检修维护部绩效考核制度讨论稿

检修维护部绩效考核管理制度

1、班组年度考核结果分级根据班组及班组负责人年度考核分数，将年度考核结果划分为ABCD四个等级A级考核成绩110分以上（含110分）；B级考核成绩100分以上，110分以下（含100分）；C级考核成绩90分以上，100分以下（含90分）；D级考核成绩90分以下

2、班组年度工资兑现（班组年度兑现工资1）二年度兑现工资基数x班组总系数X班组年度考核得分X100%

1、人员配置在进行班组及班组负责人调配、岗位调动时，参考其年度考核结果，对于连续两年年度绩效考核为D级的人员，酌情调整其岗位或者降级

2、人员培训按照班组及班组负责人不同等级的考核成绩，公司提供不同类型的培训I年度绩效考核为A级的人员，优先列入外出培训对象；考核成绩为D级的人员，应赋予针对性的培训，培训计划的制定者与实施者根据公司培训职责的具体划分确定班组业绩考核表考核日期年月特鼻本最甚汽本光辅班电气电气借惠种建考核指标分值考评人评分标准思删裹一次班二次班燕工班

1、发电量按计划完成，得分10分（月度电量按照公司考核增熏为主，基准分发电量10吕忠10分）

2、由于班组原因造成发电量藏少，每减少100MW/h扣

0.2分

1、实际煤耗等于或者低于计划煤料，得10分（月度煤耗按照公司考核增藏为主,发电标煤耗10吕忠基准分10分）

2、因班组原因造成实际煤耗高于计划煤耗，每高

0.2克扣

0.1分

1、厂用电率不高于计划用电率，得10分（月度厂用电率按照公司考核增熏为主，综合厂用电率10吕忠基准分10分）

2、因斑组原因造成厂用电率高于计划用电率，每高1先扣1分

1、班组团绪友好，和谐稔定，未浮现不精定、不团绪等问超得2分党风廉政及德定2吕忠

2、班组浮现影响团结团结友好，和语稳定等问题，得0分】、班组员工未发生违反公司、部门行为规苑的事件，得3分行为规苑执行3吕忠

2、班组员工违反公司、部门行为规范且有据可查，每人次扣1分】、工作计划全部完成，得5分工作计划执行情况5朱损龙

2、一项A英工作未及时完成或者未达到要求扣5分，一项B类工作未及时完成或者未达到要求扣3分，一项C类工作未及时完成或者未达到要求扣1分材料费用5朱摄龙

1、材料费用控制在专业力度分解发图内的，得5分

2、材料费用控制超出专业月度分解发图,每高材扣

0.5分

1、未浮现总墙、计划报送证误及差错，得5分各类总结计划报送5各主管

2、每浮现一次总结、计划报送证误及差错扣1分

1、主设备消缺率达100%,辅助设备消缺率达95%,得6分

2、因班组原因造成主设备消缺率低于100%或者辅助设备消缺率低于95$,每降低1%消缺率10各主管扣1分

3、设备渗满率低于

0.3%,得4分

4、因斑组原因造成设备渗濡率高于

0.3%,每超

0.01%扣1分按照申报显圾班组等圾每月进行自查，自查达到申报显圾班组吸别的分数得10分班组建设10马辉

1、发现班组建设自查情况不真突，扣2分

2、班组建设自查分数低于申报等圾班组达标分数，每低10分，扣1分

1、未遮成主、辅机停运和经济损失，总停机次数未超出目标值，得10分非计划停运次数、总停

2、因班组原因造成主机非计划停坛1次扣3分机次数、指标内的二类10马辉

3、因斑组原因使辅机非计划停运造成损失，每损失25万元扣1分隙得以上

4、总停机次数超出目标值，每超出1次扣2分

5、发生指标内的二类障得以上事故每次扣2分

1、脉志整改率达100降得5分陪志独改率5马辉

2、因斑组原因造成，隐志整改率在规定时间内低丁T005,每低逐扣1分

3、不能按照规定时间完成隐患验改，且没有办理延期手续的，每一项扣1分

1、月度培训按计划全部完成，得5分月度培训完成情况5李永红

2、月度培训计划因人为原因未完成，每浮现一项未完成扣

0.5分

3、月度培训弄业作假，没有认真组织实施，每项次扣1分

1、未浮现现场文明生产问题，得5分

2、因斑组造成现场文明生产浮现问题，每浮现一次扣1分吕忠、朱报龙、马现场文明生产

53、因斑组对设备滑扫保洁不及时，影响文明生产状况，每浮现一次扣1分辉

4、班容班貌整洁，班组办公场所、库房及各班组承担的检修楼卫生区域达到五净、“五整齐，每浮现一次不合格扣1分

1、工作票的合格率、普及平达100队得5分两票执行情况5马辉

2、工作票的合格率每降低1乐扣

0.1分因检修工作应办理工作票而未办理工作票，每发现一次扣1分合计

1001、由于班组及时有效的发现排除设备故障为公司挽回经济损失，每

0.5万元加1分

2、由于班组的努力，使得峰发电量比计划比率高，每高2%加H分短额完成计划发电量，每短额完成计划发电量时加1分加分项20—

3、本班组浮现厂圾、公司设、集团公司吸、自治区吸国东圾表彰，每浮现一人次分别加1分、5分、10分、20分

4、班组开展修旧利废工作，每节约3000元，力口

0.5分.总计=合计分+加分人:日期:附件班组月度工作计划书1:重要程度绩效考核工作项目时间安排工作标准完成情况自我评价（ABC三领导小组类）评价年月部门（表示未达标准）进行评部价门负责人:说明采用号（表示超过标准）、（表示达到标准）、“0”自评人:考核人:日期年月附件:班组负责人工作态度考校标准2考核重要考核标准与考核等级一要素程度二A BC职责范围内的工作基本对职责范围内的工作缺职责范围内的工作从不职责范围内的工作有时不用领导催促，能按要乏自觉性，时常需要领用领导催促，总能按要需要领导催促，但能按求完成；当工作浮现失导催促；当工作浮现失3责任求完成；当工作浮现失要求完成；当工作浮现A误时，首先从自身找原误时，极力以客观原因心5误时，首先从自身找原失误时，强调客观原因，因，不以客观原因推卸推卸责任因，并主动、及时拿出但能主动承认自身原因责任改进工作办法（22分）（30分）（15分）（35分）对于额外任务能主动请有时主动完成普通的额很少主动请求承担额外求并且能高质量完成；主动承担普通的额外任外任务；能提出个别的任务；不能提出新思路积2工作中善于发现问题，务；工作中有时能够提新思路和建议和建议极B5并时常提出新思路和建出新的思路和建议性（15分）议（25分）（20分）（10分）/fg在多部门协作或者与他在多部门协作或者与他在多部门协作或者与他在多部门协作或者与他人协作的工作中抱积人协作的工作中抱合作人协作的工作中抱积人协作的工作中只考虑极、主动的态度，并且协的态度，不以工作极、主动的态度，并且2部门或者个人利益，缺以大局为重，必要时主作B忙为由推委、逃避经协调能抛却一些5乏全局观念，态度消极，动抛却一些部门利益或性部门利益或者个人利益以各种理由推诿、逃避者个人利益（10分）（25分）（20分）（15分）公司内的培训和会议均公司内的培训和会议均在未事先请假的情况F,公司内的培训和会议均纪能按时参加，而且即使能按时参加，而且无人浮现一次及以上不按时1能按时参加C律，无人监督也能严格遵守监督的情况下基本上能参加公司内的培训和会5性制度遵守制度议的现象（8分）（15分）（10分）（5分）目第一章总贝I]第二章考核职责划分第三章班组考核第四章班组负责人考核第五章绩效沟通、申诉及处理.第六章考评结果运用第七章附贝I]34458911附件班组负责人工作能力考核标准3:考校重考校标准与考核等级要素要权重程A BC度协能与各班组、上下级保基本能与各班组沟通协班组之间和上下级间配与班组内、上下级间常调持沟通，协同工作；对调工作，但有时会因协调合默契，关系气氛良好；3有磨擦，矛盾；不能准沟方与自己见解不一致时不利产生矛盾；能准确表A能根据对象的不同采用确表达自己的意思或者0通能顺利进行交流，气氛达自己的意思并耐心倾不同的沟通技巧，顺利进不耐心倾听对方能融洽听对方的想法行交流（30分）的想法力（25分）（20分）（15分）分析善于猜测事物的发展趋缺乏对事物的预见性，判断势，判断准确；能迅速能作出普通判断和推能作出普通判断和推判断时常有差错；遇到3能力理解并把握复杂的事测，很少失误；问题发测，但有时有失误；发生A问题，束手无策0物，发现关键问题、找生后，能够分辨关键问问题，能够去想解决办到解决办法题，并设法解决（25分）法，但有时抓不注关键（15分）（30分）（20分）计划组指挥调度得体，非常合工作尚有秩序，能较合工作杂乱无章，不能合织工作忙乱，安排人力、物2理地安排人力、物力和理安排人力、物力和财理安排人力、物力和财能B力和财力有时不够合理力0财力力力（10分）（20分）（15分）（5分）文字能及时、有效完成各种能独立起草报告和文表普通文字材料通顺，措文字组织欠通顺，措辞达报告和文件的起草，语件，文字通顺，表达清2辞比较准确不许确能B言流畅，措辞严谨、准晰、准确力0确（15分）（5分）（20分）（15分）附件各班组负责人工作态度与工作能力评价表4:年度班组考核者姓名考工作态度工作能力考校得分被考核者素计划组考校得分协调沟通分析判文字表责任心积极性协作性纪律性织能力工限度工作能力总计能力断能力达能力炉本班炉辅班汽本班汽辅班热工一班热工二班电气一次班电气二次班信息班特种班附件班组负责人年度综合考核成绩汇总统计表5:年度综合综合评价等级成、等、级绩\A BC考核姓\A考核成绩110分以上考核成绩90分以上成绩考核成绩100分以上考核成绩90分以下（含110分）100分以下（含90分）110分以下（含100分）神华亿利绩效管理咨询项目附件申诉表（班组/员工）6:申诉人所在班组岗位申诉事由与证据:申诉主张:申诉人对申诉处理的意见:申诉人签字第一章总则第一条为了有效激发员工的积极性、主动性和创造性，建立科学的激励与约束机制，促进检修维护部长期稳定、快速发展，特制定本制度第二条本制度旨在通过实施绩效考核工作

1、落实公司战略目标，实现部门和员工业绩的持续改进和管理水平的不断提升

2、促进部门班组之间的相互沟通和协作

3、建立全员参预、逐级负责的管理模式，提高员工责任感和主人翁意识第二章考核职责划分第七条绩效考核领导小组的组成与职责

1、人员组成组长吕忠副组长朱振龙马辉成员李永红、张建西、石军、王媛芳、高生虎、崔胜、韩铁梁、单利峰、刘国梁、刘晓军、郝乾军、庞晓峰、李鹏辉、刘怀荣

2、职责绩效考核领导小组全面负责部门绩效考核工作，对班组和班组负责人进行考核；对制定、修订的绩效管

2、班组年度考核内容班组年度考核是月度考核结果的平均值第十条班组年度考核

1、班组年度考核初始分数的计算班组年度考核初始分数为班组月度考核得分平均值

2、班组年度考核成绩的确定各班组的年度考核成绩与发电量、利润等公司整体经营指标相联系，计算公式为班组年度考核成绩二班组年度考核初始X部门年度考核成绩X班组生产经营指标相关系数班组负责人考核分为季度考核和年度考核第十二条考核内容

1、班组负责人季度考核内容

1.1工作态度，包括责任心、积极性、协作性、纪律性4个指标（附件2）,由被考核者的上级、同级以及本班组员工代表进行评价

1.2工作能力，包括协调沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、文字表达能力4个指标（附件2）,由被考核者的上级、同级以及本班组员工代表进行评价

1.3上级为该班组的主管、分管经理，同级按照考核关系

1.5评价者打分的方法对所有被评价者打分在同一张考核表上完成

1.6工作态度和工作能力考核不参预月度工资分配，只作为年底评优评先的参考

2、班组负责人年度考核内容班组负责人年度考核是月度考核结果的平均值第十三条班组负责人季度考核班组负责人季度考核流程

1、部门组织被考核者的上级、同级以及本班组员工代表对班组负责人的工作态度和工作能力进行评价

3、工作中有较大失误，造成公司直接或者间接的重大经济损失,或者影响公司声誉和形象的;

4、有任何隐瞒事实真象和欺骗公司的行为;

5、在业务交往中私自收取回扣，伤害公司形象和利益的;

6、利用公司资源招揽、从事私活、谋取私利的；

7、不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的；

8、有不利于公司内部团结的言行并造成恶劣影响的;

9、违反国家有关政策及法规规定的第五章绩效沟通、申诉及处理意见和建议，协助制定改进措施，以提高班组工作绩效第十九条班组及班组负责人对绩效考核结果持有异议的，应填写《申诉表》（附件6）,直接向绩效考核领导小组申诉；绩效考核领导小组在接到申诉后1周内须就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉班组及申诉人第六章考评结果运用第二十条月度绩效工资的发放月度考核结果与班组月度绩效工资直接挂钩，计算方法为班组月度绩效工资总额二部门绩效工资基数x班组总绩。