财务部会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，保质保量地了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地了会计决算工作任务

3、员工集资工作利息支出，减支增效今年4月初，—总公司发展项目急需筹措资金的要求，公司班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内集资—万元，了公司为中陕总公司发展项目筹措资金的任务6月份，多方努力，从—工行—支行—万元，了资金短缺，归还了员工集资借款项—万元，为公司节约利息支出一万元今年11月至12月，公司有三笔银行到归还期限，银行规定，如按期归还，一加罚息,一取消公司一万元额度，直接公司信贷信誉对此，公司着急公司与财务部多种方案，千方百计筹措到期周转资金，动员员工退住房公积金后集资等办法，筹措资金多万元，按期归还了银行到期，了公司信贷形象，防止了借款逾期罚息，为公司节约利息支出一万元

4、中小企业融资工作—公司从去年4月份整体划转—总公司管理，总公司要求，努力把企业做大做强，企业又快又好的向前发展，如何搞好资产运作，现有资产的效益，已是公司经济工作的环节为此，—年财务部在资产抵押中小企业融资，做了工作1至3月份，多次向—银行报送资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号，拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求支持4月份向建行报送资料，5月份多次向—支行报送资料，多次调查公司和财务部的多次努力，6月份从—支行―万元9月份后，公司有工商行—支行一笔一万元到期，财务部全力以赴，公司，员工集资等办法筹措资金，借新还旧，为公司节约了财务费用支出—年为中陕总公司解决中小企业融资—万元，财务部代表公司为—总公司发展解决急需资金问题

5、财会工作量化管理—年，财务部人员了，以后财会人员新手增多，如何财会工作工作任务，带领财务部新老员工又好又快的工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、中小企业融资等项工作任务量化，轻重缓急，分工，规定，到人，月初计划，月中检查，月末考核，使财务部工作落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时了工作任务，使公司能够财务信息平台、表格及分析，宏观公司的.各月财务状况，为公司制定经营决策了依据

6、财务人员学习财政部新颁布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细贝屋财务部多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，公司，会计政策，会计核算财会人员的技术

7、会计档案的归档整理工作今年3月份，财务部对—年年会计凭证、报表、帐本了登记，会计档案工作要求了一年年会计档案整理工作

8、总公司—集团成立，财务部的工作，总公司审计组了企业改制审计任务

9、公司总经理办公室了营业执照的年审工作任务

10、一年年税务清算工作任务

11、一年年证年检及企业信贷等评审工作

12、公司人事部公司理顺工资方案的测算工作任务明年财会工作要点

1、公司已4年日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的

2、组织财会人员学习新会计准则，财会人员技术

3、搞好资金结算，与银行的，多次办理一万元的分批到期转贷工作任务

4、搞好财务部财会量化工作管理

5、会计电算化工作质量酒店财务工作总结12年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成—绩辉煌的一年在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕“强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平”的经营思路，遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监督、提高质量”的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩

一、主要经营指标完成情况

二、经营管理方面年，在王总和杨总的关怀指导下，财务部员工—基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，乐观组织参加酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作:制度建设和流程管理一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作严格根据会计基础工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符

三、会计管理方面资产管理:酒店年月试开业，资产众多，价值极大针对120_8这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的‘各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序仔细设置整体资产账簿，对帐严格把关，更好的控制酒店的成本及费用加大业务学习力度，提高工作效率，及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展对于各部门的台账勤检查、勤监督，及时核对，多配合，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶20__年我们酒店各部门都取得了可喜的成就，作为酒店出纳我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作:

一、酒店出纳工作总结

1.与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作

2.清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作

3.核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我酒店职工的意外伤害险的投保工作

4.做好20—年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门

二、其他工作

1.迎接酒店评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室

2.迎接审计部门对我酒店帐务情况的检查工作，做好前期自外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进行审核，做到万无一失债权债务管理对酒店债权债务仔细清理，每月及时收回各项应2收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失督职能加大监控力度，主要表现在如下几个方面财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个

（1）环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报（对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度2）（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态（加强客房部成本控制3）

一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐；

二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错

三、对内、对外协调方面对内协助领导班子控制成本费用开支，

一、编制费用预算，为1各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；

二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料对本部门所属的收银及电脑维护员仔细教育，督促其尽力配合经营部门的工作对外及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题酒店财务工作总结13本人担任长沙国龙酒店财务部经理已有4年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台，财务部门是酒店的核心部门，财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节，现本人对自己的工作简单的慨括如下:

一、主要工作

1、制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定,从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度

2、组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化

二、财务核算和财务管理工作财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求

1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法

2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用

3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础,才能指导实践“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践

三、需加强的工作

1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实,比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等

2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财争取利润的最大化

3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训I、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正谢谢大家！述职人彭芳酒店财务工作总结14过去的20—年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，比较顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点

1、20—年财务预算计划工作今年一月份，根据—总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，向—总公司上报了20年公司财务计划并且，根据—总公司下达公司的20一年计划任务，层层分解落实，下达了有关部门20—年计划任务指标同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据

2、20_年财务决算工作20—年财务决算工作，是—公司会计报表第一次上报—总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务

3、员工集资工作为了减少利息支出，减支增效今年一月初，根据—总公司业务发展项目急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内完成集资一万元，完成了公司为—总公司发展项目筹措部分资金的任务一月份，经过多方努力，从—工行一支行取得贷款—万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项—万元，为公司节约利息支出一万元今年—月至—月，公司先后有三笔银行贷款到归还期限，按照银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息一方面取消公司贷款—万元额度，直接影响公司信贷信誉对此，公司领导十分着急公司领导与财务部采取多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，经过动员员工退住房公积金后集资等办法，筹措资金—多万元，按期归还了银行到期贷款，维护了公司信贷形象，防止了借款逾期增加罚息，为公司节约利息支出一万yc o

4、中小企业融资工作—公司从去年一月份整体划转—总公司管理以来，按照总公司要求，努力把企业做大做强，保证企业又快又好的向前发展，如何搞好资产运作，发挥现有资产的效益，已是公司经济工作的重要环节为此，20_年财务部在资产抵押贷款中小企业融资方面，做了大量工作一至一月份，多次向—银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号，拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持一月份向一行报送贷款资料，一月份多次向—支行报送贷款资料，多次接受贷款调查经过公司领导和财务部的多次努力，一月份从—支行取得贷款一万元进入一月份后，公司先后有工商行—支行一笔贷款—万元到期，财务部全力以赴，公司领导大力协调，通过员工集资等办法筹措资金，借新还旧，为公司节约了财务费用支出20_年先后为中陕总公司解决中小企业融资—万元，财务部代表公司为—总公司业务发展解决急需资金问题，作出了显著成绩

5、财会工作量化管理20__年，财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行具体量化，根据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到人，月初计划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策提供了重要依据

6、财务人员业务学习为了认真贯彻执行财政部新颁布的一个会计准则，新的企业所得税法实施细则财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算不断提高财会人员的业务技术水平

7、会计档案的归档整理工作今年一月份，财务部对20_年年各种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案工作要求完成了20—年年会计档案整理工作

8、配合总公司—集团成立，财务部通过大量的工作，配合总公司审计组完成了企业改制审计任务

9、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务

10、完成20—年年各种税务清算工作任务

11、20_年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作

12、配合公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务明年财会工作要点

1、公司已4年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的重点

2、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平

3、搞好资金结算，加强与银行的联系，准备多次办理—万元贷款的分批到期转贷工作任务

4、进一步搞好财务部财会量化工作管理

5、提高会计电算化工作质量酒店财务工作总结1520—年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕”强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平的经营思路，遵照领导关于严格制度、完善流程、加强监督、提高质量”的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩现对今年完成的会计工作进行总结

一、经营管理方面20—年，在领导的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责,完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革借助—内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性；并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目；对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的.问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据

二、制度完善方面制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回查自纠工作对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅除此之外，按照酒店部署做好了社会公益活动及困难职工救济工作，在本年度出纳工作中

1.严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理

2.及时收回酒店各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金

3.根据会计提供的依据，及时发放工资和其它应发放的经费

4.坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款酒店财务工作总结2时间飞逝，又到年末了回顾20_年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20—年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据主要有以下几个方面

一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地笼；加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等；规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶

三、今后努力的方向要发扬团队精神，酒店经营不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、酒店法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符

二、会计管理方面

1、资产管理我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失

2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项

3、监督职能加大监控力度，主要表现在如下几个方面⑴财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报2对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态3加强客房部成本控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐

4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错

三、对内、对外协调方面

1、对内协助领导班子控制成本费用开支

一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；

二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作

2、对外及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题

3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决

4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作

5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作

6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理

7、参加集团组织的‘会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务20_年是“十二五”的第一年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力在20—年，财务部将

1、20—年财务预算计划工作根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店。