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物业工程部工作个人年终工作总结物业工程部工作个人年终工作总结「篇一」20年7月我应聘来到廊坊宇通房地产开发有限工作,在宇通工作的半年里,我收获了很多也积累了不少的工作经验在各位领导的帮助与支持下,很好的完成了本职工作作为一名办公室文员,我深知自己的岗位职责与工作内容,认真地完成领导安排的每一项任务,也在不断的提升自己,力求做到更好现把这一年来的工作情况总结如下
一、认真仔细的工作态度文员日常的工作内容比较琐碎,细心是最重要的,需要踏实、仔细、谨慎的去做每件任务,否则会产生不必要的麻烦,甚至造成严重后果只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务
二、尽心尽责做好办公室工作
1、耐心细致地做好日常工作负责办公室以及楼道的卫生清洁,并保持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件
2、员工薪资工作每月的月初报员工考勤,这些工作要求我必须认真仔细地去做,去检查每位员工的考勤表,核对请假条、遗漏条等因为这直接关联到每个员工的切身利益
3、文件管理工作我所负责的各类图纸很多也很杂,需要我认真的安排、处理,以便领导需要时能及时找出根据工作需要,随时制作各类表格、文档等,同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等
4、员工档案整理工作将在职员工和离职员工档案进行分类存档,有新增员工及时做号入职手续并存档
三、不足之处在这一年的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的各项工作,对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教,不断提高充实自己工作中也存在不少问题,主要表现在
1、做事不够细心;
2、缺乏积极主动性;回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千因为20_年对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下头我就把20_年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报
一、工程部的职责如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究,发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,全部转换出来,从而到达空调所需要的温度,确保各部门营业
二、节能降耗,向固有的设备要效益节水有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原先直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节俭用水1500吨节电酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了很多的高功率的光源,可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之
0.42在这种情景下,我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益,最终决定将91间客房的地灯,台灯由原先40瓦造菇泡改成11瓦节能灯,把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节俭
8.8千瓦,据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电
2.2千瓦,而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯,降至3盏,可节电,
3.88千瓦,经过采取这些措施,使耗电量比开业初期降低了百分之
0.13降耗由于客房的小冰箱以全部超过保修期,而每次制冷装置维修都是由厂家更换,全套的制冷装置,成本是160元,那么90多台冰箱要这样下去,是必造成很大的费用,我们的助理工程师诸英春师傅,经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验,最终找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可.解决问题,其成本只需要
26.5元,一项,就可节俭1万多元可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法修补如果所以而报废十分可惜,重新购买则需要几千元,为降低成本,节俭资金,我们经过认真仔细的研究决定,用紫钢管制做蒸发器将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增加了制冷量,类似这种情景的冰箱我们修复了三台,为酒店节俭资金一万两千余元
三、发扬团队精神、展示多技能本领
1、在次客房装修过程中,原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中,却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象,异常是8层、9层的棚面已经脱落下来,如果要重新做水泥灰层,则需要有有段时间的养生期,并且是既费人才又费物力在这种情景下,我们立刻向领导请示,并说明如果由我们自我有石膏板吊棚,不但能够省时,还能够在人力上节俭一大笔资金,领导经过了认真的研究,最终采纳了我的荐意,还有就是在每层楼装修前,我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来,并且把所有的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复当时在我们电工少,工期又紧的情景下,我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,按时完成了工作任务
2、为了维护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自我的特长,只用了
六、七天时间,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并得到了领导的赞赏
3、在十月份的消防检查中,消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造这了不影响正常营业,必须利用晚市后的时间开始做业将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志,在不影响白天上班的情景下,连续工作了3个通宵,将所有的油、气路管线全部改造完毕顺利地经过了消防部门的检查验证
四、20_年中工作的不足之处20_年的工作已经告一段落,有成绩也有不足因为我的性情比较耿直,有时难免还有此急躁,所说出来的话就会容易伤人,这势必会给工作带来不必要的麻烦在今后的工作中,我将调整好自我的心态,努力掌握电器方面的知识,在工作和学习中不断地善自我,进一步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在20_年更好的为各部门服务,打下了良好的基础
五、20_年工作计划我们已拟定了在20_年将要计划实施的几个专项工程
1、为保证全酒店的空调,能在夏季正常使用,我们要时空调机组进行全面地大修
2、我们酒店的水资源受外界的控制,为防止因外界停水给酒店带来的经济损失,我们准备制做一个储备水箱
3、按市局的要求,也为了确保客人的经济财产不受损失,我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统
4、各部门所使用的电量免遭非议,我们准备为各部门分增设电表,以便于监控
5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏,我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷柄,即保证了形象、美观,又能预防雨水从窗口侵入以上的几项工作计划不是很全面,还需要在实施中逐步的进行完善最终我要对工程部的全体同事们说“你们辛苦了!我十分感激你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的期望和梦想,我要赞美你们吃苦耐劳的精神”在新的一年里我们必须会再创佳绩物业工程部工作个人年终工作总结「篇七」时光飞逝、20xx年转瞬即逝,在工程部经理及公司领导的正确指导下,在同事及各部门的积极配合和大力支持下,我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作回收过去、展望未来,为在新的一年里工作再上新台阶,更好的完成公司的各项工作指标,现总结如下
一、工作总结
1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续,工程施工阶段申报结构杯工程,工程主体竣工验收的申报,项目部的现场施工管理,夜间施工许可证的申请办理等工作;对工程的遗留问题进行处理,对存在的房屋质量问题及时安排维修及客户回访工作协助建筑公司施工科办理1楼、5楼泉城杯、泰山杯的申报工作的现场管理及签证的收量、办理,与区执法局协调相关事宜等工作
2、依据国家关于节能返还的政策,对所有涉及节能的材料进行资料准备并上报区节能办,成功申请返还节能补贴80多万元
3、工程竣工手续的办理
(1)楼所有土建、水电资料向档案馆移交,协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算,向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单,本工作需资金5万多元并已向领导汇报;2楼所有土建、水电资料向档案馆移交,协调预算部办理楼工程的竣工结算,向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单,本工作因消防验收中保温材料未通过,现正在协调中;协调预算部办理
4、施工现场的管理主要监督城项目严格按照国家的相关法律法规、标准规范进行施工,对工程实行质量监督和技术管理,负责项目的现场安全文明施工管理,做到无重大人员伤亡等安全事故协调进行技术变更及组织工程项1=1的现场签证工作,做好工程主体和分部分项验收工作
5、工程进度工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,无论是项目部年初跟公司签订的工程进度指标,还是公司给客户签下的售房合同,都无形之中催促着工程部加快施工进度为此,工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作,工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义
二、下一年工作计划20xx年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,可以说是突飞猛进、硕果累累,各项经营指标均创历史新高展望20xx年,在新的一年里,我要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋工作、刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为的明天奉献自己的力量P分页标题e进入公司已经半年的时间,在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步本人在工作过程中,较好的完成了20xx年上半年的工作目标,现将20xx年度上半年个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况
1.熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年H月进入公司,为了更快更好的融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同事也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务
2.熟悉工程的结构和现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好的开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解在掌握第一手现场资料后,我查阅相关技术资料,对工程的结构分析,对以后的施工重点难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,经过研究和分析,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3.参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求及工程部的实际情况,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制明确了各个岗位的职责,为工程管理提供保障
二、存在的不足以及改进措施20xx年已过半,回想自己在公司半年的工作,虽然工作量比较大,但闪光点点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足有以下几点
1.缺乏沟通,不能充分利用资源在工作过程中,由于对其他专业的陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好,“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要加强与其他部门同时代饿沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2.缺乏计划性在工作的过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈,在以后的过程中,我要认真制定项目计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果
3.专业面狭窄在工作的过程中,自己的专业面狭窄,对房地产其他专业认识不够,这都限制了自身的发展在以后的工作中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为一专多能的人20xx年已过半,虽然项目刚开工,但收获也不少,特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度,给我们员工树立了榜样总结过去,展望未来,以后的日子,工作多,任务重,对我来说也是一种挑战新环境、新机遇、新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中,作为项目的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量物业工程部工作个人年终工作总结「篇八」时光飞逝、XX年转瞬即逝,在工程部经理及公司领导的正确指导下,在同事及各部门的积极配合和大力支持下,我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作回收过去、展望未来,为在新的一年里工作再上新台阶,更好的完成公司的各项工作指标,现总结如下
一、工作总结
1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续,工程施工阶段申报结构杯工程,工程主体竣工验收的申报,项目部的现场施工管理,夜间施工许可证的申请办理等工作;对工程的遗留问题进行处理,对存在的房屋质量问题及时安排维修及客户回访工作协助建筑公司施工科办理XX楼、XX楼XXX、XX的申报工作;的现场管理及签证的收量、办理,与区执法局协调相关事宜等工作
2、依据国家关于节能返还的政策,对所有涉及节能的材料进行资料准备并上报区节能办,成功申请返还节能补贴XX多万元
3、工程竣工手续的办理(xx楼所有土建、水电资料向档案馆移交,协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算,向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单,本工作需资金xx万多元并已向领导汇报;
(2)楼所有土建、水电资料向档案馆移交,协调预算部办理x楼工程的竣工结算,向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单,本工作因消防验收中保温材料未通过,现正在协调中
4、施工现场的管理主要监督城项目严格按照国家的相关法律法规、标准规范进行施工,对工程实行质量监督和技术管理,负责项目的现场安全文明施工管理.,做到无重大人员伤亡等安全事故协调进行技术变更及组织工程项目的现场签证工作,做好工程主体和分部分项验收工作
5、工程进度工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,无论是项目部年初跟公司签订的工程进度指标,还是公司给客户签下的售房合同,都无形之中催促着工程部加快施工进度为此,工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作,工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义
二、下一年工作计划XX年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,可以说是突飞猛进、硕果累累,各项经营指标均创历史新高在新的一年里,我要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋工作、刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为的明天奉献自己的力量物业工程部工作个人年终工作总结「篇九」20xx年即将过去,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行取得了必须的好成绩,为完成公司整体目标做出进取贡献
一、工作目标和任务完成情景
1、设备设施维修工程部根据具体情景,结合以往的工作经验,全应对各系统开展了解学习预防维修,努力提高设备功效,不一样程度的延长了设备设施的使用年限对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识
2、在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工对基地密集型母线槽实行每一天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行
3、在太阳能系统中,我们采取了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常坚持每一天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查确保机组运行良好无渗漏
4、在中央空调系统中,因为一级管网管路比较脏,杂质比较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内因为施工单位在楼层修理风机盘管,每一天都放水
5、日常维修xx年度10月以来,共接报完成800余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等得到了各部门的好评与认可以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自我物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签,领导认可等,保证了公司材料的利用率工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化工程部顺利地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制
6、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,进取采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等
7、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了基地的各项工作,及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的运行环境工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单位,包括临时用电单位,完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统的设备了解工作对各设备实施管理工作
二、存在问题自开业以来,工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了很多的工作,不论是份内还是份外的工作都能思想素质及个人的技能,为公司的发展做出的贡献
1、专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到
2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致
3、维修单写的不是很规范,迹不够工整
4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高,与采购部门沟通有待提高
5、和各部门工作衔接还不是很完美
三、20xx年工作安排针对以上提到的问题和薄弱环节,XX维修工作初步设想主要围绕“计划,完善,规范,落实”等几个方面开展计划主要对XX年的工作做一个全年工作计划,月月有进展,周周有活忙,天天有落实根据基地实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,职责到人,具体计划如下
1、按照年度保养计划对设备设施进行保养
2、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养对高、低压设备,高、低压配电柜,变压器进行检测、保养
3、对空调制热机组、阀门进行保养空调管道进行检测维修
4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养
5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理
6、及时完成公司交办的各项工作二完善根据公司“精细化服务标准”的方针,对工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,构成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度严格规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满意为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改善,并构成相关记录三落实对计划工作必须落实到位,职责到人,提高我们维修人员的职责心,督查外围单位必须做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处物业工程部工作个人年终工作总结「篇十」
一、业主(租户)报修工作逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度规范服务工作行为,提高工作效率,增强服务意识以解决业主的困难为己任,把业主的问题当自己的问题来对待,把业主的事当自家的事来做,不卑不亢既要服务又要效益互惠互利
二、公共区域的报修及设施设备的维修保养工作完善健全各种设施设备维修保养工作程序、制度、操作规程及各种表格记录,并完成如下工作
1、小区智能化系统的掌握及维修工作
2、电梯的保养及故障排除的培训工作
3、消防泵房消防报警系统维修保养工作
4、小区给排水系统的维护工作
5、红外报警系统监视系统的维护保养工作
6、小区设施维修保养工作
7、物业用房的维护工作
8、小区公共土建维修工作
三、配合地产公司的工作
1、配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作
2、统计检查,跟踪各分包单位保修期的维修工作
3、配合保修单位在小区的保修工作
五、进一步完善健全装修管理程序、规定、流程、表格、记录
六、配合管理处领导协调各部门的工作
七、完成管理处领导交办的其它工作
八、认真学习中铁物业体系文件工程手册久工程部人员的配备随业主客户入住的增多,工程部须有夜间值班人员物业工程部工作个人年终工作总结「篇十一」光阴似箭、时光飞逝,转眼间20xx年上半年在紧张忙碌中过去回首旧年,这半年是紧张的半年,也是充实的半年,我将总结在这上半年里得到的经验、吸取教训,付出更大的努力以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去在这上半年里,回想本人在金桥房地产开发有限公司担任公司甲方代表的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受到金桥房地产深厚的企业文化和人文气息,牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想,尽心尽职,努力工
3、工作不是很扎实:
四、改善之处作为一名办公室文员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性在以后的工作中我一定严格要求自己,在工作中发挥自己最大的能力为公司服务希望在以后的工作中,再接再厉,取得更大的成绩物业工程部工作个人年终工作总结「篇二」时间飞逝,20xx年即将结束在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献
一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己
二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作如每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境
三、工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好定期保养”的原则,认真对待每项工作为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作做到接报及时、处理及时,减少回收率当报修工作较多时,及时调配其他员工支持今年夏天a栋402室完美时空公司,有一作,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己时尚城8#楼建筑面积
14585.790,去年的主体竣工验收到今年的装饰装修工程、室内给排水、电,消防和外墙保温、大理石和玻璃幕墙,在这一年里8#楼进度慢存在很多原因
1、现场管理制度不完善,施工队伍施工比较随意
2、施工现场管理力度不够,高层管理人员意识较差,存在的返工事件较多
3、项目组织的施工队伍严重紧缺,高层管理人员不够重视,干干停停较多这是导致8#楼进度缓慢的主要原因时尚城1#楼在消防配套施工和验收并交付使用,在这过程中施工人员比较积极,干劲十足存在的问题是现场带班的管理人技术较差,工期进度规划不到位,干事不会举一反三不想后果,分包责任人不操心、不安排、不到现场施工队伍能把公司的事当作自己的事情来对待,对工程建设提出宝贵的意见,能抓紧工期进度、保证工程质量蹲守现场金桥现代城一区一期景观绿化和景观施工到现代城二区楼号竣工验收后的剩余工作量的施工及室外路灯安装,及绿化施工主要存在的主要问题
1、现场管理制度不完善,施工队伍施工比较随意
2、施工现场管理力度不够,高层管理人员意识较差,存在的返工事件较多
3、项目组织的施工队伍严重紧缺,高层管理人员不够重视,干干停停较多这也是导致进度缓慢的主要原因
4、分包项目经理同样不操心、不安排、不到现场
5、施工现场的生活费分发的较少,工人罢工情况较多自我评价我一直以积极的心态认真的对待自己的工作,在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方在从事的各项工作中都能尽职尽责完成上级领导交付的各项工作,在实践中积累经验工程施工时按照图纸吧设计师的思想、意识形态转变成实物,并做好图纸会审,控制工程施工质量、安全生产、工期进度在日常管理中实施日常检查和突击检查个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查,最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和控制方式在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态,保证了中水设备的正常使用设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障因此,每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修计划在日常工作中,员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率在换季检修工作中,因维修工作量大,人员不足,从配电室抽调4人参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成
四、在技术培训方面每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性
五、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等
2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗
3、对栋空调机组加装计量表,增大电量核算的准确度,减少公用电量的分摊
4、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用
六、弱电设备维修工作
1、更换物业办公用电话交换机,重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、环境卫生和设备卫生方面将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的设备干干净净,设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作,不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献物业工程部工作个人年终工作总结「篇三」今年8月中旬,我非常荣幸地加入咱们潍坊晟鑫业有限公司,并在丰华〃星河苑项目工程部负责土建管理相关工作,转眼间已经有四个多月了初到工程部工作时,在项目部领导及各位同事的热心帮助下,对该工程概况有了大致的了解,并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程,迅速进入了工作角色截至目前,小区一期工程3#、4#、5#、6#正在进行交工前的细部处理工作,7#、8#、9#楼内部安装接近尾声,17#、18#、19#楼即将封顶,沿街商业楼业已完成主体二层回顾这段时间以来的工作,对自己的主要工作总结如下
一、转换思维角度,做好领导的左膀右臂建筑施工多年,第一次设身处地转换了思维角度,站在建设方位与工程部同事们共同对项目建设施工过程组织实施
1、对项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控,确保达到工程各阶段的预期目标
2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务,并维护双方应有的权益
3、根据规范审核施工组织设计、施工方案,提出意见并与监理方共同监督执行
4、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议),针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实
5、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、文明施工、环保、卫生等工作
6、督促监理单位加大监管力度,监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位
7、审查工程进度计划的合理性,督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划,考核完成情况,处理存在的问题
8、和相关单位联络、沟通,为后期施工打下良好的基础
二、发挥专业特长,做好领导的得力助手
1、积极参加施工图会审及设计交底,对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行
2、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收,按规定进行送检
3、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查
4、按公司规定的工作流程做好工程量计量并及时检查现场施工执行情况
5、严格监控工程施工质量,积极参与对工程质量问题的调查、处理等
6、及时收集现场实际情况等相关资料,做好施工日志
三、协调各方关系,推动工程协调进展
1、正确处理与施工单位的关系工作中,既是检查员,又是施工员在日常现场巡视中发现问题不但及时指出,并且帮助他们现场整改这样,即加强了相互交流,又促进了工程进度;既化解了甲方乙方的对立情绪,又促进了工程的协调进展
2、加强与监理单位沟通工作中相互尊重,相互学习,相互提高,努力发挥主观能动性,激发工作积极性,为项目的顺利进行发挥最大的作用
3、保持良好心态,积极完成领导交给的各项任务继续保持清正廉洁的工作作风,不为小利所迷惑,时刻不忘自己是晟鑫集团的一员,坚决维护公司利益继续保持不怕苦、不怕累优良传统,不管冷热,不管早晚,坚决不折不扣、保质保量完成各级领导安排的各项任务越是积极地工作,越是感觉自身的不足在今后工作中我将从以下两个方面入手
1、积极向各位领导和同事们学习,查找日常工作的薄弱环节,并不断加强和完善,使各项工作更进层楼
2、加强新知识、新业务的学习,不断提高自身综合素质时代发展日新月异,新技术、新材料、新工艺不断更新换代,新标准,新规范推陈出新唯有与时俱进,方能跟上时代的步伐,适应工作的需要因此,向公司领导提出以下建议
1、建设学习型公司制定规章制度,鼓励大家学习新知识,增长新才干营造浓厚的学习氛围,促进年轻人才的培养
2、实施引进与培养相结合的人才战略既要引进现有人才为我所用,又要在实际工作中锻炼和培养年轻人才既减小人才使用成本,又保持了公司的新鲜血液,促进公司各项事业不断向前发展以上建议妥否,请各位领导斧正盘点昨天,把握今天,展望明天一个公司就是一个大家庭,只要我们同心同德、团结协作,不断增强团队的向心力和凝聚力,我们就一定会取得更加辉煌的成就!物业工程部工作个人年终工作总结「篇四」工程部年度个人工作总结范文X年即将过去,回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩工程部年度个人工作总结范文为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结
一、部门管理工作俗话说“没有规矩,不成方圆”按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的’必须自己先做到在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高资料共享平台《工程部年度个人工作总结范文》
二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行11年,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越重在人员不足的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门主管的作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务X年工程部完成主要工作项目
1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水
2.配合完成消防监控器的安装
3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作
4.完成客房小改工作,对未装修的旧房间,完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作,使客房旧房间的面貌得到改观
5.对中高考会议进行了跟进
6.签订了电梯维保合同,确保了电梯安全运行
7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作
8.完成对酒店水、电、气管线的普查,对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固,防止事故发生
9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作
10.除了完成以上项目的工作外,完成了客房,餐厅、以及其他部门的日常维修工作
三、能源管理通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到最低的数值,要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈结合酒店的具体情况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中,如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,物业工程部工作个人年终工作总结「篇五」光阴似箭,不知不觉一年又过去了房地产工程部个人工作总结近一年来在领导的正确领导下,在同事们的关心和帮助下,我已从一名初出茅庐的大学毕业生成长成为公司的一份子个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了我不敢说自己的工作做得十全十美,但我认为前面的路,不管是一马平川还是艰难险阻,只要顽强地走过去,就会获得宝贵的经验也正因为如此,我在实践中不断摸索、总结、得出经验,相信这些经验,终将成为我一生宝贵的财富现在就15年的工作情况总结
一、以踏实的工作态度,适应本职工作特点在房产市场回暖的5月长假,我参加了上海假日房展会感触良多每天要分发数百套资料,重复回答客户的问题,同时还要耐心地为情绪激动的客户答疑解惑周而复始地锻炼下来,使原本直率的我,言语也变得圆滑多了7月-9月95xxxx业主交房除了耐心为他们解释装修确认书上的疑惑外,还要处理好少数问题客户,竭诚为他们提供微笑式服务,用熨斗式的服务烫平他们的不满,尽量避免与客户发生冲突在正式交房之前我们就开始了准备工作,前后共发挂号信300xxxx封,平均每天接待来人来电5xxxx组,最多一天签订装修确认书150套房展会是一个宽泛的平台,在那里我们置身于一个小社会,有形形色色的人报着不同目的前来,我们都要以同样的.热忱来接待房展会是试金石,它迫使我们更全面的了解我们的产品相较而言,交房会便是一张网,它促使我们整个团队更好的团结起来,从领导到业务员,大家凝成一根绳奋斗在第一线,确保我们更好的完成任务资料共享平台《房地产工程部个人工作总结》10月我来到人力资源部工作,人力资源部是公司运转的一个重要部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,这就决定了平时工作繁杂的特点每天除了本职工作外,还会有计划之外的事情需要临时处理,这些突发事件,让我得到了充分的锻炼通过一段时间的学习,我了解到人事工作大约涉及到以下几方面包括编制公司员工需求计划;办理人员招聘、安排、录用、培训、调整、考核、奖惩、退(辞)工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险,办理工商年检;劳动纠纷的处理等方面刚开始,我主要涉及比较基本的人员招聘、录用、退工及办理外劳力综合保险等相关事宜截至目前,共协助人员招聘Ixxxx,浏览简历近30xxxx封,通知面试6xxxx人;并为xxxx办理录用,为5xxxx办理退工在工作中我发现,各部门的招聘出现了需求到岗时间较短,要人较急,所需人数较多的现象而另一方面,这些人员的招揽渠道有限,有时在特定岗位上还会出现供需矛盾,发生特定时限内招不到合适的人的问题这就迫使我不断地思索,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道另一个解决办法就是建立一个公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中,纵向分高、中、低端三大类,横向分具体职位进行归档如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试这样在不占用配额资源来发布职位需求的同时,又合理利用现有资源物业工程部工作个人年终工作总结「篇六」。