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电梯项目经理年终个人工作总结电梯项目经理年终个人工作总结「篇一」小区是公司年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始XX20xx了项目部的组建工作首先根据的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质xx量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制小区的质量目标为创建“无xx质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法现对一年来工作总结如下
一、工程质量完成情况为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证性质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现碎裂缝现象整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标
二、工程生产及进度控制小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳XX动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求在施工过程中,考虑到碎浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品位的方法,提高了施工进度在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成20xx40%,内装修工程完成从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后为此,我在30%,场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工
三、安全、设备管理施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了以内,保证了广大职工的生命安全,
1.5%达到预期安全生产目标的要求总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献电梯项目经理年终个人工作总结「篇二」时光荏苒,一年即将过去,为了以后更好地工作现将一年的工作情况进行总结及明年的工作计划如下
一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上XX XX都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工、地下室控制边线放样
1、建筑物放线
2、规划部门进行验线工作
3、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位
4、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审
5、桩基施工图设计交底及图纸会审
6、规划部门提供本项目周边市政管线图纸
7、协助完成工地临时用电量不足扩容工作
8、开工前去质安站办理质量监督手续事宜9
二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于月日提供桩基施工XX XX蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到月日才陆续进了几台桩架XX XX月日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌XX XX孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于月日组织进场六台冲击锤钻机XX XX首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,月日开始试桩,月日第一根桩混XX XX XX XX凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成吼46
三、明年工作计划桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作安排、年底前完成、以下硅结构320xx xx±
0000、月底以前完成裙楼碎结构420xx、底前塔楼结顶520xx、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行6
四、当前需要协调的其它工作、全套施工蓝图提供及施工图审查审批
1、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定
2、甲供、甲定品牌材料确定3
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作、加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,1必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度、进一步作好现场管理工作工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,220xx但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献电梯项目经理年终个人工作总结「篇三」时光荏苒,年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千从街20xx xx的竣工验收及路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总公司领导xx的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将年一年来的工作情况做以下汇报20xx
一、工程质量完成情况路市政工程于年月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项XX XX20xx XX目部的组建工作首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现质量通病整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标河堤治理工程于年月日开工典礼之后,由于地处村范围内,XX20xx XX XXXX协调一直不到位,致使工程至月日机械进场施工工程内容主要有堤基、护xx xx坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工
二、工程生产及进度控制路工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、XXXX机械及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度为年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成20XX按时交付
三、安全管理施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此,我从以下几个方面加强了管理工作、加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交1底来加强职工的安全意识、加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强工地2临边的安全防护、施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更3换整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求
四、材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿
五、全年工作存在的不足、工程质量施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好但也存在着1不足为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强、施工进度从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求但是与合同工期及2其它标段进行对比,进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。