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用品采购年度总结用品采购年度总结「篇一」20xx年是公司稳步健康发展的一年,公司的全体员工在公司领导的英明领导下,并没有沉静在秀域以往的胜利中,而是更加理智、理性化地去思考问题,面对现实,兢兢业业地工作,为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟,做好份内之事在这近一年的时间里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事在公司整体良好的氛围中完成了20xx年公司交给我的采购任务,保证了产品的及时供应工作值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接xxxx的到来采购部作为公司主体中的一个重要环节,工作的好坏,购进物料的优劣,采购成本的高低,直接影响着公司整体的经济效益作为采购部的一员,深知自己工作的重要性确保门店所需,购进质优价廉的物料,促进市场销售已成为我完成工作的基本准则与工作精髓
一、采购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉,我现在觉得做好“质优价廉”已成为我们每一个采购员的工作精髓这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验,改进工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本在20xx年里我主要从以下方面去做的
1、认真分析每一种原辅料的行情走势,掌握一定的市场规律,并结合实际如棉花的涨跌、各厂家生产能力的大小,并预计运输的时间等适时购买、适价购买
2、采购工作中“比”的过程很重要“价比三家,质比三家,服务比三家”每一种物料的订购我们通常都会多家比较,同等的质量比价格,同等的价格比服务“比”的过程中订价的高低很大程度上反应出采购员办事水平的高低,一是不能订的太高,高了没有做到“价廉”,订低了别人不同意供货失去工作的意义为此确定一个适合市场行情但供应商又不愿放弃这批业务的物料价格是最合适的[这样我们就可以选择质量好并适合我们生产的供应商家的货,更为合算更能降低采购成本
3、购买物料时不同的行情走势下,我们都要能灵活运用不同的方式方法询价、讲价、议价达到降低成本的最终目的涨价时期,尤其是采购我们用量大的品种,订购时因我们用量大遇到市场面上货又不多,加上我们发出求购信息后最容易出现行情价格一路上升,形成自抬物价的恶性状况这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作并且更多的时候我们要做到沉住气,不透露出我们急需货的信息,缓缓地订购,不让对方了解你的心理状态可以较有效地避免行情过高过快地上涨,更好更有效地买到适中价位的货降价时期,我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购对于用量大的物料可以提前向供货商透露和灌输价位有下降,借此试探出对方的价格本来我们没订货但可以提示对方的降价反应在别人的后面,没跟上行情变化,或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货,刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低采购成本
4、避免单纯地根据生产计划作采购对于每一种物品要能根据生产提供的原辅料的主要耗用量,学会能基本核算出成本来并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的价差有多大,成本提高了,还是降低了
5、业务合作中与供应商做到“公平竞争,友情扶助,人情化沟通”协调帮助供应商解决合作中的难题,扶持供应商走上正规,建立良好的合作关系,多为供应商着想能多引进一个新供应商对我们采购始终是好事首先让他们认识到公司供应无门槛,资金好,付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争,放心与我们合作若他们遇到了在运输包装等方面的问题尽全力为其想办法
6、掌握物料的主要耗用月份规律,分析行情走势,即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购,从而降低成本握市场行情是我们做采购必须要做的工作,但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势,调整采购策略方法,更深一步采购到“质优价廉”的物料
二、年的工作计划20xx
1、制定更加合理完善的采购月计划、周计划、日计划,统筹安排好所负责的业务内容
2、认真分析行情走势,避免过激过高进预测走势囤货注意掌握尺度和分析风险大小
3、时刻关注产品的价格变化随时采取有效积极的牵制供应商的办法避免行情受人为操纵带来的经济损失
4、稳定老供应商,发展新供应商,激烈多家竞争,扶助新供应商更深一层做到“公平竞争,友谊合作,人情化服务”的供求体系更深一步做到“搞好关系,搞活经济”即时解决生产过程中或供应过程中出现的分歧问题,商讨出合理的解决方案,为生产做好后勤保障工作
5、虑心进取,多和其它部门同事之间进行交流学习共同增加知识面和应对各方面事件的处理,做到知识共学,资源共享,工作共干,智能化办事的和谐氛围
7、积极主动完成领导交待的其它工作事宜,踊跃参加公司组织的丰富多彩的企业文化活动昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的采购工作用品采购年度总结「篇二」回顾以往工作,有为自己解决一个从未遇到的问题而骄傲成功的时候;也有为自己完全找不到解决方法而难过自责的时候总的来说是自己开阔眼界,反思自己,领悟人生的一年在这一年里,我不但学到了很多之前从没接触到的知识,开阔了自己的眼界,丰富了自己的专业知识和内涵,更加体会到了在一个高效集体中自己应该多与人沟通,多与人分享自己在工作中的成功喜悦和遇到的困难在工作中,我都会积极努力,多多了解与工作相关的产品知识和产品性能,方便在工作中快速灵活的运用各种产品特性来做到采买准确,价格合理,及时完成我会用积极的工作态度,快速的反应来配合领导完成每一项采购计划在XXX的每一天我都在快乐的工作着,快乐的学习着,我是一名快乐的工作者,我在这里成长着虽然自己身上还有很多做为合格采购的不足之处,但是我有决心,我一定会通过自己的不断努力,总结工作中的经验,而进步的我会多多学习请教,如何更好的与人沟通,学习如何更好的,细致的,正确的完成每一个任务我会努力学习专业知识,完善自己的工作技能,高效完成领导的安排,虚心接受领导的建议多接触人,多接触事,多思考,增长见识,开阔眼界多观察别人的优点,多总结自己的不足,取长补短,方能使人进步时间每一天都在和重复着,但人生不可能每天重复我一定会让自己活得有意义,活得很精彩,活得很成功人生的起点就在脚下,为了自己拼搏吧!用品采购年度总结「篇三」时光飞逝,岁末已至,自20xx年3月份调入xx公司工作至今,在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努力下,以提高采购效益和服务于生产为中心,真抓实干,降低采购成本、开放视野,拓展思路,掌握市场动态,严格按照总部及区域物资采购管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项采购任务现将具体工作汇报一下
一、工作完成情况(原料与备配件用图表形式表示)
二、采购中存在的问题备配件1)在平时的采购中,有个别单位在报价时,由于信息沟通不相称,导致所供应的产品型号或质量不符合公司生产要求,虽在生产使用部门的协调下,未耽误生产检修,但在处理退货方面不及时2)在平时询价比质中,不能及时掌握市场行情,未能很好的控制采购成本3)在平时的急件采购中,询价周期过长,不能按时到货4)在平时的采购计划中,没能及时与库房核实库存数量,导致库存得不到有效控制5)在与供应商建立了良好关系方面,未能够进行有效及时的沟通,导致供应不平衡,送货不及时6)在对公司采购管理办法方面,未能进行有益的宣传和提出建设性的改良建议7)平时对急件的控制力度不够,未能有效的执行区域及公司关于对急件的控制原料1)对粉煤灰的供应平衡力度不够,不能有效的控制高价灰进厂,从而降低采购成本2)对粉煤灰供货单位的灰的走向了解不够及时,在淡旺季不能有效的组织灰源,保障生产3)对供方管理缺乏主动性,导致现场车辆管理失控,影响厂区生产秩序3)在熟料发货管理上,缺乏主动性,在淡旺季时不能有效的控制熟料的发运,有时导致断料停磨4)在熟料质量上,有时不能及时将熟料到港质量反馈给化验部门5)在熟料亏吨问题上,不能及时效的主动与发运单位沟通熟料补发事宜「
三、值得肯定的地方1)采购的各项工作,包括各项计划、采购方案、计划下达情况等,一直与生产使用部门紧密联系,切实满足订单的到货需求2)在了解市场的同时与部分供应商建立了良好供应关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效降低了采购成本(如熟料亏吨与矿粉的优惠政策)3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,排除个别供应商对付款不满的情绪,接受公司承兑付款条件(如熟料、粉煤灰、矿粉、石膏等),并有效的建立了良好的合作关系4)按照总部及区域采购管理及供方管理要求,有效的精减供应商,保留有实力、有战略合作意识的供应单位,增加本地采购量与厂家直供量,进一步降低物流采购成本,实行采购增值5)在平时的工作中,能同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系6)对于生产上所需的辅材和备件采购,除了客观原因(如资金延迟,采。