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生产车间月度工作总结简短生产车间月度工作总结简短「篇一」回顾过去一年的工作历程,在公司及各位领导的正确领导和支持下,我们锅炉车间全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作实现了日常运行指标完成率日常检修工作完成率为公司的奋斗目标做出了显100%,100%,著的贡献在即将过去的一年里,我们主要对以下儿个方面的工作进行总结
一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度,并且积极开展安全教育,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,搞好员工的安全知识培训在安全生产方面做到了以下几点第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高运行/检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识我们才能做好各方面的安全防范措施
二、生产方面运行工作我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制,不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,进一步开展了每周一次的班长碰头会,加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补,并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“跑、冒、滴、漏”问题,保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中年,锅炉累计产汽量万吨,耗水量万吨,汽水比,耗煤量累计万吨,煤汽比,20xx生物质量累计吨锅炉累计运行小时;锅炉累计运行小时;锅炉累计运29522#34563#行小时5736年,车间完成了年初制订的对、、锅炉内部,尤其是高温旋风分离器20xx1#2#3#内部脱落浇注料的砌筑维修工程,对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复,1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑月,对、除尘器上箱体维修工程如期展开,上箱体内壁增加一层厚度91#2#8钢板,上箱体顶板由原来的增加至内部重新填充相同厚度=6mniQ235A50mm80mm,的轻质保温棉为了保证密封性,盖板与边框也进行了重新加工目前,、除尘器上箱体维修改造工作已完成,经过运行验证,密封性与保温1#2#性符合预期目标除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行3#日常检修工作面对进入检修期的设备,检修班组人员发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,做到了设备出现问题早准备,早发现,早解决,出色的完成了各项检修任务在时间紧,工作量大的情况下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风,为设备的长期运行提供了强有力的保障
三、不足之处、个别员工的主动性、积极性较差,严重时,将会影响运行/检修质量,如果疏于1管理,小隐患也会变成大事故一方面积极探索调动此类员工的工作积极性的方法,另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性、事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题,2也是管理人员存在的不足之处只有对运行的设备构造,性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序
四、20xx年工作展望年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将20xx3扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处,进一步加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力在年我们依然会把安全放在全部工作的首位,在避免出现各类恶性事故的前提下,调20xx动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电计划,将各项工作带上新的台阶生产车间月度工作总结简短「篇二」一个月来,班组坚持“安全第
一、预防为主”的方针,认真学习贯彻部长在XX年终总结会议上的讲话精神在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业控制,切实做到了班组安全生产有序可控同时不断强化了班组安全基础工作,结合我公司在部门管理上的“大检查,大反思”活动,全面加强了班组安全生产和管理在工作中,严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”,以“情”以“理”影响和规范班组员工
一、精细“三级管理”模式,提高班组“自控能力”今年,生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调班组在搞好生产力布局调整的同时:也时刻牢抓安全质量管理,狠抓班组的“自控能力”,实现安全控制力的整体提升,有效的推进了班组各项工作的“同频共振段-车间-班组“三级管理”模式,是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架,是规范站段安全管理的基本要求其本质是更加明确了各自的管理责任,精细了安全管理定位,强化了安全管理主体能力班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞,是安全工作的着力点推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”、严格落实班组职工业绩管理制度1班组严格了日常两纪,认真落实了每日点名制度对迟到、早退情况认真做好记录,纳入月度考核对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止、建立并强化“自我评价”体系2班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工“自我评价”体系“安全质量工作怎么样,站出来自己说”系统的安全“大检查,大反思”活动,为评价安全工作质量提出了新的手段,班组安全评价成为了“必修课”组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”,点透安全生产中的个别现象,找出安全质量上的共性问题,寻求科学合理而又实际有效的解决办法,并将安全“自我评价”制度化、强化激励和约束机制3用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力,加大安全问题的单项考核力度,实行同岗同责,每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励,反之也要给予考核切实强化了激励和约束机制,也使班组的自控能力得到显著的提高
二、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做旦1J贝、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和2组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效3的设备保障在线产品质量、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找4生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工5作稳定提高通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求
三、完善制度建设,夯实基础管理年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作20xx提出了更高要求车间按照要求,制订了车间的年度培训计戈人涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作、消防知识、安全生产培训
1、加强内退返岗职工的培训
2、设备保养知识培训
3、质量知识培训4质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶生产车间月度工作总结简短「篇三」
一、班组人员出勤及工作表现情况本班组能够按要求完成每日工作
二、现场生产及质量情况本月对部分合金的粗轧轧制道次、剪切厚度、中间板厚度、终轧温度、轧150nlm制速度等数据适当修改,用以提高轧制速率和改善中间板质量经研究前阶段合金罐体料的客户反馈信息,本月合金罐体料执行统一31043104的工艺要求二级相关终轧温度的设定值为并根据实测值做相应调整325℃,本月粗、精轧工作辐凸度一直延用一未发现带材凸度超标情况,各种合金凸
0.08,度均能够满足工艺要求其中,本月对铝箔毛料成品宽度以上规格,凸度设定值1700由改为(需观察对比)
0.
650.6本月合金规格分切料卷取时,侧夹切边料情况严重已经通过
10506.0X1530WS机械检修切边剪及操作手调节偏移量得以解决
三、工作小结轧制厚料、硬料时,优先考虑咬入穿带应提前对二级相应数据进行修改,5083如中间板厚、精轧机架压下率的分配等,以保证匀速轧制和稳定卷取,可不考虑板形控制在本月的工艺制度检查监督时,各部门的生产工作基本能够严格按照热轧厂工艺标准执行生产车间月度工作总结简短「篇四」回顾义年月份一个月的工作,因我是号才入司的新员工;入司后在20X X X1012号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作、先明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务2在生产工作中根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别要充分调动生产机修和员工的积极性,在各个部门和生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间主管和各班组长的积极配合努力,本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为万;而出货数仅有万)
3731.
02815.
0、严把质量关3每个人对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)、安全生产4严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生、学习、提高5在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标(根据月份的培训计划有步骤地去进行)XX、通过人员精减来降低制造成本6先从品质部进行改制品质部由原来的人,精简到现在的人人员重新做1411了次分配!也能达到品质保证的效果(目前只有人,因人请长假)101月份的工作计划XX月份到了,在已开始新的一个月工作时,我们首先展望国内外的电子市场,在XX大的不景气的环境影响下,所以行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度过此难关,车间将本着、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况,进行有计划的生产,尽可能只做1够安全库存量即可;、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化,那么员工上班的时间上,2分工上,都要适度重新大调整(用人的准则是少而精);、继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各工序,3班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标、加强质量管理严把质量关,杜绝各类人为性不良品质事故的发生4积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求,高标准的完成月份的各项XX工作任务
一、先把制程中的不良品全部进行重工处理,经质检确认后才可正常流传(再k生料人员安排一个人进行处理)
二、设备要进行有计划的全面性大保养,先从需暂停生产的机台上进行,然后再每台机进行(多的人员跟相关机修一起进行),最后部门主管要进行确认,从而提高设备的完好率,更好地为生产服务
三、人员要精减,好的员工公司想办法也要保住,不合格的员工尽可能剔除(保正不影响产线的正常运转,更要做到人人有事做,事事有人做)
四、公司为能顺利地通过月份的外审工作,必须先做好月份的内审工作;IX XXX员工要进行大力的培训,从而提高其操作技能及自检能力;然后进行考核!(其奖金将根据其相关考核去综合评定)
五、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本公司现场文明生产再上一个台阶;为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献
六、集思广益,群策群力,努力为开拓新市场而工作,不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象
七、努力完成公司下达的临时性的任务。