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维护部工作总结维护部工作总结「篇一」20xx年即将过去,我们将满怀信心地迎来20xx年过去一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年,也是物业服务中心更加欣欣向荣的一年在这辞旧迎新之际,我在这里对一年的工作进行回顾,总结经验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩
一、人员进出管理工作对于高品质的售楼处来说,人员进出的管理工作更需要严谨对待对售楼处的客户,要引导至相应的接待人员;对前往楼上办公区的人员,要带领其找到具体的位置;对公司财务人员的出行,要跟随并确保人员及财物的安全一年来,我秉承严谨认真的工作思想,严于律己,使得人员进出管理工作取得了明显的效果,确保了售楼处的人员及财产安全
二、卫生保洁工作一个售楼处的品质还体现在卫生方面大门前的环境卫生是保洁工作的重中之重,由于天气或人为等原因,门前是最容易脏的区域,看到卫生不合格的时候,我总会第一时间进行打扫,并配合保洁人员一起进行清理每天早上为门前的盆景浇水渐渐的成为了我的一种乐趣,看着它们长得更加旺盛,不仅美化了售楼处的环境,更美化了我的心灵售楼处内部的卫生需要谨慎认真,包括大厅地面的清理、卫生间的清洁、办公区域的整洁,我带领着保洁团队展开了热火朝天的工作大家在这一年中保持积极向上的工作态度,不怕苦、不喊累,为一年的卫生工作画上了完美的句号,我在此向我们保洁队伍的每一位成员致谢,你们辛苦了
三、公共设施维修工作保持公共设施的完好无损是售楼处秩序维护的基本工作,不仅要跟维修人员进行沟通和预约,还要监督他们完成好维修工作门窗和电梯的维修是比较繁琐的事情,为确保售楼处人员及领导的正常通行并且尽可能不打扰正常的工作秩序,所以电梯的维修工作一般在下班之后进行,帮他们一起工作忘记了时间,有时便到了深夜与此同时,维护部在人员紧缺的情况下,也在承担着日常的线路整改和隐患处理工作总之,维护部每位员工都在上半年紧张地忙碌着,在实事求是地做着我们的本职工作
4、外力施工情况今年上半年干线维护工作的重点还是外力施工的盯防工作二干外力施工的多发地段今年主要体现在胜芳、固安和廊坊市区,仅上半年我部外力看护费用就高达★余元我维护部尽管已于XX年5月份进行了胜芳二干本地网迁改割接工作,但是由于胜芳镇近几年的经济发展之快,早已经令我们不敢掉以轻心今年5月7日发生的胜芳二千故障,是在看护人员已经连续对施工现场二干管道执行三盯工作数日的前提下,施工方强行顶管造成的虽然施工方野蛮施工在先,但是从客观上分析,这次外力看护是不成功的;本年度固安二干外力主要体现在石油勘探、修路等方面我部主要采用了巡线员现场盯守,并及时采取水泥包封的线路保护措施的办法,达到的效果基本令人满忌;市区二干线路隐患主要体现在八干渠清淤改造工程上由于此工程工期长,主要涉及到的北外环体育馆南侧我廊坊至大城二干管道施工现场安全隐患极大,我部按照联通公司要求,自3月份起就雇佣专人看护至今,看护费用高达★余元此处看护所起到的作用还是很大的,二干管道附近多次施工,看护人员均能及时制止或纠正施工方的施工行为,并及时报告我维护部,为确保线路安全起到了非常积极的作用!
5、部门经营情况今年上半年维护部的经营情况是不乐观的根据经营分析来看,1-6月份维护部理论上实现总收入★万元,施工费、材料费、分摊费用等各项维护支出共计★万元,实现维护净利润★万元由于上半年迁改协议收入为★万元,另外下半年将要签订的★多万元的迁改收入、7月份维护部代维收入★万元,则本年度截至7月底,维护部共实现总收入★万元但是由于代维费用和迁改工程款均尚未拨付,实际上我公司已经垫付了各项维护费用★万元值此处理善后事宜之季,代维费用的尽快拨付和各项迁改费用的收回,是急需解决的事情!
6、维护结果
(1)维护人员现状及安置情况截至7月29日“大地电力通信(人)字[20xx)第49号关于工程部组织结构调整的决定”(以下简称“文件”)下发之前,维护部共有★★★★★等5名员工按照最新“文件”决定,公司已经根据实际情况需要,充分考虑到员工自身特点,将上述员工分配到工程部相关合适的工作岗位任职
(2)维护工具器材价款根据最新统计数据显示,维护部主要工具器材(包括计算机、打印机、电源、otdr、熔接机、光功率计及tdr、电阻表、兆欧表、光缆探测仪等)折旧后的价款总额为★元我部建议以上这些固定资产由财务部、工程部、总务部一致协商,共同做好交接分配工作
(3)维护成品工程据统计,目前维护部上半年迁改收入(与联通签订协议额)共计★元;下半年迁改工程(未签订协议)约在★万元左右,则本年度维护部迁改成品工程收入约为★万元
三、维护部的成功与失败维护部自成立至今,已经走过了近八年的时间在这些年里,维护部经历了不同时期的考验,经历了大大小小的挫折,各项维护规章制度也得到了几代维护人辛辛苦苦地完善借此机会,冒昧地总结一下维护部的成功与失败
1、维护部的成功及贡献
①充分体现一线生产部门的主导作用作为公司一线生产部门,维护部曾经处于公司历史发展的重要地位特别是公司XX年实现“相对独立核算”的经营模式以来,维护部始终以“公司主人翁”的角色约束自己,精打细算,开源节流,为公司的发展壮大贡献着一份力量虽然维护部的每一笔收入相对于公司整体而言显得微不足道,但是其“养家糊口”的,重要特色还是向来得到公司领导一致认可的;
②维护部是人才输出的摇篮维护部在历年为完成经营任务而不懈努力的过程当中,不仅体现了自身存在的价值,而且锻炼了一支敢于拼搏、精明强悍的队伍老员工细细回忆,就不难发现,已经离开公司的或者目前尚在公司担任重要职位的一大批优秀人才,均出自维护部这说明维护部曾经发挥着“育人摇篮”的作用维护部培养了大批优秀的专业技术人才,为促进公司的发展壮大做出了杰出的贡献;
③维护部管理体系完善,维护规程严细入微多年的实践经验证明,几代维护人在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下,形成了一套完善的管理体系,维护各项规章制度和管理流程严细入微维护部在完善内部管理机制的同时丁还不断加强巡线员的管理,使维护部和巡线员紧密配合,共同为确保线路安全尽到最大的努力;
④“维护精神”可歌可泣维护部自成立至今,涌现出一大批默默无闻、勇敢奋斗在生产第一线的优秀员工他们无论寒暑易节,始终如一地坚守在自己的岗位,其所经历的心酸刻苦,常人难以想象!这种敢于拼搏、甘于奉献的维护精神可歌可泣!我们应该向那些曾经长期奋斗在维护第一线、全心全意替公司着想、为了维护部洒下汗马功劳的每一位同仁致以崇高的敬意!
2、维护部的失败和历史教训维护部在历年的工作中,有成功也有许多失败之处,现做如下分析说明
①线路故障率未能得到有效控制确保线路安全,是维护部历年工作的核心内容然而纵观几年来的维护工作,几乎每年都无可避免地存在由于整改不到位、看护不得利等因素造成的责任性线路故障这说明几年的维护工作虽然一直在不断完善,但是每个时期需要迫切解决的问题还是很多的;
②员工的培训教育工作不尽如人意虽然维护部每年都将员工的专业技术培训工作当作重点工作来抓,但是因为员工培训工作不到位,而导致的专业技能断层和青黄不接的现象依然存在;业务精英依然在整个维护工作中显得非常匮乏维护部工作总结「篇七」在20xx年里,我能够发挥主观能动性和团队精神,积极参加集体劳动,共同完成工作任务工作之余加强业务知道的学习,熟练掌握仪表仪器的使用,现在能够单独完成对光缆的接续和测试工作按照公司对线路和网络工程建设的考核标准及要求,以“严格管理,精心维护,抢修及时”为工作方针,认真对光缆线路进行建设和维护20xx年度主要工作有新建设C网机站xx座,对丘北至清水江杆路整改,老人民政府xx对电缆改造,新客运站xx对电缆改造,线路、机站日常维护巡检等现将本年度工作总结如下
一、加强日常维护管理
1、做好日常维护工作,严格执行维护规范和维修作业计划,加强线路巡回护线宣传,对架空光缆距路面高度不够、路旁电杆防撞、穿越树林光缆的防鼠咬等安全问题及时整改,排除线路上的重大外力隐患20xx年共排除障碍隐患点xx处,修理管道xx处,整理线路xx公里,更换人手孔盖板xx块;更换(新立)电杆xx根;光纤纤测试总芯数XX芯;进行抢修XX次,其中因松鼠咬断纤XX次,因外力施工断纤XX次,被车刮断XX次,森林火灾XX次,自然断纤XX次,被枪击断纤XX次,线路维护质量检查XX天;
2、根据公司的维护要求,完成c网的线路整治工作XX公里,其中新增拉线XX多条,并完成了补套拉线警示管、补做电力保护板、跨路警示牌、电杆扶正等工作,并通过了验收
3、每月定期召开巡线员会议,听取线路维护工作中出现的问题和遇到的困难,针对巡线员提出的线路维护工作中的建议和意见,进行维护质量分析,及时改进不足之处
二、狠抓技术维护,提高快速反应能力
1、为了增强县级各乡镇抢修维护人员的业务水平,提高快速反应能力,我们对巡线员、修理员、抢修技术人员进行了集中培训和岗位自学,并进行岗位考核;
2、保证抢修车辆、工具、仪表的正常运转和器材的充足可靠,在本级我们始终保持有两套完整好用的仪表、工具专用于移动线路维护;
3、针对由于缺乏经验而导致抢修容易超时这一情况,公司线路维护中心制定了相应的割接、抢修流程,很好地规范了操作流程,提高了抢修质量和效率,使我们的工作取得了很大突破
三、初步建立了“预防为主,主动维护”的运行维护体系“预防为主,主动维护”的运行维护体系主要包括组织结构建设、基础工作、质量督察制、预警机制、外力影响动态管理系统、应急抢修、重要通信保障、技术支撑、考核体系等内容虽然在预警机制、技术支撑、考核体系等方面还不够健全和完善,但体系建设已初具规模,发挥了有效的作用在日常维护中,碰到最多的也是最当心是建房、修路对我们线路造成的安全隐患为保障线路维护工作的顺利进行,线路维护中心积极采取措施,以人为本,确保安全建设
四、认真总结,精心计划新一年建设方案及准备工作20xx年预定工程建设有第三期C网工程建设,普者黑景观大道干线人地建设,红石崖隧道建设线路迁改等等通过网络部工程组全体员工的共同努力,20xx年,在光缆维护工作上取得了优异的成绩,但仍存在一定的问题,根据工作实际需要,20xx年工作计划暂定如下
1、线路预防工作需进一步加强,下步将把护线宣传、护线联防列为加强线路保护,预防外力障碍的重点同时将加强对沿线群众的走访和宣传,充分利用沿线群众力量来达到护线联防的效果
2、进一步做好工程遗留问题的整治工作,工程遗留问题对线路有着不同程度是安全隐患,下步将把该项工作作为一个重点来抓
3、由于县及各乡镇新员工抢修经验不足,实际工作中容易产生抢修超时,针对这一情况,下步我们将利用“传、帮、带”以及技术练兵相结合的方式来提高年轻技术员的业务水平20xx年新年的身影已慢慢靠近,20xx年脚步即将远去,我们将在新的一年中,继续发挥自身优势,不断提高整体维护能力和质量,努力把维护工作做优、做强,为打造精品网络做出新的贡献水电是生活中最基本的要素之一,一旦出现问题,售楼处可能会无法正常运转,因此水电的维修工作极为紧要,我必须在第一时间找到原因并实施解决方案物业管理圈微信平台水电的维护要与社区物业的.同事一起进行管理,在此也谢谢他们的配合,使得这一年的工作得以顺利的进行
四、车辆管理工作售楼处门前的车辆停放要整齐,并且要保持门前交通的顺畅有些非售楼处车辆违反公司秩序在门前随意停车,我总会上前及时进行沟通,以确保售楼处车辆的正常停放纵观一年的工作,客观的自我剖析,自己在下列方面还存在不足之处,肯请领导的指正与批评,以待在今后的工作中改正
1、工作当中有松懈,还需要更加严谨认真地对待每项工作
2、工作中与人沟通的心态和技巧还有待进一步提高
3、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累新的一年意味着新的机遇、新的挑战,今朝花开胜往昔,料得明日花更红,我坚信在公司领导英明决策下,物业公司的明天会更好,作为公司的一份子,在明年的工作中,我将一如既往地保持优点,纠正错误、改正缺点,全心全意地为公司贡献一份微薄之力维护部工作总结「篇二」致尊敬的用户首先非常感谢您对我们的信任,以及过去的一年中对我们工作的支持!作为一家中央空调系统的专业服务商,公司生命的意义在于为您创造价值!能在此为您提供高质量的服务,我们深感荣幸和责任之重大我们一直坚持您的满意度为检验我们工作成效的首要标准,我们的荣誉和利益也因此和您紧密相连在过去的一年里,在双方的不懈努力工作下,贵单位中央空调使用效果也有了一个明显的转折我公司针对贵单位空调的使用率以及使用效果在夏季制冷前做了一次全面的调查,发现车间及办公室超过50%送出的冷气效果都不太理想,室外主机只能开启6个制冷系统,我公司针对这一情况,做了全面的.排查以及故障修复工作,确保了空调的正常使用,现室内风机盘管正常使用率达到100%,并出风效果良好、室外主机由原来的6个制冷系统增至10个制冷系统,基本满足车间的制冷需求、水系统中水质明显变清,管道结垢明显变少为了更好地服务于我们的客户,让用户使用中央空调更舒适放心,保证空调系统更安全可靠地运行,我们温馨提醒您贵单位与我司签订的中央空调维护保养合同将于20xx年6月16日到期,为了确保贵单位中央空调正常、节能高效运行,请贵单位考虑是否需要续签中央空调维护保养服务
1、续签中央空调维护保养合同我们将一如既往地保障贵单位中央空调的正常使用,让全体职工有一个舒适的工作环境
2、终止中央空调维护保养合同我们也很乐意为贵单位服务,保障贵单位中央空调的正常使用区别于签订维保合同的客户,我司需按次收取上门服务费100元/次(含税),配件费另算维护部工作总结「篇三」在20xx年里,本人在局领导和同志们的帮助下,按照局内的工作安排,结合本人维护的线路情况,严格要求自己,坚定工作理念,加强业务知识学习,转变工作作风,认真履行工作职责,以实际行动精心维护线路,努力提高线路质量,确保光缆线路的畅通我维护的二级线路有130公里,在上面附挂的到支局,模块局的光缆也很多线路又途径很多村镇、开发区,厂矿等复杂地段,给线路带来很大安全隐患,给维护工作带来很大不便面对如此多的维护量,如此多的复杂线路状况,我没有感觉有压力,没有怨言,抱着对工作高度负责的态度一步一个脚印,脚踏实地工作在工作中,我认真落实巡回制度在巡回中,我认真登记线路情况,作好线路资料的详细、完整对特殊地段采取徒步巡回,不定期巡回等巡回方式,以便及时发现问题及时解决同时在巡回携带常用维护工具和材料,对可疑情况上杆检查并及时处理在巡回中,我注重护线宣传的作用,抓住机会采取方法向沿线群众宣传光缆线路的重要性,提高沿线群众对光缆线路的认识,加强了沿线群众对保护光缆线路安全的意识,对于预防线路障碍有很大的帮助在工作中,根据工作情况,能够发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力春天,鸟容易在线路上安家落户,有时一个鸟巢要反复处理几次对此种情况我分析后,对容易搭建鸟巢的地方采取对光缆套红胶管、扎红布条的方法,直到了良好的效果,秋天,光缆容易被鸟叨,我对此种情况,我采取对原光缆绑扎的扎线去掉,更换大挂钩、加红胶、刷红杆子头的方法,起到明显的效果在工作过程中,能够找准工作重点、难点,抓住薄弱环节,把握工作的主动权,有的放矢的解决问题在汛期到来之前,我提前对特殊路段,河杆,进行整治,对在沟坎上的电杆进行移位,加固、增加拉线等措施对离公路较近又不能移开的电杆采用刷彩杆的方法,提高了电杆的可视度对过路电杆杆高不够或牢固成度不够的电杆进行了更换或升高,提高了离路较近和跨公路电杆的安全系数,减少了了安全隐患维护部工作总结「篇四」20xx年,是我从事电信工作的一年这一年来,本人在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,由一名机务人员,转变为传输专业维护人员,个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高,同时也很好的完成了领导分配的各项任务,回想这一年里认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,虽然有了一定的成果但也存在了许多不足的地方现将本人一年以来的工作、学习情况总结如下从来到电信公司到现在很长一段时间从事机务人员,在这段工作时间里也学到了很多,机务人员要做到工作认真、细致,不能有一点马虎,及时发现问题及时上报处理机务人员每日要对机房进行温度、湿度等各项环境指标进行记录,检查设备电路是否运行正常,在对一些环境维护工作检查的同时,也要对干线机房安全管理、消防安全情况进行检查,对存在安全隐患的机房、部位严格进行整改在重要通信、节假日对全网维护区域设备、网管、备品备件以及缆线进行检查,对检查出的问题进行汇总,提出解决方案和措施加以整改,确保设备、电路正常运行机务人员同时还要简单处理一些各专业投诉,使交换、传输、数据、电源各专业设备能够正常运行在做了半年多的机务人员并对业务各项专业专业知识熟悉一些后,自己选择成为一名传输专业维护人员,这样对传输专业学习会更透彻一些始终以做好设备维护工作,保证网络安全可靠地运行为主题,及时发现故障点,迅速处理故障,使网络有效畅通的运行在这1年的工作和学习中,我学到了很多技术上和业务上的知识,与同事合作更加默契,从他们的身上我学道了很多专业知识和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的的时候有他们陪伴,相信在以后的工作道路上会做出更好的成绩在这一年的学习中,我发现自己离一个职业化的人还是有很大的差距,各个方面包括工作技能,专业知识,工作习惯,工作思维都不是很成熟,也是我以后在工作中不断磨练和提高自己的地方,仔细总结在这一年里自己还有很多地方做的不够好
1.工作不够精细化,每次发现自己不足的地方要及时改正和总结,避免以后在出现类似错误,对传输专业设备、资源方面了解不是太透彻,要利用周围身边的人和资源提高自己的工作能力
2.工作不够灵活,平时缺少与同事之间的沟通,做事要分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本质工作,哪些是帮助,哪些是必须做的,要想清楚怎么和其他部门人员进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和用户沟通,这些都是以后需要重点沟通和学习的地方在以后的工作和学习中,要时时刻刻修正自己的不足,养成良好的工作习惯,做每项工作要吃苦耐劳,勤勤恳恳,处理好每一个细节努力提高自身专业技能和修养,尽快使自己成长和进步,努力成为优秀的职业化人才维护部工作总结「篇五」20xx年是秩序维护部成立的第四个年头,跨过了成长期,迈过了成熟期,正在不断地创新发展,可以说是至关重要的一年,我们坚持从“安全发展”的高度出发,以“消除安全隐患”为主线,“减少安全事故”为目标,始终贯彻“满意+惊喜”的服务理念,开展各项工作,在业主的心中有着良好的形象,较好的口碑,在公司的正确领导下,将“银亿精神”继续传承了下去,现如今,物价不断飞涨、公司不断壮大,人员的培训、任用面临着重大挑战,但我们始终贯彻公司各项规章制度,依法办事,按章办事,达到了预期的效果,现将本部门20xx年的工作情况向公司作以汇报好的方面
一、人员的安全教育、培训及任用(-)增强人员安全意识部门每月组织各管理部主管进行安全常识培训,对经常性工作中存在的安全隐患和发现的安全问题进行分析、总结,进行讨论,制定具体防护措施和工作计划,教育各主管尤其对新进员工要经常性,不间断性地进行安全教育对各类人员职责进行了细化,督促各类人员在本职岗位上认真履行职责,以高标准完成各项工作
(二)加强员工培训教育
1、对新入职秩序维护员进行专业知识培训,以防火、防盗、防破坏、预防自然灾害为重点,突发性事件的处理,应急能力的培训经测试合格后上岗,保证工作正常开展
2、加强工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、文明接待客户、服务于客户的不同要求而尽量满足客户,加强语言沟通能力的培训,培养提升服务的价值观,树立良好的服务形象
(三)提高骨干任用条件,公开进行竞聘对于骨干的选拔和任用的条件进行了细化六月底组织了20xx年第一届骨干培训班,共培训骨干25名,大大增加了预提骨干们的上进心,增强了岗位竞争的时效性然后在任用上进行了改进,对管理部上报的预提班长和预提主管实行实地理论考核、竞聘答辩和培训能力考核,合格者上岗,不合格者推迟上岗期限或另从优择取,上半年共对16名预提班长、主管进行了考核,其中11名正式上岗,成为了管理部秩序维护处的中坚力量,另5名推迟上岗时限,目前正跟进考核中公司提供多个岗位公开进行竞聘,共10名秩序维护班长骨干积极参加,现被提升并正式任用的有4名,其余6名正在逐步考核,经合格后提升任用
二、定期召开安全会议,制定下步计划,进行安全培训部门每月组织召开安全工作例会,会上在对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况,研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作,集中研究,制定安全技术方案和措施,做到有问题提前发现,提前预防、提前解决
三、加大检查力度,做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识,进一步提高物业住宅小区、商场建设管理水平,部门组织相关人员每月白天或夜间对所属项目进行安全服务质量评估、专项检查,做到了有隐患及时发现、及时整改为了有效控制和消除各类事故的发生,对现场危险源进行辨识,针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案,并设专人专管,递交整改措施,加强对危险源的监控和动态管理,做好安全管理工作自20xx年1月以来共检查出问题454个,每次通报到每个项目经理并对整改效果进行跟进和复验,整改了442个,整改有效率达到97%o
四、规范检查评估细则,促使安全工作有序开展随着公司不断壮大发展,新的管理部接踵而至,因各管理部工作环境的差异,为了保证安全工作的绝对安全,按等级规范了检查评估细则,即(一级、
二、三级)三个等级,在经常性安全检查评估中按照等级区分,如发现问题,每个等级对应相对的分数扣除,保证了安全工作的有序开展主要完成的工作
1、城投大厦创“区优”负责现场勘查和安全管理
2、晴园二期交付现场安全维护和管理
3、6月预提骨干培训
4、上郡院开盘负责现场勘查和安全管理
5、东岸开盘负责现场勘查和安全管理
6、慈溪周巷开盘负责现场勘查和安全管理
7、慈溪银亿会开幕式负责现场安全管理
8、负责江北片区保安员参加上岗证的考试
9、对钮鼎园、罗蒙环球城、上郡院三个案场进行日常性管理
10、组织秩序维护队列会操存在问题
1、保安培训还不能满足公司迅速发展需求(特别是骨干培训滞后)
2、对各类制度贯彻执行效果跟进频率还不足
3、为客户的服务特别是为员工服务的意识有待加强明年工作计划
一、强化对人员的培训、突出对骨干的培训
(一)对预提主管培训2期,计30—50人次
(二)继续深入各项目指导他们利用岗前对队员动作进行巩固性的培训
二、强化对各项目现场安全服务质量的督查力度(-)对各类保安职责进行督查评估
(二)对各项目居住环境进行督查评估
(三)对各项目保安培训质量进行督查评估
(四)对各项目后勤规范管理进行督查评估
(五)对夜间安全服务质量进行督查评估
(六)年终对各项目安全服务质量进行综合检查评估
三、继续做好新项目接管前期的各项工作
(一)拟制新项目接管工作流程
(二)对新项目进行现场勘察,掌握第一手资料,为顺利取得新项目创造条件
(三)拟制新项目安全防范工作管理方案或投标书
(四)招聘保安组织培训(防范理论、形象动作2个合格后才能上岗的制度)
(五)对新项目安全服务质量跟踪督查(扶上马,送一程)
(六)移交项目经理或负责人实施管理维护部工作总结「篇六」关于上半年公司维护部工作的总结
一、基本情况20xx年1月份至今,维护部在黄总的正确领导下,在公司其他部门的大力支持下,为确保联通光缆线路安全做了大量实质性的工作鉴于维护部目前所处的特殊时期,现做如下总结说明
二、总结情况说明
1、迁改割接工作20xx年上半年我部共维护联通公司20xx.2公里的线路今年上半年,由于廊坊市区及周边县市城镇规划建设的进行,我部维护的多处线路受到不同程度的影响为了确保这些维护线路的安全,我公司维护部根据实际情况,及时对各处受影响的线路做了迁改保护措施,使得迁改工作成为我部上半年的主要工作特点据统计,上半年我维护部共执行了诸如南孟-牛驼、大留镇-安祖辛庄、韩营基站出局等各类迁改割接任务18次这些迁改工作的落实,为我公司赢得了一笔相当可观的维护外收入维护经营分析中提到,维护外收入(主要指迁改收入)是弥补维护总收入不足的主要途径所以,今年上半年,我维护部不仅将迁改工程作为确保维护线路安全的有效措施,更是不敢错过任何机会,千方百计找迁改工程,将完成甚至超额完成经营指标的希望寄托在迁改工程上因此,迁改割接工作,是我们部门今年上半年干得最多的一项工作,也是我部上半年重点干的一项工作众所周之,割接任务一般都是在夜间进行,联通公司为了将光缆割接带来的业务损失降到最低点,要求我们每次割接必须在午夜12点进行我们没有过多怨言,认真按照联通公司的要求做好这项迁改工程的收尾工作然而在多次割接任务的第二日,我们都会放弃在家休息的宝贵时间,主动处理一些迫切需要解决的线路隐患,切实维护好我们的线路在上半年的工作中,我们承担了多方面的压力,其中人员就是一个很严重的问题XX年年维护部有正式员工13人,然而自步入20xx年以来,为了公司整体工作的需要,先后有★★★★★★★等7人被分别调至工程部、总务部工作,人员流动率占维护部原有人数的54虬也就是说,自进入20xx年以来,我们的维护里程在6月份以前保持20xx.2公里的数值未变,而人员却减少了一半多在这种严峻的形势下,我们还在承担着丝毫未减的经营指标维护部的工作压力,不是一般人能轻易想象到的但是,维护部员工始终用公司先进的企业文化武装自己的头脑,从来没有因为严峻的形势和严寒酷暑的恶劣条件影响自己饱满的工作激情,始终坚守战斗在维护第一线,为实现公司的总体战略目标而进行着不懈地努力维护部各位员工高昂饱满的工作激情和顾全大局的高尚风格,是必须值得公司全员肯定的!
2、抢修任务上半年我部共执行各类线路故障抢修任务★次,其中防不胜防性线路故障★次(人为故意破坏★次,超高大车挂断★次,光缆旧伤等因素造成的★次),占线路故障总数的★%;施工造成的线路故障★次,占线路故障总数的★%.无论酷暑严寒,我维护部员工自接到抢修通知后,均能奋不顾身地冲到抢修前线,不怕苦、不怕累,毫无怨言!20xx年5月7日胜芳廊大路因修路,施工方修路顶管造成的廊坊至大城二干故障是上半年最严重的一次故障事故发生后,我部一方面认真分析主客观原因,查找了自身工作的不足之处,一方面紧急制定了线路迁改保护方案,利用4天时间重新迁改放缆,并于5月12日尽快进行了胜芳二干本地网割接工作
3、线路标准化整治情况20xx年维护部线路标准化整治工作的一大特点就是充分调动了地方维护站的作用采取了“地方维护站组织巡线员整改为主,公司维护部监督指导为辅”的新策略,既全面提高了地方维护站的实际操作水平,又节省了公司外出补助、车辆费、路桥费、机械使用费等开支,可以说是一举两得特别是霸州维护站各位巡线员,在巡线员刘文敏的带领下,整改工作扎实有效,取得的成绩非常不错通过这个策略的实施,说明我们维护部管理工作是很有新成效的。