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生产部的个人年终总结生产部的个人年终总结「篇一」20xx年历经国际金融风暴,全球经济危机但在公司领导的正确带领下,经过全体生产工人的努力,上下同心,克服困难,取得了一定的成绩坚持安全生产,质量第一生产部组织生产工人间周召开一次生产例会,以会代训,对工人进行安全教育培训,增强员工安全、质量意识全年组织一次消防演练,并用相片记录下来,全年未出现打的安全事故除新产品外,未出现较大的质量问题,所以质量需及时改进和加强协调人力资源,调动工人积极性,最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的生产任务由于下半年设备的改造及原材料干湿问题,在一定程度上制约了生产的有序性和均衡性,导致一部分产品未按时交货,但的生产需按程序进行控制成本,励行节约20xx年的成本居高不下,其主要是燃料成本由于生产量低下导致单位成本直线上升车间人为的浪费现象减少,基本上杜绝了以往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象但来年还需解决用木皮补烂面席的问题,加强管理冲凉房用水加强工人的思想政治工作,利用间周的生产例会宣传,贯彻公司意图注重掌握工人的.思想动态,发现不好的苗头,主动找工人谈话,关心工人平时疾苦不斤斤计较,主动将所有罚过款的工人请到办公室谈话对所有普要求辞工的工人一律谈话了解辞工原因,并笑脸相迎对以往辞工回家的工人,主动联系,欢迎再次合作设备的维护和保养平时在这一块做了大量的工作各用气阀门基本上做到了杜绝跑,昌,滴,漏现象及时对压机油管漏油采取了不找到原因就不生产的原则,甚至我本人就亲自到机坑里去看情况,找压机保不压的原因,尽可能的给公司减少损失但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当,近两月用机油偏多,车间年度用机油375kg这一块生产部负有责任,今后需加强监督检查库房及宿舍管理库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制,灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新,耐用品工具实行登记造册,班组长签字,年终放假交回库房,实行“活要见人,死要见尸”的原则,实行按价赔付员工宿舍今年比较宽松,对一些老化的线路进行了改造对生活用电实行限量制,超出部分按照100元/度电付钱,月月坚持宿舍清洁卫生实行付费制,公司请专人清扫,并在宿舍显眼位置配置了灭火器°但有少数宿舍漏雨,需要修缮加强门卫的管理和保安工作每次生产例会都要求门卫参加,并对近期出现门卫工作新问题进行通报批评在车间不生产的晚班都增加人员,加强巡逻看护特别是河边抽水泵电机,正是如此,才避免了10月份有晚电机被盗(偷盗人员已把门扒开,电机已下了螺栓)由于我们的人员及时赶到但门卫工作还需加强对外来人员的管理生产部的个人年终总结「篇二」生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下,在公司各单位的大力协助下,顺利完成了七月份的各项工作,为使八月份工作顺利进行,特对七月份工作做以总结,对八月份工作做计划安排
一、七月份工作总结
1、加强技术基础管理工作,使生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化高质量完成11011工作面改造工程,编制了切合实际的作业规程
2、编写了11011工作面与探巷贯通的安全技术措施
3、编写了11011工作面中部改造上山替棚安全技术措施
4、编写了non工作面上段舍弃、上巷回撤安全技术措施
5、编写了11011工作面联络巷打顶、打柱安全技术措施
6、编写了轨道上山落台阶、落道安全技术措施
7、绘制了采掘工程平面图、巷道布置图、井上下对照图、矿井充水性图、综合水文地质图紧急避险系统图
8、编制八月份生产经营计划
9、组织召开顶板管理专项会议,建立技术方面的隐患台帐
10、建立11011工作面矿压观测台帐
11、编写雨季“三防”演练方案,陪同安康部周三下井隐患排查
二、八月份工作计划
1、科学组织,合理安排,加强技术管理方面的各项工作,完善顶板管理安全评价
2、完善安全采煤质量标准化工作,做好风险预控资料整理工作
3、编制在安全生产中遇到的相应的安全技术措施
4、月底做好11011工作面月度复审工作
5、编制11011工作面过联络巷安全技术措施
6、组织召开顶板管理专项会议,建立技术方面的隐患台帐
7、编制九月份生产经营计划
8、对11011工作面矿压观测台帐进行细化工作
9、配合其他部室做好各项安全生产工作,努力完成上级交给我们的各项任务
10、认真学习有关知识,提高业务水平,搞好安全质量化标准工作生产部的个人年终总结「篇三」一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一是前一年的工作总结第二是来年的工作计划安排关于第一点,前一年的工作总结那么需要的数据是
1.一年以来的成绩(可选择将一年内的产能,效率,成本,合格率等数据与往年进行对比)如果只做了一年,可将下半年与上半年进行对比阐述,如果只做了半年,可将下季度与上季度对比
2.一年以来的人员状态也可同上,可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述
3.一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法,这是关系到老板年底给你多少奖金,因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次,人无完人,有功,必有错
4.检讨自己一年里的工作不足,并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期没有人不犯错,但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点,一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情,否则,明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次,例如准备培养多少全能工位,将合格率再预期提升多少个点,产能预期提到什么程度,成本预计有多少下降(所指的成本单指制造成本一块,上同)等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力另外,针对第二年的工作计划开展,最好是做出自己有把握的保证,当然,趁着这个总结的时候,也是向老板提出需要哪些资源配合的时候,面对你画下来的饼,老板这时候的支持力度是最强的以上,基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了基本上,我的主管交给我的年终总结如果做到这些,我给的分数也就不低了生产部的个人年终总结「篇四」时间飞逝,转眼间,20xx年已接近尾声,回顾这xx年的工作,在公司领导及各位同事的配合下,认真学习贯彻公司的各项规章制度,严格要求自己,及时完成领导布置的工作,现将今年工作总结
1、认真学习公司各项规章制度,并严格遵守
2、工作中,不计较个人得失,以公司为家作为一名员工,同事的人身安全,保证公司的.财产安全,具体来说,也是对公司的负责
3、做好自己本职工作,发挥“眼口勤”和“手脚勤”的工作作风
4、严格要求自己,遵守公司各项规章制度
5、做好本职工作,发挥“眼口勤”和“手脚勤”的工作作风
6、学会沟通和团队协作在这XX年中,我也有一些不足之处,在处理问题时还需要有一定的冷静和沉着在今后的工作中,我会努力的做到以下儿点:
7、自觉遵守公司的各项规章制度,加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,向自己的工作生活实践学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力
8、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己,决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜,骄傲自大,而要保持清醒的头脑,与时俱进,创造出更大的辉煌
9、继续提高自身修养,强化为服务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的员工,争取为公司做出更大的贡献生产部的个人年终总结「篇五」在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20—年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的
一、关于生产计划方面20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之
一二、关于产量(成品)方面可以看出,20—年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服
三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念
五、生产管理每天早上XX召开生产班前会,落实生产进度指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务20—年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行
六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理还有就是地面卫生、设备卫生较差生产部的个人年终总结「篇六」能够在领导的提携与同事们的认可下竞聘为仓库主管无疑是令人感到自豪的事情,但随之而来的压力时刻提醒着自己需要做好仓库管理方面的工作才不会辜负领导的期待,尽管从上任到转正并没有耗费多少时间却也在仓库管理工作中付出了不少努力,而且面对着工作强度的提升也应当加强自身能力才能够适应岗位的要求,为此我对转正前的仓库管理工作进行了总结并因此获得了不少感悟仓库管理工作虽然看似清闲却要做好随时接收通知并待命的准备,因此我在上任之初便确保自己的手机通讯畅通以便于应对仓库管理工作中存在的问题,无论是领导对仓库物资清单进行了解还是产品的入库与登记都要认真对待,然而由于仓储部门的员工数量较少的缘故导致这份工作并没有想象中那般清闲,因此为了调动员工对仓库工作的积极性导致我对部门制度进行了调整,毕竟对于长远的发展而言适当调整策略无疑能够收获意想不到的效果,为此我能够积极应对仓库管理工作中存在的挑战并在短时间内完成了领导布置的任务由于我缺少对仓库管理的经验导致前期的工作中为此而奔波,无论是与后勤部门之间的交流还是财务工作人员之间的沟通都能加深对仓库主管的职责认识程度,尤其是在入库与登记方面绕不开这几个部门自然要加深相互间的了解才行,所幸的是随着工作量的积累让我熟悉了仓储部门的主要职责,在加上员工的有效配合导致我能够将残酷管理工作完成得很好,只不过对于细节处理不够导致部分入库的物资存在着损坏的状况需要进行改进目前仓库管理工作中需要面对的问题便是贵重货物的保管以及效率的提升,由于采购物资中存在着灯管之类的.易碎品导致以往出现过损坏的状况,为此在入库的同时也要对货物进行相应的检查才行,另外在效率方面由于人员较少的缘故需要想办法提升自身的工作效率才行,既要能够随时待命又要能在短时间内处理好货物的入库以及相应的登记工作,除此之外货物的定期定点以及按照不同类型进行整理也是要做好的,至少转正时间没多久的自己在仓库管理工作中应当多花费心思才能达到领导的要求对于职场的发展而言做好仓库管理方面的工作才不会辜负同事们的认可以及当初竞聘时付出的努力,好不容易在喜欢的工作中得以转正又怎能因为自身的疏忽导致出现差错,因此我会更加用心地对待仓库管理工作从而实现个人能力的提升生产部的个人年终总结「篇七」回顾20xx年8月6号正式开工至今,生产上由蹒跚起步到现今初具规模,走过了一条即曲折又艰辛的路,员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能,产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只,生产管理人员由不足到基本配置完整,全体员工都付出了巨大的努力、当然,其中还有许多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善
一、生产过程中物料损耗控制不理想,生产车间出现用错刀模,车间补数大的问题,针对这些问题,我们进行了相应的工作安排
1、仓库来料数量验收,一是确保来料数量的准确性(每卷布料进行打码确认,辅料进行抽点确认)
二、是严控物料进出仓数量,必需按生产单的数量发放,不能超发,如车间补料须生产部同意才能发放;
2、裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确,再按生产样板和色卡确认所用材料,按生产单的数量进行领料,并做好拉布的记录工作,对所裁裁片的数量进行抽点,确保裁片数量的准确、将裁片发给后工序时进行交接确认,责任到人;
3、在裁床车间配备品检人员进行检验,主要工作有刀模和纸样的产前核对,所用材料与样板及色卡的核对,对裁工所裁裁片的品质进行检验,以减少费片率;
4、车缝车间领取裁片时,与裁床部确认数量进行交接,且在生产过程中严控裁片的浪费,减少不必要的损耗
5、增加人员(PMC)对物料专项管控;
6、车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认;
7、争取全年物料损耗率控制在1%以内
三、产能始终得不到提高,这个也是一直长期困扰生产的重点和难点,员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均
3.50元、手缝的平均
2.80元,但离合理的产值仍有相当大的距离,也是前期生产加班多且生产周期长的原因、现在采取以下的措施
1、加强对班组长的培训,增强他们现场管理能力和管理意识,提高组长自身生产技能、选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员
2、建立早会制度,每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间,对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排,表扬工作突出的员工,对表现不好的员工提出警告;
3、加强现场管理,提高组员的操作技能,合理的安排生产流程;
4、加强现场纪律管理,减少员工说话和无故走动的时间;
5、增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感;
6、通过一系列的管理手段,将产能在近期在原有基础上,再提升10%到15%,争取年内达到合理的水平
四、是在生产安排上出现一定的失误,造成出货延期,生产成本提高、以后要做到:
1、生产部在每天上午930开早会,利用30分钟时间对生产订单进行分析和安排,解决生产中需要解决的问题;
2、对每个生产订单进行产前分析和产能评估,在每个管理脑中有个正确的认识;
3、进行合理的生产流程安排;
4、加强管理人员之间的沟通,提高团队意识,建立良好的团队氛围;
5、灌输“我们是一家人”的理念,遇到困难伸出援手互相帮助;
6、提高管理人员的责任意识;
五、是产品品质管控不理想,收到客诉和退货,给公司形象和经济都带来不小的损失,是我们在生产中对品质要求不重视造成的,为避免今后出现类似的情况,要做到
1、加强管理人员和员工的品质意识;
2、尽快提升品质人员的个人技能,对品质人员进行岗位培训;
3、加强品管队伍的建设;
4、加强对外发产品品质的控制,这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点;
5、生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视,并及时解决;
6、建立逐级上报制度;
7、通过加强品质管理,争取今年做到全年客诉不超过3次,全年退货事件不超过1次
六、是仓库管理上的问题,存在数据不准确,出货数据不准等情况,要求做好以下工作
1、仓库主管负责对仓管员业务培训,尽快提高仓管员业务水平;
2、根据财务部门的要求对仓库进行日常管理,做到卡、物、账的统一;
3、对仓库内物品进行合理摆放,合理规划摆放区域;
4、做好仓库内防水防火防盗工作;
5、做好物品进出仓数据登记和核对工作;
6、争取做到数据准确率在98%以上在生产中我们也遇到很多一时解决不了的问题,比如机修人员的缺失,造成车间内的设备无法正常的使用;基层管理人员的素质不高,开展工作不是很顺利,员工流失也比较多,特别是裁床车间,由去年的7个人到现在只剩下3个人,技术力量严重不足,给生产带来极大的不便和困难、手缝工人和裁床工人流失后很难补充,预防技术工人的流失也是今后工作的重点另外,生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题,将会与公司行政部门进行商讨,寻找解决的办法、新的一年开始了,现阶段是按公司指示进行新员工的培训,包括厂规厂纪和基本生产技能的培训、根据生产订单的实际情况进行生产安排、今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处,还要在生产中不断的发现问题并解决问题,不断的创新,将生产工作做的更好、同时也相信,生产部门在公司领导正确的指引下,会为公司发展的更快更好做出贡献。