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卉森集团编号HSJT-YY-00nMYCaCM卉森地产版本
1.0管理体系文件生效日期2022--计划运营管理体系文件汇编密级_____________________________发放编号__________________________编制:___________________________审核____________________________批准_____________________________分册目录1计划管理制度流程文件2运营管理制度流程文件3流程文件管理制度流程文件4运营会议管理制度流程文件5运营信息管理制度流程文件6阶段性成果管理制度流程文件7项目后评估管理制度流程文件8运营管理中心管理制度(内部)扁号-YY-00计划运营管理版本
1.0生效日期2022--参预公司各类阶段性成果及相关标准化成果模板的编制与评审果管理
23.备案项目推进过程中产生的各类标准化成果,分析其与标准化成果的差异,总结其成功
24.经验与不足提出标准化成果优化的建议
25.参预公司运营类流程制度及标准化建设工作
26.其他管理与本职工作有关的资料和日常工作记录
27.完成领导交办的其他工作
28.任职要求/条件学历要求专科及以上学历专业要求企业管理及相关专业知识要求熟悉住宅与商业地产开辟及营运的各类制度流程经验要求年以上房地产制度流程管理岗位工作经验3计算机熟悉掌握常用办公软件、熟悉办公系统流程管理后台监控OA基本技能写作良好的写作能力,善于拟写各类文稿其它要求无认同并贯彻卉森的企业文化良好的组织协调能力与沟通能力良好的逻辑思量能力与总结分析能力素质要求良好的抗压能力原则性强、工作认真子细工作效率高、良好的团队合作精神扁号-YY-00计划运营管理版本
1.0生效日期2022--目录总纲
1.
3..目的
1.
1.
3..术语和定义
1.
2.
3..合用范围
1.
3.
3..关键活动描述
1.
4.
3..运营管理职能
2.
3..部门定位
2.
1.
3..部门职能
2.
2.
3..计划管理
2.
2.
1.3流程制度建设
3.
3.4标准化成果与信息管理
2.
4.4运营会议管理
2.
5.4项目后评估管理
2.
6.4与项目公司的职责边界
2.
7.4运营总监
2.
1.4计划岗职责
2.
2.7流程岗职责
3.
1.0生效日期2022--总纲
1.目的
1.
1.为规范集团公司计划运营管理,实现计划运营管理全过程的计划、质量,现金流、利润的组织统筹职能,提高整体工作效率,提升项目经济效益术语和定义
1.
2.无合用范围
1.
3.合用于集团公司各项目关键活动描述
1.
4.A项目公司计划岗负责项目具体实施,对项目计划、质量、现金流、利润负总责;A运营管理中心提供技术支持、指导及现场实施的监督;A各专业职能部门负责组织统筹部门内部的运营管理工作运营管理职能
2.部门定位
2.
1.统筹公司运营管理与管理体系建设工作,通过计划、会议、信息、标准化成果管理,确保公司项目的正常推进,并及时反馈各项运营信息,促进项目开辟目标及公司年度经营目标的达成部门职能
2.
2..计划管理
2.
2.1)组织公司年度经营目标与经营计划的拟定与评审工作1)下达年度经营目标,组织各中心、项目公司年度工作计划的编制与审核2)组织编制公司所有项目的一级节点计划,组织本地直操项目二级节点计划的编制,审查直操3项目的各类专业计划,审查项目公司二级节点计划,审查各专项计划)组织各中心、项目公司季度、月度计划的编制与评审4)组织各类计划执行过程中的协调工作5)组织公司及项目公司的组织绩效考核工作6)组织公司年度经营计划、项目一级节点计划的动态调整,监督二级节点计划与各专业计划的7调整扁号-YY-00计划运营管理版本
1.0生效日期2022--流程制度建设
2.
3.)组织公司制度、流程编制与优化工作1)检查和监督各部门流程管理体系的执行情况,确保流程有效运行2标准化成果与信息管理
2.
4.)组织公司开辟过程中的标准化成果研发与推广1)组织公司所有运营信息汇报渠道的建设与推进,负责各类运营信息的采集与统计分析2运营会议管理
2.
5.)组织建立公司运营会议体系,明确公司运营会议的召开标准(会议组织、会前准备、会中控1制、会后落实等))组织公司级运营会议的召开,参预各专业组织的专业运营会议2)备案所有运营会议的会议记要或者决策文件,组织会议事项的会后跟踪落实3项目后评估管理
2.
6.)组织完工项目的后评估工作,汇集各专业口与项目公司上报的评估意见,拟写项目后评估报1告)组织完工项目的各类过程成果的转化工作,完善公司标准化成果模板2与项目公司的职责边界
2.
7.阶段事项运营管理中心项目公司年度经营目标的确定与调整主责参预年度经营计划的确定与调整参预主责项目一级节点计划的确定与|调整主责参预计划管理J项目二级节点计划的确定与审查主责调整各专项计划的确定与调整审查主责运营部门组织架构及职责
3.运营总监
3.
1.扁号-YY-00计划运营管理版本
1.0生效日期2022--基本概况岗位名称运营总监岗位编号ZB-YYGL-01所在部门运营管理中心岗位定编1直接上级总裁直接下级运营管理中心员工通过经营计划与项目开辟计划的编制、推进与协调,促进项目开辟进程的顺利实
1.施岗位设置目的动态采集与分析公司各项运营数据,及时向公司高层反馈公司运营状态,为高层
2.决策提供有力的运营数据支撑运营总监在组流程织管中理岗的一关计系划管理岗工作职责与权限职责项目职责描述经营目标参预公司中长期发展战略、年度与月度经营计划及各指标的制定,并负责分管业务
1.管理内战略、计划与目标的具体实施组织公司年度经营资源的盘点,包括当年的各类运营指标、下一年度的可开工可售
2.年度经营卖可租赁的资源等目标与经汇总资源盘点情况,组织公司年度经营目标与经营计划的起草,经审批后组织发布
3.营计划管审查项目公司及各中心的年度经营计划,动态监控与协调计划的推进实施
4.理组织公司各中心及项目公司的年度计划考核考核工作
5.组织公司项目一级节点计划的编制与审议,经审批发布后动态监控与协调计划的推
6.进与实施,组织论证一级节点调整的方案项目开辟组织公司直操项目的二级节点计划的编制与审议,协调各中心编制项目开辟专项计戈动态
7.计划管理监控与协调计划的推进实施,组织论证二级节点调整的方案,审查三级计划的调整审查项目公司上报的项目二三级节点计划,动态监控与协调计划的推进实施,审查
8.扁号-YY-00计划运营管理版本
1.0生效日期2022--涉及二级节点计划调整的方案-审查各中心及项目公司的月度经营计划,动态监控与协调计划的推进实施,审查计划的调
9.月度经营整方案计划管理组织公司及项目公司的月度计划考核工作
10.运营会议组织建立和动态完善公司运营会议管理标准
11.管理
12.组织或者协调公司各类运营会议,包括会前准备、会中控制及会后跟踪落实运营信息组织建立和动态完善公司运营信息管理标准
13.管理
14.组织采集和分析各类运营信息,形成有效的运营信息报告并反馈公司高层以供决策.组织公司各类运营计划基础模板的研发15组织建立和完善公司阶段性成果管理标准
16.阶段性成果组织和协调公司各类阶段性成果的编制
17.管理采集项目推进过程中的各类阶段性成果,组织成果的转化工作,动态更新公司的阶
18.段性成果标准项目后评.组织公司完工项目的后评估管理工作,汇集各专业口的评估资料,,拟写项目后评估19估管理报告,审批后作为阶段性成果管理组织公司运营类流程制度及标准化建设工作并推行,审查公司所有制度流程及标准
20.化文件,并组织做好动态评估与优化.组织编制本中心工作计划和预算,并控制、分析计划与预算执行情况21参预或者审批本中心人员的面试
22.其他
23.指导本中心及项目公司运营人员各项工作的开展,监督其工作质量和进度,组织本中心人员的绩效考核工作.培训、发展中心员工与公司文化相适应的综合素质24管理与本职工作有关的资料和日常工作记录
25.完成上级领导交待的其他工作
26.任职要求/条件学历要求本科及以上学历专业要求企业管理、工程管理知识要求熟悉现代企业的运营管理,精通住宅与商业地产开辟及营运的各项流程扁号-YY-00计划运营管理版本
1.0生效日期2022--年以上地产行业从业经验,年以上地产行业运营管理工作经验,年以上房地产公司运1053营总监工作经验,操作过万方以上大型商业综合体的运营管理,有商业营运管理经验或10经验要求者房地产管理咨询公司经营的优先;独立编制计划能力,确保计划准确、合理UJ1J%土口U舁机热恋早握吊办公轨忤H Ml基本技能与优为日勺与能力,堀陕仃夫又摘1L mJ有较高的责任感与使命感,认同卉森企业文化并能贯彻良好的管理视野与格局优秀的组织协调能力与沟通能力素质要求良好的逻辑思量能力及总结与分析能力高强度的抗压能力与吃苦耐劳的优秀品质为人公正廉明、工作认真子细计划岗职责
3.
2.基本概况岗位名称计划管理岗岗位编号ZB-YY-02所在部门运营管理中心岗位定编1直接上级运营总监直接下级无跟踪落实各项公司运营计划的推进执行,积累计划推行过程中的各项数据,为公司岗位设置目的的运营管理提供各项材料数据支撑运营总监在组理—织岗流中程的管关理岗系计划管扁号-YY-00计划运营管理版本
1.0生效日期2022--工作职责与权限职责项目职责描述rv►配合总监组织各类计划基础模板的研发
1.配合总监完成公司的年度资源盘点,协助起草公司年度经营目标与经营计划
2.计划的起配合总监完成本中心年度、月度工作计划,审查各中心的年度、月度工作计划
3.草与审查
4.提出项目一级节点选择的初步意见,配合总监起草项目的一级节点计划审查各中心提报的直操项目专项计划,起草直操项目的二级节点计划
5.审查城市公司上报的二三级节点计划
6.负责各类计划执行过程中的信息采集(计划执行动态检查),及时验证各类计划的完成是
7.否满足节点要求负责各类计划推进过程中跨部门的协调工作,无法处理时上报总监并配合协调
8.计划的推负责计划推进过程中的预警单、建议书等文件的起草与发送
9.进与协调]配合总监召开或者参预各类运营会议,负责本中心职责内运营会议的材料准备、过程
0.会议记录、会后决议或者记要的拟制与发送等采集汇总各类运营信息,及时反馈总监
11.配合总监组织年度、月度的组织绩效考核,提供各类考核所需的依据
12.计划考核负责组织绩效(计划考核)考核结果向人力行政中心及相关部门的报备
13.参预公司运营类流程制度及标准化建设工作,执行各类制度流程并提出动态调整与优化
14.的建议其他管理与本职工作有关的资料和日常工作记录
15.完成领导交办的其他工作
16.任职要求/条件学历要求专(本)科及以上学历专业要求企业管理、工程管理知识要求熟悉住宅与商业地产开辟及营运的全过程计划经验要求年以上房地产计划管理岗位工作经验,工程专业者优先3计算机熟悉掌握常用办公软件基本技能写作基础的写作能力扁号-YY-00计划运营管理版本
1.0生效日期2022--其它要求无认同并贯彻卉森的企业文化良好的组织协调能力与沟通能力良好的逻辑思量能力与总结分析能力素质要求良好的抗压能力原则性强、工作认真子细工作效率高、良好的团队合作精神流程岗职责
3.
3.基本概况岗位名称流程管理岗岗位编号ZB-YYGL-03所在部门运营管理中心岗位定编1直接上级运营总监直接下级无动态跟进公司各类制度流程及标准成果的执行与优化,确保公司各类制度流程与岗位设置目的标准成果的合用性、针对性与有效性运营总监在组计划织管中理流岗的程管关理系岗工作职责与权限职责项目职责描述组织管理参预公司组织管理建设,针对组织手册与权责手册提出个人的建议或者意见
17.配合总监审查公司所有制度流程的起草与发布
18.汇总公司所有制度流程,建立统一的制度流程台账
19.流程管理动态跟进制度流程的落地执行,采集、整理和分析流程制度的实际执行情况
20.提出流程制度的优化建议,跟进各项制度流程的调整与优化
21.标准化成参预公司各类计划基础模板的编制与评审
22.1rv-。