竞聘经理申请书

竞聘经理申请书竞聘经理申请书「篇一」各位领导，各位同事大家好！感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋发学习，勇于向上的企业文化氛围按照支行营业管理部竞聘方案，我竞聘营业管理部经理职务下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竞职报告

一、工作简历我现年xx岁（个人介绍，工作经历）

二、自身优势（-）够严格要求自己，恪尽职守我一直把爱岗敬业，开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入（所获荣誉）

（二）我始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心，想方设法调动网点和员工的积极性，付出了一定的劳动，取得了较好的成绩（所取得的业绩）

（三）能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包容人善于协调关系，增强凝聚力具有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级行网讯采用过

（四）我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营

（五）我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环-4-P To

三、任职后的打算如果得到各位领导和同事的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，认真履行职责

（一）提升服务层次，丰富服务内涵服务是永恒的主题对客户必须用心服务，做到诚心、热心、细心、耐心，要教育员工熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础

（二）正视薄弱环节，迎难而上鉴于今年绩效工资考核的变化，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点除做好思想教育工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理办法，注重制度创新，以制度促管理，以管理促经营

（三）把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化要重点抓好营销工作各项业务特别是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户

（四）以人为本，调动和激发员工的工作热情人是生产力中最活跃的因素，要用激励政策和有效的行政手段相结合，政策透明、管理手段透明，整体要求，个别谈心，使大家乐意工作，愿意奉献，一切事情就好办了

（五）注意团结营业管理部一班人，放手使用年轻干部，做好传帮带

四、竞聘态度各位领导，各位同事，上述几点是我对工作的思考，我会为此卖力，同时建议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心，我会一如既往把干好工作，为华县支行的发展添砖加瓦，积极努力谢谢XXX年月日XX XXXX竞聘经理申请书「篇二」银行营业部经理竞聘申请书范文各位领导，各位同事:大家好！感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋发学习，勇于向上的企业文化氛围按照支行营业管理部竞聘方案，我竞聘营业管理部经理职务下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竞职报告

一、工作简历我现年XX岁（个人介绍，工作经历）

二、自身优势

1、够严格要求自己，恪尽职守我一直把爱岗敬业，开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入（所获荣誉）

2、我始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心，想方设法调动网点和员工的积极性，付出了一定的劳动，取得了较好的成绩（所取得的业绩）

3、能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包容人善于协调关系，增强凝聚力具有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级行网讯采用过

4、我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营

5、我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节

三、任职后的打算如果得到各位领导和同事的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，认真履行职责

1、提升服务层次，丰富服务内涵服务是永恒的主题对客户必须用心服务，做到诚心、热心、细心、耐心，要教育员工熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的.家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础

2、正视薄弱环节，迎难而上鉴于今年绩效工资考核的变化，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点除做好思想教育工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理办法，注重制度创新，以制度促管理，以管理促经营

3、把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化要重点抓好营销工作各项业务特别是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户

4、以人为本，调动和激发员工的工作热情人是生产力中最活跃的因素，要用激励政策和有效的行政手段相结合，政策透明、管理手段透明，整体要求，个别谈心，使大家乐意工作，愿意奉献，一切事情就好办了

5、注意团结营业管理部一班人，放手使用年轻干部，做好传帮带

四、竞聘态度各位领导，各位同事，上述几点是我对工作的思考，我会为此卖力，同时建议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心，我会一如既往把干好工作，为华县支行的发展添砖加瓦，积极努力谢谢!竞聘经理申请书「篇三」尊敬的领导，亲爱的同事们大家好！近几年，在XX的领导下，我们公司迎来了跨越性发展，取得了一个又一个丰硕的成果作为一名XX人，我由衷的感到高兴希望金土百越做越大，越做越强！在这里，我也非常感谢公司给我们会展中心总经理竞聘稿提供这一公开、公平、公正竞争的机会作为一名拥有16年工龄的xx人来说，我非常拥护，并积极参与今天，我竞争的岗位是包装车间经理俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活经过综合权衡，参加今天的竞聘，我认为自己具备以下几点优势首先，我目前是包装车间副经理，对整个车间有全盘性的把握从20xx年至今，我一直担任包装车间的副经理，虽不是正职，但作为车间的二把手，经常与经理一道研究各项生产任务和管理规定，对车间的整体运营比较了解当然，通过20xx年与xx经理搭班子，也让我学到了很多，增长了很多经验和知识，大大提高了我的工作能力，具备了独当一面的能力这些都为我今后做好全盘性的工作奠定了坚实基础其次，我善于协调各种关系，具有较强的xx服务区经理竞聘演讲稿组织协调和管理能力我认为，作为一名车间主任，必须有极强的沟通能力，他的主要任务点就是协调车间内部的各种关系担任副经理以来，我的这方面的能力更是得到了全方位的锻炼对上能做好服从，落实好领导部署的任务；对下我能与员工打成一片，与他们建立良好的个人关系所以，就组织协调和管理方面来说，我将无愧于领导和同事们对我的信任再次，从专业技能上看，我熟悉环境，有过硬的设备技术我熟悉质量、生产和设备，对包装车间的生产流程了熟于心工作16年来，我由一名懵懂的小伙子成长为一名经验丰富的车间副主任，期间曾历经多个岗位的变迁，岗位变迁同事们都能看到，岗位变迁中的个中体味只有自己清楚，通过不同的岗位锻炼了我丰富的工作经验，并对生产工艺流程有着独特的理解另外，经过工厂多年的培养，我的个人技能水平也有了很大提升另外，我年轻，对工作充满激情，能够吃苦银行客户经理竞聘稿耐劳，工作中经常深入一线，随时掌握车间的情况；在做事方面公正、廉洁，能够倾听员工的心声，正确引导员工的心态，能够团结大家一道将工作做好各位领导，评委，目前包装车间共有纯生线12个班组、普瓶4个班组、机电段、材料班、听筒、零活、拉刷班，共计726人，其中班段长以上人员42人面对这么大一个集体，车间经理的责任非常大，担子非常重，他不仅要搞好生产管理，还要搞好产品质量；不仅要做好综合协调，还要做好安全方面无隐患；不仅要管理好、约束好人，还要团结好、关心好人这个岗位与其说是领导倒不如说是“家长”，要做好这项工作工作能力、技能水平固然重要，为人处世和管理的艺术更显重要如果承蒙领导厚爱，让我走上这个工作岗位，我将尽职尽责，以工作为中心，具体我将做到以下几点第一抓安全安全是工业生产的第一要素，没有安全就没分公司副总经理岗位竞聘稿有一切在当前，国家对生产安全不断重视，群众法制观念不断提高的前提下，安全工作更显重要我认为，要坚持“预防为主确保重点结合中心围绕生产安全第一”的方针，高度重视安全生产工作，进一步落实安全生产责任制，全面提高各项安全指标，严防安全漏洞加大检查力度，并及时督促人员重视并做好安全工作另外，我将经常深入作业现场，听取安全生产情况情况，查找事故隐患，解决实际问题第二抓质量我认为，要切切实实地筑起三道大堤一是质量意识大堤靠优质产品占领和拓宽市场是市场经济对企业的基本要求，同样也是对每个职工的基本要求对员工不断进行强化质量意识教育，并在质量意识教育中渗透市场意识，让每个职工都会讲现场连着市场；让每个职工都真正领会质量是企业的生命、质量是职工的饭碗二是操作规范大堤规范操作对质量的保证作用是不言而喻的，问题是职工对规范的掌握程度与执行情况加油站储备站经理竞聘为了让广大职工熟练地掌握操作规范，必须不断定期进行技术培训这对企业产品质量来说，是一项最根本的保障措施三是反馈系统大堤要想质量上万无一失，仅靠精神的力量、感官的作用是不够的，必须加强和化验室和品控的联系，依靠化验室和品控做坚实后盾，杜绝质量事故发生第三抓管理要与车间其他基层领导一致，严格执行公司的各项管理规定，并认真细致的研究公司下达的生产任务，调查研究，做到均衡生产加强管理健全生产和成本监控体系，必须“以人为本，从严精细管理”的有关精神，加强班组建设，实行班长末位淘汰制还要发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身廉政学习，充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流另外，在做到自身清明廉洁的基础上，做好车间的二次分配，建立科学严明的奖罚制度，调动广大员工的积极性和创造性第四抓创新任何工作都需要创新，因为创新是事业发展的灵魂和动力，虽然我们包装车间的各项工作都是流水化作业，但同样需要创新在流水化作业中，一道小工序的改进，或许能使工作效率提高一大截；在管理制度中，一项制度的改进，或许能激发工作人员的积极性和创造性；在生产环节中，一个环节的完善，或许就能提升产品质量，为公司整体产品质量的提升打下坚实基础所以，今后要为创新创造良好的外部环境，建立科学的创新推动机制，引导每一名员工关心技术创新、尝试技术创新，努力形成人人创新的良好氛围最后希望包装车间在公司大环境的推动下，在董事长、总经理的关怀下，在公司领导的指导下，在全体员工的共同努力下，包装车间一定能够实现真正意义上的一流车间，而不是次序上实现了一流车间愿包装车间的明天会更好、愿XX的明天会更好！我的地销管理部副经理竞聘演讲稿结束，谢谢大家！竞聘经理申请书「篇四」尊敬的领导你们好我是XX的一名领班，XX年X月份进入XX公司，XX年X月份转为领班，从进入公司的第一天起我就为自己确立了明确的目标做最出色的自己，凭借自己的能力和公司的信任做出一份令人称道的业绩来怀着这样的誓愿，我踏踏实实的做好每一天的工作，在一点一滴的工作中积累经验，我注重结果，也注重完成结果的每一个细节，凭着对工作的这份认真和执着在这些过程中我学到很多，也收获很多，最值得一提的就是那份无坚不摧的责任心和那份百折不回的自信心都得到了极大的升华在日常的带店工作中，我也努力协调处理好各项矛盾，事无巨细，务必躬亲，与员工之间都结成了良好的同事和朋友关系，培养出了几个优秀的训练员，保证了店内营运有条不紊的进行另外，我店的各项任务指标完成的都很出色，在销售评比中，与同类店相比均位居前列，由于大家共同努力和配合，本人和本人所在的XX店也多次受到领导的表彰，获得XX优秀奖和XX销售增长奖这就是领导对我工作认可的最佳佐证简单来讲，是我对XX公司的向往，让我当初迈进了XX的大门，是XX公司领导的那份信任，充分调动了我一个毛头小子的工作热情，正是这份信任和热情的有机结合终于让我在工作中有了一点点小小的成绩，更坚固了我对公司的这份爱，我感触最深的就是XX的那天晚上，当时我在和家人分享XX的时候，心想在这个城市，在这个国度，在一盏盏温馨的灯光底下有多少人都在和我一样度过这美好的时光，一种自豪感和幸福感立即油然而生，我为能在XX工作而自豪，我为能为XX工作而幸福我喜欢尝试，喜欢挑战，喜欢在新的领域里挖掘新的自己，喜欢在新的岗位干出新的业绩，怀着对XX公司的忠诚，带着对XX工作的热爱，我今天用10K的诚意书写此申请，郑重向公司自荐，希望晋升为一名店经理希望领导们给予考察审定，通过调查，如果公司领导对我的工作表现满意，希望公司考虑我的晋升问题，我相信自己的能力，我也有的是干劲儿，我迫不及待的希望自己能为公司争得更大的利益和荣誉！此致敬礼!。