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电梯述职报告电梯述职报告「篇一」
一、保养的检查方面进行了(盛苑实业、海逸名门、普福华都、凯芙饭店、民航花园、改福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾未来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等)近30个主要电梯现场的现场的电梯检查,出具了相应的保养整改单据,并敦促相关保养队人员完成整改工作及时调整检查的关键点和检查方式,从最初的对基本保养方面(清洁、润滑、调整)检查扩充到安全装置检查、安全操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式根据电梯的整体运行性能,突出关键检查点,督促保养人员排除隐患,使电梯的安全可靠地运行通过一年的努力,在一定程度上培养和树立了保养人员的质量安全意识,保养人员积极配合检查整改工作,整改效果稳步提高,保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高,这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高保养检查工作也存在一定的问题,主要是有部分现场未有检查,在20xx年需要解决此问题
二、工程技术支持方面
1、保养对保养进行连续的技术支持,始终坚持彻底解决隐患的工作思路,努力指导、协助保养方面排除故障隐患,并适时地对现场维保人员进行教育培训全年的技术支持工作全部按计划完成,但发现部分类似小题大做类型的故障需要在20xx年度尽量在保养维修程序中解决,避免出现类似窝工现象
2、安装在安经理的大力协助下完成了相关工地(濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27台)快车的调试,完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作,并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务
三、安全技术培训方面通过全体保养人员的配合,全年共进行了42次的大小安全技术培训,并有效地组织了一次试卷考试现场培训方式灵活、实用,针对性强,因材施教、现修现讲,受培人员印象深刻、效果良好,为日后的集中提高培训顺利进行打下基础不
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;工程质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量控制的措施和方案,并具体组织实施
3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满足项目部检测器具使用要求,进行项目质量管理,参加项目工程质量评定工作
4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和使用情况,及时检查试验结果
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目工程资料记录与整理,负责收集工程资料
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权
7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查材料保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度,按照公司材料、财务部门的要求,健全物资出库、入库账目和验收、领用手续,对仓库物资的管理、材料安全承担责任
2、按照规定办理物资请购、申领和发放,填写有关的入库、出库记录,每月定期汇总上报库存业务报表,确保上报数据真实、准确
3、做好仓库内的卫生、清洁,按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料,健全标识,按照材料供应计划数量清点、入库,分类堆放负责保管库存物资材料
4、负责材料库存管理,会同质检员办理材料进场验收,退场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查,及时盘点,剩余物资协助专业工长回收利用
5、根据工程材料使用消耗情况,提前7天向甲方提出物资材料供货计划,确保工程施工所需物资材料的供应;合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用,填写出库手续,按合同规定的指标做好入库手续及台帐
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度,根据用料计划办理领料、发料,限额领料,确保当天领、当天用完;没有用完的及时回收,做好记录
7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续;出库检查、入库验收、交旧领新保证各种工具在工程完工后的正常使用,对于损坏的,负责查清原因、照原价索赔,并做到及时修复或报废工作,杜绝不能使用周转器材的出库入库
8、负责入场所有材料和设备维修、保养,参与项目文明施工管理;负责现场材料的管理、看管工作,不定期检查护场人员
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数,做好记录并保存好原始单据
10、负责周转器材竣工结算工作,对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理工程竣工后及时做好结算工作,核对项目工程材料耗用量,为成本核算提供有效依据
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库,或者报请材料科妥善处理,负责项目部废旧物资材料的回收管理,并报请公司统一处理,严禁私自变卖
12、完成项目经理交办的其他管理工作任务技术负责人岗位的职责
1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业
3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点
4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的施工日志
6、协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制
7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等电梯述职报告「篇七」销售员要想成功的推销电梯产品,必须首先推销自己虽然,在每一次向客户推销产品时,不可能都获得到100%的订单但是,要求业务员在每一次向客户推销自己过程中,在每一次向客户演讲时,都必须要表现得100%的成功要表现得有活力,有自信,有士气,将自己“不到长城非好汉”的坚韧意志和演讲产品时充满情感的魅力,充分展示给客户,要让这些靓点得以扎根在客户心里因为刚开始客户对你的企业和对你所推销的电梯产品不一定非常了解,但是一一你就展示在客户面前一一零距离客户看到了你的尊容,仪表、举止;听到了你的非凡演示;也感受到了你在推销过程中所表现的素质和气质首先,要清楚电梯报价书是电梯生产厂家与电梯潜在用户之间沟通价格及商务信息的载体最终签约价格是电梯厂家可以接受的最低价格与客户可以接受的最高价格之间的临界点报价书中的商务条款包括电梯设备的运输方式、付款方式、交货期、施工期等等,同时还应该说明不包含的哪些内容,一般都不包含当地政府技术监督部门的报装和报验费用一般电梯设备合同和安装合同是分开签订的(价格也应该分开报),这是由于电梯的生产和安装大都不在同一地区,生产单位和安装单位也可能不一样,开具的发票不同,设备生产和安装业务的纳税比例不同报价书的后面应该附有具体的电梯规格、装潢标准,功能配置等内容报价书做得不要太厚,但要精致悦目,内容不要过分冗长,客户就看你的价格和付款方式,实际上内容越多对自己越不利,客户可能会产生许多不必要的疑问,你还要花费更多的时间去解释报价书与投标书不同,投标书一般越厚给用户感觉越有诚意报价书的后面也要根据用户需要配上公司及产品介绍、主要工程业绩、企业获得的主要荣誉、资质证明文件等材料报价书的开头和结尾要注意商业礼仪用词最后落款要签上报价人的手写名字,同时加盖公章联系方式可以留下你的手机号码,但最好还应该注上一个固定电话号码,使客户有塌实感足之处本年度的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏少,因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员的共享主要原因是受保养抢修项目的影响20xx年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂,做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训,并通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平,促使维修保养人员的经验和技术进一步深化和巩固,提高保养维修的效率和效果
四、在过去的一年中,内心积极响应和参加公司组织的各项活动积极投稿《思•悟》内刊,认真履行本职工作,努力学习专业技术知识,努力提高技术水平,努力完成领导交付的任务,感觉非常充实在新的一年里,希望坚持以往的好的方面,克服和改观不足之处,再接再厉、继续努力电梯述职报告「篇二」
一、个人工作总结20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好下面我对一年的工作进行简要的总结在没有负责销售部工作以前,我是缺乏电梯销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏电梯行业销售经验和行业知识为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对阜阳市电梯市场有了一个大概的认识和了解现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任所以经过一年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个一定幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件对于一个项目可以全程的操作下来存在的缺点对于电梯市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的‘解决问题的方法在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩二.部门工作总结在这一年的时间中,经过销售部员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在阜阳市场上渐渐被客户所认识,也取得了很多宝贵的销售经验和一些成功的客户案例这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题下面是公司20xx年总的销售情况天韵怡城小区19台天宇购物中心6台靓步鞋城2台万博商贸1台金帝皇宫1台百花摄影1台临泉计生委1台华源物流1台从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少2)沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度3)工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果4)新业务的开拓不够,业务增长小,业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高三.市场分析现在阜阳电梯市场品牌很多,但主要也就是那儿家公司,现在我们公司的产品从产品质量,品牌效应上属于中等的产品在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的质量面对小型的客户,价格不是特别重要的问题,但面对采购数量比较多时,客户对产品的价位是非常敏感的在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售市场是良好的,形势是严峻的在阜阳电梯市场可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,永远没有机会在做这个市场四.20xx年工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做1)建立一支熟悉业务,而且相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队应该作为一项主要的工作来抓2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次4)在地区市建立销售,服务网点(建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,临时有事,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的造成时间,资金上的浪费可适当的在下面县城找一些全职或兼职的业务人员,以应对临时发生的情况
五、销售目标明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解电梯述职报告「篇三」时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺随着电梯安全生产能力增长迅速,技术发展潮流及产品结构日趋合理,电梯安全行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧,行业标准进一步完善同时也加深了电梯安全行业对其维护人员的素质要求为了跟上时代步伐,三年里我始终严格要求自己,努力学习相关专业知识第一加强自身实践能力二零零九年七月至同年十二月,我参加了廊坊恒安电梯安全工程有限公司组织的实习活动,并在同年底圆满完成实习任务为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验第二工作中积累经验正如,达尔文所说知识和经验都来源于常识而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象,加以细分提高判读的准确性刚开始工作的第一年,我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一大大挺高了故障报修的完成时间第三事无巨细认真负责电梯安全的故障虽然有上千种,但是主要分为两类一类是电气故障,一类是机械故障机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况,听,声音变位置,看,变化运行过程,感,振动平稳度,闻,电气电弧击穿空气时散发的味道虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况第四做好工作总结三年的工作告诉我,做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一每次遇到疑难问题的时候,我都将解决方法一丝不苟的记录下来三年间,工作总结上百篇平常工作之余,我总是翻开看看,温故而知新,不断启发我自己创新优化工作流程例如,利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题将两个小时解决的问题缩减到一个小时在我们全体同仁的努力下,我所管区域三年间没有发生任何一起事故故障排除时间达到全廊坊市前列故障率同比下降了百分之三十,全年无一起电梯安全维护投诉在对县委等有关行政单位的电梯安全维护服务调查中受到主管领导一致好评作为一个电梯安全管理人员,我深深懂得自己既是一个管理者,更是一个执行者能及时的把信息反馈到领导层,取得领导的支持;更好的与部门沟通,认真落实电梯安全安全管理规范及日常保养维护规定,把工作从被动维修变为主动维护;同时加强与有关单位联系,协调电梯安全维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持在三年的工作中,我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便很多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障时代在进步,电梯安全的科技技术应用不断变化所以我今后一定多了解新的机型,深入的学习相关的书籍“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺,更好为用户服务在总结了以往的工作经验教训之后,我更加明确了今后的工作目标以及行动计划
1、努力完成自己的本职工作,提高自身的服务质量,工作服务态度及时处理突发事件
2、协同好本单位人员的关系,发挥团队能动性,将工作安排情况及时向领导汇报将维保方案及时向物业传达高效完成日常维护工作,迅速对电梯安全故障事故作出反应
3、开展好工作争优学习争优业务争优的.工作规划自身的学习计划,向高一级技术水平努力奋斗
4、跟进改革开放的步伐,发挥自身的能动性,将自己的所学服务于社会用自己微博的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯安全上上下下的享受而努力在这三年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高在今后的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,探讨工程上的难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,加强自身的学习和素质的提高王同志谦虚谨慎,勤奋好学他主动提高自己的综合素质,努力从多方面开拓自己的眼界通过学习书面材料和与领导、同事的交流,比较全面地了解了各类电梯安全机型的工作原理及其构造这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评他比较注重理论和实践相结合,能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中,虚心听取其他同志的意见,表现出较强的求知欲该同志在工作中能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,灵活运用自己的知识解决各种问题和困难已经具备较高的理论水平和电梯安全维修实践经验特此给与肯定和表扬希望领导给与进修机会!电梯述职报告「篇四」尊敬的领导,各位同事大家好!时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺随着电梯生产能力增长迅速,技术发展潮流及产品结构日趋合理,电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧,行业标准进一步完善同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求为了跟上时代步伐,20xx年里我始终严格要求自己,努力学习相关专业知识第一加强自身实践能力二零一七年七月至同年十二月,我参加了一电梯工程有限公司组织的实习活动,并在同年底圆满完成实习任务为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验第二工作中积累经验正如,达尔文所说知识和经验都来源于常识而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象,加以细分提高判读的准确性刚开始工作的第一年,我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一大大挺高了故障报修的完成时间第三事无巨细认真负责电梯的故障虽然有上千种,但是主要分为两类一类是电气故障,一类是机械故障机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况,听,声音变位置,看,变化运行过程,感,振动平稳度,闻,电气电弧击穿空气时散发的味道虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况第四做好工作总结20xx年的工作告诉我,做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一每次遇到疑难问题的时候,我都将解决方法一丝不苟的记录下来20xx年间,工作总结上百篇平常工作之余,我总是翻开看看,温故而知新,不断启发我自己创新优化工作流程例如,利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题将两个小时解决的问题缩减到一个小时在我们全体同仁的努力下,我所管区域20xx年间没有发生任何一起事故故障排除时间达到全廊坊市前列故障率同比下降了百分之三十,全年无一起电梯维护投诉在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评作为一个施工电梯操作工,我深深懂得自己既是一个管理者,更是一个执行者能及时的把信息反馈到领导层,取得领导的支持;更好的与部门沟通,认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定,把工作从被动维修变为主动维护;同时加强与有关单位联系,协调电梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持在20xx的工作中,我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便很多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障时代在进步,电梯的科技技术应用不断变化所以我今后一定多了解新的机型,深入的学习相关的书籍“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺,更好为用户服务在总结了以往的工作经验教训之后,我更加明确了今后的工作目标以及行动计划
1、努力完成自己的本职工作,提高自身的服务质量,工作服务态度及时处理突发事件
2、协同好本单位人员的关系,发挥团队能动性,将工作安排情况及时向领导汇报将维保方案及时向物业传达高效完成日常维护工作,迅速对电梯故障事故作出反应
3、开展好工作争优学习争优业务争优的工作规划自身的学习计划,向高一级技术水平努力奋斗
4、跟进改革开放的步伐,发挥自身的能动性,将自己的所学服务于社会用自己微博的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力在这20xx年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高在今后的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,探讨工程上的难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,加强自身的学习和素质的提高谢谢大家!述职人XXX20xx年xx月xx日电梯述职报告「篇五」
1.熟悉小区电梯分布及使用情况
2.组织有关专业人员参加小区电梯验收和接管工作,严禁未经验收和严重不合格电梯交付使用,及时将电梯技术资料交档案室存档
3.制定审核电梯安全操作规程、维修保养规程和各类管理制度
4.负责电梯日常保养、维修及大中修时期的技术指导工作
5.负责对电梯维修人员的业务知识的培训和考核,编写培训计划、培训内容
6.负责电梯故障排除技术指导工作,严把质量关,杜绝故障隐患,保证业主安全视为重中之重
7.负责与电梯厂家及有关职能机构的业务联络、协调等工作
8.负责提供相关部门之间的技术服务,实现技术资源共享
9.负责小区电梯日常维修费用的测算和费用审核控制,降低维修成本,实现经济运行,人力资源共享
10.完成公司交付的其它工作
11.抽查项目的情况(有特殊情况除外)电梯述职报告「篇六」12组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作13负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实14严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求15合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现16及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。