生产部门年度工作计划6篇生产车间年度工作计划

生产部门年度工作计划篇（生产车间年度工作计6划）生产部门年度工作打算120xx年在惊慌和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的.支持下，各部门、车间的协作下完成为了公司下达的各项任务为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作打算

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题刚好解决要定期举办安全生产培训和安全消防演习，使员工有剧烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好

3.提高设备的运转和自动化设备改造

①车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率

4.节约挖潜、降本增效由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管

1、持续良好推动20xx年安全生产工作

2、改革创新，缔造安全生产全民参加的齐抓共管良好局面

3、鼓励全民参加，加强群众监视

4、高效、优质的完成上级主管部门和社区支配的各项任务

四、工作内容

1、加强领导，签订《安全生产责任状》在20xx年初的安全生产工作中，确定分管领导，明确责任并成立安全生产领导小组，落实安全生产责任

2、制定安全生产工作制度制定相关安全生产工作制度

3、加强安全生产根抵工作，夯实安全生产根抵环绕建立平安生产长效管理机制，实现全站安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产限制指标、责任制保障、传播教育工作体系为重点，全面推动安全生产监视管理体系建立，夯实平安生产根抵加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我爱护实力

4、加强安全规程培训，提高职工的安全意识提高每位职工的安全生产学问和技术水平

5、开展专项安全检查活动强化单位内部安全防范工作力度开展时常性的安全防范大检查，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度做到“四大节日必检，发觉隐患刚好整改谨慎做好记录，刚好查找隐息，阻塞漏洞

6、谨慎开展好”安全生产月”传播活动加大安全生产传播力度，谨慎做好安全生产传播资料的汇编及发放生产部门年度工作打算420xx年在惊慌和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成为了公司下达的各项任务为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作打算

一、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平

二、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题刚好解决要定期举办安全生产培训和安全消防演习，使员工有剧烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好

三、提高设备的运转和自动化设备改造车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率

四、节约挖潜、降本增效由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产本钱;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并踊跃协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才干做到不承受不合格品、不创造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的奢靡

五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代局部的磨具目前在1010克注塑机上生产造成的奢靡320-350克的注塑机4台解决此时此刻大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力依据此时此刻注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题

六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性

七、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或者是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或者高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性生产部门年度工作打算5为了执行“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，强化安全生产目标管理结合工厂实际，特制定20xx全生产工作打算，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上〔如下表〕

二、指导思想要以公司对20xx全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原那末，以车间、班组安全管理为根抵，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转

三、坚固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，谨慎贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，惟独从思想上重视安全，责随意识才干到位，才能管到位、抓到位，才干深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原那末，力保安全生产

四、深化开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，谨慎开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周发展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要遵照“三定四不推”原那末，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危（wei）险化学品的管理工作，要严格遵照《安全生产法》、《急化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行

五、接着加强做好员工安全教育培训和传播工作工厂采用办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到101%持证上岗谨慎贯彻实行《安全生产法》，谨慎学习公司下发的“典型事故案例”不断标准和强化安全生产传播工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全传播小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大传播力度，到达以月促年的目的提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣20xx年生产工作将接着本着“安全第一，预防为主”的方针，遵照“谁主管、谁负责”的原那末，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局启程，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，限制指标，踊跃行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献生产部门年度工作打算6为了执行“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，强化安全生产目标管理结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作打算，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上〔如下表〕

二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原那末，以车间、班组安全管理为根抵，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转

三、坚固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，谨慎贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，惟独从思想上重视安全，责随意识才干到位，才能管到位、抓到位，才干深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原那末，力保安全生产

四、深化开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，谨慎开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要遵照“三定四不推”原那末，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危（wei）险化学品的管理工作，要严格遵照《安全生产法》《危（wei）险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行

五、接着加强做好员工安全教育培训和传播工作安全生产工作将接着本着“安全第一，预防为主”的方针，遵照“谁主管、谁负责”的原那末，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局启程，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，限制指标，踊跃行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献理，降低生产本钱；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并踊跃协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，惟独提高了生产技能，才干做到不承受不合格品、不创造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的奢靡

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代局部的磨具目前在1010克注塑机上生产造成的奢靡320-350克的注塑机4台解决此时此刻大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力依据此时此刻注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性

7.针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或者是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或者高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性一目标1产量4000平方米〔两班生产）；2报废率

3.5%；3一次合格率92%；4打算完成率90%；4产能到达行业标准；二管理活动1健全生产部组织构造，配足并稳定各级管理人员如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2深化完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长娴熟运用这些管理工具；3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩4改良生产组织模式由单班制向两班制的转型；5建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6强化工艺的监察职能；7标准设备保养；9成立品管圈，设立专项发展技术功关，10将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合三管理排期1组织机构调整1-—3月2两班制规划1-—3月3组长系统管理培训1-—6月4导入绩效考评3—6月5建立小组早/晚会机制2--4月6生产部周例会2-—8月7成立品管圈4—-XX月85s与生产组织/制程品管/物流管理相融合4—-XX月9开展工艺监察3-—XX月10设备大检修6--7月

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度对相应的薪酬做适当的调整真正想方法留住一些老员工进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的奢侈机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防修理，而是紧急修理，这无形奢靡了生产过程的时间后续将加大机器保养修理的力度，真正做到预防修理削减因修理而奢靡的时间

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监视执行车间员工首检、自检的习惯避免造成批量的不良加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低

3、充分利用自我工作经历结合现场实际状况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等坚决杜绝奢靡

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的相识，自觉提高自身的安全防范意识并不定时的自检现场安全隐患点，发觉问题刚好整改，提高安全防范的硬件设施做到防患于未然面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天与各兄弟部门团结协作提高产量质量，抓好消耗的限制，抓好安全生产为公司的安康开展尽我最大的努力生产部门年度工作打算2xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成为了全年的工作任务在20xx年内，我将带着生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼

1、整体工作思路20xx年生产系统的整体工作思路是以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一位合格的生产管理干部必需做好以下几点1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售定单；3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4）、沟通，主要工作有负责采集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织打算，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、20xx年工作措施及方法1〕、人员方面员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，惟独这样才干够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失；2）、做事的看法我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话看法确定一切是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有踊跃的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利；3）、本钱管理方面20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有打算的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%,虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了101%,出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才干取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我坚信，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷；4）、质量限制方面:a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人材造就、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作踊跃性和稳定性；c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生原由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；f、没有完善的质量周报、月报、年报〔汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等），技术部应当采集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率；g、对员工的培训须要再标准，编制培训打算、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准；4〕、安全方面落实规章制度，严格安全管理；安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹安全生产是每一个公司常抓不懈的工作a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题刚好解决，特别对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项；b.定期对员工发展质量安全、产品安全、设备安全、人员平安等安全方面的学问发展培训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的艰难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，节制艰难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务生产部门年度工作打算320xx年，是我站安全生产工作的关键之年去年，我站安全生产工作在党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下取得良好的成果，安全生产工作安康有序的开展20xx年，面对新挑战，我们不能沉溺于20xx的成果中，必需时刻保持警觉，牢牢抓紧安全生产这根弦不放松，扎实推动20xx年安全生产工作为此，我站特制定20xx年安全生产工作打算

一、指导思想高举中国特色社会主义宏大旗帜，以邓小平理论和”三个代表”思想为指导，深化执行科学开展观，为推动我站经济社会全面开展，促进社会和谐供应强有力的保障

二、根本原那末坚持安全第

一、预防为主、综合管理的方针坚持以人为本，把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的启程点和落脚点坚持实践探索原那末

三、工作目标。