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污水运营年度工作总结(3篇)污水运营年度工作总结(通用3篇)污水运营年度工作总结篇1不知不觉间,来到污水处理厂已经有一年的时间了,在工作中,认识了很多良师益友,增长了很多的知识,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心在这一年时间里,通过自身的努力在工作上取得了一定的成绩,但也存在诸多的不足回顾过去的这一年,做出的工作总结如下
一、日常工作方面的了解
1、首先我们要提前15分钟到岗,按要求穿戴工作服交接班的时候要确认双方无误后做好交接班记录并签字,如有问题及时上报到领导接班后要清刷明渠、粗格栅、细格栅、沙水分离器、超细格栅、高沉池撇渣管中产生的垃圾及时清理人工格栅,每天打扫卫生区每两个小时巡视一次,必须两人一起作业,发现任何问题及时处理,如不能及时处理立即上报,同时做好记录按照工艺要求每2小时取进、出水水样,认真填写值班记录,按照交接班制度做好交接班工作
2、二期扩建情况二期为达到国家标准新添加高沉池、曝气沉砂池、后置反硝化滤池、人工格栅、超细格栅等设备于—月一日进行进水实验、试运行,在试运行期间,每天按时记录各个设备的运行情况,发现问题及时上报解决,确保设备正常运行
3、拓展培训公司为提高员工的综合素质,特意为我们安排了丰富多彩的拓展训练,包括体能方面、团队协作、个人综合能力的提升,对于我来说,参加这样的活动受益匪浅这样的活动不仅拉进了我和同事们之间的距离,更对我审视自身存在的问题、进一步提升自己的综合素质有很大的帮助
二、在工作中主要存在的问题有
1、由于对业务不是很熟悉,所以在工作中多次业务的原因出错,但是通过这一年的了解和学习,对相关的流程有了越来越深的认识
2、在工作初期,对工作认识不够,缺乏全局观念,对污水处理行业缺乏了解和分析,对工作定位认识不足,想象能力不强,表达能力欠缺不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习,从而加强对工作的认知能力,加强自我学习意识,为日后工作打下了坚实的.基础
三、学习方面积极谈论每周班组会议讨论学习,随时了解和听取各种会议精神,并积极地献言献策,及时探讨和解决日常中作中的各项难题积极主动的学习污水处理专业知识遇到难题不怕麻烦,向领导请教,向同事学习,自己摸索实践,不断提高自己的理论水平和综合素质今后的日子里,我会将扎实的工作作风,认真的工作态度,成熟的工作经验带入工作中,并不断克服工作中的不足之处力争做优秀员工,为公司做出更大的贡献污水运营年度工作总结篇2在公司领导的大力支持下及各部门领导、员工的积极参与下,为期一周按计划稳步推行的运营转型工作培训结束了,对运营转型是什么,做什么,如何做也有了初步的理解什么是运营转型?就是企业为实现极具挑战性的运营业绩目标,有意识的加强开展的彻底的、可持续的基础管理工作,通过对包括运营体系、管理架构和员工行为理念的持续改善来实现企业全体员工工作方式、理念、思维和行为从原有方式到精益求精、追求完美转变,使之成为一种习惯通过精益生产规划,并严格遵循准备、诊断、设计、计划实施、固化完善五步法原则以现场目视化看板为抓手,建立现场问题解决机制,实现对产品组合,工艺流程优化和现场标准化作业,改善工作效果和执行力,优化资源的配置、实现生产操作流程的标准化以创造价值并将生产过程中的浪费、波动性、不灵活性产生的损失降低到最小程度,从而降低能耗和物料成本,实现降本曾效益通过对运营组织和职能的优化,实施高效、全方位、可持续的改善的业绩管理体系,以便给各级员工,特别是一线员工更有力的支持和激励以及改变员工的思考方式和行为理念,使员工士气和理念彻底改变,树立奋发向上、精益求精的工作作风,提高工作技能和业绩水平,培养和形成一大批即懂技术又具有精益运营管理的管理专家运营转型做什么?怎么做?就是通过对实际生产过程中的原始数据进行收集、整理,建立有效、可靠的数据收集系统,真实有效的反应生产实际情况,并进行科学分析、观察收集现场一线员工的改善建议,改善意见的形成,通过头脑风暴方式来找出现阶段实际生产过程种存在问题的主要原因和潜力,用价值流图进行优先排序,确定改善空间,并制定可行、持续性的规范化操作,严格执行,并通过课堂和实践相结合的方式,达到对于开展工作方式、方法上的统一,让员工积极参与,对员工提出的意见和建议将以透明化的方式进行沟通,通过目视化看板对实施的进展适时跟踪,有效推进转型工作实际设备管理的过程中,我们通常通过设备运转率或者设备完好率来衡量设备的运行情况,弱化了故障维修成本及检修的标准化操作,由于缺乏科学有效的分析手段,不能及时找出故障产生的根本原因,从而导致在生产过程中不断出现同样的故障培训中的设备策略,以及设备整体运行效率给我们提供了一套科学的理论依据和管理方式,通过重新设计、操作方式的改变来减少高成本故障的发生,权衡、优化预防性和故障维修,在生命周期内优化备件成本来最大程度降低设备维修总成本和由此造成的停机总时间,彻底改变过去靠经验、习惯性思维的模式,实现设备的高效运转在下阶段的转型推进过程中,希望在各位老师的指导下,通过自身的积极参与,能将培训阶段的理论知识及分析方法应用到整个运营转型的推进工作中,使自己的专业技术及管理技能得到全面、全方位的提升污水运营年度工作总结篇3时间过得真快,弹指之间,20—年即将结束了生产运营部自成立以来,将近已有2年的时间较部门刚成立,20—年生产运营部无论是在工作内容还是工作经验方面都有了更多的不同,现将20—年的思想及工作情况总结如下
一、20—年生产情况20_年因大环境影响,煤炭价格持续下滑,煤炭运销公司运输部为了适应市场变化,降低成本,采取了限票和先后四次运价调整运量及运价的变动,对公司整体运营也带来了影响,截止12月底平均运行车辆218辆,共装车15310车次(长途13619车,倒短1691车),拉运量
160.84万吨(长途
143.46万吨,倒短
17.38万吨),周转量
63518.49万吨公里,行驶里程约
1207.46万公里,营业收入约
13441.66万元,与20_年相比多拉运
32.55万吨,营业收入少
1993.88万元
二、20—年主要工作内容及完成情况
1、生产运营部每日及时掌握了解车队车辆情况,根据车队发送的待装车信息,与运输部沟通领取派车单,在运输部不限票的情况下,满足车队所需票量
2、每日同运输部、煤矿、柳沟沟通了解情况,督促车队及时跟踪车辆装卸车情况,按照运输部要求当天领用派车单当天装车
3、由于运输业务繁多,装货地点不同,运输线路长且环境艰苦驾驶员从领取派车单装货到柳沟卸完货返回公司,在这个过程中会遇到各种各样的问题,例如装卸货难、加气站加气等待时间较长等突发事件生产运营部在接到车队或驾驶员的通知后,及时上报领导,积极的了解事情经过,做好各方协调工作,做到有事不推脱,尽快处理问题,为运行的车辆及驾驶员做好后勤保障
4、20_年帮助车队驾驶员解决IC卡丢失、折损、更换信息等问题
5、与周边兰炭进行倒短业务,生产运营部做好公司内部各部门与兰炭厂的沟通、衔接工作保证倒短业务各项手续齐全,工作顺利进行各兰炭厂应收账款的催收工作,定期给兰炭厂送达工作联系函,不定期跟公司领导去兰炭厂同其负责人沟通应收账款事宜,制定应收账款收取方案
6、给运输部上报公司每个月的运输需求量,每月初根据车队车辆运营情况,制定本月的生产经营计划下发到各部门,让个部门了解公司的运量计划
7、根据运管部的要求上报公司每周重点工作完成情况、周例会材料、公司每月经营情况分析及下月经营计划、公司月度绩效考核等材料
8、做好和各相关部门每期的收入和气款对账工作,为月底扎帐工作做好前期准备工作,按时给驾驶员申请当月运费,保障车辆次月的正常运营
三、20—年工作存在的问题及改正措施
1、票据监管不力派车单发给各车队后未能及时跟踪装车情况,往往等到运输部打电话告知还有车辆未装车,或车辆还未及时到装货地点时才知道具体情况对于驾驶员拿到票后不及时上矿装煤的情况,每天跟运输部、煤矿磅房及时询问到矿车辆装车情况,及时跟各车队沟通通报到矿车辆信息,并派车在周边进行巡查,查看车辆未出车原因,随时掌握车辆运行情况,及时上报领导,配合各车队抓好车辆周转
2、与周边兰炭进行倒短业务期间,生产运营部只是重点关注每天领票、装车情况、月底对账情况,忽略了兰炭厂每月运费的的支付情况,未能做好督促兰炭厂付款的工作在今后和各兰炭厂在业务合作中,严格按照合同规定执行,当月的运费当月结清,做好风险管控工作,发现问题及时上报公司领导,将风险降到最低
3、在实际的工作中,由于生产运营部工作面的扩大,接触到越来越多的新事物,渐渐出现一些很少接触的知识这就需要不断地学习充实,积极主动的同大家学习,有道是三人行必有我师
4、有效、细致、有针对性的细致工作生产运营部工作看似杂乱繁多,事与事之间无太多联系,实际仔细的了解每一个工作细节,认真的思考整个工作的流程,就会发现生产运营部的工作就是服务各个部门、服务驾驶员,保证生产顺利的进行如何减少工作中不必要的麻烦,这就需要全盘考虑问题,针对容易出现问题的细节进行重点的关注,从源头避免麻烦,从而工作精益求精
四、20年工作计划在新的一年中,生产运营部将逐一细致的罗列出工作的不足之处,以及需要改正的地方理清思路,修正自己,把工作做的更细致化总结经验提高工作效率改进解决问题的方式方法,注重于同事间的沟通,使工作进行的更加畅通安下心踏实工作,诚实待人积极主动同公司员工处理好人际关系,营造和谐工作氛围注重与各队部门的积极沟通,交流工作经验,帮助处理问题虚心接受同事给以的批评,及时改正工作期间积极配合办公室的工作安排,参加各项义务劳动。