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文本内容:
研发中心管理制度研发中心管理制度「篇一」
1、遵守公司各项规章制度,守时,守纪,守法
2、严格执行国家新材料研究实验室规范
3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成,不管能否完成都要及时复命(汇报工作进展及遇到的问题等情况),一般要求当天内复命
4、服从研发中心主管的工作安排,不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍按计划完成项目进度,对项目中出现的问题及时汇报
5、在工作中做有心人,能够及时发现问题、分析问题、处理问题坚持学习,不断提高自己的业务能力
6、本着对企业利益高度负责的精神,公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作
7、承担项目任务,在技术上做带头人
8、对下属成员在项目上给予技术指导,协助成员按时完成中心下达的研发任务
9、日常工作中严于律己、勇挑重担,做好榜样
10、敢于管理,善于管理,加强学习,不断提高管理水平研发中心管理制度「篇二」
1、总则第1条为适应公司快速发展的需要,规范研发中心管理,确保研发中心各项工作优质高效地完成,特制定本制度第2条公司以软件产品研发为中心,强调技术第一,力求在所进入的行业中做到技术领先,掌握能区别于同行业其它竞争对手的核心技术;并在核心技术研发上持续投入,不断提升公司产品的竞争力作为公司软件产品研发任务的承担者,研发中心的主要职责包括1)制定公司研发战略规划和年度,月份计划,按时保质完成软件项目开发;
4、在系统变更完成后,开发人员需将系统变更表的执行结果提交给项目经理,测试人员确认执行结果后,项目经理与需求提出方确认签字后,提交至研发中心进行归档管理2)跟踪技术发展,及时引入适合公司产品的新技术,确保产品技术水平处于行业领先地位;3)制定公司软件项目研发管理规程,并确保研发管理规程的贯彻实施和不断改进;4)结合研发实际情况,制定研发人员技术培训方案和考核方案,提高人员素质,建设一支过硬的研发队伍;5)组织研发设备增减计划的制定;6)制定相关人力计划,研发人员配置,根据研发人员特长、特点和职业规划合理安排岗位,充分发挥各人能力;7)维护公司内部及数据中心的软硬件设施,及时解决或协调供应商解决软硬件故障第3条开发理念1)以用户为中心以用户体验为中心,界面清晰易用;2)技术为业务服务提倡使用先进技术,但强调技术为应用服务,为提供用户更好的功能、性能和体验而服务,避免单纯追求技术,避免过度设计而带来额外的开发成本,导致用户学习使用“不必要”的功能;3)不断完善自有开发框架对引入第三方框架、组件持谨慎态度,逐步形成并丰富自己的开发框架,从而提高编码效率,便于项目资源调动,减少开发维护成本;4)严格需求管理把好需求关,做到需求文档清晰、明确,避免需求模糊导致的返工;按规程做好需求变更管理;5)贯彻全程测试提倡全程测试,测试人员与设计人员同步了解需求,尽早开始测试;开发人员应做好单元测试后再提交代码给测试人员,“低级错误”不应留给测试人员发现
2、组织架构第4条组织架构1)研发中心由研发总监负责,下辖3个部门,分别是技术部、开发部、it部2)技术部包括:a)技术部经理参与核心技术研究战略规划和年度,月份核心技术研究计划的制定;负责技术部的建设与考核;负责进行核心技术研究;b)技术委员会主任负责研发中心技术人员培养、评比和研发项目的技术选型工作;C)架构工程师主导公司产品的公共架构设计、核心技术研究和推广工作;主导公共架构核心模块实现、重大技术难题攻关;3)开发部包括a)开发部经理参与产品、项目战略规划和年度,月份开发计划的制定;负责开发部的建设与考核;b)项目管理办公室主任负责项目管理办公室规划、管理和运作;组织相关标准的引进和制定;组织标准的推广使用;协调项目之间的沟通;c)配置管理工程师项目审批、备案、制定模板、维护项目管理信息系统、维护各项目基线;d)质量保证工程师通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;e)过程改进工程师评估和引进业内先进管理标准、规范、工具;制定项目管理政策、规范、方法、流程;提供项目管理的咨询与顾问服务;f)项目经理负责构建项目团队、管理项目、确保项目的成本、进度和质量目标;g)开发工程师负责详细设计、编码和自测;h)测试工程师负责集成测试、系统测试和性能测试;4)it部包括:a)it部经理参与it战略规划和年度,月份it部工作计划的制定;负责it部的建设与考核;b)网络组主管参与公司办公室、数据中心网络规划、设计、实施相关的管理工作;c)服务器组主管参与服务器选型、设备维护规划、安排定期值守等管理工作;d)技术支持组主管参与公司产品售后的技术支持规划、工作调配、公司内部桌面故障任务分配等管理工作;e)网络工程师管理公司网络及数据中心网络,更新维护各种工程用网络器材;f)服务器工程师负责服务器选型、采购,ide设备巡检,服务器故障处理;g)应用系统工程师负责服务器系统优化,监控、日常维护、数据备份;h)商务技术支持工程师负责对公司产品提供售后的技术支持;负责组织客户支持材料的撰写,并能为客户提供培训;i)桌面技术支持工程师负责公司内部弱电工程,办公用电脑系统的维护,故障处理,员工问题解答;
3、过程改进制度第1条过程改进工作的目的是对软件工程过程进行持续改进,不断提高研发管理水平,确保按时、保质、不超预算地完成软件产品或项目的开发,节省研发成本,增强企业的市场竞争能力第2条过程改进工作的目标是在吸收其它软件过程方法论(如rup、xp、emmi)优秀思想及实践经验基础上,构建起一套适合本公司的研发管理流程,并不断根据实际操作中发现的问题进行调整,逐步使其优化第3条过程改进的方针1)不迷信或者死搬硬套他人推崇的过程标准和规范,根据公司的实际情况(如发展战略、研发实力等)来制定适合公司的、可操作性强的过程规范2)充分考虑过程改进的成本和效益,以比较低的代价有效地改进过程能力,优先选择改进效果大、成本低的过程域进行改进3)采用先试点,后推广的方式推进过程改进,避免造成对公司正常产品研发的大面积不良影响4)认真撰写规范,力求使规范中的文字和图表没有歧义,并且简单易懂
4、技术决策制度第1条研发中心各项技术决策采取“充分讨论,协商决策”的原则第2条技术委员会成员由技术经理选定,并根据研发中心发展情况更新成员名单技术经理为技术委员会成员之一第3条在充分讨论各种备选技术方案的优缺点后,技术委员会成员投票决定最终获选方案,获得票数超过总票数60%的方案为获选方案第4条技术经理、研发总监之外的每位技术委员会成员拥有1份投票权,技术经理拥有2份投票权,研发总监拥有3份投票权
5、附则第1条本制度随公司的发展而做相应的修改、变更及补充说明第2条本制度的最终解释权归公司研发中心第3条本制度自总经理审批之日起开始生效研发中心管理制度「篇三」为加强对软件研发中心工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率,特制定软件研发中心管理制度第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物
1、立项市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单
2、需求分析软件需求报告或设计方案、需求规格说明书
3、总体设计概要设计说明书或功能模块描述
4、详细设计详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计划
5、软件实现软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、产品测试测试报告
7、产品发布产品说明书、使用手册
8、产品维护问题反馈记录
9、项目总结提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,需求分析工程师,高级软件开发工程师,软件开发工程师,测试工程师的岗位设置第四章、项目立项
1、需求分析工程师进行应用调查与分析,确认软件的应用需求
2、成立项目评审会,开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加对项目进行可行性研究,编写项目建议书,评估项目的难度和工作量,形成可行性研究报告
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组,制定软件开发计划,确定项目经理,由研发中心和项目经理共同来确定具体项目配置,知识技能要求,团队成员及团队的角色第五章、项目计划与监控
1、以项目为单位,项目经理负责整个项目的计划、组织和控制
2、在整个项目过程中,项目经理定期检查项目进度和完成情况,调整人员分工和安排
3、项目计划需要变更时,需要明确变更内容并及时汇报项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交研发中心领导审核,以便根据变更内容及时调整计划第六章、需求分析
1、对用户提出的需求进行分析汇总,梳理用户的业务流程和详细的功能定义
2、做出简单的界面原型,与客户进行有效的沟通,编写需求详细说明书
3、根据现有条件进行估计,制定项目进度,制定详细的软件开发计划第七章、总体设计
1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构,文件命名规范,编码规范可按软件需求划分成子系统,也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系
3、确定软件模块结构,给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述,并完成系统概要设计说明书
4、完成数据库的设计,并编写数据库设计说明书
5、完成的文档需提交研发中心进行归档管理第八章、详细设计
1、调整前一步设计的不足,确认各模块之间的详细接口信息
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程,界面说明等
3、确定模块内的数据流或控制流,对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能
4、汇总并提交所有相关文档,审核确认质量和进度第九章、软件实现
1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划
2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立选择软件工具,明确项目成员的职责分工,按照编码规范和详细设计实现软件功能
3、代码应满足结构良好,清晰易读,且与设计一致,符合编码规范
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明,源代码说明软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号,软件功能、主要功能实现过程源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口该文档包含在源代码文件中,以注释形式存在
5、项目组进行单元测试和集成测试开发人员处理测试人员反馈的测试问题,并以书面形式反馈主要问题及解决办法,直至系统运行稳定
6、汇总并提交所有相关文档,提交研发中心备案,形成项目知识库第十章、软件测试
1、根据单据测试和集成测试两个过程,制定测试计划按阶段设计测试实例,并将测试结果记录,未通过的的反馈给开发人员调整
2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写第十一章、用户培训
1、准备用户培训计划、培训手册
2、确定培训时间、培训地点,向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册
3、保留培训签到表,用户意见等存档第十二章、系统上线
1、制定上线计划,确定上线工作时间表,部署的环境
2、上线操作步骤以及问题处理步骤;
3、根据软件特点、客户需求进行软件部署,并记录软件部署和运行结果;
4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化,记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本第十三章、系统验收
1、验收工作准备,按要求整理项目成果物,打印装订成册,并提交客户方
2、系统主要使用研发中心及信息技术研发中心联合成立项目验收小组,从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核,根据验收情况形成系统验收报告第十四章、产品维护
1、调出项目主要开发人员,按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持
2、系统需求变更或调整,记录变更原因和软件及源代码的版本控制,按照软件变更要求对系统进行维护第章
十五、源码和文档
1、源代码/文档管理采用版本控制软件VisualSourceSafeo
2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传项目负责人每天对代码进行检查,开发总监或研发中心经理定期进行抽查
3、文档分为项目文档和个人文档,文档上传前进行归类和汇总第十六章、质量检查
1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况,特别是新员工的工作进展;
2、工作抽查制度不定期的进行抽检,并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人
3、内部审核制度针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会,提出意见或解决方案第十七章、文档规范
1、需按照软件实施的阶段落实成果物,参照《软件过程提交成果表》
2、如果客户有特殊要求,请按照客户要求的规范完成并将最终的问题提交研发中心归档备份第十八章、软件变更为规范软件变更与维护管理,特制定本制度本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线,移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作
1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成
2、需求研发中心提出系统变更需求,项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断,确定其优先级和影响程度,并进行相应处理,同时将变更需求整理成系统变更申请表
3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行,遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制,并经过测试通过才能完成部署和上线。